分包進場交底管理制度一、總則1.目的為規范公司分包工程進場管理，確保分包工程順利實施，明確各方責任與工作流程，保障工程質量、安全與進度，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包工程的進場管理工作，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等各類專業分包項目。3.基本原則合法合規原則：分包工程的實施必須符合國家法律法規、行業標準以及公司相關規定。責任明確原則：明確公司各部門、分包商及相關人員在進場交底過程中的職責，確保工作有序開展。全面交底原則：對分包工程涉及的技術、質量、安全、進度、文明施工等方面進行全面、詳細的交底，使分包商充分了解工程要求。監督考核原則：建立有效的監督考核機制，對分包進場交底工作進行跟蹤檢查，確保各項要求得到落實。二、職責分工1.工程管理部門負責組織分包進場交底工作，協調相關部門參與交底會議。提供施工圖紙、施工組織設計、工程進度計劃等技術資料。對分包商的施工方案、技術措施進行審核，并提出意見和建議。負責現場施工技術指導，解決施工過程中的技術問題。2.質量部門參與分包進場交底會議，明確工程質量要求和驗收標準。對分包商的質量管理體系進行審查，確保其滿足工程要求。負責對分包工程質量進行監督檢查，對質量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.安全部門參加分包進場交底會議，傳達安全管理規定和要求。對分包商的安全生產條件進行審查，包括人員資質、安全設施等。負責監督分包商的施工現場安全管理工作，定期進行安全檢查，對安全隱患及時督促整改。4.物資部門向分包商交底工程所需物資的規格、型號、數量、供應時間等要求。協助工程管理部門做好物資進場計劃的協調工作，確保物資供應滿足施工進度需要。對分包商領用的物資進行管理和監督，防止浪費和丟失。5.合約部門參與分包進場交底會議，明確工程合同條款、結算方式等相關要求。對分包商提交的工程報價進行審核，確保價格合理。負責與分包商進行合同談判、簽訂及執行過程中的相關工作，處理合同糾紛。6.分包商按照公司要求參加進場交底會議，認真聽取交底內容，做好記錄。根據交底要求編制詳細的施工方案和工作計劃，并報公司相關部門審核。嚴格按照交底要求組織施工，確保工程質量、安全和進度達到規定標準。負責對本單位施工人員進行技術、質量、安全等方面的培訓和交底，確保施工人員熟悉工作要求。三、交底準備1.資料準備工程管理部門應提前整理好施工圖紙、施工組織設計、工程進度計劃、技術規范等相關技術資料。質量部門準備好工程質量驗收標準、質量管理制度等文件。安全部門整理好安全生產規章制度、安全操作規程等資料。物資部門確定工程所需物資的清單及供應計劃。合約部門準備好工程合同文本及相關補充協議。2.場地準備選擇合適的會議室作為交底會議場地，確保場地寬敞、明亮、通風良好，具備投影儀、音響等必要的會議設備。提前布置好會議桌椅，擺放好相關資料和標識牌。3.人員通知工程管理部門提前[X]個工作日通知公司各相關部門、分包商參加進場交底會議，并明確會議時間、地點和議程。通知應包括參會人員名單、需準備的資料等內容。四、交底內容1.工程概況向分包商介紹工程名稱、地點、規模、結構形式、工程內容等基本情況。說明工程的建設單位、設計單位、監理單位等相關信息。2.施工圖紙由工程管理部門技術人員對施工圖紙進行詳細講解，包括圖紙的設計意圖、尺寸標注、構造要求等。解答分包商對圖紙提出的疑問，明確圖紙會審的時間和要求。3.施工組織設計介紹工程的施工總體部署，包括施工順序、施工進度安排、施工流水段劃分等。說明主要施工方法和技術措施，如基礎施工方法、主體結構施工方法、裝飾裝修施工方法等。強調施工過程中的關鍵技術問題及解決措施。4.工程質量要求質量部門明確工程的質量目標，如達到國家現行驗收規范的合格標準或優良標準。詳細講解各分項工程、分部工程的質量驗收標準和檢驗方法。強調質量控制的重點部位和關鍵環節，如地基基礎、主體結構、防水工程等。5.安全生產要求安全部門傳達國家和地方有關安全生產的法律法規、標準規范。介紹施工現場的安全管理制度，如安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等。說明施工現場的安全風險點及防范措施，如高處作業安全、電氣安全、消防安全等。對分包商的安全防護用品配備、安全設施設置等提出要求。6.進度要求工程管理部門明確工程的總工期要求和各階段的進度節點目標。介紹工程進度計劃的編制原則和方法，以及進度計劃的調整程序。強調分包商應根據總進度計劃制定詳細的月、周進度計劃，并按時上報。7.文明施工要求介紹施工現場的文明施工管理目標和要求，如施工現場整潔、物料堆放整齊、施工噪聲和粉塵控制等。說明施工現場的環境保護措施，如廢水處理、固體廢棄物管理等。強調分包商應遵守施工現場的文明施工規定，積極配合公司做好文明施工工作。8.物資管理要求物資部門向分包商交底工程所需物資的規格、型號、數量、質量要求等。說明物資的供應方式、供應時間和交貨地點。強調分包商應按照物資管理規定做好物資的領用、保管和使用工作，防止浪費和丟失。9.合同管理要求合約部門向分包商講解工程合同的主要條款，如工程價款、付款方式、結算辦法、違約責任等。強調分包商應嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。說明合同變更、解除的條件和程序，以及合同糾紛的處理方式。五、交底程序1.會議組織工程管理部門負責主持分包進場交底會議，介紹參會人員及會議議程。按照議程安排，依次由各部門負責人進行交底內容的講解。講解過程中應注重與分包商的互動，解答分包商提出的問題。2.資料發放各部門在交底會議結束后，將準備好的相關資料發放給分包商。資料應加蓋公司公章，并確保內容完整、準確。要求分包商簽收資料，并做好發放記錄。3.記錄與確認安排專人負責會議記錄，記錄交底的主要內容、分包商提出的問題及解答情況等。會議記錄應形成書面文件，經參會各方簽字確認后存檔。要求分包商在交底記錄上簽字，確認已了解交底內容，并承諾按照要求組織施工。4.審核與批準分包商應在交底會議結束后[X]個工作日內，將編制好的施工方案和工作計劃報公司相關部門審核。工程管理、質量、安全、物資、合約等部門應在收到分包商上報資料后的[X]個工作日內進行審核，并提出審核意見。審核通過后的施工方案和工作計劃由工程管理部門負責人批準實施。六、監督與檢查1.定期檢查工程管理部門應定期對分包工程的施工情況進行檢查，檢查內容包括工程質量、安全、進度、文明施工等方面。質量部門、安全部門應按照各自職責，對分包工程進行專項檢查，及時發現和解決存在的問題。檢查頻率應根據工程實際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.不定期抽查公司相關部門可根據工作需要，對分包工程進行不定期抽查。抽查內容和方式可靈活多樣，重點檢查關鍵部位和薄弱環節。對抽查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求分包商限期整改。3.整改跟蹤分包商應按照整改通知書的要求，制定詳細的整改措施，明確整改責任人、整改期限，并認真組織實施。工程管理部門負責對分包商的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。整改完成后，分包商應提交整改報告，經公司相關部門驗收合格后方可銷項。七、考核與獎懲1.考核標準制定詳細的分包進場交底工作考核標準，從交底資料完整性、交底內容準確性、分包商執行情況等方面進行考核。對在質量、安全、進度、文明施工等方面表現突出的分包商給予加分獎勵，對違反規定的分包商進行扣分處罰。2.獎勵措施對于考核成績優秀的分包商，公司將給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予經濟獎勵、在后續工程中優先選用等。對在工程建設中做出突出貢獻的分包商，公司將給予特別獎勵，并在全公司范圍內進行宣傳推廣。3.懲罰措施對考核不合格的分包商