公司生產巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產現場管理，及時發現和消除生產過程中的安全隱患，確保生產設備正常運行，保證產品質量穩定，特制定本生產巡檢管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、生產工序以及相關生產輔助區域的巡檢管理工作。（三）基本原則1.預防為主原則通過定期巡檢，提前發現潛在問題，采取預防措施，避免問題擴大化，減少事故發生的可能性。2.全面覆蓋原則涵蓋生產設備、工藝流程、人員操作、工作環境等各個方面，確保無管理死角。3.責任明確原則明確各巡檢人員的職責和巡檢路線、內容，做到責任到人，便于考核監督。4.及時整改原則對巡檢中發現的問題，及時下達整改通知，明確整改責任人及整改期限，跟蹤整改結果，確保問題得到徹底解決。二、巡檢組織與職責（一）巡檢組織架構成立生產巡檢管理領導小組，由公司生產副總經理擔任組長，成員包括生產部門負責人、質量部門負責人、設備管理部門負責人等。領導小組下設巡檢辦公室，設在生產部門，負責日常巡檢工作的組織協調。（二）各部門職責1.生產副總經理全面領導生產巡檢管理工作，對巡檢工作的有效性負責。協調解決巡檢過程中出現的重大問題。2.生產部門制定具體的巡檢計劃和巡檢標準，組織實施生產巡檢工作。對巡檢發現的生產問題進行分析，提出整改措施，并跟蹤整改落實情況。負責巡檢人員的培訓和管理。3.質量部門參與生產巡檢，重點檢查產品質量相關環節，對質量問題進行分析和處理。對巡檢中發現的質量隱患提出整改建議，并監督整改效果。4.設備管理部門負責生產設備的巡檢工作，制定設備巡檢標準和維護計劃。對設備故障進行及時維修和保養，確保設備正常運行。為生產巡檢提供技術支持，協助分析解決設備相關問題。5.巡檢人員按照規定的巡檢路線和內容，認真進行巡檢，及時發現并記錄問題。對能當場解決的問題立即處理，不能當場解決的及時上報。配合相關部門做好問題的整改工作，跟蹤整改結果。三、巡檢計劃與安排（一）巡檢周期1.生產車間實行每日定時巡檢制度，早、中、晚各進行一次全面巡檢。2.關鍵生產設備和重點工序每兩小時進行一次專項巡檢。3.生產輔助區域如倉庫、配電室等每天至少巡檢一次。（二）巡檢路線根據生產流程和區域分布，制定詳細的巡檢路線圖，確保巡檢人員能夠全面覆蓋生產現場各個角落。巡檢路線應保持相對固定，如有調整需提前通知相關人員。（三）巡檢內容1.設備巡檢檢查設備運行狀況，包括設備的溫度、壓力、轉速、振動等參數是否正常。查看設備的潤滑、冷卻、電氣等系統是否正常，有無泄漏、松動等情況。檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效，設備運行記錄是否完整準確。2.工藝巡檢檢查生產工藝流程是否順暢，各工序的操作是否符合工藝要求。查看原材料、半成品、成品的質量狀況，是否存在質量缺陷。監督工藝參數的執行情況，如溫度、時間、壓力、速度等是否在規定范圍內。3.人員操作巡檢觀察員工的操作行為是否規范，是否遵守操作規程和勞動紀律。檢查員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品。了解員工對生產工藝和設備操作的熟悉程度，有無違規操作現象。4.工作環境巡檢檢查生產現場的環境衛生狀況，是否整潔、有序，物料擺放是否整齊。查看通風、照明、消防等設施是否正常運行，通道是否暢通無阻。檢查生產現場的噪聲、粉塵、有害氣體等是否符合環保要求。四、巡檢記錄與報告（一）巡檢記錄1.巡檢人員應使用統一的巡檢記錄表，如實記錄巡檢時間、巡檢路線、發現的問題及處理情況等信息。2.記錄應字跡清晰、內容完整、準確無誤，不得隨意涂改。如發現記錄錯誤，應在錯誤處劃一條橫線，在旁邊重新填寫正確內容，并簽字確認。3.巡檢記錄表應妥善保存，保存期限為[X]年，以備查閱和追溯。（二）巡檢報告1.巡檢辦公室定期（每周/每月）對巡檢記錄進行匯總分析，形成巡檢報告。2.巡檢報告應包括巡檢基本情況、發現的主要問題、問題分析及整改建議等內容。3.巡檢報告經生產部門負責人審核后，報送生產副總經理及相關部門負責人。五、問題處理與整改（一）問題分類1.一般問題不影響生產正常進行，但需要及時處理以避免問題擴大的情況，如設備輕微故障、工藝參數小范圍波動等。2.重大問題可能導致生產中斷、產品質量嚴重不合格、安全事故等嚴重后果的問題，如關鍵設備突發故障、重大工藝缺陷等。（二）處理流程1.一般問題處理巡檢人員發現一般問題后，能當場解決的應立即處理，并在巡檢記錄中注明處理情況。不能當場解決的，應及時報告生產班長或車間主任，由其組織相關人員進行處理。處理結果應記錄在案，并跟蹤驗證處理效果。2.重大問題處理巡檢人員發現重大問題后，應立即報告生產部門負責人和生產副總經理。生產部門負責人組織相關部門召開緊急會議，分析問題原因，制定整改措施，明確整改責任人及整改期限。整改責任人按照整改措施進行整改，整改過程中如遇到困難或需要協調其他部門支持的，及時向生產部門負責人匯報。整改完成后，由生產部門負責人組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可恢復正常生產。（三）整改跟蹤1.生產部門負責對問題整改情況進行跟蹤，確保整改工作按計劃進行。2.對于整改期限較長的問題，應定期向生產副總經理匯報整改進展情況。3.整改完成后，由巡檢人員對整改效果進行復查，復查合格后在巡檢記錄中注明。如復查不合格，應繼續督促整改，直至問題徹底解決。六、考核與獎懲（一）考核標準1.對巡檢人員的考核主要依據巡檢記錄的完整性、準確性以及問題發現和處理的及時性、有效性等。2.對于在巡檢中發現重大安全隱患、質量問題或提出合理化建議并取得顯著成效的人員，給予加分獎勵。3.對于未按規定進行巡檢、巡檢記錄不完整或對發現的問題未及時報告、處理的人員，給予扣分處罰。（二）獎懲措施1.獎勵對于表現優秀的巡檢人員，給予月度/季度/年度優秀巡檢員稱號，并給予一定的物質獎勵。對提出合理化建議并被采納，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的巡檢人員，給予特別獎勵。2.懲罰對于考核不合格的巡檢人員，給予批評教育、警告等處分。因巡檢不力導致生產事故、質量事故或其他嚴重后果的，按照公司相關規定追究責任，給予相應的經濟處罰和行政處分。七、培訓與教育（一）培訓計劃1.生產部門定期組織巡檢人員進行培訓，培訓內容包括生產工藝、設備操作、安全知識、質量控制、巡檢標準及方法等。2.根據不同崗位和人員的實際情況，制定個性化的培訓計劃，確保培訓效果。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的技術人員、管理人員擔任培訓講師，進行現場講解、案例分析等培訓。2.外部培訓：根據需要，選派巡檢人員參加外部專業機構組織的培訓課程，學習先進的管理理念和技術方法。3.現場實操培訓：通過實際操作演練，讓巡檢人員熟悉生產設備和工藝流程，提高實際操作能力。（三）培訓效