pmp項目管理考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心金三角不包括以下哪項？（）A.范圍B.時間C.成本D.質量答案：D2.在項目的哪個階段，風險的不確定性最高？（）A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段答案：A3.以下哪項是項目章程的作用？（）A.描述項目的詳細范圍B.制定項目的進度計劃C.正式授權項目的啟動D.分配項目團隊成員的任務答案：C4.工作分解結構（WBS）的最底層元素被稱為（）。A.工作包B.活動C.任務D.可交付成果答案：A5.關鍵路徑法中，關鍵路徑是（）。A.最長的路徑B.最短的路徑C.最復雜的路徑D.最容易的路徑答案：A6.項目質量管理中，質量控制的主要目的是（）。A.確保項目符合質量標準B.規劃質量活動C.提高項目質量水平D.識別質量問題的根本原因答案：A7.項目人力資源管理中，團隊建設的五個階段順序正確的是（）。A.形成、震蕩、規范、成熟、解散B.形成、規范、震蕩、成熟、解散C.形成、成熟、震蕩、規范、解散D.形成、震蕩、成熟、規范、解散答案：A8.項目溝通管理中，正式的書面溝通適用于（）。A.與團隊成員的日常交流B.緊急情況的通知C.項目章程的發布D.頭腦風暴會議答案：C9.項目風險管理中，風險應對策略不包括（）。A.回避B.減輕C.接受D.忽視答案：D10.項目采購管理中，以下哪種合同類型對買方風險最小？（）A.成本加固定費用合同B.成本加激勵費用合同C.固定總價合同D.總價加激勵費用合同答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目利益相關者包括（）。A.項目團隊成員B.項目發起人C.客戶D.供應商E.政府監管機構答案：ABCDE2.項目范圍管理的過程包括（）。A.規劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創建工作分解結構E.確認范圍和控制范圍答案：ABCDE3.項目進度管理的工具和技術有（）。A.甘特圖B.關鍵路徑法C.計劃評審技術（PERT）D.敏捷方法E.資源平衡答案：ABCDE4.項目成本管理的主要過程有（）。A.規劃成本管理B.估算成本C.制定預算D.控制成本答案：ABCD5.以下屬于項目質量管理的工具和技術的有（）。A.因果圖B.檢查表C.排列圖D.控制圖E.散點圖答案：ABCDE6.項目人力資源管理的主要過程包括（）。A.規劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設項目團隊D.管理項目團隊答案：ABCD7.項目溝通管理計劃的內容可能包括（）。A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對象D.溝通方式E.溝通的時間安排答案：ABCDE8.項目風險管理過程包括（）。A.規劃風險管理B.識別風險C.實施定性風險分析D.實施定量風險分析E.規劃風險應對和監控風險答案：ABCDE9.項目采購管理的過程有（）。A.規劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結束采購答案：ABCD10.在項目整合管理中，需要整合的方面包括（）。A.項目的各個過程B.項目的知識領域C.項目的資源D.項目的利益相關者的需求答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目必須在規定的時間、預算和質量標準內完成。（）答案：對2.項目管理辦公室（PMO）只對一個項目進行管理。（）答案：錯3.項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付成果。（）答案：對4.最早開始時間（ES）一定小于等于最晚開始時間（LS）。（）答案：對5.質量成本包括預防成本、評估成本、內部失敗成本和外部失敗成本。（）答案：對6.項目團隊成員越多，項目就越容易成功。（）答案：錯7.項目溝通中，非語言溝通不重要。（）答案：錯8.所有風險都可以被完全消除。（）答案：錯9.在固定總價合同中，賣方承擔的風險較小。（）答案：錯10.項目收尾階段不需要進行經驗教訓總結。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組包括啟動過程組，主要確定項目的目標和授權項目啟動；規劃過程組，制定項目計劃等；執行過程組，按計劃執行項目工作；監控過程組，監控項目進展并進行必要調整；收尾過程組，正式結束項目。2.什么是項目的關鍵路徑？答案：關鍵路徑是項目進度計劃中總工期最長的路徑。它決定了項目的最短完成時間，關鍵路徑上的活動的任何延遲都會導致項目總工期的延遲。3.簡述項目質量計劃的作用。答案：項目質量計劃的作用包括確定項目的質量目標和標準，規劃實現質量目標所需的活動、資源、職責等，為項目質量控制和質量保證提供依據，有助于確保項目成果滿足相關方的期望。4.說明項目風險管理中風險識別的主要方法。答案：風險識別的主要方法有頭腦風暴法、訪談法、檢查表法、假設分析法、SWOT分析等，通過這些方法識別項目可能面臨的風險因素。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目范圍蔓延的原因及應對措施。答案：原因包括需求不明確、缺乏變更控制流程等。應對措施可包括明確項目范圍基線、建立嚴格的變更控制流程、加強與利益相關者溝通等。2.如何提高項目團隊的凝聚力？答案：可通過明確團隊目標、合理分配任務、建立有效的激勵機制、組織團隊建設活動、營造積極的團隊文化等提高項目團隊凝聚力。3.分析項目成本超支的常見原因及預防措