財務(wù)管理成本控制測試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括：

A)目標(biāo)統(tǒng)一原則

B)預(yù)防為主原則

C)整體優(yōu)化原則

D)系統(tǒng)控制原則

E)經(jīng)濟(jì)效益原則

2.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為：

A)物質(zhì)消耗成本

B)資金耗費(fèi)成本

C)勞動消耗成本

D)自然資源消耗成本

E)能源消耗成本

3.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為：

A)制造費(fèi)用

B)費(fèi)用支出

C)利潤分配

D)費(fèi)用性支出

E)非費(fèi)用性支出

4.成本控制方法中的預(yù)算控制是指：

A)按預(yù)算控制成本

B)按定額控制成本

C)按成本費(fèi)用預(yù)算控制

D)按費(fèi)用預(yù)算控制

E)按預(yù)算成本控制

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A)預(yù)算編制

B)預(yù)算執(zhí)行

C)預(yù)算考核

D)預(yù)算修訂

E)預(yù)算反饋

6.成本控制的核心是：

A)降低成本

B)節(jié)約成本

C)控制成本

D)預(yù)測成本

E)成本優(yōu)化

7.成本控制的目的是：

A)提高企業(yè)效益

B)降低產(chǎn)品成本

C)提高產(chǎn)品競爭力

D)保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

E)提高企業(yè)市場份額

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本原則包括目標(biāo)統(tǒng)一、預(yù)防為主、整體優(yōu)化、系統(tǒng)控制和經(jīng)濟(jì)效益原則，這些都是成本控制中需要遵循的基本原則。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可以分為物質(zhì)消耗、資金耗費(fèi)、勞動消耗、自然資源消耗和能源消耗等不同類型。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為制造費(fèi)用、費(fèi)用支出、利潤分配、費(fèi)用性支出和非費(fèi)用性支出，這些用途反映了成本費(fèi)用的不同功能。

4.答案：C

解題思路：預(yù)算控制是指根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算來進(jìn)行成本控制，通過預(yù)算來設(shè)定和控制成本費(fèi)用。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、修訂和反饋，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了成本控制的全過程。

6.答案：E

解題思路：成本控制的核心是成本優(yōu)化，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的目的是多方面的，包括提高企業(yè)效益、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品競爭力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)市場份額等。二、判斷題1.成本費(fèi)用是生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出。

答案：正確

解題思路：成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，包括實(shí)際發(fā)生的支出。

2.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為物質(zhì)消耗成本和非物質(zhì)消耗成本。

答案：正確

解題思路：根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不同，成本費(fèi)用可以分為直接用于生產(chǎn)的物質(zhì)消耗成本和間接用于生產(chǎn)的非物質(zhì)消耗成本。

3.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可分為直接成本和間接成本。

答案：正確

解題思路：成本費(fèi)用按照其在產(chǎn)品生產(chǎn)中的用途，可以分為直接成本（可以直接計入產(chǎn)品成本）和間接成本（不能直接計入產(chǎn)品成本，需分配計入）。

4.預(yù)算控制是成本控制的基礎(chǔ)。

答案：正確

解題思路：預(yù)算控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段，通過預(yù)算制定和執(zhí)行，可以有效地監(jiān)控和引導(dǎo)成本費(fèi)用。

5.成本控制的目的是為了降低產(chǎn)品成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的主要目標(biāo)就是通過一系列措施，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的盈利能力。

6.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為物質(zhì)消耗成本、勞動消耗成本和非物質(zhì)消耗成本。

答案：正確

解題思路：成本費(fèi)用從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的角度，可以細(xì)分為物質(zhì)消耗成本（如原材料費(fèi)用）、勞動消耗成本（如工資費(fèi)用）和非物質(zhì)消耗成本（如管理費(fèi)用）。

7.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、預(yù)算修訂和預(yù)算反饋。

答案：正確

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涵蓋了預(yù)算的整個生命周期，包括編制、執(zhí)行、考核、修訂和反饋，保證成本控制的有效實(shí)施。

8.成本控制的核心是提高企業(yè)效益。

答案：正確

解題思路：成本控制的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過降低成本，提升產(chǎn)品的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。三、填空題1.成本控制的基本原則包括：

成本效益原則

全面成本管理原則

動態(tài)管理原則

責(zé)任成本原則

成本經(jīng)濟(jì)性原則

2.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為：

勞動成本

資本成本

物化勞動成本

活勞動成本

費(fèi)用成本

3.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為：

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

營業(yè)外支出

4.成本控制方法中的________是指按預(yù)算控制成本。

預(yù)算控制

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

事前成本預(yù)測

事中成本核算

事后成本分析

成本目標(biāo)設(shè)定

成本考核與評價

答案及解題思路：

答案：

1.成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、責(zé)任成本原則、成本經(jīng)濟(jì)性原則。

2.勞動成本、資本成本、物化勞動成本、活勞動成本、費(fèi)用成本。

3.制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出。

4.預(yù)算控制。

5.事前成本預(yù)測、事中成本核算、事后成本分析、成本目標(biāo)設(shè)定、成本考核與評價。

解題思路：

1.成本控制的基本原則涉及多方面的管理理念和方法，包括追求成本與效益的平衡、進(jìn)行全面管理、實(shí)時調(diào)整策略等。

2.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類有助于明確成本構(gòu)成和成本管理的重要性，而按經(jīng)濟(jì)用途的分類則有助于成本費(fèi)用的合理分配和核算。

3.成本控制方法中的預(yù)算控制是通過對預(yù)算的制定和執(zhí)行來控制成本，保證資源的最優(yōu)使用。

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涵蓋了從預(yù)測到評價的整個成本控制過程，保證成本控制的有效性和持續(xù)性。四、簡答題1.簡述成本控制的意義。

成本控制的意義包括：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過對成本的有效控制，可以降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的盈利能力。

增強(qiáng)市場競爭力：在同等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)下，成本較低的企業(yè)能夠以更有競爭力的價格參與市場競爭。

促進(jìn)管理優(yōu)化：成本控制有助于發(fā)覺管理中的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)優(yōu)化。

提高資源利用效率：通過對成本的監(jiān)控，可以促使企業(yè)合理配置和利用資源。

2.簡述成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的依據(jù)。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的依據(jù)主要是根據(jù)成本費(fèi)用的性質(zhì)和作用進(jìn)行分類，主要包括以下幾類：

物質(zhì)消耗成本：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料等物質(zhì)成本。

人工成本：包括工資、獎金、津貼、福利等直接或間接用于勞動者的費(fèi)用。

費(fèi)用性成本：指企業(yè)為維持正常生產(chǎn)或運(yùn)營而發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

3.簡述成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的依據(jù)。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的依據(jù)主要是根據(jù)成本費(fèi)用在企業(yè)中的具體作用進(jìn)行分類，主要包括以下幾類：

制造費(fèi)用：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

銷售費(fèi)用：包括銷售人員的工資、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等。

管理費(fèi)用：包括企業(yè)行政管理部門的工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等。

財務(wù)費(fèi)用：包括利息、匯兌損益等。

4.簡述預(yù)算控制在成本控制中的作用。

預(yù)算控制在成本控制中的作用包括：

指導(dǎo)生產(chǎn)與經(jīng)營：預(yù)算制定為企業(yè)提供了成本控制的依據(jù)和目標(biāo)。

監(jiān)控成本支出：預(yù)算控制有助于對成本支出的監(jiān)控，保證成本不超出預(yù)算范圍。

評價經(jīng)營成果：通過預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，可以評價企業(yè)的經(jīng)營成果。

5.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括：

成本預(yù)測：預(yù)測未來的成本水平，為制定成本控制策略提供依據(jù)。

成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，做出合理的成本決策。

成本計劃：制定成本計劃，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

成本實(shí)施：根據(jù)成本計劃，具體實(shí)施成本控制措施。

成本考核：對成本控制的效果進(jìn)行考核，不斷優(yōu)化成本控制策略。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的意義包括提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)管理優(yōu)化、提高資源利用效率。

解題思路：從成本控制的直接效果和間接效果兩個層面來闡述其意義。

2.答案：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的依據(jù)主要是根據(jù)成本費(fèi)用的性質(zhì)和作用進(jìn)行分類，主要包括物質(zhì)消耗成本、人工成本和費(fèi)用性成本。

解題思路：分析各類成本費(fèi)用的特點(diǎn)，確定分類依據(jù)。

3.答案：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的依據(jù)主要是根據(jù)成本費(fèi)用在企業(yè)中的具體作用進(jìn)行分類，主要包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。

解題思路：分析各類成本費(fèi)用在企業(yè)運(yùn)營中的用途，確定分類依據(jù)。

4.答案：預(yù)算控制在成本控制中的作用包括指導(dǎo)生產(chǎn)與經(jīng)營、監(jiān)控成本支出、評價經(jīng)營成果。

解題思路：分析預(yù)算控制的實(shí)際作用，確定其在成本控制中的地位和作用。

5.答案：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本實(shí)施和成本考核。

解題思路：分析成本控制過程中的關(guān)鍵步驟，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、論述題1.論述成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的必要性。

a.引言

簡要介紹成本費(fèi)用分類的意義。

提出成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的重要性。

b.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的依據(jù)

分析不同經(jīng)濟(jì)活動的成本費(fèi)用特性。

闡述按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類有助于明確成本費(fèi)用構(gòu)成。

c.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的積極作用

提高成本費(fèi)用管理的科學(xué)性。

便于成本費(fèi)用分析和控制。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

d.結(jié)論

總結(jié)成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的必要性。

強(qiáng)調(diào)其在財務(wù)管理中的重要作用。

2.論述預(yù)算控制在成本控制中的作用。

a.引言

介紹預(yù)算控制的概念及其在成本控制中的地位。

提出預(yù)算控制在成本控制中的重要作用。

b.預(yù)算控制在成本控制中的具體作用

規(guī)范成本費(fèi)用支出。

優(yōu)化資源配置。

提高成本效益。

c.預(yù)算控制與成本控制的關(guān)系

分析預(yù)算控制與成本控制之間的相互作用。

闡述預(yù)算控制對成本控制的影響。

d.結(jié)論

總結(jié)預(yù)算控制在成本控制中的重要作用。

強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

3.論述如何加強(qiáng)成本控制。

a.引言

提出加強(qiáng)成本控制的重要性。

強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制的方法和措施。

b.加強(qiáng)成本控制的措施

建立健全成本控制制度。

加強(qiáng)成本核算和分析。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

強(qiáng)化成本意識，培養(yǎng)成本控制人才。

c.成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系

分析成本控制與企業(yè)管理之間的相互影響。

闡述加強(qiáng)成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義。

d.結(jié)論

總結(jié)加強(qiáng)成本控制的方法和措施。

強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵作用。

答案及解題思路：

1.答案：

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的必要性在于：有助于明確成本費(fèi)用構(gòu)成，提高成本費(fèi)用管理的科學(xué)性，便于成本費(fèi)用分析和控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

解題思路：

從成本費(fèi)用分類的意義出發(fā)，分析其依據(jù)和積極作用，最后總結(jié)其必要性。

2.答案：

預(yù)算控制在成本控制中的作用體現(xiàn)在：規(guī)范成本費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，提高成本效益。

解題思路：

闡述預(yù)算控制的概念和作用，分析其與成本控制的關(guān)系，最后總結(jié)其重要作用。

3.答案：

加強(qiáng)成本控制的措施包括：建立健全成本控制制度，加強(qiáng)成本核算和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化成本意識，培養(yǎng)成本控制人才。

解題思路：

從加強(qiáng)成本控制的重要性出發(fā)，提出具體措施，分析其與企業(yè)管理的關(guān)系，最后總結(jié)其關(guān)鍵作用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過成本控制實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品競爭力。

題目：

某科技公司通過引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)和管理方法，成功將產(chǎn)品成本降低了30%，同時產(chǎn)品在市場上的競爭力顯著提升。請分析該企業(yè)成本控制成功的關(guān)鍵因素。

答案及解題思路：

答案：

1.先進(jìn)的技術(shù)與管理方法：引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，如價值工程、精益生產(chǎn)等，能夠從源頭降低成本。

2.全過程的成本管理：從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后，實(shí)施全過程的成本管理，保證成本控制的全面性。

3.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高工作效率，降低無效成本。

4.持續(xù)改進(jìn)：定期進(jìn)行成本分析和改進(jìn)，保證成本控制的持續(xù)有效性。

解題思路：

分析企業(yè)成本控制成功的因素，可以從技術(shù)方法、管理方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合分析。

2.案例二：某企業(yè)成本控制不力，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，市場份額下降。

題目：

某制造企業(yè)近年來成本控制不力，導(dǎo)致產(chǎn)品成本逐年上升，市場份額也從30%下降至15%。請分析該企業(yè)成本控制失敗的原因。

答案及解題思路：

答案：

1.缺乏成本意識：企業(yè)管理層缺乏成本控制意識，未將成本控制納入日常管理。

2.成本管理體系不完善：缺乏科學(xué)的成本管理體系，導(dǎo)致成本控制措施無法有效實(shí)施。

3.內(nèi)部管理混亂：內(nèi)部管理制度不健全，監(jiān)督和考核機(jī)制缺失，導(dǎo)致成本失控。

4.市場競爭加劇：由于競爭對手的成本控制更有效，導(dǎo)致企業(yè)市場份額下降。

解題思路：

分析企業(yè)成本控制失敗的原因，應(yīng)從管理層意識、管理體系、內(nèi)部管理和市場環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析。

3.案例三：某企業(yè)通過預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，提高了企業(yè)效益。

題目：

某貿(mào)易公司實(shí)施預(yù)算控制后，成本有效控制，企業(yè)效益提升20%。請分析該企業(yè)預(yù)算控制成功的關(guān)鍵因素。

答案及解題思路：

答案：

1.科學(xué)的預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場狀況，編制合理、科學(xué)的預(yù)算。

2.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

3.動態(tài)調(diào)整預(yù)算：根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際，及時調(diào)整預(yù)算。

4.全員參與預(yù)算管理：提高員工預(yù)算意識，讓每個人都參與到預(yù)算管理中來。

解題思路：

分析企業(yè)預(yù)算控制成功的關(guān)鍵因素，可以從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和全員參與等方面進(jìn)行綜合分析。

4.案例四：某企業(yè)成本控制缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。

題目：

某生產(chǎn)企業(yè)成本控制缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致成本控制效果不明顯。請分析該企業(yè)成本控制系統(tǒng)性不足的原因。

答案及解題思路：

答案：

1.缺乏整體規(guī)劃：成本控制缺乏全局性規(guī)劃，導(dǎo)致控制措施零散，無法形成合力。

2.信息不對稱：各部門之間信息溝通不暢，導(dǎo)致成本控制措施難以有效實(shí)施。

3.缺乏有效的考核機(jī)制：成本控制效果缺乏考核，導(dǎo)致員工對成本控制不重視。

4.缺乏持續(xù)改進(jìn)意識：對成本控制效果的總結(jié)和改進(jìn)不足，導(dǎo)致成本控制效果難以持續(xù)。

解題思路：

分析企業(yè)成本控制系統(tǒng)性不足的原因，應(yīng)從整體規(guī)劃、信息溝通、考核機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合分析。七、應(yīng)用題1.題目

某企業(yè)2019年的產(chǎn)品成本為100萬元，2020年產(chǎn)品成本降低了10%，求2020年的產(chǎn)品成本。

2.