2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試項目采購策略案例模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題1.在項目采購管理中，以下哪個不是項目采購管理過程？A.制定采購計劃B.確定采購需求C.簽訂合同D.完成采購2.以下哪種情況不適用于總價合同？A.項目范圍明確B.項目范圍不明確C.供應(yīng)商提供固定價格D.采購需求穩(wěn)定3.在采購管理過程中，以下哪個階段不需要對供應(yīng)商進(jìn)行選擇？A.規(guī)劃采購階段B.確定采購需求階段C.實(shí)施采購階段D.控制采購階段4.以下哪種情況不適用于成本加酬金合同？A.項目范圍明確B.項目范圍不明確C.采購需求穩(wěn)定D.供應(yīng)商提供固定價格5.在采購管理過程中，以下哪個階段需要確定所需采購的物品或服務(wù)？A.規(guī)劃采購階段B.確定采購需求階段C.實(shí)施采購階段D.控制采購階段6.以下哪種情況不適用于固定價格合同？A.項目范圍明確B.項目范圍不明確C.采購需求穩(wěn)定D.供應(yīng)商提供固定價格7.在采購管理過程中，以下哪個階段需要對采購需求進(jìn)行更新？A.規(guī)劃采購階段B.確定采購需求階段C.實(shí)施采購階段D.控制采購階段8.以下哪種情況不適用于時間與材料合同？A.項目范圍明確B.項目范圍不明確C.采購需求穩(wěn)定D.供應(yīng)商提供固定價格9.在采購管理過程中，以下哪個階段需要編制采購文件？A.規(guī)劃采購階段B.確定采購需求階段C.實(shí)施采購階段D.控制采購階段10.以下哪種情況不適用于框架協(xié)議？A.項目范圍明確B.項目范圍不明確C.采購需求穩(wěn)定D.供應(yīng)商提供固定價格二、多選題1.以下哪些屬于采購管理的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.采購政策D.組織過程資產(chǎn)2.以下哪些屬于采購管理的工具與技術(shù)？A.市場調(diào)研B.競標(biāo)分析C.采購談判D.采購文件編制3.以下哪些屬于采購管理的輸出？A.采購文檔B.采購合同C.項目成本估算D.項目進(jìn)度計劃4.以下哪些屬于采購管理的風(fēng)險？A.供應(yīng)商不滿足質(zhì)量要求B.采購價格過高C.項目范圍變化D.采購流程延誤5.以下哪些屬于采購管理的過程？A.規(guī)劃采購B.確定采購需求C.實(shí)施采購D.控制采購6.以下哪些屬于采購合同類型？A.總價合同B.成本加酬金合同C.時間與材料合同D.框架協(xié)議7.以下哪些屬于采購管理的關(guān)鍵成功因素？A.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力B.采購團(tuán)隊的專業(yè)技能C.供應(yīng)商的選擇D.項目范圍明確8.以下哪些屬于采購管理的職責(zé)？A.制定采購計劃B.編制采購文件C.組織采購談判D.簽訂采購合同9.以下哪些屬于采購管理的績效指標(biāo)？A.采購成本B.采購周期C.供應(yīng)商滿意度D.項目進(jìn)度10.以下哪些屬于采購管理的重要性？A.保障項目資源供應(yīng)B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化項目管理四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目采購管理過程中，制定采購計劃的步驟。2.解釋在項目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇。3.說明項目采購管理中，采購合同的主要類型及其特點(diǎn)。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述項目采購管理中，如何有效控制采購成本。1.請簡述項目采購管理中，采購成本控制的重要性。2.結(jié)合案例，分析項目采購管理中，采購成本控制的關(guān)鍵因素。3.針對案例中的問題，提出有效的采購成本控制措施。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。案例：某公司計劃開發(fā)一款新軟件，項目預(yù)算為1000萬元。在項目實(shí)施過程中，由于需求變更，導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，預(yù)計增加200萬元成本。公司決定采取以下措施進(jìn)行成本控制：1.與供應(yīng)商重新談判，爭取降低采購成本；2.延長項目周期，以降低人力成本；3.增加項目團(tuán)隊成員，以提高項目進(jìn)度。問題：1.分析案例中，公司采取的成本控制措施是否合理？為什么？2.針對案例中的問題，提出改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、單選題1.B解析：項目采購管理過程包括規(guī)劃采購、實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購四個過程，而完成采購不屬于項目管理過程。2.B解析：總價合同適用于項目范圍明確、采購需求穩(wěn)定的情況，若項目范圍不明確，則無法確定總價。3.D解析：在控制采購階段，需要對采購需求進(jìn)行更新，確保采購活動的有效性。4.B解析：成本加酬金合同適用于項目范圍不明確、采購需求不穩(wěn)定的情況，若項目范圍明確，則無法確定成本。5.B解析：在確定采購需求階段，需要明確所需采購的物品或服務(wù)，為后續(xù)采購活動提供依據(jù)。6.B解析：固定價格合同適用于項目范圍明確、采購需求穩(wěn)定的情況，若項目范圍不明確，則無法確定固定價格。7.B解析：在確定采購需求階段，需要對采購需求進(jìn)行更新，確保采購活動的有效性。8.B解析：時間與材料合同適用于項目范圍不明確、采購需求不穩(wěn)定的情況，若項目范圍明確，則無法確定時間和材料。9.A解析：在規(guī)劃采購階段，需要編制采購文件，包括采購計劃、采購需求、采購規(guī)格等。10.B解析：框架協(xié)議適用于長期、重復(fù)的采購需求，若采購需求不穩(wěn)定，則不適用于框架協(xié)議。二、多選題1.A,B,C,D解析：項目章程、項目范圍說明書、采購政策和組織過程資產(chǎn)都是采購管理的輸入。2.A,B,C,D解析：市場調(diào)研、競標(biāo)分析、采購談判和采購文件編制都是采購管理的工具與技術(shù)。3.A,B,C,D解析：采購文檔、采購合同、項目成本估算和項目進(jìn)度計劃都是采購管理的輸出。4.A,B,C,D解析：供應(yīng)商不滿足質(zhì)量要求、采購價格過高、項目范圍變化和采購流程延誤都是采購管理的風(fēng)險。5.A,B,C,D解析：規(guī)劃采購、確定采購需求、實(shí)施采購和控制采購都是采購管理的過程。6.A,B,C,D解析：總價合同、成本加酬金合同、時間與材料合同和框架協(xié)議都是采購合同的主要類型。7.A,B,C,D解析：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、采購團(tuán)隊的專業(yè)技能、供應(yīng)商的選擇和項目范圍明確都是采購管理的關(guān)鍵成功因素。8.A,B,C,D解析：制定采購計劃、編制采購文件、組織采購談判和簽訂采購合同都是采購管理的職責(zé)。9.A,B,C,D解析：采購成本、采購周期、供應(yīng)商滿意度和項目進(jìn)度都是采購管理的績效指標(biāo)。10.A,B,C,D解析：保障項目資源供應(yīng)、降低項目成本、提高項目質(zhì)量、優(yōu)化項目管理都是采購管理的重要性。四、簡答題1.制定采購計劃的步驟包括：-分析采購需求：明確所需采購的物品或服務(wù)。-確定采購策略：選擇合適的采購方式，如招標(biāo)、詢價等。-制定采購計劃：包括采購時間表、預(yù)算、采購流程等。-編制采購文件：包括采購需求、采購規(guī)格、采購合同等。-審批采購計劃：確保采購計劃的合理性和可行性。2.在項目采購管理中，進(jìn)行供應(yīng)商選擇的步驟包括：-確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：包括質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等。-制定供應(yīng)商選擇流程：包括資格預(yù)審、詢價、比價、評估等。-評估供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估。-選擇最佳供應(yīng)商：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最適合項目的供應(yīng)商。3.采購合同的主要類型及其特點(diǎn)：-總價合同：適用于項目范圍明確、采購需求穩(wěn)定的情況，特點(diǎn)是價格固定，風(fēng)險較小。-成本加酬金合同：適用于項目范圍不明確、采購需求不穩(wěn)定的情況，特點(diǎn)是成本加固定酬金，風(fēng)險較大。-時間與材料合同：適用于項目范圍不明確、采購需求不穩(wěn)定的情況，特點(diǎn)是按時間、材料費(fèi)用計算，風(fēng)險較大。-框架協(xié)議：適用于長期、重復(fù)的采購需求，特點(diǎn)是長期、靈活，風(fēng)險較小。五、論述題1.采購成本控制的重要性：-降低項目成本：通過有效的采購成本控制，可以降低項目總成本，提高項目利潤。-保障項目進(jìn)度：合理的采購成本控制可以確保項目按時完成，避免因成本超支而延誤項目進(jìn)度。-提高項目質(zhì)量：通過采購優(yōu)質(zhì)、價格合理的物品或服務(wù)，可以提高項目質(zhì)量。2.案例中，公司采取的成本控制措施分析：-與供應(yīng)商重新談判：合理，可以降低采購成本，提高項目利潤。-延長項目周期：不合理，會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，增加人力成本。-增加項目團(tuán)隊成員：合理，