行政組織理論考試的精髓與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論的創始人是誰？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.哈羅德·拉斯韋爾

D.查爾斯·巴貝奇

2.馬克斯·韋伯提出的“理想的行政組織”模式的主要特征是？

A.專業化分工

B.明確的層級結構

C.非人格化管理

D.以上都是

3.行政組織的核心職能是？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

4.行政組織的內部結構形式中，強調權力集中、層級分明的是？

A.分散型組織

B.集中型組織

C.分支型組織

D.矩陣型組織

5.行政組織的目標導向原則強調的是什么？

A.組織結構

B.組織效能

C.組織目標

D.組織規模

6.行政組織的民主化原則強調的是什么？

A.組織成員的參與

B.組織領導的民主作風

C.組織決策的公開透明

D.以上都是

7.行政組織的專業化原則強調的是什么？

A.組織成員的專業技能

B.組織職能的專業化

C.組織結構的合理化

D.以上都是

8.行政組織的法制化原則強調的是什么？

A.組織行為的合法性

B.組織決策的法制化

C.組織管理的法制化

D.以上都是

9.行政組織的權責對等原則強調的是什么？

A.組織成員的權責關系

B.組織權力的合理分配

C.組織責任的明確劃分

D.以上都是

10.行政組織的績效導向原則強調的是什么？

A.組織目標的實現

B.組織效能的提升

C.組織成員的績效評價

D.以上都是

答案：1.A2.D3.C4.B5.C6.D7.D8.D9.D10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些是行政組織理論的主要流派？

A.經驗主義學派

B.系統理論學派

C.行為科學學派

D.政治學學派

E.經濟學學派

2.馬克斯·韋伯提出的“理想的行政組織”模式包括哪些要素？

A.明確的職責分工

B.嚴格的等級制度

C.公正的選拔制度

D.非人格化管理

E.明確的決策程序

3.行政組織的內部結構形式主要包括哪些？

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

E.分支制

4.行政組織的目標管理理論的主要內容包括？

A.目標的確立

B.目標的分解

C.目標的責任制

D.目標的協調

E.目標的評估

5.行政組織的權變理論認為，影響組織結構的主要因素有哪些？

A.組織環境

B.組織規模

C.組織技術

D.組織戰略

E.組織文化

6.行政組織的學習型組織理論強調哪些方面？

A.組織知識的共享

B.組織成員的終身學習

C.組織創新能力的培養

D.組織適應環境的能力

E.組織成員的參與意識

7.下列哪些是行政組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸情緒

C.組織文化的束縛

D.組織結構的僵化

E.組織資源的限制

8.行政組織的績效評估主要包括哪些方面？

A.組織目標的實現程度

B.組織資源的利用效率

C.組織成員的工作績效

D.組織形象的塑造

E.組織決策的質量

9.下列哪些是行政組織溝通的障礙？

A.溝通渠道不暢

B.溝通信息的失真

C.溝通雙方的誤解

D.溝通技巧的缺乏

E.溝通環境的干擾

10.下列哪些是行政組織領導的主要職能？

A.指導和激勵

B.決策和協調

C.監督和評價

D.溝通和交流

E.組織和培訓

答案：

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的“理想的行政組織”模式強調組織成員的個性特征。（×）

2.行政組織的專業化原則意味著組織內部的所有工作都應該由專業人員來完成。（×）

3.行政組織的權變理論認為，組織結構的選擇應該根據組織所處的環境來決定。（√）

4.行政組織的績效評估可以通過對組織目標的實現程度來衡量。（√）

5.行政組織的溝通障礙主要源于組織成員之間的誤解和溝通技巧的缺乏。（√）

6.行政組織的領導職能主要是指導和激勵組織成員，而不是決策和協調。（×）

7.行政組織的變革過程通常伴隨著組織成員的抵觸情緒和組織文化的束縛。（√）

8.行政組織的內部結構形式中，矩陣制組織是一種直線職能制的變體。（×）

9.行政組織的系統理論學派認為，組織是一個開放系統，需要不斷與環境進行互動。（√）

10.行政組織的民主化原則要求組織決策過程必須公開透明，允許組織成員參與。（√）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論的發展歷程。

2.解釋行政組織中的“權變理論”及其主要觀點。

3.闡述行政組織變革的阻力及其應對策略。

4.簡要說明行政組織溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

5.分析行政組織領導者的角色及其在組織中的作用。

6.討論行政組織績效評估的標準和方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.A解析：馬克斯·韋伯是行政組織理論的創始人，他的著作對后世產生了深遠影響。

2.D解析：韋伯的理想行政組織模式強調的是組織內部的明確職責分工、嚴格的等級制度、非人格化管理以及明確的決策程序。

3.C解析：行政組織的核心職能是領導，包括決策、執行、監督和協調等方面。

4.B解析：集中型組織強調權力集中、層級分明，有利于提高組織效率。

5.C解析：行政組織的目標導向原則強調的是組織目標的明確性和實現目標的連續性。

6.D解析：民主化原則要求組織決策過程公開透明，允許組織成員參與，增強組織凝聚力。

7.D解析：專業化原則強調組織成員應具備專業技能，同時組織職能也應專業化。

8.D解析：法制化原則要求組織行為、決策和管理都應遵循法律法規。

9.D解析：權責對等原則要求組織成員的權力與責任相對應。

10.B解析：績效導向原則強調的是組織效能的提升，通過績效評估來推動組織發展。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCD解析：行政組織理論的主要流派包括經驗主義、系統理論、行為科學和政治學等。

2.ABCDE解析：韋伯的理想行政組織模式包括職責分工、等級制度、選拔制度、非人格化和決策程序等要素。

3.ABCD解析：行政組織的內部結構形式主要有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制等。

4.ABCDE解析：目標管理理論包括目標確立、分解、責任制、協調和評估等方面。

5.ABCDE解析：權變理論認為，組織結構的選擇受組織環境、規模、技術、戰略和文化等因素影響。

6.ABCDE解析：學習型組織理論強調知識共享、終身學習、創新能力、適應能力和參與意識。

7.ABCD解析：行政組織變革的阻力可能來自組織慣性、成員抵觸、文化束縛和結構僵化等。

8.ABCDE解析：行政組織績效評估包括目標實現程度、資源利用效率、成員工作績效、形象塑造和決策質量等。

9.ABCDE解析：行政組織溝通的障礙可能源于渠道不暢、信息失真、誤解、技巧缺乏和環境干擾等。

10.ABCDE解析：行政組織領導者的角色包括指導激勵、決策協調、監督評價、溝通交流和組織培訓等。

三、判斷題答案及解析：

1.×解析：韋伯的理想行政組織模式強調的是組織成員的職位特征，而非個性特征。

2.×解析：專業化原則并不意味著所有工作都由專業人員完成，而是強調專業分工和技能要求。

3.√解析：權變理論認為組織結構的選擇應根據環境變化靈活調整。

4.√解析：績效評估是衡量組織目標實現程度的重要手段。

5.√解析：溝通障礙確實可能導致誤解和溝通效率低下。

6.×解析：領導職能不僅包括指導和激勵，還包括決策和協調。

7.√解析：變革過程中，組織成員的抵觸情緒和文化束縛是常見的阻力。

8.×解析：矩陣制組織不是直線職能制的變體，而是一種結合了直線和職能特點的組織結構。

9.√解析：系統理論學派認為組織是一個開放系統，需要與環境互動。

10.√解析：民主化原則要求決策過程公開透明，并允許成員參與。

四、簡答題答案及解析：

1.簡述行政組織理論的發展歷程。

解析：行政組織理論的發展歷程可以分為古典時期、行為科學時期、系統理論時期和當代時期。每個時期都有其代表人物和理論觀點。

2.解釋行政組織中的“權變理論”及其主要觀點。

解析：權變理論認為，組織結構、領導風格、管理方式等應根據組織內外環境的變化靈活調整，以提高組織效能。

3.闡述行政組織變革的阻力及其應對策略。

解析：變革阻力可能來自組織慣性、成員抵觸、文化束縛和結構僵化等。應對策略包括溝通、參與、培訓、激勵和領導力等。

4.簡要說明行政組織溝通的重要性及其在組織管理中的作用。

解析：