工程項目代建管理制度總則目的為加強公司工程項目代建管理，規范代建行為，提高項目管理水平，確保工程項目質量、進度、安全和投資效益，依據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目代建業務，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通工程等。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和公司內部規定，確保代建活動合法合規。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，確保工程項目質量達到優良標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與協調，確保工程項目按時交付使用。4.安全管理原則：強化安全責任意識，落實安全管理制度，保障工程項目施工安全。5.成本控制原則：嚴格控制工程投資，加強成本核算與分析，確保工程項目投資不超預算。6.廉潔自律原則：代建人員應嚴格遵守廉潔自律規定，杜絕違法違紀行為。代建項目前期管理項目承接1.市場開發部門負責收集工程項目代建信息，進行項目跟蹤與洽談。2.對有意向承接的項目，應組織相關部門進行項目評估，評估內容包括項目規模、技術難度、資金來源、預期效益等。3.經評估通過的項目，由公司與委托方簽訂代建合同，明確雙方的權利義務、代建范圍、代建費用、支付方式、項目工期、質量標準、違約責任等條款。項目策劃1.代建項目部組建后，應立即開展項目策劃工作，制定項目總體目標和實施計劃。2.項目策劃內容包括項目概況、建設目標、建設規模、建設內容、總投資估算、資金來源、建設工期、質量標準、安全目標、組織管理機構、工作流程、風險評估與應對措施等。3.項目策劃應充分考慮項目特點和實際情況，確保策劃方案具有科學性、合理性和可操作性。項目前期手續辦理1.代建項目部負責按照國家法律法規和相關規定，辦理工程項目前期手續，包括項目立項、可行性研究報告編制與審批、環境影響評價、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證等。2.在辦理前期手續過程中，應積極與相關部門溝通協調，及時了解手續辦理進展情況，確保手續辦理順利進行。3.辦理前期手續所需的費用，按照代建合同約定執行。代建項目實施管理項目組織管理1.代建項目部應建立健全項目組織管理機構，明確各部門和人員的職責分工，確保項目管理工作有序開展。2.項目經理是項目實施的第一責任人，全面負責項目的組織、協調、管理和控制工作。3.代建項目部應定期召開項目例會，及時解決項目實施過程中出現的問題，協調各方關系，確保項目順利推進。項目進度管理1.代建項目部應根據項目策劃制定詳細的工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。2.加強對工程進度的跟蹤與監控，定期檢查實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整。3.對于影響工程進度的重大問題，應及時組織相關部門和人員進行研究解決，確保工程進度不受影響。項目質量管理1.代建項目部應建立健全質量管理體系，制定質量管理目標和質量控制措施，確保工程項目質量符合國家和行業標準。2.加強對工程原材料、構配件和設備的質量檢驗，嚴格執行見證取樣送檢制度，確保進入施工現場的材料和設備質量合格。3.強化施工過程質量控制，加強對施工單位的質量監督檢查，督促施工單位嚴格按照施工規范和操作規程施工，確保每一道工序質量合格。4.建立質量問題臺賬，對發現的質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。項目安全管理1.代建項目部應建立健全安全管理體系，制定安全管理目標和安全管理制度，確保工程項目施工安全。2.加強對施工單位的安全監督檢查，督促施工單位落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患，確保施工現場安全。4.建立安全事故應急預案，制定應急處置措施，定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。項目成本管理1.代建項目部應建立健全成本管理體系，制定成本管理目標和成本控制措施，確保工程項目投資不超預算。2.加強對工程費用的核算與分析，嚴格控制工程變更和現場簽證，確保費用支出合理合規。3.定期對項目成本進行統計分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整，確保項目成本控制在目標范圍內。項目合同管理1.代建項目部應建立健全合同管理制度，加強對代建合同及與項目相關的各類合同的管理。2.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理。3.合同簽訂后，應嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況，發現問題及時協商解決。4.建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄，確保合同管理規范有序。項目信息管理1.代建項目部應建立健全項目信息管理制度，加強對項目信息的收集、整理、分析、存儲和利用。2.明確項目信息管理的責任部門和人員，確保項目信息及時、準確、完整。3.建立項目信息管理平臺，實現項目信息的共享與交流，提高項目管理效率。代建項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應按照國家和行業標準進行自檢，自檢合格后向代建項目部提交工程竣工報告。2.代建項目部收到施工單位的竣工報告后，應組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時督促施工單位進行整改。3.整改完成后，代建項目部應向委托方提交工程竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。竣工驗收組織1.委托方收到代建項目部的竣工驗收申請報告后，應組織設計、施工、監理等單位組成竣工驗收委員會，對工程項目進行竣工驗收。2.竣工驗收委員會應按照國家和行業標準對工程項目的質量、進度、安全、投資等方面進行全面檢查和評價，形成竣工驗收意見。竣工驗收備案1.工程項目竣工驗收合格后，代建項目部應按照國家和地方有關規定，及時辦理竣工驗收備案手續。2.竣工驗收備案所需的文件資料應齊全、真實、有效，確保備案工作順利進行。代建項目后評價管理后評價組織1.代建項目竣工驗收合格并交付使用后，公司應組織相關部門和人員對項目進行后評價。2.后評價工作由公司指定的部門負責組織實施，相關部門和人員參與。后評價內容1.項目目標評價：對項目的建設目標、質量目標、進度目標、安全目標、投資目標等進行評價，分析目標的完成情況。2.項目實施過程評價：對項目的前期管理、實施管理、竣工驗收等過程進行評價，分析項目實施過程中的經驗教訓。3.項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環境效益等進行評價，分析項目的效益情況。4.項目可持續性評價：對項目的后續運營管理、維護保養等方面進行評價，分析項目的可持續性。后評價報告1.后評價工作完成后，應編制后評價報告，報告內容應包括項目概況、后評價依據、后評價方法、后評價內容、后評價結論、經驗教訓及建議等。2.后評價報告應客觀、公正、準確，為公司今后的工程項目代建管理提供參考依據。代建項目人員管理人員配備1.代建項目部應根據項目規模和實際需要，合理配備項目管理人員，包括項目經理、技術負責人、造價工程師、質量工程師、安全工程師、資料員等。2.項目管理人員應具備相應的專業知識和技能，熟悉工程項目管理流程和相關法律法規。人員培訓1.公司應定期組織代建項目管理人員參加業務培訓，提高管理人員的業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括工程項目管理知識、法律法規、新技術新工藝等方面。人員考核1.建立代建項目管理人員考核制度，定期對管理人員的工作業績、工作能力、職業道德等方面進行考核。2.考核結果作為管理人員薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。代建項目風險管理風險識別1.代建項目部應組織相關人員對項目實施過程中可能存在的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險、法律法規風險等。2.風險識別應采用科學的方法和工具，如頭腦風暴法、德爾菲法、風險矩陣法等。風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。2.風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的