2025年信息系統項目管理師考試的知識盲區識別試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是信息系統項目管理師（IPMP）的五大過程領域？

A.規劃與組織

B.執行與監控

C.風險管理

D.財務管理

E.質量管理

2.在項目進度管理中，下列哪項不是控制進度的工具與技術？

A.關鍵路徑法

B.資源平衡

C.項目管理軟件

D.專家判斷

E.狀態審查

3.以下哪個選項不是項目風險管理中的風險類型？

A.實施風險

B.技術風險

C.組織風險

D.財務風險

E.政策風險

4.在項目溝通管理中，下列哪項不是溝通模型的基本要素？

A.源頭信息

B.傳遞方式

C.接收者

D.反饋

E.意圖

5.下列哪項不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.勞務合同

D.時間與材料合同

E.雇傭合同

6.下列哪項不是項目質量管理中的質量控制工具？

A.流程圖

B.標準化審查

C.檢查表

D.需求跟蹤矩陣

E.風險評估

7.下列哪項不是項目人力資源管理中的團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊建設游戲

C.團隊建設培訓

D.團隊建設評估

E.團隊建設獎勵

8.下列哪項不是項目采購管理中的采購過程？

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.控制采購

D.監督采購

E.管理采購

9.下列哪項不是項目集成管理中的整合方法？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

10.下列哪項不是項目成本管理中的成本控制方法？

A.預算審查

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本分配

E.成本變更控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目管理師在項目規劃階段需要考慮的關鍵因素包括：

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質量

E.項目資源

F.項目風險

G.項目溝通

H.項目利益相關者

I.項目法律法規

J.項目組織結構

2.項目進度管理中的進度控制工具和技術包括：

A.進度壓縮

B.資源平衡

C.進度網絡分析

D.進度報告

E.進度變更控制

F.風險評估

G.活動排序

H.進度預測

I.關鍵路徑法

J.項目管理軟件

3.項目風險管理中，風險識別的方法包括：

A.文檔審查

B.專家判斷

C.狀態審查

D.風險分解

E.假設情景分析

F.檢查表

G.腳本法

H.矩陣圖

I.敏感性分析

J.歷史數據

4.項目質量管理中的質量保證活動包括：

A.質量計劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

E.質量保證

F.質量度量

G.質量評審

H.質量保證計劃

I.質量保證工具

J.質量保證流程

5.項目人力資源管理中的團隊建設活動可能包括：

A.團隊建設會議

B.團隊建設游戲

C.團隊建設培訓

D.團隊建設評估

E.團隊建設獎勵

F.團隊角色分配

G.團隊溝通策略

H.團隊績效評估

I.團隊沖突管理

J.團隊激勵措施

6.項目采購管理中的合同管理活動包括：

A.編制采購計劃

B.發布招標公告

C.供應商評估

D.合同談判

E.合同簽訂

F.合同執行

G.合同變更

H.合同收尾

I.合同績效審查

J.合同爭議解決

7.項目溝通管理中的溝通計劃要素包括：

A.溝通目標

B.溝通內容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通渠道

F.溝通責任

G.溝通反饋

H.溝通預算

I.溝通記錄

J.溝通評估

8.項目集成管理中的整合方法包括：

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

F.項目風險管理

G.項目質量管理

H.項目人力資源管理

I.項目溝通管理

J.項目采購管理

9.項目成本管理中的成本估算方法包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三點估算

F.確定性分析

G.敏感性分析

H.決策樹分析

I.財務分析

J.成本效益分析

10.項目收尾管理中的收尾活動包括：

A.項目總結會議

B.項目成果驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目經驗教訓總結

E.項目團隊解散

F.項目財務結算

G.項目績效評估

H.項目利益相關者反饋

I.項目報告撰寫

J.項目證書頒發

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中唯一不變的文檔。（×）

2.在項目進度管理中，任何活動的開始時間都早于其結束時間。（×）

3.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕、接受和終止。（√）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的。（×）

5.項目人力資源管理中，項目經理是唯一對團隊成員負責的人。（×）

6.項目采購管理中，合同簽訂后，供應商不再有權要求變更合同條款。（×）

7.項目溝通管理中，溝通計劃應該包括所有項目利益相關者的溝通需求。（√）

8.項目集成管理中，項目章程是項目啟動階段產生的第一個文檔。（√）

9.項目成本管理中，成本效益分析是評估項目投資回報率的一種方法。（√）

10.項目收尾管理中，項目總結會議是評估項目成功與否的關鍵環節。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風險管理中的風險識別過程及其主要方法。

2.解釋項目質量管理中的質量保證和質量控制之間的區別。

3.描述項目人力資源管理中團隊建設的重要性以及常用的團隊建設活動。

4.簡要說明項目溝通管理中的溝通模型及其關鍵要素。

5.闡述項目采購管理中，如何有效地進行供應商評估和選擇。

6.簡要分析在項目成本管理中，如何進行成本控制和成本變更控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：IPMP的五大過程領域包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，財務管理不屬于過程領域。

2.E

解析思路：控制進度的工具與技術包括進度壓縮、資源平衡、項目管理軟件等，狀態審查不屬于工具與技術。

3.E

解析思路：風險類型通常包括實施風險、技術風險、組織風險、財務風險等，政策風險通常包含在組織風險中。

4.E

解析思路：溝通模型的基本要素包括源頭信息、傳遞方式、接收者、反饋和意圖，意圖不是基本要素。

5.E

解析思路：合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同、時間與材料合同等，雇傭合同不是采購合同類型。

6.E

解析思路：質量控制工具包括流程圖、標準化審查、檢查表、需求跟蹤矩陣等，風險評估不是質量控制工具。

7.E

解析思路：團隊建設活動包括團隊建設會議、游戲、培訓、評估和獎勵等，雇傭合同不是團隊建設活動。

8.D

解析思路：采購過程包括編制采購計劃、實施采購、控制采購、監督采購等，管理采購不是采購過程。

9.E

解析思路：整合方法包括項目章程、項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾等，項目收尾不是整合方法。

10.E

解析思路：成本控制方法包括預算審查、成本效益分析、成本估算等，成本變更控制不是成本控制方法。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：項目規劃階段需要考慮的因素包括項目范圍、進度、成本、質量、資源、風險、溝通、利益相關者和法律法規。

2.ABCDE

解析思路：進度控制工具和技術包括進度壓縮、資源平衡、進度網絡分析、進度報告、進度變更控制等。

3.ABCDEFG

解析思路：風險識別方法包括文檔審查、專家判斷、狀態審查、風險分解、假設情景分析、檢查表、腳本法、矩陣圖和歷史數據。

4.ABCDEFGH

解析思路：質量保證活動包括質量計劃、質量審計、質量控制、質量改進、質量保證、質量度量、質量評審和質量保證計劃。

5.ABCDE

解析思路：團隊建設活動包括會議、游戲、培訓、評估和獎勵等，角色分配、溝通策略、績效評估和沖突管理也是團隊建設的一部分。

6.ABCDEFGH

解析思路：采購管理中的合同管理活動包括編制采購計劃、發布招標公告、供應商評估、合同談判、簽訂、執行、變更、收尾和績效審查。

7.ABCDEF

解析思路：溝通計劃要素包括溝通目標、內容、方式、頻率、渠道、責任、反饋、預算和記錄。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目集成管理中的整合方法包括項