2025年信息系統監理師考試信息系統集成試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.下列關于信息系統集成項目管理的方法中，不屬于敏捷項目管理的是（）。A.精益軟件開發B.敏捷軟件開發C.水晶軟件開發D.灰度軟件開發2.下列關于信息系統集成項目管理計劃中，不屬于項目范圍管理的是（）。A.工作分解結構B.范圍確認C.范圍控制D.質量管理3.下列關于信息系統集成項目風險管理中，不屬于風險識別方法的是（）。A.專家調查法B.風險分解法C.風險概率評估D.概率影響評估4.下列關于信息系統集成項目進度管理中，不屬于進度控制方法的是（）。A.進度網絡圖B.進度壓縮C.進度偏差分析D.項目進度評審5.下列關于信息系統集成項目質量管理中，不屬于質量控制方法的是（）。A.質量保證B.質量控制C.質量審計D.質量改進6.下列關于信息系統集成項目溝通管理中，不屬于溝通管理計劃內容的是（）。A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通方式確定D.溝通成本預算7.下列關于信息系統集成項目采購管理中，不屬于采購管理計劃內容的是（）。A.采購策略B.供應商選擇C.合同管理D.采購成本預算8.下列關于信息系統集成項目團隊管理中，不屬于團隊管理計劃內容的是（）。A.團隊組織結構B.團隊角色與職責C.團隊培訓計劃D.團隊績效考核9.下列關于信息系統集成項目干系人管理中，不屬于干系人管理計劃內容的是（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通10.下列關于信息系統集成項目合同管理中，不屬于合同管理計劃內容的是（）。A.合同類型選擇B.合同條款制定C.合同簽訂與履行D.合同變更管理二、填空題要求：在下列各題的空格中填入最恰當的詞語。1.信息系統集成項目質量管理包括______、______、______和______。2.信息系統集成項目進度管理包括______、______、______和______。3.信息系統集成項目風險管理包括______、______、______和______。4.信息系統集成項目溝通管理包括______、______、______和______。5.信息系統集成項目采購管理包括______、______、______和______。6.信息系統集成項目團隊管理包括______、______、______和______。7.信息系統集成項目干系人管理包括______、______、______和______。8.信息系統集成項目合同管理包括______、______、______和______。三、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述信息系統集成項目范圍管理的任務。2.簡述信息系統集成項目風險管理的方法。3.簡述信息系統集成項目進度管理的關鍵技術。4.簡述信息系統集成項目質量管理的方法。5.簡述信息系統集成項目溝通管理的原則。四、論述題要求：結合實際案例，論述信息系統集成項目團隊管理中，如何有效地進行團隊建設，提高團隊績效。五、論述題要求：分析信息系統集成項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）和臨界鏈法（CCM）的區別及適用場景。六、論述題要求：探討信息系統集成項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制，確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.灰度軟件開發解析：敏捷項目管理方法包括精益軟件開發、敏捷軟件開發、水晶軟件開發等，而灰度軟件開發不屬于敏捷項目管理方法。2.D.質量管理解析：項目范圍管理主要包括工作分解結構（WBS）、范圍確認、范圍控制和變更控制，質量管理不屬于范圍管理內容。3.C.風險概率評估解析：風險識別的方法包括專家調查法、風險分解法、頭腦風暴法等，風險概率評估是風險分析的一部分。4.D.項目進度評審解析：進度控制方法包括進度網絡圖、進度壓縮、進度偏差分析和進度計劃更新，項目進度評審不屬于進度控制方法。5.D.質量改進解析：質量控制方法包括質量保證、質量控制、質量審計和質量改進，質量改進不屬于質量控制方法。6.D.溝通成本預算解析：溝通管理計劃包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式確定和溝通成本預算，溝通成本預算是計劃內容之一。7.D.采購成本預算解析：采購管理計劃包括采購策略、供應商選擇、合同管理和采購成本預算，采購成本預算是計劃內容之一。8.D.團隊績效考核解析：團隊管理計劃包括團隊組織結構、團隊角色與職責、團隊培訓計劃和團隊績效考核，團隊績效考核是計劃內容之一。9.D.干系人溝通解析：干系人管理計劃包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通，干系人溝通是計劃內容之一。10.D.合同變更管理解析：合同管理計劃包括合同類型選擇、合同條款制定、合同簽訂與履行和合同變更管理，合同變更管理是計劃內容之一。二、填空題1.質量保證、質量控制、質量審計、質量改進2.進度網絡圖、進度壓縮、進度偏差分析、進度計劃更新3.風險識別、風險分析、風險應對、風險監控4.溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通方式確定、溝通成本預算5.采購策略、供應商選擇、合同管理、采購成本預算6.團隊組織結構、團隊角色與職責、團隊培訓計劃、團隊績效考核7.干系人識別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通8.合同類型選擇、合同條款制定、合同簽訂與履行、合同變更管理三、簡答題1.信息系統集成項目范圍管理的任務包括：-工作分解結構（WBS）的創建與維護；-范圍確認，確保項目交付成果符合客戶需求；-范圍控制，防止范圍蔓延；-變更控制，處理項目范圍的變更。2.信息系統集成項目風險管理的方法包括：-風險識別，識別項目可能面臨的風險；-風險分析，評估風險的概率和影響；-風險應對，制定應對風險的策略和措施；-風險監控，跟蹤風險的變化，及時調整應對措施。3.信息系統集成項目進度管理的關鍵技術包括：-關鍵路徑法（CPM），用于確定項目關鍵路徑和活動；-臨界鏈法（CCM），用于分析項目進度延誤的影響；-進度壓縮技術，如快速跟進、并行施工等；-進度網絡圖和甘特圖等工具，用于展示項目進度。4.信息系統集成項目質量管理的方法包括：-質量保證，通過預防措施確保項目過程和成果符合質量標準；-質量控制，通過檢查和測試確保項目交付成果符合質量要求；-質量