管理理念測試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制2.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是哪個決策原則的要求（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.組織的基層管理者主要履行（）職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制4.從管理活動發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（）A.計劃、控制、組織、領導B.計劃、領導、組織、控制C.計劃、組織、控制、領導D.計劃、組織、領導、控制5.管理是一種藝術，這是強調管理的（）A.復雜性B.有效性C.實踐性D.精確性6.在組織規模一定的條件下，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關系B.反比關系C.無關系D.不確定7.最早提出管理十四條原則的是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧8.提出“社會人”假設的是（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.馬斯洛9.為完成計劃而對組織分工協作關系所做的整體安排屬于管理的哪項職能？（）A.計劃B.組織C.領導D.控制10.在管理中，決策是（）A.高層管理人員所承擔的任務B.高層和中層管理人員所承擔的任務C.高層主管和參謀人員所承擔的任務D.每一位管理人員都可能要從事的活動答案：1.B2.A3.D4.D5.C6.B7.B8.C9.B10.D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于古典管理理論特點的有（）A.以提高生產率為主要目標B.以科學求實的態度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規章制度的作用E.強調跨文化管理2.下列選項中，屬于計劃工作的內容的有（）A.做什么B.為什么做C.何時做D.何地做E.怎么做3.組織類型的劃分標準有（）A.按照組織規模大小來劃分B.按照組織的性質來劃分C.按組織目標的不同來劃分D.按照組織的特性來劃分E.按照組織有意建立還是自發形成來劃分4.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法5.下列屬于激勵因素的有（）A.工作富有成就感B.工作成績得到肯定C.工作本身具有挑戰性D.職務上的責任感E.個人發展的可能性6.控制的基本過程包括（）A.制定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.科學預測E.選擇方案7.下列屬于現代管理理論的有（）A.系統管理理論B.經驗主義學派C.決策理論學派D.權變理論學派E.管理科學學派8.下列屬于組織變革的外部動因的有（）A.宏觀社會經濟環境的變化B.科技進步的影響C.環境資源的影響D.競爭觀念的改變E.全球化9.下列屬于團隊特點的有（）A.價值觀共識化B.團隊成員平等、信任C.團隊成員注重交流D.高素質的員工是關鍵E.團隊工作主旨是委托和授權10.管理的二重性是指管理的（）A.科學性B.藝術性C.自然屬性D.社會屬性E.實踐性答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCDE6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.CD三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.管理是一項任務，是讓別人與自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。（）3.戰略計劃的任務就是描述組織目前的狀況。（）4.目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）5.組織工作可以不考慮外部環境因素。（）6.領導者的影響力主要來自職位權力。（）7.控制是管理過程的最后一個步驟。（）8.激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。（）9.管理科學學派的主要目標是應用科學的方法來解決生產和作業管理的問題。（）10.組織變革的根本目的是提高組織的效能。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義。答案：管理是對組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動，即為了實現組織的目標。管理是由一系列活動構成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質是協調。2.簡述計劃工作的重要性。答案：計劃是管理者指揮的依據；計劃是降低風險、掌握主動的手段；計劃是減少浪費、提高效益的方法；計劃是管理者進行控制的標準。3.簡述組織工作的基本原則。答案：目標統一原則；分工協作原則；責權對等原則；集權與分權相結合原則；有效管理幅度原則；穩定性與適應性相結合原則。4.簡述有效控制的原則。答案：目標明確原則；重點原則；及時性原則；靈活性原則；經濟性原則。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在團隊管理中如何提升成員的凝聚力。答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向。建立良好溝通機制，促進信息共享與交流。開展團隊活動，增進成員感情。合理分配任務與獎勵，做到公平公正，以此提升團隊凝聚力。2.結合實際談談管理中創新的重要性。答案：創新能使組織適應不斷變化的外部環境，在競爭中脫穎而出。比如蘋果公司創新產品改變了手機行業格局。創新還能提高效率、降低成本、激發員工活力，推動組織持續發展。3.探討如何在管理中有效激勵員工。答案：了解員工需求，采用個性化激勵措施。提供有競爭力的薪酬福利，設置明確合理的目標并給