傳媒項目運營服務方案范文第一篇

傳媒項目運營服務方案范文第一篇前言

一、媒體介紹

二、媒體特點優勢

3.站臺顯不屏，價格低廉，但其影響與效果卻不可小看，它是過往行

人視覺停留時間較長的廣告位置，對于等公交車的人群來說更有超級

的信息吸引力，適合在上面做品牌推廣短期商品促銷宣傳活動信息等。

4.車廂內廣告，相對于車身廣告而言車內廣告優勢在于車內空間封閉,

受眾量大流動性強，信息直接明了，傳遞迅速，與受眾近距離接觸，

具有親和力、視覺效果好、制作快，大大加強了目標人群對產品的深

刻性，便于宣傳，加大競爭優勢。

三、媒體廣告投放費用

1.掌上公交①啟動頁面廣告（10000元/年，6000元/半年，3000元

/3個月）。②進入頁面廣告滾動（8000元/年，5000元/半年，3000

元/3個月）。③地圖頁面廣告（8000元/年，5000元/半年，3000元

/3個月）。

傳媒項目運營服務方案范文第二篇一、指導思想

我園工會在上級工會和幼兒園領導的大力領導下，圍繞幼兒園的中心

工作，服務廣大教職員工。按著〃組織起來，切實維權〃的工作方針，

加強工會的組織建設，努力發揮工會在推動〃和諧校園〃的建設，實現

教育內涵發展中的積極作用，引導廣大較職員工，為幼兒園的發展貢

獻力量。

二、主要工作

（一）重視職工的政治思想工作，開展各種活動，全面提高教職工的整

體素質，努力營造和諧校園環境。

2、組織教職工開展專題學習，深刻領會、準確把握上級指示，把思

想統一到行動上來，把智慧和力量凝聚到團結動員廣大教職工為教育

事業全面發展作貢獻上來。在廣大教職工中開展〃在加強黨的執政能

力建設中充分發揮工會的作用〃的研討，深刻領會和準確把握加強黨

的執政能力建設中的切實點、結合點和著力點，不斷提高新形勢下做

好工會工作的能力和水平。

3、繼續開展〃學陶師陶〃活動。通過參加〃學陶行知語錄，做新時代教

師〃的活動，加強教師的職業理想、職業道德教育，從而幫助教師樹

立正確的理想信念，培養高尚的道德情操和職業操守。爭做〃社會信

任、家長滿意、幼兒喜歡〃的信得過教師。

4、要充分發揮我園骨干教師、學科帶頭人、特色教師的示范和帶頭

作用，影響和激勵廣大教職工立足崗位，教書育人。同時為青年教師

成長發展創建平臺，校工會要積極配合黨政，從工作、學習、生活、

家庭等方面給予關心和服務，滿腔熱情地幫助他們解決面臨的困難,

為他們創造更多的發展機會和相互交流的平臺。

5、與創文明行業相結合，創建學習型班組。各組室以學習〃新課程與

教師成長〃活動為載體，繼續深入開展職工的讀好書活動。鼓勵教職

工在新形勢下，不斷豐富讀書活動的內容，拓寬讀書活動的領域，將

讀書活動與職工的素質教育更緊密地結合起來，鼓勵和引導職工創造

工作學習化，學習工作化的良好氛圍。激勵更多的職工崗位成材、自

學成材，從而不斷在實踐中完善自己，在競爭中提高自己。期末，要

求每位職工寫一篇讀書筆記和開展推薦好書的活動。

（二卜加強校園民主政治建設，推進學校民主管理和民主監督。

1、發揮工會組織的基本職能，要時刻關注教職工的情緒，反映教職

工呼聲，履行維權的基本責任，教工代表要主動參與學校涉教職工切

身利益的.各項改革方案的制定，反映教職工的合理要求。使廣大教

職工的合法權益在事關重要的制度、方案、政策中得以體現。誠心誠

意為廣大教職工說話辦事，充分發揮工會的橋梁和紐帶作用。

2、認真落實學校二屆一次教代會精神，逐步完善學校教職工代表大

會制度，建立健全向黨支部的匯報制度與行政及其它職能部門的溝通

制度。完善學校的校務公開制度。繼續設立優秀提案獎，增強教職工

校務主人翁意識。工會要監督學校各部門提案的落實情況，增強教代

會的時效性。

3、積極探索、創造條件推動我園民主管理的進程，通過校務會、教

職工會議、教代會、園報、家長委員會、家長會等渠道進一步落實校

務公開制度。充分發揮工會在推進職工民主參與、民主管理和民主監

督的積極作用，堅持〃利益雙贏〃，為構建和諧校園、為學校的發展多

作貢獻。

（三）、加強工會的自身建設，努力提高學校工會組織的親和力、凝聚

力。

1、切實加強工會的思想建設、組織建設和作風建設是搞好工會工作

的關鍵。我們要加強工會干部的政治理論學習和有關法律的學習，提

高業務水平，改進工作作風,提高辦事效率,努力為教職工排憂解難。

2、力U強〃教工之家〃建設，不斷增強基層工會的活力。積極配合區教

育工會的活動安排，從我園工會的實際出發，精心設計活動計劃，要

本著教職工廣泛參與的精神，有利于相互溝通，有利于增強教職工的

集體主義觀念和競爭意識，有利于調動教職工的工作積極性，增強工

會的吸引力和凝聚力。如：慶〃三八節〃等活動。

3、加強對學校女工委員會的領導和指導，引導開展〃四自〃教育，提

高女教工的綜合素質，切實發揮女職工在學校建設中的半邊天的作用。

4、認真做好醫保、體檢和幫困送溫暖工作，推動教職工生活保障建

設。我園黨政工做到三年內對每位教職工進行普訪一次，把黨的溫暖

送到每位教工的心里。

5、加強工會的信息和檔案工作。及時反映我園工會工作的動態，同

時做好臺帳資料的規范管理，定期做好工會各類工作的檔案，進一步

提高檔案的質量。

三、具體工作安排

二月份

幫困送溫暖工作

配合行政做好開學工作

三月份

慶〃三、八〃活動

辦理教職工的各類保險

四月份

青年教師評教活動

開展〃我為教育創新獻一計〃征稿、〃我為幼兒園工作獻計獻策〃優秀提

案征集、評選活動。

五月份

組織參加各級〃五一〃慶祝活動。

組織教師參加無償獻血活動

六月份

慶祝〃六一〃

工會委員例會

七、八月份

暑期送涼風幫困活動

協助行政做好分班工作

傳媒項目運營服務方案范文第三篇友眾傳媒運營總監的職位概要：

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執

行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容：

修訂及執行公司戰咯規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調

整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建

設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳

媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位

與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與

評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、'業務拓展和產品銷

售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、

優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信

息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的

工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合

作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提

高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成;

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績

效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗

位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員

工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒

公司的整體運營工作；

3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成

員完成廣告設計、改造及運營工作；

4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。

傳媒項目運營服務方案范文第四篇20XX年是公司加快調整優化業

務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必須以創新的思維

和改革的精神開展各項工作，20XX年主要工作目標是：控成本，降

費用；抓安全，提效益；調業務，促轉型；保生存，謀持續經營；在

多經改革及規范經營的環境下，尋求新的持續經營機遇，謀求新的生

存經營方式。

一、經營目標管理

根據20XX年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業務調整和成本

上升等因素，20XX年各部門營業收入力爭完成xx萬元，成本費用控

制xxx萬元，營業-利潤力爭完成XXX萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，

提高經營質量，確保順利完成20XX年各項經營管理目標。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環境

（一）公司的安全生產目標

不發生人身死亡和重傷事故，實現人身事故〃零〃的目標；不發生特

大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發生惡性誤操作事故和

人為責任的一般事故；不發生同等及以上責任的重大交通事故；不

發生環境污染事故及重大環保糾紛事件；不發生職業健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業發展的大局出發，致力于安全文化建設。

要從關心員工生命的高度出發，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全

教育的〃內容〃和〃形式〃上下功夫，以〃有用〃和〃有效〃為原則，尋求更

加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司

員工擺正安全與生產的關系，固化〃安全第一〃的安全理念，積極營造

我要安健環的良好氛圍。

強化安全監察力度，要進一步維護安全監察的剛度，以打造本質安全

性企業為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管

理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環節，認真排

查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排

查發現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監管不失控。

繼續深入開展創建優秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規范班組

基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環管理績效。繼續做好

班組的檢查與輔導工作，遵循〃邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高〃的

原則，對活動開展情況實時監督，確保各班組切實、有效開展創優活

動。

三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設

（一）從戰略的高度加強人才隊伍規劃與建設

著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學

制訂適應公司持續經營的中長期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有

人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業人才，全面提高員工隊

伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承〃以人為本〃的理念，從“尊重人才、激

勵人才、培養人才、關心人才〃出發，將''以人為本”的.思想貫穿于人

力資源管理和人才資源開發的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管

理政策外，要建立一整套〃事業留人，感情留人，政策留人〃的用人機

制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化

上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩定隊

伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發展獻計獻策，調動

他們的才干，發掘他們的潛能，只要有利于公司的發展壯大，有利于

提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發揮員工的主觀能

動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業發

展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧

之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工

真正感到企業的人文關懷，自覺為企業分，尤、出力。

（二）創新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經企業改革發展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念

和方式上都需要不斷創新，要在執行落實國家、省的有關法規政策以

及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的

新途徑，積極研究勞務派遣、業務委外承包等經營方式，實現用工模

式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到

用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩定為

前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、

勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發展戰略相適應的又

符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規劃勞務派遣員工、勞務工

程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高

效的勞動組織體系。

二要加強勞務用工精細管理。在業務轉型后，無論是采取勞務派遣還

是業務委外承包方式，加強勞務用工精細管理.，全面提升勞動生產效

率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位

考核體系，把勞務公司的用工規模、人員流動率、管理能力、隊伍技

能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司

的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺

錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業務質量處于可控狀態；其次要

創新管理模式，改變過去〃以包代管〃的粗放管理模式，實行外包隊伍

組織管理班組化和〃班長負責制〃，把管理任務落實到班組，落實到每

位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工

綜合素質和生產效率，實現企業和員工和諧共贏，把勞務用工管理水

平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務管理

精細化財務管理是促進企業降本增盈的前提和保障。財務部門要以

〃細〃為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細

化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手

段和方式，優化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業盈利最大

化的目的。

完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足

現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位,

適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分

目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細

化的分析，全面落實財務管理精細化。

完善內控體系。根據《企業內部控制基本規范》和集團公司多種經營

監督管理的要求，圍繞企業相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃

增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物

資材料比價與采購、經濟業務核算與監督、目標成本核算與控制、固

定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系,

強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續發展。

深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績

效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公

司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效

樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業成

本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業務量、收入、人數和資

產等要素，認真編制成本分解計戈IJ,著力從內部挖潛增效，制定成本

費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高

到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保

持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷

調整偏差，將過去的固定預算發展成為滾動預算，確保預算目標的實

現。

強化財務調控力度C針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、

資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以

及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充

足的現金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通,

改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調整戰略定位

20XX年是多經企業改革后全面規范運作的一年。

在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業提出面向市場、減少

關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環境，脫離〃遮陽

傘〃的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身

位置，加強外部政策和市場環境分析，認清多經改革后的形勢及任務,

在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業增強發展內力，利用自身優

勢形成市場合力實現戰略謀變，模式突破，理性發展，把戰略重心調

整為依法經營、規范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機

制變革，要讓市場在公司資源配置中發揮基礎性作用，實現多經企業

持續經營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。

因此各部門要摒棄〃等靠要〃思想，大力向員工灌輸企業所面臨的挑戰

和危機，重新修編企業文化手冊，并將企業文化的宣傳、培訓納入年

度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以

市場意識教育，激發員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的,

主動適應實現持續經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發

展能力為立足點，用積極的心態主動改革和迎接挑戰。

六、全面推行管理標準化生產精益化

〃三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業

賣標準〃，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在

于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。

（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。

隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度

和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規、

一體化管理手冊和公司的發展戰略及時完善和修訂與市場需求相適

應的管理標準、技術標準、工作規程、作業指導書等，不斷提高制度

執行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、

物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持

續增強計劃執行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標湮，

并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施

全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗

位、各個環節。

（二）高度重視生產精益化

。一要生產技術精益化,各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，

大力開展技能競賽、技術攻關和科技創新，廣泛征集合理化建議，對

公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題

實施攻關，優化工藝流程，堅持〃新技術，新工藝，新設備，新材料〃

的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創新能力；二要現場

管理精益化，要將生產現場管理關口前移、重心下移，強化5s可視

化管理，推行PDCA閉環管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理,

確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強

化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落；嚴格按照

工作票、工程聯系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作

業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原

始憑證、有節點進度，做到〃三按〃：按圖紙、按工藝、按標準生產;

三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴

格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切〃跑、

冒、滴、漏〃等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經

濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主.業各部門的溝通工作

合規的前提下，想方設法爭取主業各方面的理解和支持，以主業為后

盾搶占更多的外部市場份額，實現多經與主業共榮、共存、共贏。

（一）轉變觀念，主動改進服務方式。

牢固樹立服務主業、支持主業發展就是支持自身發展的思想，貼近主

業，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和

機制，及時了解主業各經營環節的服務需求，積極有效地為主業發展

排憂解難；定期走訪主業各部門，主動征求各部門意見，主動改進工

作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度；只有主

業發展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業的持續

經營發揮積極的推動和保障作用。

（二）加強聯系，規范治理。

按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真

履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決

策，促進穩健經營，切實維護公司和股東的利益；

（三）積極主動，爭創收益。

增強工作主動性，積極主動聯系，多方面積極協調溝通，充分發揮公

司的綜合優勢與有效資源，在遵守集團公司有關規定的前提下設法承

攬更多的業務和服務，延伸服務領域，增強自我發展能力，同時要切

實做好各項業務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業持續經

營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創新優勢

面對新形勢新挑戰，我們要堅持以科學發展觀為指導，不斷強化和改

進企業黨建和思想政治工作，為推動企業持續經營提供保障支持:，形

成新優勢。

積極開展創先爭優活動，要把創先爭優工作作為全年黨建工作的主線,

圍繞企業發展中心環節開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾

積極參與，通過創優爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為

旗幟，發揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用；要充分

發揮好思想政治工作在企業改革中的重要作用。以真誠的態度、細致

的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執行力建設。執行力對企業整體戰略目標能否實現至關

重要。今年我們將把提升執行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增

強執行意識，引導廣大員工爭做執行決策、制度的宣傳者、落實者和

帶動者。要依靠有效決策，夯實執行的基礎；依靠素質提升，增強執

行的能力；依靠制度約束，加強對執行的考核，做到有令則行、有禁

則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮

斗，廉潔從業過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、

嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的

良好氛圍。發揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，

強化群眾監督；健全包括決策、執行等經營管理各環節的內部監督機

制，重點突出對人、財、物管理和使用的監督，促進企業健康良好發

展。

還面臨種種問題與挑戰。公司經營班子和全體員工，要繼續本著勒勉

盡責、嚴格自律、誠實守信的態度，依法經營、規范運作、科學治理，

創造股東、企業、員工共贏局面。

傳媒項目運營服務方案范文第五篇民營企業工作委員會工作計劃

一、籌備階段

2、3月21日〃民營工作委員會〃籌備會在北京理工大學組織〃新階段的

挑戰一一民營設計公司管理研討會〃，共同探討行業發展中遇到的共

性問題，除北京地區外深圳、上海兩地均有設計機構參加；

3、4月22日〃民營工作委員會〃籌委會應“工程總承包委員會〃之邀，

走進''中元國際〃與丁健總裁深入交流，交流國有大企業和民營企業之

間的不同使命和核心價值，共同促進新的經濟形勢下相互學習，在小

同的社會角色里體現各自的社會價值。

二、正式成立（2012年5月底完成）

三、宣傳工作

1、60周年大慶，民營設計企業的集中展示（時間聽從上級組織安排

計劃）

（五月份活動主題：保障性住房設計與民生工程；六月份活動主題:

豪宅的節能設計）

四、交流活動

1、會員單位的企業介紹和信息、需求等費料交換；（已完成）

2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當地的大型民營設計公司交

流（邀請中）

3、本市會員單位間交流互訪，原則上由內部會員單位邀請，開展〃走

進XX院〃活動，

由各成員單位分別承擔研討主題，主題擬分為：專業化發展、市場營

銷、項目管理、運營管理、人力資源、不同專業的技術經驗分享等（聽

取會員單位意見后排時間）

傳媒項目運營服務方案范文第六篇一、項目介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找

的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,

奶茶店經營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創業。我們店

名為〃茶物語〃，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般

奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打

響〃茶物語〃名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過調查試點后，把

運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改

革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖〃茶物語〃奶茶

店。

二、行業分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不

管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競

爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而

出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新,

例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要

注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在元

左右，和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優勢，以產品的質量

和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費

心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量

低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的

會在產品和服務中介紹。

三、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同

時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口

味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類

奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,

如果反響好的話會成為本店特色產品。

為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和周

年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地

因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成

為企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛

躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水（及

冰）、香料（珍珠奶茶還包括珍珠）。不同的水做的奶茶味道相差很遠,

你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不

同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。

冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業

長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。基木要懂得：工、學

會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與

調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的

變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此,

如果如果選址不好，那就沒有人會〃不遠萬里〃的跑去專門喝你一杯奶

茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成

本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選

址，要看到現時的鋪位情況，也要對以后發展情況作估算。要對鋪位

消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地

方不宜低投資。

還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒

有競爭，以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少

投資者，在贏虧平衡測算里會根據數據〃對面的鋪租不要超過平均最

低營業額的15%〃來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，

消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如

果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并

裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、

簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕

人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況

進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加

所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

傳媒項目運營服務方案范文第七篇時光似箭、日月如梭。20xx年已

經結束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導

的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在

此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我毛司明年更上一

層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從X月XX日開業以來，共生產產品XX噸，己發貨產品XXX噸，庫存

XX噸，消耗廢鋼XX噸，石英砂XX噸，水玻璃X噸。目前共有X種產

品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索C為

達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有

限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了

基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%,離

公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,

全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較

大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保

了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不

太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力

的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓L確保新進員工的

順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師

傅們對新員工的教育和技術培訓I,正因為有他們的支持生產部才有了

今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨

時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱

患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損

壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,

但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然

置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質

量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意

識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生

產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程

質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所

要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完

善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的

綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如

工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致

這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況

實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約

意思和主人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將

由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中

對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在

工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層

層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關

的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以

來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸

屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我

經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年

是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經

歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運

作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的

經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上

存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,

不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

五、20xx年度工作規劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深

入學習各工序的工藝流程及研發相關知識：提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生

產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極

主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、

技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的

熱情和積極性，更需要有〃不待揚鞭自奮蹄〃的精神。所以今年來

我一直堅持做好本熾工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我

的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進

一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素

質。

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾

氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇

事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，

不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每

個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,

這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中

一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我

還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利

的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一

段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的

意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。

也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、

自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，

為公司建設作應有的貢獻。

傳媒項目運營服務方案范文第八篇2019年就快結束，回首2019年

的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困

難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2020年

就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2019年詩司推進行業、拓展

市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在2019年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思

路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經

驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、

摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、

問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,

不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了

工作重點和難點。

（二）2019年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟

宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件

之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職

崗位上發揮出應有的作用。

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責

任制。

（一）2019年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。2019年下

半年，行部組織召開了年度工作安排布置會議年底實行工作目標完成

情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標

落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提

升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產

的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實〃預防

為主、防消結合〃的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了

消防安全檢查制度，從而推動消防安全各頊工作有效的開展。

三、主要經驗和收決

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來

有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作

/JL.

岡O

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保

持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購

與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情

緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公

司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,

做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目

標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，

事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經

驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走

出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明

白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是

如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多

新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作

能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求

自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到'業務素質和道德素

質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總

結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主

要表現在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套

路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，

公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷諾，這些情

況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造

良好的工作環境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其

公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來

引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣

就能更好的預防被盜事件的發生。

七、下步的打算

針對2019年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好

以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關系；

（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳

公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面

要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作

中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時

糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作

才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導

下，cssm大安防的明天更美好！

傳媒項目運營服務方案范文第九篇1.加強校園媒體中心的宣傳配合

作用加強各部門的聯系，積極主動的行使宣傳職能，為我院學生會的

宣傳工作冉添亮點；

2.積極挖掘和培養宣傳人才，為我院宣傳工作注入新鮮血液；

3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好學院活動的宣傳工作；

4.改革校園媒體中心內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮,

得以提高，擁有鍛煉的空間；

5.把校園媒體中心建設成一個人性化的溫暖大家庭。

二、加強部門自身建設和部門間的交流

L進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提

高工作質量。

2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作

事跡，并將添加部內的會議記錄。

3.節約經費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經

費均采取透明制度，以收據為證。

4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工

作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的

起到宣傳作用。

5.設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環境,

增強宣傳部門的宣傳力度。

三、具體工作

1、校園媒體中心應在每周召開一次工作例會，總結本部前一周的工

作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調

整和修正。

2、部長和副部長應組織本部成員認真學習本部工作職責，檢查標準，

并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

3、在具體工作上，努力與其他部門應相互協作、配合。

4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課余生活。本學

期具體規劃

⑴做好關于中國一發展歷史階段的展板。

(2)做好學院運動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作。

⑶做好關于紅色經典詩歌朗誦大賽的策劃。

⑷做好籃球賽的準備和報道工作。

⑸做好五四晚會的宣傳報道工作。

⑹做好〃紅歌會〃的宣傳組織報道工作。

傳媒項目運營服務方案范文第十篇一、摘要

隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區,

超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商

品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家

意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向,

從〃全面〃向“專業〃方向發展。

投資見議及商業模式

我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業

的、高中低檔并存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個

階層、各個消費段的消費者。通過我20某某-20某某年的學習與考查,

在石家莊市，大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場還是一

項市場空白，20某某年，家紡市場已經開始在石家莊悄然升起，在

本地幾個主要干道，各大廠家已經開設5個家紡專賣店，因此家紡廣

場項目的建設，肯定是會獲得成功的一個頊目。

二、項目背景及可行性分析

1.市場空白優勢

現在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場

已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經銷模式，通過代理商、經

銷商的銷售渠道，迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快

速占領市場的欲望和市場初運動的空白，根據“有需求必有市場"的原

則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起

廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費者心理上建設

起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

2.市場面臨充實需求優勢

從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的

年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可

以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺

少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的

家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針

對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如

一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過一年的運

營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場占領目的。

3.環境、與配套服務優勢

在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它

是否會對此項目形成威脅呢?我認為它不會形成威脅因為第一，他

的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是

商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。

第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業

的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業

的商場。第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統一

收支，方便消費者的購買。

4.地域發展與移民城市優勢

石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的

需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的

繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批

中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居

的人口數量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產

業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中

高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

5.廣大生產、消費群體優勢

我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求

達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸C家

紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了

動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現出其重要

性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的

利潤。

三、市場前景展望

在經濟穩定發展的前提下，在20某某一20某某年期間，保守的預測，

家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定

因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。

1.市場分布

我們的主要目標市場包括這三個方面：

L高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場

在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占

份額達到30左右。

2.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商

品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、

品質和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額

達到45左右。

3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要

求相對于其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。

該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價

格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25左右。

傳媒項目運營服務方案范文第十一篇隨著人類的腳步由信息化向智

能化的邁進，電腦對整個社會的作用將與日俱增，同時電腦市場這份

蛋糕也將越來越大，隨之而來的競爭也將空前激烈，而消費者己從愚

昧消費時代走到了理性消費時代，他們消費某產品，一是依靠以往的

消費經驗二是他們對某種產品或品牌的知名度，美譽度和質量，品級

的心理感受和判斷而選擇。

消費者素質提升直接影響著購物環境的變化，簡單的產品陳設已經難

以滿足消費者的購物需求，現代消費者購物所追求的是環境的溫馨,

優雅，購物的舒適，方便以及服務的周到，細致。

市場銷售如同一場足球比賽，終端銷售就是臨門一腳，只有準確把握

住消費者的需要，動機，注意。知覺。記憶，想象，態度，情感與情

緒等心理因素才能較準確的做好市場定位和得到消費者認同。

外在，內在環境的變化互相交織正在促成著中國營銷渠道的聚變，占

領柜臺不如占領消費者的認同感，真正的營銷終端是消費者心理。

計劃一：品牌?創造

初期階段：

第五步：對收集到的信息進行整合，應對市場需求，研發具有市場潛

力的產品。

中期階段：

傳媒項目運營服務方案范文第十二篇傳媒運營總監的職位概要：

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執

行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容：

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、.業務流程;

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調

整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建

設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織汽車傳媒公

司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發

展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與

評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷

售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商'業模式的形成和相關廣告的設計、

優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信

息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的

工作計戈組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合

作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提

高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成;

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績

效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗

位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員

工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒

公司的整體運營工作；

3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成

員完成廣告設計、改造及運營工作；

4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。

傳媒項目運營服務方案范文第十三篇某某公司（或某某某項目）商業

計劃書

編號：

日期：

（項目公司資料）

地址：

郵政編碼：

聯系人及職務:

電話：

傳真：

網址/電子郵箱：

保密

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬十某某公司（或某某項目持有人）。

所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本

計劃書后，收件方應即刻確認，并遵守以下的規定：

1、在未取得某某公司（或某某項目持有人）的書面許可前，收件人不得

將本計劃書之內容

復制、泄露、散布；

2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本

計劃書完整退回。

目錄

報告目錄

第一部分摘要（整個計劃的概括）

（文字在2頁?3頁以內）

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償

還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財務分析

1.財務歷史數據（前3年?5年銷售匯總、利潤、成長）

2.財務預計（后3年?5年）

3,資產負債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

L董事會

2.經營團隊

3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持

/行業協

會等）

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

L主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2.產品特性

3.止在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產（商標/知識產權/專利等）

三、產品生產

L資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/

高成長/成

熟/飽和），產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章競爭分析

一、無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、

包裝、營銷、市

場占有率等）

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

一、概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各

級資格

認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折

扣政策等）

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年?5年）銷

售額、占有

率及計算依據

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股―普通股、優先股、任股

權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九、吸納投資后股權結構

十、股權成木

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三、雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源（原材料/供應商）風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險（應收賬款/壞賬）

九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十、破產風險

第九章管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計戈I」（配備/招聘/培訓/考核）

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章經營預測

增資后3年?5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報

酬率預估及計

算依據

第十一章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6?利潤及分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

⑴反映財務盈利能力的指標

a.財務內部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財務凈現值(fnpv)

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

⑵反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產投資借款償還期

第三部分附錄

一、附件

L營業執照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

7.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.主場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

傳媒項目運營服務方案范文第十四篇一、舉辦活動，在微博上通過

即時發布圖片和信息進行現場直播

可以在微博上直播華天各類活動的前期準備、進行中和后期感想，通

過現場圖片、現場感受發布的信息，更為真實和新鮮，既能和顧客們

拉近距離，又能讓顧客感同身受，使陽光形象更加人性化。每周一次。

二、適度參與熱點話題、熱點事件討論，加大微互動

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關于公益或環境，電力，近發生的話

題，往往是具有社會廣泛關注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點,

有利于粉絲對陽光認知，也有利于吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間

的互動，珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉發員工的積極一

面的微博，從側面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化。每天

2-3條。

四、在特定日期發微博

凡是法定節日，如春節、國慶節，華天電力都應發表應時應景的內容，

可開展針對節日的互動活動，如雙休日：每個用戶都希望自己可以度

過一個愉快的周末，所以華天電力微博可在周五的下午就多發一些輕

松幽默的內容，或者發XXX望大家周末愉快的祝福。

五、借用其他宣傳渠道

讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉發，可以借這個機

會把微博賬號展示出去，讓更多的人了解。

六、借助意見領袖

盡可能邀請意見領袖（如電力行業XXX,電力風云人物，明星，實際操

作中發現其實還可以是微博中受眾較多的）參與到活動中，對華天電

力微博進行轉發

七、微博版塊分布

電力活動時時通華天電力

電力信息公布平臺，更清晰的了解電力活動內容

#電力大揭秘#華天電力#

簡單介紹各個電力產品的性能和特點優勢等一些列的內容（視頻和圖

片），揭秘產品亮點與樂趣點。

#隨手拍陽光##華天電力#

主要在于拍攝和描述公司各個場景的環境照片，展示華天電力員工工

作風采，和員工活動的豐富性，趣味性，吸引更多的顧客參與其中。

#顧客反饋#華天電力#

及時通知補助和證明公司的產品的消息發放，更加保證信息的公開,

透明。

#年度優秀華天工作員工#投票評選活動#華天電力#

傳媒項目運營服務方案范文第十五篇第一章前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告

公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是XX廣告公司與眾不同

之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了

對廣告業有興趣的XX學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把XX

廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會

實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建XX廣告公司，共同

受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂XX學院廣告人

才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪

一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在XX廣告公司運營中

著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達

到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就

可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

XX廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場

效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,

它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良

好的互動，促進XX學院有關學科的發展。

我們將不斷努力進取，為把XX廣告公司創辦成一個代表XX學院大學

生創業成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名稱

廣告公司

（二）公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公

司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專

業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資

金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳

播