倉管的工作計劃第一篇

倉管的工作計劃第一篇1、任務回憶及感觸：

自往年3月份進進本公司以來,正在辦公室擔當文員任務。9月份時，

因堆棧沒人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務。剛進堆棧的時分對

十營業沒有太熟，E在此時期，我積極順應新的任務情況以及任務崗

亭，謙虛進修，篤志任務，實行職責，較好地實現了各項任務義務。

2、盲目增強進修，積極順應任務。

我是初度打仗堆棧辦理任務以及對于賬任務，為了盡快順應新的任務

崗亭以及任務情況，我盲目增強進修，謙虛請教，不時理清任務思緒，

總結任務辦法，正在指導以及共事的協助指點下，我逐步摸清了任務

中的根本狀況，掌握住了任務重點以及難點。顛末一段工夫的積極,

現已經根本勝任本熾任務。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數量以及進貨、配貨數量明晰精

確。

從十月份以來，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及

電子賬冊?；谶@項任務的實現，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫

忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時因為堆棧的賬目

日趨美滿明晰，更好的撐持財政部分的任務。

4、保持活期收拾整頓堆棧。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務，依據各類車型停止回

類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況。正在改進堆棧情況的同時也為

后續庫存統計任務奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧

辦理的一個臨時根底任務。5、仔細做好每個月的對于賬任務。

顛末四個月的打仗，對于這項任務的流程曾經較為熟習，可以嚴厲依

照公司的軌制規則實現每個月的對于賬任務，包管各項數據精確無誤,

與財政部分做好對于接辦續。

6、存正在的缺乏

一、因為剛接辦任務沒有到一年，良多中央理解不敷深化過細，需求

持續積極。

二、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單，宏觀把握還

需下鼎力氣。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡單臨時性呈現

空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

7、20xx年任務方案

一、持續增強進修，加強對于本職任務的理解，立異任務辦法，進步

任務效益，更好的實現各項任務義務。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進貨配貨狀

況。愈加片面的理解商品明細。

三、保持活期收拾整頓堆棧，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應用率，

防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、仔細實現指導布置的其余任務。

倉管的工作計劃第二篇現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是

一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉

庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開

始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管

理工作可是時刻不能大意的，在201X年中，我相信我會做的更好！

一、保證業務、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉

庫核對貨單尢誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處

主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在

倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，

如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措

施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司

規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量

定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相

符的損害。

5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計

劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意

的服務發貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨

物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進

庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取

做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較

大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物

的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，

分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格

執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加

深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨洵的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防

潮。

〃三百六十行，行行出狀元〃這是一直以來我們所信奉的，作為公司中

一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在

進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另

一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會

認識到，我相信我能夠做好！

倉管的工作計劃第三篇為更好的把本部工作做到實處，有效的為公

司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項成本。

特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發貨作

業流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統

一錄入電腦系統，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資

產品，并做到區位明了，物資產品明細，按照區域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,

逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的

工作技能和業務素質。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。

并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各頊安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴

格質、按量驗收，并根據發票或收據記錄的.名稱、規格、型號、單

位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，

堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大

盤；及時結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

倉儲部:**波

20xx/8/7

倉管的工作計劃第四篇一.人員安排

1.根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員C

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收

貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。

庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品

設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材

料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、

用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記

明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日

報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根據生產計劃及倉庫

庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管

理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效

等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的

收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。

庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設

置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,

以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和

領料單。當乜收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前

做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材

庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協助庫管整理物

品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入

庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的

布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位

卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員

單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發

應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表,

保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨

員開的送貨單核對，并簽字⑴定貨

廠部根據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求

量。由采購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;

拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦

理入庫邊辦理出庫的現象。倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型

號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不

得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在

待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必

須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生

產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的

填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料

單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫

合計金額必須與發票上的金額一致。生產原材料和包裝材收貨單一式

三聯，一聯庫房記悵并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

⑶材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半

成品、包材）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用

的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主

任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應

核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉

管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發

貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的

銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正

確性。

d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行

相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批

準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上

的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向

有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯

交財務，一聯交領物人。

⑷成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位

名稱和規格無誤,庫房收到成品要認真核對（單位名稱.規格.數量）后放

置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核

實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每

天下班前出當天日報表。

⑸庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，

名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明

原因及時解決。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

⑹單據的交接

各庫房開具的收貨單一和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。

黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日

上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊

情況出具的白條應上報主管并在主管處登汜。

倉管的工作計劃第五篇1、增強進修，嚴厲履行業余化流程操縱

進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫

進修。我對于高效、'業余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事

們不斷地繁忙，忙著發貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的

義務，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業龐大，可是有一套臨

時以來積聚的經歷，協助了共事們把任務分紅多少個步調，最初總能

把任務美滿地實現，沒有出一點過失。

經過一段工夫的進修，我開端試著發貨，先是查問備貨（依照進步前

輩先出準繩），做好記載（包含地位、日期、數目），出庫，最初查對單

據以及出門證的完好性，做好發貨進程的記載，正在進調存報表上調

出，如許，全部發貨流程就根本做完了。進修階段，關于任何一種細

節我都不寒而栗，仔細察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端

試著頂崗，正在當班共事的指點下，我仔細進修、總結經歷，進步了

任務服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務。當前，我

也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數據敏感、擔任，單據與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務中，對于數據（包含單據數據以及什物數據）敏感是一個摩管

員任務者必備的本質，發貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的

活動，正在庫管員的監視下擔任單據與什物絕對一致，不偏差。正在

我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息，關于差別產物

的碼放情勢以及數目和留意要點熟習于心，打好了這個根底，以后的

任務就好做了很多。

正在數據的辦理上，沒有答應有涓滴的偏差。任務中，共事常常教誨

我說，咱們的任務不'能夠”大約〃仿佛只要，是，與，沒有是，正在咱

們對于某種數占有一絲的疑心時，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐?/p>

過錯的發作，同時也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

止在辦理任務進程中，我固然任務仔細、主動自動、不時與共事聯絡

與交換、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，

做好團體任務方案，使本人的任務做到更好、更精，不時進步本人的

辦理程度，不時總結后人的經歷。同時，我也以為輪崗帶來的益處，

可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為

全才，成為業余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的

批判以及指點。

倉管的工作計劃第六篇1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務

順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各

部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,

可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的

情況下可以幫忙處理'業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后

的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都

可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本

部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬

及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率

來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,

而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、

B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的

70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做

為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物

資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物

資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做

重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中

大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我

只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,

但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我

是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉管的工作計劃第七篇倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組

成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理

的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計

劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速,

面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋；

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工

作狀態能實時地系統反映，給管理層決策斃供支持

倉庫目前存在幾個問題

⑴庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管

的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠

記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

⑶帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能

會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

⑷貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,

貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管

自己來決定。

⑸倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存

在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

⑴帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

⑶實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

⑷倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的

庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

⑴倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出

來；

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反

饋出來；

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工

意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

⑶解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的

空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫

的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的

搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所

有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢

重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、

貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件

真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、

蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有

關安全運輸、存儲，搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢

通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到〃三清〃，〃二齊〃，〃四定位〃擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門

出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記

及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正

常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定

要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃,

合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行

科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時

有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工

作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理

布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工

作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應

的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉管的工作計劃第八篇倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速,

面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋；

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工

作狀態能實時地系統反映，給管理層決策斃供支持

倉庫目前存在幾個問題

⑴庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的

工作職責和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,

對有些貨物應輕拿輕放。

⑶帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能

會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面

數據很難反饋實時庫存。

⑷貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，

專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管

自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這

樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

⑴帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

⑶實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;倉庫能

反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、

出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

⑴倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出

來；

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反

饋出來；

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

⑴傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員

工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

⑶解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的

空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對

備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡.將

庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正

規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處

理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢

重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、

貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件

真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、

蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有

關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢

通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到〃三清〃，〃二齊〃，〃四定位〃擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門

出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記

及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正

常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定

要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃,

合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行

科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時

有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工

作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合

理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理

工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相

應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制

度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管

理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定進行檢驗。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執行規定的檢驗程序，包括

如下項目：

1.產品數量；

2.產品規格、重量；

3.產品顏色；

4.產品內在品質。

4.產品經檢驗后，倉庫人員認真填寫xxx來料檢驗單xxx,注明來料檢

驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應

通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫

手續：

將供應商送貨單和請購單進行核對，并區別以下情況處理：

A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；

B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；

C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。

.核對供貨單位發票；

.核對銷貨單;.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫xxx入庫單

XXX,并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。XXX入庫單XXX一式四聯，

一聯存根、一聯倉庫記賬、一聯交財務、一份檢驗員留存。

.貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供

貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。

?外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制

度第一部分有關品質檢驗的規定處理。

.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理

人員辦理入庫手續。

四、入庫流程

.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）

貨品保管與保養

一、貨品的保管與保養

.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區;保管要做到XXX三清XXX,

XXX二齊XXX,XXX四定位XXX擺放。

.三清：材料清、數量清、規格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區、按排、按架、按位定位。

.保管貨品應做到XXX十不XXX,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、

不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進

行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或亙新包裝，存放不當應及時

改進。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發料應按主管部門批準的

XXX出庫單XXX及計劃限額進行發料。領料單一式四份，一份存根、

一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。

.倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。

.有下列情形之一者，不準出庫。

,憑單印簽不符不全，批準手續不符；

.憑單字據不清或被涂改；

.未驗收入庫貨品；

倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。

二、成品出庫管理

.產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的XXX銷貨單

XXX,方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫XXX出庫單XXX,由

收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財

務、一份交業務。

.有下列情形之一者，不準發貨。

,憑單印簽不符不全，批準手續不符；

.憑單字據不清或被涂改；

.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）

四、退庫管理

.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫XXX退庫單XXX,財務

上作為領料的減項處理。

.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫XXX退庫單XXX,財務上

作為出庫的減項處理。

.成品已出庫但因質量原因需返修的，由業務部門向生產部門下達產

品維修單，產品修好后由業務部門負責配送，倉庫不做處理。

五、物品調撥管理

,公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需填寫XXX調撥

單XXX,并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥。

盤點及帳務處理

一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

,保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次

全面盤點，盤點應做到：

.盤點時發現盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出

改進意見或措施，做好記錄。

,檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向部門負責人匯報

并采取防范措施。

.清倉盤點中發生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告

領導。

.盤盈、盤虧的處理

盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后,

及時進行帳務處理。

二、帳務處理

.保管員應建立賬冊，并按規定XXX會計制度XXX的要求做好賬務處理

工作。

.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。

.每月填報收、發、存月報表，報有關部門負責人。【存貨收、發、存

月報表】倉儲管理規范

功能：根據倉庫實際情況，加強在庫產品管理，降低物流風險及物流

費用。

一、庫區管理

1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置；

2、進入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類產品所在庫位相

關信息。

3、對于同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號；

4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，

5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。

二、庫內管理1、庫內設置管理

庫房內應干燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應完好、并對所配

備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。

倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發貨等），倉庫電源線

不得有裸露現象；

倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應

放在容易發現、拿取的位置；

庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物

品阻礙車輛通行；

倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；

每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉

庫面積；

庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車

等；

倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具

（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在

固定、合理的位置，不得隨意亂扔。

產品每垛標識齊全，更換應及時、準確（型號、數量），每垛貨位的標

識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。

2、在庫產品管理

如一大庫內存放有多種規格多種型號的產品，將各規格、型號的產品

分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對于零散產品，

必要時設置臨時存放區。

產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜％同一垛位里不得混放型號

相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，若發現有變形現象

應減少堆碼層數；

易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防

塵貨物；

產品碼放應留有五距（墻距米、垛距米/2垛、燈距、柱距、頂距），便

于有突發事件搶救產品;

三、搬運裝卸管理

1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手；

2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完

好；

3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查，保證出

入庫產品質量；

四、出入庫帳務管理

1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表

上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。

五、庫房倉管員管理

1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著

整潔;

2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按計戈I、單據收、發貨；

3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫；

4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器

材的使用。

六、安全管理

1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁

進入庫區；

2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查（有無蟲害、變形、受潮

等），

3、庫內消防設施應齊全；

4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗；

5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時

可放在經常能看到的地方。（如油漆等）；

6、庫內的電源線不得裸露，嚴格用電管理。

倉管的工作計劃第九篇在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一

個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信

只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色！

新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年

里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便

使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1）發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕

吃苦，主動找事干，做至曠眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〃，積極適應各種

環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

2）發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學

習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種〃營養〃;同時，講究學習方

法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基

礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立

本部門良好形象。

3）完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好，增

強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。

我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自己份內工作的同時能夠

主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的

工作環境。

4）熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了

新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一

名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。

火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導

和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工

作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自

己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加

的出色。

倉管的工作計劃第十篇一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按

計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并

在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部

門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。

這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存

準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產

等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為

被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和

優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據

異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在

庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持

續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的

基礎數據支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理

很小到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯°倉

庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂\保管，存檔等各環節進行重點改進。

加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。

對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽

批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單

據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月

份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處

于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制

等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配

備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、

相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將

除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了

配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫

存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準

確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理

人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料

的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行

一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信

息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的

收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的

發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理

模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好

信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已

與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的

方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。

倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關

基礎庫存數據的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司

的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料

將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展

要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產

品物料的分區規劃。加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的

標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌。為了提升倉庫空間

利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立

體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃。

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織

架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管

理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀

念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變

化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準

備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。完善倉管員的kpi考核指標

體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位

的評估。適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資

能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的

工資能達到2500元/月左右。做到以環境留人，待遇留人，感情留人，

創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培

訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計

劃在一月份內開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各

類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物

料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的湮確

性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程

及產品特點。

倉管的工作計劃第十一篇2019年不知不覺在指尖慢慢逝去，2019

年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊

心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的

一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為

以后的工作做好更充分的計劃準備。2019年倉庫管理報告如下：

一、工作回顧及感想

本人于2019年_月_號進入_這個大家庭，回想這一年來的工作，內心

不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的

到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每

一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節

約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個

倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工

作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通,

相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入

新的篇章。

a：工作期間主要完成事項

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做

到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,

更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數

沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存

卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據

號，沒有按要求去操作的進行了正確引導；

2、思想匯報專題了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲

規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現

場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現

場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應

的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時

間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存

管理；

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了

提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼

上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找

到所需物料；

4、對各倉區域破IE,損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進

一步的完善了現場管理；

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到

料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電

子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到

在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控

制物料庫存保有量；

6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料

標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程

中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）；

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件,

要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要

求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護；

8、針對于11月27號客戶_審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于

12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完

成事項如下：

a、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖不(骷髏頭標不/防火

標小)，粘貼；

b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道；

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法；

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理；

e、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，范文

toplOO其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮?。?/p>

f、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以

上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于

原包裝內封存，做到防光、防塵管理；

g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，

損壞，由現有的六層降低至四層；

h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了

窗戶的遮UV工作；

i、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度

標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換；

j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做

到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制；

9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管

理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成；

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出

管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫

管理辦法；

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾

數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存

在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝

上貼上尾數標簽；

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，

下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班；

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，

充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料

之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料;

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成

品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數

據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無

誤盤查。

二、工作當中的不足之處示例如下

a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保

持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉；

b、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，

抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單;

c、對于erp系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事

情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒

有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處

理完成；

d、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，

五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(90cm)不夠，在行政部的正確

引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來

的90cm增寬到190cm;

e、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在

稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填

寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠；

f、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差

異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調哌錯誤現象；

g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具；

h、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒

有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行

條上數量不符，存在模糊簽單；

i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放，

沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問

題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來

麻煩與困難。

三、企業文化

a：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情

第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包

括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s,消防安全知

識，倉儲部工作目標等相關學習資料；

b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了

一次拔河比賽與圣誕卡拉。k比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是

讓奮斗在生產一線的員工感覺到了.這個集體大家庭的溫暖。活動開

展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼

搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣

一個優秀的團隊而感到高興與自豪！

四、2019年工作計劃及達成目標

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對工作；

2）、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需

要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好；

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取

領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；

4）完成一年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物

料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，

使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,

對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料,

處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周

轉提供了合理空間；

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數41

次；

6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次

管理（先進先出）；

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息

準確率達；

9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于

存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的

依據；

10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持；

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序;

12）當天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成,勿必做到日清月結。

為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格

把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存

情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢

并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性；

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現

在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料

沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料;

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡

必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應

的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理

工作，以及執行力；

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考

核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細

報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明

年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以

便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤

點報表，與差異報表；

16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管

控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個

詳細的原料收、發賬務管制方案；

17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個

接管管制方案。

五、2019年工作當中需其它部門配合改進的有效建議

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異

常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實

際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個

解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在

最短的時間內把問題給予解決；

2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退

的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還

是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同

物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數

量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡

太潦草，無法看清所寫到底是什么東西?主要是物料員對于退料流程

不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相

關物料員做過相應的知識培訓，希車間在2019年中能得到改善，不

要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率；

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至

于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象；

4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將

按此規定去實施進出倉手續；

5）對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗

結果，以改變2019年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時

間達三天以上；

6）對于訂單物料報欠，請me對采購到料周期增加力度跟催，確保訂

單上線之前物料齊套；

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統

計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲；

9）工程必須建立完善各機種bom,對于bom中新老物料替代，要及

時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現在還有部分物

料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于

倉儲所反饋的問題要及時給予解決。

倉管的工作計劃第十二篇我很榮幸加入公司，如今我到公司也己經

一年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為

一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋："管材、管庫、管件等〃包羅

萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的

錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣,

產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。

所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管

是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自

己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利

益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的

責任，我將責無旁貸。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清

醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。

要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進

的。

20xx年倉庫主管工作計劃如下：

1、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛生和

發貨工作。

2、做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相

符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

3、嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、

數量和重量檢驗，并做好記錄。

4、合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽，

采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

5、配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上

級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

6、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關

手續，不會隨意操作。

7、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態

8、定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、

產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物

之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

9、配合好銷售發貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，

如要及時給客戶發貨，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放

的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理

解。

10、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防

潮、防火、防盜。

11、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產

品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，

要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還

是清閑都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一

份工作，使自己在普通的崗位上發光發熱！

倉管的工作計劃第十三篇結合個人工作職責，對本職工作做如下計

劃安排：

一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經

驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點,

準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據

公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障,

因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節

約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理

成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節

約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公

用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等,

養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉,

三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員

的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規化，強化監督力度

制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這

兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝

要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求

佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊,

工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人

評優的重要的內容。

四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更

高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量

也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外

形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理

存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛生管理制度，明

確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全

面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對

于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二

是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區,

對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展

警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工

認識到〃煙頭雖小，后患無窮〃。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好

倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不

對等情況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人

員的工作的敬業心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，

建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和

激情;最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加

要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公

區倉庫沒有保安的現狀，可增加1?2名保安人員，充實保安力量，也

可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡

邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏,

倉管的工作計劃第十四篇感謝公司能給我這樣一個發揮自己才能的

機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地

完成領導交給我的任務。因此我將根據實際情況進行合理分工、合理

安排，認真落實崗位責任制。本人20xx年工作計劃如下：

一、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣

服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續杯，給客戶一

種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標

簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發放。并協助公司的人員做好

資料的收、寄工作。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養。

5、做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的

時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡

與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的

傳遞到位。

7、及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、發布招聘消息，協助人事主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫

作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改

時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷售人員

出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行