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文檔簡介
行政理論的新挑戰與新進展考題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項不是行政組織理論的發展階段?
A.傳統行政理論階段
B.行為科學行政理論階段
C.系統理論行政理論階段
D.生態行政理論階段
2.下列哪位學者不是行政組織理論的代表人物?
A.馬克斯·韋伯
B.阿爾弗雷德·韋伯
C.霍伊特
D.費里德曼
3.行政組織理論中的“角色理論”是由哪位學者提出的?
A.馬克斯·韋伯
B.艾森豪威爾
C.巴納德
D.布坎南
4.在行政組織理論中,下列哪項不是組織結構的特征?
A.穩定性
B.權力分配
C.目標明確
D.信息溝通
5.下列哪位學者提出了“組織生命周期理論”?
A.巴納德
B.帕森斯
C.費德勒
D.奧爾森
6.在行政組織理論中,下列哪項不是組織變革的阻力?
A.文化因素
B.結構因素
C.個人因素
D.目標因素
7.下列哪位學者提出了“權變理論”?
A.馬克斯·韋伯
B.費德勒
C.巴納德
D.帕森斯
8.在行政組織理論中,下列哪項不是組織設計的原則?
A.目標一致性
B.分工原則
C.簡化原則
D.集權原則
9.下列哪位學者提出了“戰略管理理論”?
A.巴納德
B.馬克斯·韋伯
C.帕森斯
D.安索夫
10.在行政組織理論中,下列哪項不是組織文化的影響因素?
A.組織結構
B.組織領導
C.組織成員
D.外部環境
二、多項選擇題(每題3分,共5題)
1.下列哪些是行政組織理論的研究對象?
A.行政組織結構
B.行政組織功能
C.行政組織文化
D.行政組織領導
2.下列哪些是行政組織理論的研究方法?
A.實證研究法
B.案例研究法
C.定性研究法
D.定量研究法
3.下列哪些是行政組織理論的基本原則?
A.目標原則
B.職能原則
C.效率原則
D.分工原則
4.下列哪些是行政組織理論的變革動力?
A.技術進步
B.組織規模
C.組織文化
D.組織領導
5.下列哪些是行政組織理論的發展趨勢?
A.組織扁平化
B.組織網絡化
C.組織多元化
D.組織國際化
三、判斷題(每題2分,共5題)
1.行政組織理論的研究對象僅限于行政組織內部結構。()
2.行政組織理論的研究方法主要包括定性研究和定量研究。()
3.行政組織理論的基本原則包括目標原則、職能原則、效率原則和分工原則。()
4.行政組織理論的變革動力主要來源于組織內部。()
5.行政組織理論的發展趨勢包括組織扁平化、組織網絡化、組織多元化和組織國際化。()
四、簡答題(每題5分,共10分)
1.簡述行政組織理論的發展歷程。
2.簡述行政組織理論的變革動力。
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.下列哪些是行政組織理論的研究對象?
A.行政組織結構
B.行政組織功能
C.行政組織文化
D.行政組織領導
E.行政組織效率
2.下列哪些是行政組織理論的研究方法?
A.實證研究法
B.案例研究法
C.定性研究法
D.定量研究法
E.比較研究法
3.下列哪些是行政組織理論的基本原則?
A.目標原則
B.職能原則
C.效率原則
D.分工原則
E.簡化原則
4.下列哪些是行政組織理論的變革動力?
A.技術進步
B.組織規模
C.組織文化
D.法律法規
E.經濟發展
5.下列哪些是行政組織理論的變革阻力?
A.組織慣性
B.個人利益
C.組織文化
D.外部環境
E.領導風格
6.下列哪些是行政組織理論中的權力結構理論?
A.馬克斯·韋伯的官僚制理論
B.巴納德的協作系統理論
C.帕森斯的組織結構理論
D.費德勒的權變理論
E.奧爾的系統理論
7.下列哪些是行政組織理論中的組織變革理論?
A.布萊克和莫頓的變革模型
B.奧爾森的權力結構理論
C.巴納德的協作系統理論
D.帕森斯的組織結構理論
E.馬克斯·韋伯的官僚制理論
8.下列哪些是行政組織理論中的組織文化理論?
A.霍夫斯塔德的跨文化理論
B.巴納德的協作系統理論
C.帕森斯的組織結構理論
D.奧爾的系統理論
E.馬克斯·韋伯的官僚制理論
9.下列哪些是行政組織理論中的組織設計理論?
A.馬克斯·韋伯的官僚制理論
B.巴納德的協作系統理論
C.帕森斯的組織結構理論
D.奧爾的系統理論
E.霍伊特的行政生態理論
10.下列哪些是行政組織理論中的組織行為理論?
A.馬克斯·韋伯的官僚制理論
B.巴納德的協作系統理論
C.霍伊特的行政生態理論
D.馬斯洛的需求層次理論
E.費里德曼的激勵理論
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.行政組織理論的研究目的是為了提高政府管理的效率。()
2.行政組織理論中的系統理論認為組織是一個封閉的系統。()
3.馬克斯·韋伯的官僚制理論強調組織的非人格化特征。()
4.巴納德的協作系統理論認為組織是一個開放的系統。()
5.帕森斯的組織結構理論認為組織是由不同的子系統組成的。()
6.費德勒的權變理論認為領導效果取決于領導者、下屬和情境三者的交互作用。()
7.行政組織理論中的組織文化對組織成員的行為有重要影響。()
8.行政組織理論中的組織變革理論認為組織變革是不可避免的。()
9.行政組織理論中的組織設計理論認為組織結構應該與組織目標相一致。()
10.行政組織理論中的組織行為理論關注組織成員的行為和心理狀態。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述行政組織理論中的官僚制理論的主要觀點。
2.簡述行政組織理論中的系統理論對組織結構的影響。
3.簡述行政組織理論中的權變理論如何解釋領導效果。
4.簡述行政組織理論中的組織文化如何影響組織效能。
5.簡述行政組織理論中的組織變革理論中,組織變革的阻力可能來源于哪些方面。
6.簡述行政組織理論中的組織設計理論如何指導組織結構的優化。
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.D
解析思路:行政組織理論的發展經歷了多個階段,包括傳統行政理論、行為科學行政理論、系統理論行政理論等,而生態行政理論并非一個公認的階段。
2.B
解析思路:阿爾弗雷德·韋伯是德國社會學家,以其對法律、經濟和社會的研究著稱,而非行政組織理論的代表人物。
3.C
解析思路:角色理論是由亨利·明茨伯格提出的,他研究了組織中不同角色的職責和功能。
4.D
解析思路:組織結構特征通常包括穩定性、權力分配、目標明確和分工,而信息溝通是組織運作的一部分,不屬于結構特征。
5.D
解析思路:組織生命周期理論是由丹尼爾·雷恩提出的,描述了組織從誕生到消亡的各個階段。
6.D
解析思路:組織變革的阻力通常來源于文化因素、結構因素和個人因素,而目標因素是組織變革的推動力。
7.B
解析思路:權變理論是由費德勒提出的,強調領導效果取決于領導者、下屬和情境三者的交互作用。
8.D
解析思路:組織設計原則包括目標一致性、分工原則、簡化原則等,而集權原則是組織結構的一種類型,不是設計原則。
9.D
解析思路:戰略管理理論是由安索夫提出的,強調組織戰略與市場需求的匹配。
10.D
解析思路:組織文化的影響因素包括組織結構、組織領導、組織成員和外部環境,而不包括組織文化本身。
二、多項選擇題
1.ABCD
解析思路:行政組織理論的研究對象包括組織結構、功能、文化和領導等方面。
2.ABCDE
解析思路:行政組織理論的研究方法包括實證研究、案例研究、定性研究、定量研究和比較研究等。
3.ABCDE
解析思路:行政組織理論的基本原則包括目標、職能、效率、分工和簡化等。
4.ABCDE
解析思路:組織變革的阻力可能來源于技術、規模、文化、法律和經濟等多方面因素。
5.ABCD
解析思路:組織變革的阻力可能來自于組織的慣性、個人利益、組織文化和外部環境等。
6.ABCD
解析思路:權力結構理論包括韋伯的官僚制理論、巴納德的協作系統理論、費德勒的權變理論和奧爾的系統理論。
7.ABCDE
解析思路:組織變革理論包括布萊克和莫頓的變革模型、費德勒的權變理論、巴納德的協作系統理論、帕森斯的組織結構理論和韋伯的官僚制理論。
8.ABCD
解析思路:組織文化理論包括霍夫斯塔德的跨文化理論、巴納德的協作系統理論、帕森斯的組織結構理論和奧爾的系統理論。
9.ABCDE
解析思路:組織設計理論包括韋伯的官僚制理論、巴納德的協作系統理論、帕森斯的組織結構理論、奧爾的系統理論和霍伊特的行政生態理論。
10.ABCD
解析思路:組織行為理論包括馬斯洛的需求層次理論、韋伯的官僚制理論、巴納德的協作系統理論和費里德曼的激勵理論。
三、判斷題
1.√
解析思路:行政組織理論的研究目的之一就是為了提高政府管理的效率。
2.×
解析思路:系統理論認為組織是一個開放的系統,與外部環境相互作用。
3.√
解析思路:官僚制理論強調組織結構的非人格化特征,即基于規則和程序而非個人偏好。
4.√
解析思路:協作系統理論認為組織是一個開放的系統,強調成員之間的協作和溝通。
5.√
解析思路:組織結構理論認為組織是由不同的子系統組成的,各子系統相互依存。
6.√
解析思路:權變理論認為領導效果取決于領導者、下屬和情境三者的交互作用。
7.√
解析思路:組織文化對組織成員的行為有重要影響,包括價值觀、規范和行為。
8.√
解析思路:組織變革理論認為組織變革是不可避免的,以適應環境變化。
9.√
解析思路:組織設計理論認為組織結構應該與組織目標相一致,以提高效率。
10.√
解析思路:組織行為理論關注組織成員的行為和心理狀態,以改善組織效能。
四、簡答題
1.簡述行政組織理論中的官僚制理論的主要觀點。
解析思路:官僚制理論強調組織的非人格化、規則和程序,以及等級制和專業化。
2.簡述行政組織理論中的系統理論對組織結構的影響。
解析思路:系統理論認為組織是一個開放系統,強調組織與環境之間的相互作用。
3.簡述行政組織理論中的權變理論如何解釋領導效果。
解析思路:權變理論認為領導效果取決于領導者、下屬和情境三者的交互作
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