第5章工程進度計劃與措施5.1工程進度計劃安排的主要思路5.1.1影響進度的主要因素分析本工程計劃工期773日歷天，結合工程特點和周邊環境影響，影響進度的主要因素為項目體量較大，結構形式復雜，工期較緊，專業工程多，各專業穿插協調難度大；區域環保整治、政府重大活動、交通限流等綜合性影響因素多；疫情控制尚未完全穩定，勞動力組織困難等。根據工期目標，結合圖紙工程量、工序穿插關系，分析可得單位時間內的理論產能、資源需求。通過單位產能、資源需求與目前現場條件、建筑市場行情等實際情況的對比，我們發現制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風險、技術管理、農忙節假日疫情影響共四大類，見表5.1-1。表5.1-1制約工期的潛在因素分析序號制約因素具體分析1資源投入的風險(1)勞動力的投入本工程計劃2021年8月1日開工，2023年9月12日竣工，項目單體體量大、施工周期長、涉及專業工種多，高峰期項目勞動力需求量為600余人。目前建筑市場勞動力需求量大，能否按計劃組織勞動力資源投入，直接影響項目施工進度和整體工期。(2)機械設備的投入本工程需投入包括1臺T6020塔吊，1臺T6013塔吊，2臺T5513塔吊；2臺SC200/200施工電梯,2臺SS100/100物料提升機，混凝土汽車泵2臺，混凝土固定泵HBT60C2臺、HBT80C2臺。項目機械設備需求量較大，能否按要求組織機械設備進場，是影響項目進度的重要因素。(3)材料的投入本工程實體材料和周轉材料的一次性投入數量大，規格種類多，必須提前落實貨源并完成招采工作，按工期需求及時組織材料進場，否則將嚴重影響項目工期。(4)資金的投入項目體量大，必須確保勞務進度款、材料款等費用的及時足額支出。2技術管理風險本工程單體體量大、專業工程多、節點工期緊、施工穿插多且銜接緊密，必須做到技術準備先行、過程管理精細，否則會直接影響現場組織安排。3農忙及節假日影響本工程計劃開工時間為2021年8月1日，計劃竣工時間為2023年9月12日，計劃總工期為773日歷天，跨農忙季節及春節、五一、國慶、端午、中秋等多個節日，相關單位的休假及節日傳統易導致勞動力短期返鄉流動、采購困難等不利情況。4疫情影響目前國內新冠疫情尚未完全撲滅，國外疫情時有輸入，疫情反彈風險高。如出現疫情傳播或局部爆發，將會導致項目進度停滯。因此新冠疫情是目前工程施工的重要潛在制約因素。5.1.2工程進度計劃安排的總體思路施工進度計劃是施工組織設計的核心工作，在施工組織設計中起著主導作用，是工程一切資源組織與各項工作安排的基礎，必須綜合考慮各方面因素的影響，作出可行可靠的合理安排。根據本工程單體體量大、施工周期長、專業工程多等特點，在對工程施工難點與管理重點綜合分析的基礎上，綜合考慮工程所處的復雜施工環境，結合招標人要求的總體工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區組織、密切配合的原則，同時按照施工部署進行整體組織安排，對施工進度進行詳細的安排，編制詳細全面的工程施工進度計劃，提交包括土建工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程、機電安裝工程施工進度計劃以及各專業工程施工進場計劃、深化設計審批計劃、施工組織設計及施工方案編制送審計劃在內的一系列施工派生計劃，并且分別分析了各階段施工進度計劃實現的可行性，提出各項有針對性的施工進度計劃保證措施。5.1.3主要工序穿插搭接安排本工程單體體量大、任務重、工序繁多，為確保滿足招標文件工期要求，除了設定標準工期以外，還需要進行各工序之間的合理組織、穿插。各主要工序穿插搭接安排見表5.1-2。表5.1-2各主要工序穿插搭接安排序號主要施工階段主要工序穿插搭接安排1基礎工程優化抗浮錨桿施工順序，確保地下室筏板、獨基、底板形成分段流水施工，加快基礎工程施工進度。2主體結構施工階段本工程主體結構單層建筑面積大，每層結構施工合理組織流水作業。在結構施工過程中，考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進行肥槽回填創造條件，且施工電梯基礎提前插入實施。地下室在達到拆模條件后，立即開始進行周轉材料的清運，為砌筑、機電安裝及人防工程提供工作面。3砌筑及一次機電工程電梯井道先行砌筑以優先保證電梯進場時間。在結構施工時，機電安裝同時穿插預埋管線施工，安裝施工作業隊在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間，以便結構施工順利進行。4屋面工程結構封頂后45日內完成機房及構架層施工，75日內完成屋面反坎和女兒墻等構造物的施工，屋面找坡、防水、保溫和保護層在女兒墻結構施工完后及時插入進行施工。全部屋面防水保護層，以及排水系統施工在主體結構封頂后105日內完成。女兒墻結構施工的同時做好設備機房施工，屋面設備吊裝在屋面保護層達到強度以后及時吊裝。5公區裝修工程砌筑、抹灰和一次機電完成后，及時組織驗收、交接，然后精裝修單位進場施工。機電、消防末端設備的安裝要隨精裝修實施。6外裝修（幕墻）工程幕墻主龍骨和外保溫施工采用主體結構施工搭設的外腳手架，施工完成后，立即安排拆除外架、安裝吊籃，保證幕墻玻璃面板與復合鋁板及時開始施工。泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。在施工電梯拆除前，要完成至少三部正式消防電梯，提供施工使用。7調試驗收所有機電調試工作和各單項驗收工作，需在工程實施過程中穿插進行。在正式電提供以前，用臨電進行分系統單機調試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩定電源進行電梯調試。編制各分項驗收計劃，提前插入進行驗收，竣工清理移交前要求獲得消防驗收、規劃驗收、電梯驗收、質監站驗收等各單項驗收合格手續，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。機房工程調試要求較高，在機房各項設備安裝完成以后及時進行綜合系統調試，確保順利運行。5.2主要工期節點根據施工總體部署及總進度計劃的安排，本工程的工期關鍵線路為：土方撿底施工→抗浮錨桿施工→筏板、獨立基礎、集水井、電梯井、人防坑土方開挖→磚胎模、墊層、防水及防水保護層施工→筏板、獨立基礎施工→地下室-3至-1層結構施工→主體結構施工→二次結構及粗裝修施工→地上公區精裝修施工→聯合調試→竣工驗收。本工程的主要工期節點詳見表5.2-1。表5.2-1主要節點工期序號形象節點起止時間施工日歷天開始時間完成時間1開竣工時間2021-08-012023-09-127732基礎及地下室結構2021-08-042022-10-27853地上主體結構封頂2021-10-282022-08-012784屋面工程2022-08-022022-11-141055二次機構2022-04-212022-12-262506粗裝修2022-06-202023-01-202157公區精裝修2023-01-192023-07-171808幕墻施工2022-12-202023-05-181509機電工程（含預留預埋）2021-09-092022-11-1243010室外總平及綠化2023-03-202023-06-2710011竣工驗收2023-08-142023-09-12305.3施工總進度計劃安排5.3.1施工總進度計劃安排我單位將本工程作為企業的重點工程，從人力、財力、物力及技術上給予全面保障，在保證工程質量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃詳見附表四：泰和泰國際法律服務中心建設項目總承包工程施工總進度計劃網絡圖、橫道圖。5.3.2施工總進度計劃實現的可行性分析(1)在安排施工總進度計劃時，我們考慮了招標文件界定范圍的施工任務，對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到。(2)通過對本工程總工期及現場條件、工程條件及人、財、物的分析，我們認為：科學組織結構、安裝、裝飾等各專業進行不失時機地穿插施工，是確保各關鍵節點工期及總工期完成的必要條件，作為本工程的施工總承包單位，我們有決心、有信心、有實力按照合同規定履行施工承包職責,以強有力的措施，充分調動和發揮各種積極因素，確保該工程盡早投入使用。(3)考慮我公司在成都地區有良好的社會關系，故可以把外界因素對本工程的影響降至最小，為確保本工程按時完成，打下良好基礎。5.4其他控制性計劃5.4.1專業工程招標、合同簽訂及進場計劃為了確保總工期目標的實現，進場后，制定各專業工程實施單位的招標、進場和各專業工程完成時間。專業工程招標、進場安排具體計劃如表5.4-1所示，其中安裝及幕墻工程進場時間均為主要材料設備進場時間，前期預留預埋作業跟隨結構同步施工。表5.4-1專業工程招標、進場安排計劃序號專業工程招標時間進場時間完成時間1防水工程2021年8月2021年8月2022年8月2鋼結構工程2021年8月2021年9月2022年8月3公區精裝修工程2022年10月2023年1月2022年12月4幕墻工程2022年9月2022年11月2022年10月5室外園林景觀工程2023年1月2023年3月2023年3月6弱電工程2022年3月2022年4月2022年3月7消防工程2022年3月2022年4月2022年3月8通風空調工程2022年3月2022年4月2022年3月9人防工程2021年8月2021年9月2022年8月10電梯工程2022年9月2022年11月2022年10月5.4.2深化設計出圖計劃制定本工程各專業工程的深化設計出圖計劃，隨工程進度解決復雜節點、專業性強的施工問題，并定期組織召開深化設計例會和專題協調會。為確保總工期目標的實現，施工總承包管理單位要把圖紙深化設計作為一項技術管理重點工作，組織與引領各專業單位提前做好深化設計，做好協調、配合工作。根據工程特點、招標文件及現有招標圖紙，本工程深化設計計劃見表5.4-2。表5.4-2各專業工程深化設計計劃序號專業工程名稱開始深化時間完成時間需要時間1鋼結構工程2021年8月2021年9月30天2人防工程2021年8月2021年9月30天3電梯工程2022年7月2022年8月30天4幕墻工程2022年9月2022年10月30天5管線綜合2022年3月2022年4月30天6弱電工程202234月2022年4月25天7公區精裝修工程2022年11月2022年112月30天8總平景觀工程2023年3月2023年4月30天5.4.3施工組織設計及施工方案編制、送審計劃施工組織設計及施工方案編制、送審日期計劃安排見表5.4-3。表5.4-3施工組織設計及施工方案編制、送審計劃序號施工組織設計或方案編制日期送審日期1施工組織設計2021-08-052021-08-062抗浮錨桿施工方案2021-08-022021-08-083工程測量施工方案2021-08-052021-08-104現場臨水臨電施工方案2021-08-052021-08-155安全事故應急救援預案2021-08-102021-08-156項目質量管理策劃2021-08-082021-08-157試驗檢驗方案2021-08-082021-08-158檢驗批劃分方案2021-08-102021-08-209樣板引路方案2021-09-152021-09-2010BIM實施方案2021-09-232021-09-3011安全防護方案2021-08-132021-08-2012土方回填施工方案2021-11-052021-11-0813塔吊基礎施工方案2021-08-102021-08-1214塔吊安裝施工方案2021-08-152021-08-2015塔吊拆除施工方案2022-09-082022-09-1516防水施工方案2021-08-052021-08-1017鋼結構工程施工方案2022-08-202022-08-2518鋼筋工程施工方案2021-08-152021-08-1819模板工程施工方案2021-08-252021-09-0520砌筑施工方案2022-04-052022-04-1021抹灰施工方案2022-06-102022-06-1222腳手架專項方案2021-08-152021-08-2023施工電梯安裝及拆除方案2022-04-052022-04-0524屋面工程施工方案2022-08-202022-08-2525雨季施工方案2021-08-102021-08-1226機電安裝預埋預留施工方案2021-08-122021-08-1527給排水工程施工方案2022-04-022022-04-0528電氣工程施工方案2022-04-022022-04-0529通風與空調工程施工方案2022-04-022022-04-0530消防工程施工方案2022-04-022022-04-0531幕墻工程施工方案2022-11-102022-11-1532公區裝飾裝修施工方案2022-11-052022-11-1533電梯安裝施工方案2022-06-232022-07-0134人防工程施工方案2021-08-202021-08-2235園林綠化工程施工方案2023-01-102023-01-1536聯合調試方案2023-06-252023-06-305.4.4工程調試計劃本工程根據總進度計劃，機電安裝工程、各專項工程各專業工作施工結束后進行調試，各專項工程調試及聯合調試計劃見表5.4-4。表5.4-4工程調試計劃序號調試專業調試開始時間調試完成時間1給排水系統調試2023-03-012023-03-312給排水系統調試2023-03-012023-03-313給排水系統調試2023-03-012023-03-314給排水系統調試2023-03-012023-03-315給排水系統調試2023-03-012023-03-316給排水系統調試2023-03-012023-03-317電梯運行調試2023-01-112023-01-318人防設備調試2023-04-012023-04-309機電系統調試運行2023-05-012023-05-3110聯合調試2023-07-182023-08-015.5工程進度計劃的保證措施5.5.1確保工期目標實現的保障措施5.5.1.1確保進度計劃的組織措施(1)成立管理組織機構為確保本工程進度，成立現場施工項目經理部，實行在公司職能部門監督下的項目經理負責制管理體制。項目部施工組織機構采用直線制管理模式進行管理，以利于指令能有效的傳達。項目部由具備豐富施工經驗的專業人員組成，具體對工程施工、技術、質量、工期、安全、成本控制等負責，按照作業計劃，提出勞動力、材料、機械設備需用量計劃，統一指揮，協調各方關系，落實資金和物資的供應，確保本工程的工期、質量、安全和文明施工、成本等控制目標的實現。(2)工期例會制度定期召開工期專題會議，會議由項目經理主持，專業單位和勞務作業單位主管生產的負責人參加。會議內容主要為：1)總結經驗總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協調解決各類問題。2)預測調整根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署。(3)開展工期競賽活動定期開展工期競賽活動，拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，兌現工期獎罰，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。5.5.1.2確保進度計劃的管理措施確保工期的管理措施見表5.5-1。表5.5-1確保工期的管理措施序號措施項目主要內容1工期管理總體部署(1)嚴格按照總工期管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。(2)立足于總承包商的位置，發揮綜合協調管理的優勢。我單位將以合同條款為控制手段，以總進度計劃為準則，調動各業主指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2總包進度計劃管理(1)總包單位在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度、周、日計劃。(2)按照招標文件要求，我方日進度報表在次日上午9點前上報，周進度報表在次周的周一上午9點前上報，月進度報表隨進度付款申請表每月25日前一并遞交。3專業工程進度計劃管理(1)專業單位根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，確保施工總目標(合同工期)的實現。(2)網絡計劃的關鍵線路清晰、明了，并根據各專業工程的施工要求，制定專業工程施工進度節點，規定插入及完工的最晚時間。(3)分析日、周、月、季計劃與實際進度與計劃進度的偏差，并及時調整進度計劃。4控制過程管理(1)利用計算機及計劃控制軟件，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。(2)認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態管理；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。5考核管理嚴格按照合同條款中規定的工期對專業單位進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。6工序穿插管理(1)盡可能進行工序交叉施工，根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1)底板施工階段時防雷接地、機電的預留預埋等工作與土建交叉施工；2)結構施工時安裝預留、預埋穿插施工。3)砌筑粗裝修施工過程中，機電管線、設備安裝、試驗及調試工作穿插進行；4)公區精裝修工程進行時，機電的末端安裝穿插進行；(2)交叉施工主要考慮防止發生對成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。(3)項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行實時跟蹤，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。7設備進場按設備進場計劃及時安排設備進場，特殊大型產品更應及早訂貨，辦理有關進場驗收手續。8協調管理(1)強化項目部內部管理人員工作效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務作業單位的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，共同完成工期總目標。(2)創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清期間的相互依賴和相互制約的關系。(3)加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。(4)加強業主、監理、設計方的合作與協調。通過在現場業主、管理公司、監理以及專業施工隊之間建立網絡辦公體系，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。(5)加強與交通、市容、市政、環保、衛生防疫等部門的交流溝通，主動做好政府主管部門的下達任務，使工程順利開展。9總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。本公司將根據不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。10后勤管理專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，調動職工的積極性。5.5.1.3確保進度計劃的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如下表所示。表5.5-2技術措施運用情況序號名稱特點及運用目的1BIM技術創建三維模型，過程設計、技術管理可視化。2放線機器人高效智能輔助測量管理，提高工作效率。3裝配式樓板節省周轉材料，降低施工成本，綠色環保4無人機拍攝及時拍攝項目全景，輔助項目進度、安全及施工管理5全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。6鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩定、能耗小、速度快且不受氣候限制。7泵送混凝土技術砼質量穩定，施工速度快。8季節性施工措施保障高溫、雨季季節施工的計劃安排，科學施工。9信息化施工技術利用計算機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。5.5.1.4確保進度計劃的經濟措施本工程的經濟保障措施見表5.5-3。表5.5-3資金管理保障措施序號資金類別管理保障措施1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理(1)執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；(2)執行嚴格的預算管理；(3)資金壓力分解：在選擇專業單位、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格專業單位、供應商進行傾斜。5.5.1.5確保進度計劃的資源投入保障措施(1)勞動力投入的保障措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取表5.5-4保障措施：表5.5-4勞動力組織投入保障措施序號保障措施1本工程體量大，專業眾多，施工周期長，根據工期要求，項目在高峰期配備勞動力630余人，涉及30余個工種。2選擇多家長期合作的優質勞務作業單位及專業工程單位，確保能夠按照項目需求提供充足的勞動力資源，保證項目進度。3各工種作業人員選擇長期從事相應工種、技能熟練并經過相應技能考核的工人，進場后經過簡單教育培訓，即可正常上崗工作。4根據本工程施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，做出本月及預計未來三個月的勞動力的數量，保證勞動力充足5準備充足的資金，及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。(2)主要施工機械設備投入的保障措施表5.5-5主要施工機械設備投入保障措施序號保證措施1根據項目進度安排，本工程主體結構施工階段配備1臺T6020塔吊、1臺T6013塔吊、2臺T5513塔吊，2臺SC200/200施工電梯，2臺SS100/100物料提升機，混凝土汽車泵2臺，混凝土固定泵HBT60C2臺、HBT80C2臺。確保材料垂直運輸能夠滿足工程進度要求。2選擇有實力、技術力量強的的設備供應商，確保能夠按計劃組織相應設備進場安裝作業。并能夠提供設備使用過程中的維修保養和技術服務，保證設備安全運行。3施工過程中合理安排施工工序，合理控制機械設備使用時間。4由項目設備工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養并做好記錄。(3)主要工程材料、設備料具投入保障措施表5.5-6材料、設備供應的保障措施序號材料類別供應保障措施1主要材料(1)項目自購材料1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；4)嚴把材料采購過程、進場驗收質量關，避免因材料質量問題影響工期。(2)業主提供材料、設備及專業單位采購材料1)協助業主、專業單位超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業主參考；2)及時細致做好業主提供或專業單位采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續；3)做好材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2承包人采購設備材料編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術參數要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到場滿足工程施工要求。3發包人供應設備材料提供詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助業主做好設備、材料供應工作。5.5.1.6雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表5.5-7。表5.5-7雨季施工保障措施序號措施名稱具體內容1領導小組成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。5.5.1.7外部環境保障措施外部環境保障措施見表5.5-8。表5.5-8外部環境保障措施序號措施供應保障措施1市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業主、監理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調(1)設立獨立的部門或人員專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件。(2)積極主動與當地街道辦事處、派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們及時進行對接溝通，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5.5.1.8各階段、各專業工程進度保障措施各專業、各階段施工進度保障措施，詳見表5.5-9表5.5-9地下室施工進度保障措施序號專業施工進度保證措施1地下室結構(1)盡早安排塔吊進場安裝，塔吊基礎混凝土使用早強混凝土，及時投入使用，以滿足各種材料的運輸。(2)合理組織地下室結構施工的穿插進行。(3)根據工程特點配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土(除底板外)均能在一天之內完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。(4)選擇合理方案(方案優點)、先進的施工技術，如鋼筋直螺紋套筒連接技術、流水施工技術、信息化施工技術等，從而在工藝上節省工期。22地上結構(1)根據工程特點配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土均能在一天之內完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。(2)選擇合理方案(方案優點)、先進的施工技術，如鋼筋直螺紋套筒連接技術、流水施工技術、高強砼泵送混凝土技術、信息化施工技術等，從而在工藝上節省工期。(3)建議業主盡早對外幕墻進行招標和深化設計，確保一旦進場施工就能順利進行外幕墻材料的準備工作。(4)制定了土建與外幕墻結構交叉施工的措施，確保施工進度。33裝飾裝修工程(1)對施工過程統籌組織、全面安排，制定嚴密的、緊湊的、合理的穿插施工方案。砌體工程在具備工作面時就提前插入施工。并根據我公司總體施工進度及時確定專業工程單位單位如公區精裝修單位等的最早、最遲進場時間。(2)對進場的裝修專業單位，及時提供水電等臨時設施，確保其在規定開工時間開工；施工過程中第一時間滿足其使用機械設備、腳手架等施工設施。(3)總承包項目部配備精裝修等工程的專業工程師，專門負責精裝修等專業的協調與管理。(4)配備足量的垂直運輸機械以滿足施工需求。(5)采取樣板引路制，減少返工，提高工效。(6)制定了大面積混凝土地面裂縫防止措施，減少返工。(7)在主體結構施工階段，及時復核結構、機電安裝、幕墻等預埋件，對可能出現的偏位及時處理，確保交與裝修施工單位時，其預埋件位置、數量準確無誤，確保其施工進度。(8)開展勞動競賽活動，激發工人的工作熱情。(9)運用先進的計算機模擬等方法，對工程的管線排列、布置等預先進行計算機模擬，確定最佳施工、布置方案，使計劃實施順利、暢通。44機電安裝工程(1)各分階段驗收段結構驗收后及時插入機電工程的施工。(2)所有機電工程的材料要及時提前準備，盡可能做到不影響施工工期。(3)要及時做好機電工程深化設計工期，及時組織各中標的專業單位按時進場，并督促各單位相互配合安裝工程的深化設計工作，使綜合圖一次成型。(4)督促機電設備的采購和進場計劃，機電工程的系統調試和聯動調試計劃等，同時機電工程要配合與裝修工程施工進度的協調。5.5.2針對節假日、政府重大活動期間的施工安排及保證措施5.5.2.1一般節假日的施工安排及保證措施一般節假日的施工安排及保證措施見表5.5-10。表5.5-10一般節假日的施工安排及保證措施序號項目主要內容1勞動力保證措施(1)按進度計劃要求，保障關鍵部位及重點施工過程的勞動力。(2)本著自愿原則，在我司內組織加班勞動力，加班工資采用直接匯款發放或現金發放的方式。(3)保證工人加班工資能按時足額發放。2參建單位配合措施在節假日放假前按照計劃施工部位及要求，提前與監理工程師及項目管理公司預約，保證有業主代表、監理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。3材料機具保障措施節假日前，及時調整施工進度計劃，按照計劃施工部位及要求，儲備足夠的材料機具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品構件在節假日前或節假日期間也能夠如期進場。4節假日期間的管理保障措施(1)節假日前制定值班人員及值班管理制度，并報業主及監理單位審核批準，節假日期間，保證值班人員切實到位，嚴格按值班制度管理，保證現場施工的安全性和不間斷性。(2)特別加強施工現場的管理與巡視，對重點部位及存在安全隱患的部位加大巡查次數，做好巡查記錄。(3)落實預防，杜絕事故隱患，確保不因節假日掉以輕心導致事故發生而造成工作的停頓。5.5.2.2春節期間的施工安排及保證措施(1)勞動力保障措施按照以往經驗，春節期間往往存在節前施工效率不高，節后快速組織勞動力恢復生產較難的情況，上述問題究其原因主要為三方面：一是往返車票難買；二是現有工資難以刺激工人勞動積極性；三是進入冬季施工氣溫較低難以保障施工效率，勞動力保障措施見表5.5-11。表5.5-11勞動力保障措施序號項目主要內容1幫助工人買車票對春節前20d的施工計劃進一步細化，制定每日計劃，從而可確定各工種和各專業單位的確切施工時間，保障工人可在節前提前10d買到車票回家，穩定工人情緒，提高工作效率。2保障工人及時返崗春節過后，項目將采取臨時提高工資待遇刺激工人勞動積極性的方式，對節后按時返崗的工人進行物質獎勵，節前登記確認能按項目部要求及時返回的工人，項目部在春節前將預定其返崗車票，并送到工人手中。3做好工作交接保證施工現場管理人員堅守崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并事先做好工作交接，確保工作連續性。確保管理層對施工現場的絕對的控制，不因春節影響現場施工積極性及施工質量。4保障功效針對成都地區冬季氣候寒冷的特點，項目部對工人生活予以照顧慰問，間歇發放生活物資、改善伙食、發放抗寒棉衣、改善工人住宿條件等，力求提高生活和工作環境水平，能使工人安心工作，保障工作效率。(2)物資供給保障措施春節前，提前制定詳細的材料進場計劃，做好鋼筋和鋼構件的儲備工作。根據特殊時段的周邊交通狀況，提前落實材料運輸車輛的路線行走，確保材料運輸的及時和通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，以確保半成品、構件能按計劃組織進場。5.5.2.3政府重大活動期間的施工安排及保證措施(1)政府重大活動期間的施工控制措施以營造和諧施工環境為目標，樹立以人為本、科學發展、環保便民的理念、提高建筑業綜合管理水平，提升建筑工地文明形象，在政府重大活動期間文明施工、規范施工，充分展示業主和總承包方的管理理念和管理水平。(2)政府重大活動期間場內外安全文明施工措施政府重大活動期間，為保障現場施工的順利進行，現場安全文明施工要提升更高水平，從施工現場到周邊環境，以政府活動要求為準則，以綠色施工手冊為依據，控制各項施工污染的排放量，使活動期間的施工生產不因安全文明施工不達標而受影響。政府重大活動期間場內外安全文明施工措施見表5.5-12。表5.5-12政府重大活動期間場內外安全文明施工措施序號項目內容1工地圍墻(1)我司根據招標文件要求及成都地市規定，與工地外圍完全分隔；同時配合政府或業主放置宣傳彩圖，懸掛整齊統一。(2)工地門樓及大門參考成都市建設工程安全生產管理標準化手冊及公司CI標準制作，各個出入口設置門禁，人車分離。2現場圍護(1)施工現場封閉隔離：必須使用符合要求綠色的密目式安全網進行全封閉，封閉應嚴密、牢固、平整美觀。(2)臨邊洞口維護：定期維護密目式安全網，保證無漏掛、吊角、殘缺、污染等現象，定期清潔，保持原色。建設工地腳手架桿件用黃色油漆保養，保證桿件無明顯銹蝕。3噪聲控制(1)封閉控制：固定式高噪聲設備置于房(罩)內作業。(2)阻擋控制：移動式高噪聲設備應設置棚罩等降噪隔音措施。硬路開挖作業應采取覆罩法，并使用防塵噴淋設備。(3)轉移控制：大型機械作業盡可能遠離居民區，指揮聯絡方式采用無線電通訊方式。對石材、木制品等應組織半成品進入施工現場實施裝配式施工。腳手架拆除作業采用機械吊運或人傳遞方式，杜絕扔拋重放。(4)降低控制：夜間施工必須經批準，與周圍社區溝通，并張貼告示。使用低噪聲機械。4光污染控制(1)強光照明燈具必須配有防炫光罩，防止強光射入周圍建筑物。(2)照明光束必須俯射施工作業面，嚴禁平射設置。(3)不得將燈光直射圍墻作為防盜措施。5揚塵措施道路控制：(1)施工現場道路、加工區地面應進行硬化處理。(2)建筑材料應分類堆放，散體物料應砌筑不低于0.5m高度的擋墻遮蓋。(3)建筑垃圾集中堆放，及時清理。(4)對建設工地路面、樓面、腳手架、安全網、作業平臺等處的建筑垃圾清理時，須采取灑水、控塵措施；采用輸送管道或容器裝盛清運。(5)臨時堆放：暫時不能外運的渣土、建筑垃圾集中堆放，用圍擋和密目網覆蓋。裸土綠化：場區內連續3個月不使用的裸露土用播撒草籽等方法進行簡易綠化。拆除控制：(1)拆除施工作業前和進程中，必須采取灑水、噴淋等防塵措施。(2)機械拆除或整體破碎構件、翻渣、建筑垃圾清運、必須采用灑水或噴淋方式控制粉塵飛揚。6水污染控制(1)污水