財務會計成本管理知識點梳理與試題解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本核算

2.成本會計的核算方法有哪些？

A.標準成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.完全成本法

E.直接成本法

3.直接材料成本和間接材料成本的主要區別是什么？

A.直接材料成本直接計入產品成本，間接材料成本間接計入產品成本

B.直接材料成本是產品生產的直接投入，間接材料成本是生產過程中的輔助投入

C.直接材料成本在產品完工后不再計入成本，間接材料成本在產品完工后仍需分攤

D.以上都是

4.固定成本和變動成本的主要區別是什么？

A.固定成本不隨產量變化而變化，變動成本隨產量變化而變化

B.固定成本在生產過程中固定不變，變動成本在生產過程中變動

C.固定成本是生產成本的一部分，變動成本是銷售成本的一部分

D.以上都是

5.短期成本和長期成本的主要區別是什么？

A.短期成本通常指一年內的成本，長期成本通常指超過一年的成本

B.短期成本受產量變動影響較大，長期成本受產量變動影響較小

C.短期成本容易預測，長期成本難以預測

D.以上都是

6.成本效益分析的基本原則是什么？

A.成本效益分析應遵循全面性原則

B.成本效益分析應遵循相關性原則

C.成本效益分析應遵循可比性原則

D.以上都是

7.成本中心、利潤中心和投資中心的主要區別是什么？

A.成本中心只負責成本控制，利潤中心負責成本控制和利潤創造，投資中心負責成本控制、利潤創造和投資決策

B.成本中心以成本控制為主要目標，利潤中心以利潤創造為主要目標，投資中心以投資回報為主要目標

C.成本中心只負責成本核算，利潤中心負責成本核算和利潤核算，投資中心負責成本核算、利潤核算和投資決策

D.以上都是

8.成本會計的信息質量要求有哪些？

A.可靠性

B.客觀性

C.可理解性

D.可比性

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本會計的核算方法包括標準成本法、實際成本法、變動成本法、完全成本法和直接成本法。

3.答案：D

解題思路：直接材料成本和間接材料成本的主要區別在于它們在成本核算中的處理方式，直接材料成本直接計入產品成本，而間接材料成本間接計入產品成本。

4.答案：A

解題思路：固定成本和變動成本的主要區別在于它們隨產量的變化情況，固定成本不隨產量變化，而變動成本隨產量變化。

5.答案：D

解題思路：短期成本和長期成本的主要區別在于時間跨度，短期成本通常指一年內的成本，而長期成本通常指超過一年的成本。

6.答案：D

解題思路：成本效益分析的基本原則應遵循全面性、相關性、可比性等原則。

7.答案：D

解題思路：成本中心、利潤中心和投資中心的主要區別在于它們的目標和職責，投資中心負責成本控制、利潤創造和投資決策。

8.答案：ABCD

解題思路：成本會計的信息質量要求包括可靠性、客觀性、可理解性和可比性。二、判斷題1.成本管理只關注企業的短期利益。

答案：錯誤

解題思路：成本管理不僅僅是關注企業的短期利益，它還包括長期成本控制、成本效益分析以及對企業整體財務狀況的優化。成本管理旨在通過有效控制成本，提高企業的競爭力和盈利能力。

2.成本會計的核算方法一種。

答案：錯誤

解題思路：成本會計的核算方法并非一種，常見的有標準成本法、實際成本法、變動成本法等。這些方法根據企業的具體情況和需求選擇適用。

3.直接材料成本是指企業生產過程中所消耗的原材料成本。

答案：正確

解題思路：直接材料成本確實是指在生產過程中直接用于產品生產的原材料的成本，這部分成本可以明確追蹤到具體的產品或服務。

4.固定成本是指不隨產量變化的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在一定時期內，不隨生產量或銷售量變化的成本，如租金、折舊、管理人員工資等。

5.成本效益分析只關注成本節約。

答案：錯誤

解題思路：成本效益分析旨在評估項目的成本與收益，不僅關注成本節約，還要考慮收益的增加和投資回報率等因素。

6.成本中心只關注成本控制。

答案：錯誤

解題思路：成本中心除了關注成本控制外，還負責成本分析和成本優化，旨在提高效率和控制成本，同時促進部門目標的實現。

7.利潤中心既關注成本控制，又關注收入和利潤。

答案：正確

解題思路：利潤中心是負責收入和利潤的責任單位，它既需要控制成本以提高利潤，也需要關注收入增長和市場拓展。

8.投資中心既關注成本控制，又關注資產運營和收益。

答案：正確

解題思路：投資中心不僅關注成本控制，還負責資產的投資決策、運營管理和收益最大化，保證企業的長期價值增長。三、填空題1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制。

2.成本會計的核算方法主要有歷史成本法、現行成本法、目標成本法。

3.直接材料成本包括原材料、輔助材料、備品備件。

4.固定成本包括折舊費、維修費、保險費。

5.成本效益分析的基本原則有成本最小化原則、收益最大化原則、整體優化原則。

6.成本中心只關注成本，利潤中心既關注成本，又關注收入。

7.投資中心既關注成本，又關注收入。

答案及解題思路：

1.成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制。

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了對成本的全過程管理，包括預測未來成本、決策成本投入以及控制成本的實際發生。

2.成本會計的核算方法主要有歷史成本法、現行成本法、目標成本法。

解題思路：成本會計的核算方法根據成本發生的時間和價值確定，歷史成本法以實際發生的歷史成本計價，現行成本法以當前市場價值計價，目標成本法以預定的目標成本進行管理。

3.直接材料成本包括原材料、輔助材料、備品備件。

解題思路：直接材料成本是指直接用于產品生產的材料成本，包括生產產品直接消耗的原材料、輔助材料和為生產儲備的備品備件。

4.固定成本包括折舊費、維修費、保險費。

解題思路：固定成本是指在一定時期和產量范圍內不隨產量變動的成本，包括資產折舊、維護和保險等費用。

5.成本效益分析的基本原則有成本最小化原則、收益最大化原則、整體優化原則。

解題思路：成本效益分析旨在評估項目的成本與收益，基本原則要求在保證收益最大化的同時實現成本最小化和整體優化。

6.成本中心只關注成本，利潤中心既關注成本，又關注收入。

解題思路：成本中心主要負責成本的控制和核算，而利潤中心不僅要控制成本，還要關注收入以實現利潤的最大化。

7.投資中心既關注成本，又關注收入。

解題思路：投資中心在關注成本和收入的同時還需關注投資回報率，保證投資的有效性和盈利性。四、簡答題1.簡述成本管理的基本職能。

答案：

成本管理的基本職能包括：

成本預測：預測未來的成本趨勢和水平；

成本決策：根據成本預測和分析，做出合理的成本決策；

成本計劃：制定成本控制的計劃和目標；

成本核算：計算和分析產品或服務的成本；

成本控制：對成本進行有效的控制和監督；

成本分析：對成本進行定期分析，找出成本控制的薄弱環節；

成本考核：對成本控制效果進行評估和考核。

解題思路：

首先明確成本管理的定義，然后逐一闡述成本管理的各項基本職能，最后結合實際案例進行簡要說明。

2.簡述成本會計的核算方法。

答案：

成本會計的核算方法主要包括：

逐步結轉法：按照成本發生順序，逐步計算產品成本；

直接分配法：將直接成本直接計入產品成本，間接成本按比例分配；

歸集分配法：將間接成本先歸集到一定范圍內，再分配到相關產品成本；

標準成本法：根據預先設定的標準成本計算產品成本。

解題思路：

首先介紹成本會計的定義和作用，然后詳細闡述成本會計的幾種主要核算方法，并舉例說明每種方法的適用場景。

3.簡述直接材料成本和間接材料成本的主要區別。

答案：

直接材料成本和間接材料成本的主要區別在于：

直接材料成本是指直接用于產品生產的材料成本，易于識別和計量；

間接材料成本是指不能直接計入產品成本的輔助材料成本，需要經過分配后計入產品成本。

解題思路：

首先定義直接材料成本和間接材料成本，然后比較兩者在性質、分配方式等方面的區別。

4.簡述固定成本和變動成本的主要區別。

答案：

固定成本和變動成本的主要區別在于：

固定成本是指在一定范圍內不隨生產量變化的成本；

變動成本是指隨生產量變化而變化的成本。

解題思路：

首先定義固定成本和變動成本，然后比較兩者在生產量變化時的成本表現。

5.簡述成本效益分析的基本原則。

答案：

成本效益分析的基本原則包括：

成本與效益的統一性：分析時應考慮成本與效益的相互關系；

可比性：比較不同項目的成本和效益時應保證可比性；

全面性：分析應全面考慮所有成本和效益；

時效性：分析應考慮時間因素的影響。

解題思路：

首先明確成本效益分析的定義和目的，然后逐一闡述其基本原則。

6.簡述成本中心、利潤中心和投資中心的主要區別。

答案：

成本中心、利潤中心和投資中心的主要區別在于：

成本中心只負責控制成本，不參與利潤和投資的決策；

利潤中心負責控制成本和實現利潤；

投資中心負責控制成本、實現利潤并參與投資決策。

解題思路：

首先定義成本中心、利潤中心和投資中心，然后比較三者在不同方面的職責和特點。

7.簡述成本會計的信息質量要求。

答案：

成本會計的信息質量要求包括：

客觀性：成本會計信息應客觀、真實地反映成本情況；

完整性：成本會計信息應全面、系統地反映成本情況；

準確性：成本會計信息應準確無誤地反映成本情況；

及時性：成本會計信息應及時提供，以便決策者進行決策。

解題思路：

首先明確成本會計信息質量的重要性，然后逐一闡述其質量要求。五、計算題1.某企業生產一種產品，單位變動成本為10元，固定成本為1000元，銷售單價為20元，求盈虧平衡點。

2.某企業生產兩種產品，產品A單位變動成本為5元，產品B單位變動成本為8元，固定成本為2000元，銷售單價分別為15元和20元，求兩種產品的盈虧平衡點。

3.某企業生產一種產品，預計產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為1000元，銷售單價為20元，求利潤。

4.某企業生產兩種產品，產品A預計產量為500件，產品B預計產量為800件，單位變動成本分別為5元和8元，固定成本為2000元，銷售單價分別為15元和20元，求兩種產品的總利潤。

5.某企業生產一種產品，預計產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為1000元，銷售單價為20元，求盈虧平衡點產量。

答案及解題思路：

1.解題思路：盈虧平衡點是指企業在收入與成本相等時，不盈不虧的狀態。計算公式為：盈虧平衡點產量=固定成本/(銷售單價單位變動成本)。

答案：盈虧平衡點產量=1000元/(20元10元)=100件。

2.解題思路：分別計算兩種產品的盈虧平衡點產量，然后將固定成本按比例分配到兩種產品上。

答案：產品A盈虧平衡點產量=2000元/(15元5元)=200件；產品B盈虧平衡點產量=2000元/(20元8元)=100件。

3.解題思路：利潤=銷售收入總成本。銷售收入=銷售單價×預計產量；總成本=固定成本變動成本。

答案：利潤=(20元×1000件)(1000元(10元×1000件))=1000元。

4.解題思路：分別計算兩種產品的銷售收入和變動成本，然后求總利潤。

答案：產品A銷售收入=15元×500件=7500元；產品B銷售收入=20元×800件=16000元；總利潤=(7500元16000元)(2000元(5元×500件)(8元×800件))=10000元。

5.解題思路：盈虧平衡點產量已經求出，即100件。六、論述題1.論述成本管理在企業發展中的重要性。

答案：成本管理在企業發展中具有重要性主要體現在以下三個方面：

（1）有利于企業實現資源優化配置。成本管理有助于企業識別和控制成本，合理配置資源，提高企業效益。

（2）有利于提高企業競爭力。成本管理有助于降低企業生產成本，提升產品質量和客戶滿意度，增強企業在市場上的競爭力。

（3）有利于企業戰略規劃與實施。成本管理是企業制定戰略規劃和實施戰略的關鍵因素，有助于企業實現可持續發展。

解題思路：首先闡述成本管理在企業發展中的重要意義，然后分別從資源優化配置、提高競爭力、戰略規劃與實施三個方面進行論述。

2.論述成本會計在企業管理中的作用。

答案：成本會計在企業管理中具有重要作用，主要包括：

（1）提供準確的成本信息。成本會計通過收集、記錄、分析和報告成本數據，為企業管理者提供準確的成本信息，為決策提供依據。

（2）進行成本控制和預算管理。成本會計通過分析和監控成本，協助企業管理者制定和實施成本控制策略，優化預算管理。

（3）促進企業管理決策的科學化。成本會計為管理者提供決策支持，使企業管理決策更加科學、合理。

解題思路：首先介紹成本會計在企業管理中的重要性，然后從提供成本信息、進行成本控制和預算管理、促進企業管理決策科學化三個方面進行論述。

3.論述成本效益分析在成本管理中的應用。

答案：成本效益分析在成本管理中具有重要作用，主要體現在以下三個方面：

（1）評價項目經濟效益。通過對比項目投入與收益，分析項目可行性，為企業投資決策提供依據。

（2）優化資源配置。通過對項目成本與效益進行分析，促使企業將資源集中于最具經濟效益的領域。

（3）提高成本管理水平。成本效益分析有助于企業發覺成本節約機會，提高成本管理水平。

解題思路：首先闡述成本效益分析在成本管理中的應用意義，然后從評價項目經濟效益、優化資源配置、提高成本管理水平三個方面進行論述。

4.論述成本控制與成本降低的關系。

答案：成本控制與成本降低之間存在密切關系，主要體現在：

（1）成本控制是實現成本降低的前提。通過對成本進行全面、系統、持續的控制，才能實現成本的降低。

（2）成本降低是成本控制的最終目的。通過成本控制，企業能夠降低成本，提高盈利能力。

解題思路：首先分析成本控制與成本降低的關系，然后分別從成本控制是實現成本降低的前提和成本降低是成本控制的最終目的兩個方面進行論述。

5.論述成本中心、利潤中心和投資中心在企業管理中的地位和作用。

答案：成本中心、利潤中心和投資中心在企業管理中具有不同地位和作用：

（1）成本中心。成本中心在企業中負責成本的控制，對內部責任單位進行成本管理，為企業提供成本數據支持。

（2）利潤中心。利潤中心在企業中負責實現利潤最大化，通過對成本和收入的控制，為企業的戰略目標做出貢獻。

（3）投資中心。投資中心在企業中負責企業的投資決策，關注企業的長期發展，保證企業的投資效益。

解題思路：首先闡述成本中心、利潤中心和投資中心在企業管理中的地位，然后分別從成本中心、利潤中心和投資中心的作用進行論述。七、案例分析題1.某企業生產一種產品，單位變動成本為10元，固定成本為1000元，銷售單價為20元，企業計劃產量為1000件，請分析企業的盈虧情況。

案例分析：

變動成本（VariableCost,VC）=單位變動成本×計劃產量=10元/件×1000件=10000元

固定成本（FixedCost,FC）=1000元

總成本（TotalCost,TC）=變動成本固定成本=10000元1000元=11000元

總收入（TotalRevenue,TR）=銷售單價×計劃產量=20元/件×1000件=20000元

利潤（Profit）=總收入總成本=20000元11000元=9000元

企業盈虧情況：該企業計劃產量下將獲得9000元的利潤。

2.某企業生產兩種產品，產品A單位變動成本為5元，產品B單位變動成本為8元，固定成本為2000元，銷售單價分別為15元和20元，企業計劃產量分別為500件和800件，請分析企業的盈虧情況。

案例分析：

產品A：變動成本=5元/件×500件=2500元，總收入=15元/件×500件=7500元

產品B：變動成本=8元/件×800件=6400元，總收入=20元/件×800件=16000元

總變動成本=產品A變動成本產品B變動成本=2500元6400元=8900元

總固定成本=2000元

總成本=總變動成本總固定成本=8900元2000元=10900元

總收入=產品A總收入產品B總收入=7500元16000元=23500元

利潤=總收入總成本=23500元10900元=12600元

企業盈