2025年中級采購師考試試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.采購的基本原則不包括以下哪一項？A.經濟性原則B.合法性原則C.誠信原則D.社會責任原則2.采購合同中，標的物的質量要求應當符合以下哪一項？A.國家標準B.行業標準C.企業標準D.以上都是3.采購過程中，以下哪項不屬于采購成本？A.采購物品的成本B.采購人員的工資C.采購過程中的差旅費D.采購物品的售后服務費用4.以下哪項不屬于采購合同的主要內容？A.標的物的名稱、數量、質量B.交貨時間、地點、方式C.付款方式、期限D.爭議解決方式5.采購管理中的供應商關系管理不包括以下哪一項？A.供應商選擇B.供應商評估C.供應商激勵D.供應商淘汰6.以下哪項不屬于采購過程中的風險？A.供應商風險B.市場風險C.政策風險D.采購人員風險7.采購過程中，以下哪項不屬于采購決策的依據？A.市場價格B.供應商信譽C.企業戰略D.采購人員的個人喜好8.采購過程中的庫存管理不包括以下哪一項？A.庫存水平控制B.庫存成本控制C.庫存質量控制D.庫存周轉率控制9.以下哪項不屬于采購過程中的績效評估指標？A.采購成本B.采購周期C.供應商滿意度D.采購人員的加班費10.采購過程中的供應鏈管理不包括以下哪一項？A.供應商管理B.采購管理C.物流管理D.財務管理二、判斷題要求：判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.采購人員只需要關注采購成本，無需關注其他因素。（）2.采購合同簽訂后，雙方當事人應當嚴格履行合同約定。（）3.采購過程中的風險可以完全避免。（）4.采購過程中的庫存管理只關注庫存水平控制即可。（）5.采購過程中的績效評估指標越多，評估結果越準確。（）6.采購過程中的供應鏈管理只涉及供應商管理即可。（）7.采購過程中的供應商關系管理可以提高供應商滿意度。（）8.采購過程中的庫存管理可以提高企業盈利能力。（）9.采購過程中的績效評估指標應當與企業的戰略目標相一致。（）10.采購過程中的風險管理可以降低采購成本。（）三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述采購的基本原則。2.簡述采購合同的主要內容。3.簡述采購過程中的風險類型。4.簡述采購過程中的績效評估指標。5.簡述采購過程中的供應鏈管理。四、論述題要求：結合實際案例，論述如何進行有效的采購成本控制。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問題。案例：某企業計劃采購一批原材料，經過市場調研，發現市場上存在多個供應商，且價格相近。企業采購部門在采購過程中遇到了以下問題：1.如何在保證產品質量的前提下，選擇合適的供應商？2.如何確保采購價格合理？3.如何在采購過程中控制采購成本？請根據案例，分析并回答上述問題。六、計算題要求：根據以下數據，計算采購成本節約率。采購前：-采購數量：1000件-單價：100元/件-采購成本：1000件×100元/件=100000元采購后：-采購數量：1000件-單價：90元/件-采購成本：1000件×90元/件=90000元請計算采購成本節約率。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.合法性原則解析：采購的基本原則包括經濟性、合法性、誠信原則和社會責任原則，合法性原則要求采購活動必須遵守國家法律法規。2.D.以上都是解析：采購合同中，標的物的質量要求應當符合國家標準、行業標準或企業標準，三者都是質量要求的重要參考。3.C.采購過程中的差旅費解析：采購成本通常包括采購物品的成本、采購人員的工資、采購過程中的差旅費等，差旅費不屬于采購物品的成本。4.D.爭議解決方式解析：采購合同的主要內容通常包括標的物的名稱、數量、質量、交貨時間、地點、方式、付款方式、期限等，爭議解決方式是合同條款的一部分。5.D.供應商淘汰解析：供應商關系管理包括供應商選擇、供應商評估、供應商激勵等，供應商淘汰不屬于供應商關系管理的范疇。6.D.采購人員風險解析：采購過程中的風險主要包括供應商風險、市場風險、政策風險等，采購人員風險屬于個人層面的風險，不屬于采購過程的風險。7.D.采購人員的個人喜好解析：采購決策的依據應當包括市場價格、供應商信譽、企業戰略等因素，個人喜好不應成為采購決策的依據。8.D.庫存周轉率控制解析：庫存管理包括庫存水平控制、庫存成本控制、庫存質量控制等，庫存周轉率控制是庫存管理的一部分。9.D.采購成本解析：采購過程中的績效評估指標應當包括采購成本、采購周期、供應商滿意度等，采購人員的加班費不屬于績效評估指標。10.D.財務管理解析：采購過程中的供應鏈管理涉及供應商管理、采購管理、物流管理、財務管理等多個方面，財務管理是供應鏈管理的一部分。二、判斷題1.×解析：采購人員除了關注采購成本，還應關注產品質量、供應商信譽、合同履行等因素。2.√解析：采購合同簽訂后，雙方當事人應當嚴格按照合同約定履行義務。3.×解析：采購過程中的風險可以通過有效的風險管理措施進行控制，但無法完全避免。4.×解析：庫存管理不僅要關注庫存水平控制，還要關注庫存成本、庫存質量等。5.×解析：采購過程中的績效評估指標應當適量，過多可能導致評估結果不準確。6.×解析：采購過程中的供應鏈管理涉及多個方面，供應商管理只是其中之一。7.√解析：有效的供應商關系管理可以提高供應商滿意度，促進雙方長期合作。8.√解析：合理的庫存管理可以提高企業資金周轉率，降低庫存成本，從而提高企業盈利能力。9.√解析：績效評估指標應當與企業的戰略目標相一致，以確保采購活動支持企業整體戰略。10.√解析：有效的風險管理措施可以降低采購過程中的風險，從而降低采購成本。四、論述題解析思路：1.闡述采購成本控制的重要性。2.分析采購成本控制的常見方法。3.結合實際案例