監理師考試進度管理技巧試題及答案2025年姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是進度管理的主要工具與技術？

A.進度網絡圖

B.資源優化技術

C.進度壓縮技術

D.項目范圍管理

2.在項目進度管理中，下列哪項不是關鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定所有活動的最早開始時間（ES）

B.確定所有活動的最晚開始時間（LS）

C.確定所有活動的最早完成時間（EF）

D.確定所有活動的最晚完成時間（LF）

3.以下哪項不是進度計劃編制的輸出？

A.項目進度網絡圖

B.進度基準計劃

C.項目進度報告

D.項目進度變更請求

4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的關鍵因素？

A.活動持續時間

B.資源分配

C.項目團隊

D.項目溝通

5.以下哪項不是進度管理中的風險？

A.進度延誤

B.資源短缺

C.項目范圍變更

D.項目溝通不暢

6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度壓縮技術？

A.快速跟進

B.前置作業

C.資源趕工

D.集中資源

7.以下哪項不是進度管理中的進度偏差（SV）？

A.實際進度與計劃進度的差異

B.完成尚需時間（ETC）

C.最早開始時間（ES）

D.最晚完成時間（LF）

8.在項目進度管理中，以下哪項不是進度績效審查的輸出？

A.進度偏差分析

B.進度績效報告

C.項目進度變更請求

D.項目進度網絡圖

9.以下哪項不是進度管理中的進度網絡圖？

A.關鍵路徑

B.活動列表

C.進度計劃

D.進度基準計劃

10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預算范圍內

C.確保項目質量符合要求

D.確保項目溝通順暢

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.進度管理的主要輸入包括哪些？

A.項目范圍說明書

B.進度管理計劃

C.項目進度網絡圖

D.活動清單

E.項目溝通管理計劃

2.以下哪些是進度管理中的項目進度網絡圖的類型？

A.活動序列圖

B.關鍵路徑法（CPM）網絡圖

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.流程圖

3.以下哪些是進度管理中活動持續時間的估算方法？

A.專家判斷

B.類似項目估算

C.參數估算

D.水平時標網絡圖

E.時間序列預測

4.以下哪些是進度管理中用于監控項目進度的工具與技術？

A.進度績效審查

B.進度更新

C.進度偏差分析

D.風險識別

E.變更控制

5.以下哪些是進度管理中可能影響項目進度的風險？

A.技術風險

B.人員風險

C.財務風險

D.組織風險

E.自然災害風險

6.以下哪些是進度管理中常見的進度壓縮技術？

A.快速跟進

B.資源趕工

C.前置作業

D.集中資源

E.時間提前量

7.以下哪些是進度管理中進度偏差分析的關鍵指標？

A.實際進度與計劃進度的差異（SV）

B.完成尚需時間（ETC）

C.最早開始時間（ES）

D.最晚開始時間（LS）

E.最晚完成時間（LF）

8.以下哪些是進度管理中進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.優化資源配置

C.控制成本

D.確保質量

E.增強客戶滿意度

9.以下哪些是進度管理中用于編制進度計劃的輸出？

A.項目進度網絡圖

B.進度基準計劃

C.活動列表

D.進度控制計劃

E.資源分配計劃

10.以下哪些是進度管理中可能影響項目進度變更的因素？

A.項目范圍變更

B.資源分配變更

C.活動持續時間變更

D.項目團隊變更

E.客戶需求變更

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）只能用于確定關鍵路徑，不能用于其他進度分析。（×）

2.活動清單是進度管理計劃的一部分，它詳細列出了項目中的所有活動。（√）

3.進度網絡圖中的活動可以同時進行，因此不需要考慮活動的依賴關系。（×）

4.在項目進度管理中，資源優化技術是用來確保項目資源得到有效利用的方法之一。（√）

5.進度偏差分析（SPI）是用來比較實際進度與計劃進度的比率。（√）

6.進度基準計劃是項目進度管理計劃的正式批準版本，用于控制項目進度。（√）

7.在項目進度管理中，進度壓縮技術包括時間提前量和時間滯后量。（×）

8.進度管理中的風險可以完全避免，只需要通過良好的風險管理計劃來實現。（×）

9.項目進度管理中的風險包括內部風險和外部風險，它們都會影響項目進度。（√）

10.進度控制是項目進度管理中確保項目按時完成的關鍵過程之一。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理的主要目標和任務。

2.請解釋關鍵路徑法（CPM）中的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）的概念及其在項目進度管理中的作用。

3.進度壓縮技術有哪些類型？請舉例說明它們在項目管理中的應用。

4.什么是進度偏差分析（SPI）？如何計算SPI？

5.簡述進度管理中風險管理的重要性以及如何進行風險識別和評估。

6.在項目進度管理中，如何有效地進行進度績效審查和進度報告的編制？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理是確保項目團隊對項目范圍有共同理解的過程，不屬于進度管理的工具與技術。

2.D

解析思路：關鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定所有活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），不涉及確定最晚完成時間。

3.C

解析思路：項目進度報告是進度管理過程的輸出，而項目進度變更請求是進度控制過程的輸出。

4.D

解析思路：項目溝通不暢是項目溝通管理中的風險，不屬于進度控制的關鍵因素。

5.D

解析思路：進度管理中的風險包括進度延誤、資源短缺、項目范圍變更等，溝通不暢是溝通管理中的風險。

6.B

解析思路：前置作業是活動依賴關系的一種，不屬于進度壓縮技術。

7.A

解析思路：進度偏差（SV）是實際進度與計劃進度的差異，是進度偏差分析的關鍵指標。

8.C

解析思路：進度績效審查的輸出包括進度偏差分析、進度績效報告和項目進度變更請求。

9.A

解析思路：進度網絡圖是項目進度管理中的工具，關鍵路徑是進度網絡圖中的一個概念。

10.A

解析思路：進度控制的目標之一是確保項目按時完成，其他選項雖然也是項目目標，但不是進度控制的具體目標。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍說明書、進度管理計劃、項目進度網絡圖、活動清單和項目溝通管理計劃都是進度管理的主要輸入。

2.A,B,C,D

解析思路：活動序列圖、關鍵路徑法（CPM）網絡圖、Gantt圖和PERT圖都是進度網絡圖的類型。

3.A,B,C,E

解析思路：專家判斷、類似項目估算、參數估算和時間序列預測都是活動持續時間估算的方法。

4.A,B,C,E

解析思路：進度績效審查、進度更新、進度偏差分析和變更控制都是監控項目進度的工具與技術。

5.A,B,C,D,E

解析思路：技術風險、人員風險、財務風險、組織風險和自然災害風險都可能影響項目進度。

6.A,B,C,D

解析思路：快速跟進、資源趕工、前置作業和集中資源都是進度壓縮技術。

7.A,B,D,E

解析思路：實際進度與計劃進度的差異（SV）、完成尚需時間（ETC）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）都是進度偏差分析的關鍵指標。

8.A,B,C,D

解析思路：確保項目按時完成、優化資源配置、控制成本和確保質量都是進度控制的目標。

9.A,B,C,D

解析思路：項目進度網絡圖、進度基準計劃、活動列表和進度控制計劃都是編制進度計劃的輸出。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍變更、資源分配變更、活動持續時間變更、項目團隊變更和客戶需求變更都可能影響項目進度變更。

三、判斷題

1.×

解析思路：關鍵路徑法（CPM）不僅用于確定關鍵路徑，還可以用于其他進度分析，如計算浮動時間等。

2.√

解析思路：活動清單詳細列出了項目中的所有活動，是進度管理計劃的一部分。

3.×

解析思路：進度網絡圖中的活動可能存在依賴關系，需要考慮這些依賴關系。

4.√

解析思路：資源優化技術確實是用來確保項目資源得到有效利用的方法之一。

5.√

解析思路：進度偏差分析（SPI）是用于比較實際進度與計劃進度的比率。

6.√

解析思路：進度基準計劃是項目進度管理計劃的正式批準版本，用于控制項目進度。

7.×

解析思路：進度壓縮技術不包括時間提前量和時間滯后量，這些是進度網絡圖中的概念。

8.×

解析思路：風險無法完全避免，但可以通過良好的風險管理計劃來降低風險發生的可能性和影響。

9.√

解析思路：風險包括內部風險和外部風險，它們都會對項目進度產生影響。

10.√

解析思路：進度控制是確保項目按時完成的關鍵過程之一。

四、簡答題

1.項目進度管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質量完成。主要任務包括編制進度計劃、監控進度、控制進度和報告進度。

2.最早開始時間（ES）是指在不影響任何緊前活動的前提下，活動可以開始的最早時間。最早完成時間（EF）是指在不影響任何緊后活動的前提下，活動可以完成的最早時間。它們在項目進度管理中的作用是幫助確定關鍵路徑和計算浮動時間。

3.進度壓縮技術包括快速跟進、資源趕工、前置作業和集中資源。快速跟進是指在保持邏輯關系不變的情況下，將原本順序進行的活動并行執行。資源趕工是通過增加資源投入來縮短活動持續時間。前置作業是將原本順序進行的活動提前開始。集中資源是將資源集中在關鍵活動上以加快進度。

4.進度偏差分析（SPI）是用于比較實際進度與