2025年信息系統項目管理師考試中級項目決策管理模擬試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.以下哪個選項不屬于信息系統項目的特點？A.需求變更頻繁B.技術含量高C.人員流動大D.質量要求嚴格2.下列關于項目范圍管理的說法，錯誤的是：A.項目范圍管理是確保項目團隊做且只做項目工作的一種手段B.項目范圍管理的主要任務是確定和控制項目的范圍C.項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制D.項目范圍管理不需要與項目利益相關者進行溝通3.在項目進度管理中，以下哪個工具用于估算活動所需資源？A.進度網絡圖B.資源甘特圖C.進度計劃評審技術D.活動列表4.以下哪個選項不屬于項目質量管理的關鍵過程？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.資源分配5.在項目溝通管理中，以下哪個工具用于管理項目溝通？A.溝通計劃B.溝通矩陣C.溝通日志D.溝通評估6.以下哪個選項不屬于項目風險管理的主要任務？A.識別項目風險B.評估項目風險C.制定風險管理計劃D.項目驗收7.在項目采購管理中，以下哪個工具用于編制采購計劃？A.采購合同B.采購需求C.采購管理計劃D.采購成本估算8.以下哪個選項不屬于項目人力資源管理的主要任務？A.項目團隊組建B.項目團隊培訓C.項目團隊激勵D.項目團隊績效評估9.在項目溝通管理中，以下哪個工具用于收集項目信息？A.會議記錄B.溝通計劃C.溝通矩陣D.溝通日志10.以下哪個選項不屬于項目風險管理的主要目標？A.減少項目風險對項目的影響B.優化項目風險管理過程C.提高項目成功的可能性D.降低項目成本二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.信息系統項目的特點包括：A.需求變更頻繁B.技術含量高C.人員流動大D.質量要求嚴格E.項目周期長2.項目范圍管理的主要任務包括：A.確定和控制項目的范圍B.確定項目目標和需求C.識別項目干系人D.確定項目邊界E.確定項目驗收標準3.項目進度管理的主要工具包括：A.進度網絡圖B.資源甘特圖C.進度計劃評審技術D.活動列表E.進度報告4.項目質量管理的關鍵過程包括：A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進E.質量審計5.項目溝通管理的主要任務包括：A.管理項目溝通B.確定項目溝通需求C.選擇溝通渠道D.編制溝通計劃E.收集項目信息6.項目風險管理的主要任務包括：A.識別項目風險B.評估項目風險C.制定風險管理計劃D.實施風險應對策略E.監控項目風險7.項目采購管理的主要任務包括：A.編制采購計劃B.編制采購需求C.確定供應商D.簽訂采購合同E.監控采購過程8.項目人力資源管理的主要任務包括：A.項目團隊組建B.項目團隊培訓C.項目團隊激勵D.項目團隊績效評估E.項目團隊溝通9.項目溝通管理的主要工具包括：A.溝通計劃B.溝通矩陣C.溝通日志D.溝通評估E.會議記錄10.項目風險管理的主要目標包括：A.減少項目風險對項目的影響B.優化項目風險管理過程C.提高項目成功的可能性D.降低項目成本E.提高項目團隊凝聚力四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）4.案例背景：某企業計劃開發一款新的移動應用程序，以滿足市場需求。企業項目經理小王負責該項目的管理工作。在項目啟動階段，小王與項目團隊進行了需求分析，并與利益相關者進行了溝通，確定了項目的范圍、目標和里程碑。但在項目執行過程中，客戶提出了新的需求變更，導致項目進度和成本受到影響。以下是小王在項目管理過程中遇到的問題：（1）小王在項目管理中采取了哪些措施來應對需求變更？（請列舉至少3項措施）（2）針對案例中的問題，提出改進建議，以避免類似問題在今后的項目中發生。五、論述題（本大題共1小題，共10分）5.論述項目風險管理在信息系統項目中的重要性，并說明如何有效地進行項目風險管理。六、計算題（本大題共1小題，共10分）6.某信息系統項目包含5個活動，活動順序及所需時間如下表所示：|活動|預計時間（天）||----|------------||A|5||B|3||C|4||D|2||E|6|假設各活動時間相互獨立，求該項目的關鍵路徑和總工期。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.C解析：信息系統項目的特點包括需求變更頻繁、技術含量高、人員流動大和質量要求嚴格，而人員流動大并不是信息系統項目的特點。2.D解析：項目范圍管理需要與項目利益相關者進行溝通，以確保項目目標的達成和項目范圍的準確界定。3.B解析：資源甘特圖用于展示項目活動中所需資源的分配情況，包括活動所需資源、資源可用性、資源分配沖突等。4.D解析：資源分配是項目成本管理的一部分，而不是項目質量管理的關鍵過程。5.A解析：溝通計劃是項目溝通管理的一部分，用于確定項目溝通的需求、目標和內容。6.D解析：項目驗收是項目收尾管理的一部分，不屬于項目風險管理的主要任務。7.C解析：采購管理計劃是項目采購管理的一部分，用于編制采購計劃。8.D解析：項目團隊績效評估是項目人力資源管理的一部分，用于評估項目團隊成員的表現。9.A解析：會議記錄是項目溝通管理的一部分，用于記錄會議內容和決策。10.D解析：提高項目團隊凝聚力是項目人力資源管理的一部分，而不是項目風險管理的主要目標。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.A,B,C,D,E解析：信息系統項目的特點包括需求變更頻繁、技術含量高、人員流動大、質量要求嚴格和項目周期長。2.A,B,C,D,E解析：項目范圍管理的主要任務包括確定和控制項目的范圍、確定項目目標和需求、識別項目干系人、確定項目邊界和確定項目驗收標準。3.A,B,C,D,E解析：項目進度管理的主要工具包括進度網絡圖、資源甘特圖、進度計劃評審技術、活動列表和進度報告。4.A,B,C,D,E解析：項目質量管理的關鍵過程包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。5.A,B,C,D,E解析：項目溝通管理的主要任務包括管理項目溝通、確定項目溝通需求、選擇溝通渠道、編制溝通計劃和收集項目信息。6.A,B,C,D,E解析：項目風險管理的主要任務包括識別項目風險、評估項目風險、制定風險管理計劃、實施風險應對策略和監控項目風險。7.A,B,C,D,E解析：項目采購管理的主要任務包括編制采購計劃、編制采購需求、確定供應商、簽訂采購合同和監控采購過程。8.A,B,C,D,E解析：項目人力資源管理的主要任務包括項目團隊組建、項目團隊培訓、項目團隊激勵、項目團隊績效評估和項目團隊溝通。9.A,B,C,D,E解析：項目溝通管理的主要工具包括溝通計劃、溝通矩陣、溝通日志、溝通評估和會議記錄。10.A,B,C,D,E解析：項目風險管理的主要目標包括減少項目風險對項目的影響、優化項目風險管理過程、提高項目成功的可能性、降低項目成本和提高項目團隊凝聚力。四、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）4.（1）小王在項目管理中采取的措施：-實施變更控制流程，對需求變更進行評估和審批。-與客戶進行充分溝通，明確需求變更的影響和范圍。-重新制定項目計劃，調整項目進度和資源分配。-對項目團隊進行培訓，提高團隊應對變更的能力。（2）改進建議：-建立健全的需求變更管理流程，確保變更的合理性和必要性。-加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求變化，提前做好應對準備。-定期進行項目風險評估，識別潛在的需求變更風險，并制定相應的應對措施。-提高項目團隊的專業能力和應變能力，增強團隊對需求變更的適應能力。五、論述題（本大題共1小題，共10分）5.項目風險管理在信息系統項目中的重要性：-信息系統項目通常涉及復雜的技術和大量的不確定性，風險管理有助于識別、評估和應對這些風險，確保項目順利進行。-風險管理有助于提高項目成功的可能性，降低項目失敗的風險。-風險管理有助于優化項目成本和進度，確保項目在預算和時間范圍內完成。-風險管理有助于提高項目團隊和利益相關者的信心，增強項目執行力。如何有效地進行項目風險管理：-建立健全的風險