保潔車工作計劃表第1篇

保潔車工作計劃表第1篇為進一步提升融僑物業管理服務水平，物

業公司高層領導針對當前業主提出的有關物業管理服務的意見與建

議，對下階段重點工作進行了如下布署：

1、在近期即召開安全季度工作計劃、客戶服務、保潔、綠化、維修

等管理服務部門員工的專題座談會，全面聽取廣大員工如何改進、提

升管理服務工作的意見與建議，并針對目前物業服務工作的不足，提

出改進措施；

2、建立物業公司核心團隊財務季度工作計劃，更好地發揮公司各職

能部門對一線員工的指導、支持與服務作用；

3、成立安全督導隊及職能部門督導隊，對公司各管理服務區域進行

現場督導工作，便于現場發現問題的及時糾正與改進；

4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼，激勵一線員工切

實做好現場服務工作；

5、關于開發商工程遺留問題，由物業公司工程部擬定解決方案，提

請地產公司召開專題會議解決，地產公司高層領導也高度重視季度工

作計劃，近期即將召開專題會來解決遺留問題；

6、優化內部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職

責、內容、協作關系，明晰各自責、權、利，以便提高工作效率；

7、建立公司內部培訓師隊伍及相關激勵機制，全面帶導各級員工提

高專業技能與服務水平；

8、針對年末易出現入室盜竊等安全問題銷售季度工作計戈力安全事

務部在本月安排對各小區進行全面的安全檢查，對小區的安全監控設

備、可視對講系統、消防監控系統進行全面測試、檢修，針對安全隱

患，協同管理處及相關部門進行整改，同時加強業主自我防范意識的

宣傳；

9、制定秋季綠化改造方案并實施；

10、增加蚊蟲消殺頻次，對〃除四害〃相關單位進行跟蹤、監督與考評，

以提高該工作的效力；

以上工作，請廣大業主給予熱情的關注與支持，幫助我們提升管理服

務水平，我們也將不懈努力，持續改進。

保潔車工作計劃表第2篇一。業務員的配備：

1.以細分的4個區域為原則，招收4名本地員工進行業務拓展，薪酬

結合當地薪酬標準、業績、所轄市場的概況經與公司協商，進行支付。

2.經銷（分銷）商的選擇；

選擇經銷商的總體原則應是態度決定合作：適合企業的客戶不是看表

面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正

態度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業理念、文化與品

牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源

對我方品牌進行運作（配合力度）。

二、通路終端建設；

在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區

四小區，主要目的是為了對業務員的市場區域劃分及管理。

1）在全省每個區、市基本上是以設一家經銷商為原則；

4）在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。

5）在重點區域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區的小食雜店

進行適燈祖??？

三、廣告宣傳；

廣告宣傳應以簡單、適用為主，應從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、

廣告創意等方面整合一切資源，以達到以最小的投入獲得最大的宣傳

效應。

1）在廣告宣傳上應以〃紅酒〃的市場定位、目標市場為切入點，針對目

標消費群進行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。

2）根據酒市場的一些特征，在宣傳上以〃紅酒〃是精釀的酒，是餐桌上

的調養酒;引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。消費新概念

為基本方向。

3）根據地域、氣候特征及當地居民的日常飲食習慣，應在枸杞特性〃味

甘、性平、無毒〃及〃紅酒〃喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣傳。

4）在市場導入期，為了擴大產品影響，在同經銷商協商，選擇適應電

視媒體，適當時段進行廣告宣傳。

5）在報紙宣傳上把握兩點：a、先以〃硬〃性廣告為主，重點宣傳〃紅〃

是一種創新的酒，讓受眾知曉〃紅〃;b、隨著市場的推進時間，組織一

系歹V軟〃廣告文案，以介紹由來傳說，酒的特性等酒文化方面知識進

行系列宣傳。

為了擴大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉

送〃活動。

四、在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進行適當短期的投

放。而我們對〃紅酒〃的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據消費量較

大份額的人流較多的銷售終端。

1）在終端進行宣傳，應以提高〃注目率〃為基點，即將在終端光臨的顧

客的目光先吸引過來，買不買〃紅酒〃是另外的一回事，先讓其看一眼

〃紅酒〃，如在賣場酒類專賣區林林總總的酒產品陳列架前，如何吸引

顧客的目光，除了現場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳

列上做文章，我們設計一個精巧的，能體現出〃紅酒〃品牌形象的陳列

架，陳列架不求大，以達歹紅酒〃一現，與眾不同的展示效應。同樣，

此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。

2）在終端通過其它方式進行宣傳吸引〃注目率〃，即POP的張貼，飲酒

常識小冊子的發送，巨無霸形象展示牌的設置，大型噴繪燈箱的設

置.…。

五、日常管理：

作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手：

1）業務的拓展、管理工作，親自參予并指導業務員協同經銷商作好通

路終端工作，擴大〃紅酒”在XX市場的知名度，提升其市場銷量。

2）業務員的管理工作，作為一名業務主管，在具備一定的業務拓展、

管理技能的同時，還應做至卜為人之君，為人之親，為人之師〃的表率

作用，組織加強業務員的學習工作，共同學習公司的戰略規劃、企業

文化、品牌建設等方面的知識，組織學習業務知識，從而提高每個人

的個人素質及業務能力，充分發揮每個人的主觀能動性，并形成一個

團結、親和、互助、上進的團隊。

3）充當公司與經銷商的溝通橋梁作用，業務員最基本的要求就是要勤。

要勤于經銷商溝通，要有創新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于

思考，并有敏銳的洞察力，善于發現問題，及時解決問題，不能解決

的上報公司，盡早協調處理。

保潔車工作計劃表第3篇銷售一周報告工作總結

銷售一周報告工作總結篇一

所以上周的工作主要是開始調整自己，畢竟工作職位不一樣了，銷售

方法也是不一樣的。與見不著面的客戶交流，其實是一個很大的調整

的，因為你揣摩不透客戶想的是什么?？吹剿谋砬椋膊恢浪?/p>

心理變化，所以有時候能夠揣摩的就是客戶打過來的字，以及速度的

快慢，然后開始了解他的內心變化，是否對這個產品感興趣，是不是

購買。

銷售一周報告工作總結篇二

近期業績明顯下滑，現雖然處于銷售淡季但同行采取價格或依靠其自

身的知名度及具競爭優勢；所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能

否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親

和力，以其新穎的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得

了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提

高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚

者以稍高批發價的價格出售，現對該區域的.情況總結如下：

所在商圈分析：同行男裝銷售分布區域集中，由于舊觀念和收入水平

的限制形成當地的消費習慣傾向節儉；在商圈輻射的外緣居住現有的

群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他

產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更

傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣；吸收一些閑散或品

牌依賴較高的顧客。

消費特征及市場需求分析：將019歲和50歲以上人群定義為儲蓄人

口，2050歲人群定義為消費人口，并借鑒為八公布的人口年齡結構數

據和城鎮、農村居民衣著消費數據，2529歲、3545歲人群具備最強

的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消

費環境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮

居民。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮中等收入人

群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群；〃越有錢

的人在服裝方面的消費會越多〃的觀念與實際情況并不相符，反而是

收入少的居民衣著支出占收入的比重相時較高、收入高的居民相對較

低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費

品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品；對

于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業

發發展進程，大致都會經歷：制造企業大規模生產少生產外移、制造

業萎縮、零售商居主導玲零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過

程。現已處于第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那么，

服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優勢有一定的參

考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許

多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動；造成一定程度的沖擊。

保潔車工作計劃表第4篇依據與業主簽訂的物業管理合同要求、投

標承諾和現場物業管理實際運行情況，從規范物業管理服務深入每個

〃工作細節”的指導思想和〃善于主動〃的服務精神出發，物業管理服務

中心將制定20—年物業年度工作計劃分為：總體工作計劃、各部門

工作計劃二部分。按照輕重有序、科學實效的原則，擬定如下工作計

劃：

（一）管理水平實現提高：

1、20一年年初逐步實施目標責任管理。與各部門經理、主管訂立目

標責任書，明確各自責?、權、利，并認真考核兌現，以此，確保年度

目標的全面完成。

2、建立并實施一套科學、規范的管理體系和管理制度。20_年第二

季度完成編制符合現場實際情況的管理制度，年末導入509000質量

體系文件標準。

3、培養一支懂專業、敬崗愛業的員工隊伍。20—年一季度，著重加

強骨干人員的業務能力培訓I,通過各種培訓，使骨干人員的工作能力、

專業水平和綜合素質得到提升。20_年第二季度始，管理中心將集中

力量進行基礎員工工作技能、現場能力的培訓，強化提升員工能力與

素質。

（二）具體管理工作重點：

1、內部管理工作

⑴在新的一年中，管理中心重點抓住隊伍穩定，人員控制及員工凝聚

力工作，減少人員的流動性，以評選、表彰優秀員工增強團隊的凝聚

力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、

學習、合作，倡導員工用團結協作、開拓創新、務實進取的信念為企

業的發展奉獻自己的力量。

(2)規范項目規章制度，從H常勞動紀律、工作檢查著手，加強現場工

作質量的考核，管理中心運行經理、各部門經理加強巡查力度，定期

對各自部門工作進行考核評定。

⑶建立完善各類檔案。根據國優的要求建立檔案，各部門檔案需要統

一整理歸檔管理，并建立檔案檢查制度，嚴格按照檔案管理規定進行

記錄、存檔、借閱及銷毀。

⑷完善獎懲制度?？冃гu價體系的與運行績效考核工作的根本目的不

是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不

斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工

作的個人意識和責任心，從而推進項目的各項工作。

⑸安全是一切工作的重點，建立長效的消防安全機制，提高消控室值

班人員業務素質。

u健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。

u增強中控室值班員業務素質的提高，提高突發狀況下的應急反應能

力。

U根據中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增

強各班的業務能力。

U在堅持每日巡視檢查的基礎上，加強對工程機房、餐廳后廚、車輛

停放層等重點區域的安全巡視檢查，做到發現問題，及時處理，將隱

患消除在萌芽。

U組建義務消防隊，并定期重點的進行演練。演練重點如下：

A、應急滅火措施(滅火器、消防栓等消防器材)的使用操作，進行現

場模擬操作培訓；

B、對跑點人員向中控報警用語的準確使用；

C、義務隊員之間的聯動與配合；

D、中控值班人員接報后使用消防主機開啟失火現場區域消防排煙機、

正壓送風機、消防廣播等相應設備的熟練程度進行培訓。

2、培訓管理工作：

物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對繁雜，提升服務品質是我

們當仁不讓的責任，我們要從員工入司培訓抓起。具體培訓擬分層次

從三個方面的內容進行：

⑴企業相關知識的培訓I：該類培訓是為了讓員工對企業的過去、現狀、

未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理

等有一個全面的了解。

(2)物業管理工作基礎知識的培訓：該類培訓主要是讓管理人員及操作

人員熟悉并掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。

保潔車工作計劃表第5篇一、年工作思路

根據建設公司年工程技術工作要點，結合分公司的實際情況，以提升

公司的技術管理體系和員工的管理素質為目標，為項目的順利開工做

好準備，宣貫各種規范標準，結合前期開發、進度管理、成本管理、

質量管理、安全管理、后期維修等方面經驗教訓，進行新項目的重點

課題研究。

二、年任務和目標

（一）在項目規劃與設計階段，要把立項批準的可行性研究報告所規定

的原則，按照項目目標客戶群定位的指導思想，按照規劃條件進行符

合性研究；

（二）在項目實施階段，對設計實現的專業監督，通過對圖紙會審、設

計變更的的控制，保證項目實施過程是一個按設計、有計劃的實施過

程；

三、主要措施

（一）組織員工學習，提高業務素質

1、組織員工進行各種驗收、設計等規范標準的學習，為使員工在新

項目檢查有據可依，為規劃條件符合性研究提供理論基礎。

2、對新員工進行公司制度、流程的學習培訓，提高員工執行力，保

證技術工作的嚴謹性。

3、組織整理區域目標客戶群的戶型意向，使設計的戶型能滿足大部

分目標客戶的要求。

（二）充分考慮規劃設計與經濟

1、規劃設計滿足國家相關法規、強制性技術標準要求，滿足規劃許

可條件要求，滿足消防、日照分析、人防、綠化景觀等要求，一方面

滿足自己的設想，使與設計溝通的更具體，同時又通過與規劃、消防、

人防、避雷減災的溝通，為組織辦理規劃許可證提供支持和服務。

2、總圖設計應滿足與周邊環境的符合性，各大功能區劃布局應體現

對業主關懷，協調好項目主、次入口與周邊的交通的和諧，不管總圖

布局的形式如何，綜合利用地形與地貌、與周邊環境的和諧等是規劃

設計必須應重視的要素。

保潔車工作計劃表第6篇在大家的努力之下，咱們物業的管理工作

是做的越來越好了，這樣讓我沾了一點點光，至少我的安保工作變得

沒有那么困難了，而且工作的時候也得到了更多業主的支持，可越是

這樣我就越感覺到了自己身上的壓力，畢竟現在的社會要求是越來越

高了，大家都希望自己能在一個安全有保障的環境里工作、生活，所

以我雖然只是咱們xx物業公司的一名小保安，但是我也得好好地規

劃一下日后的工作才行。

想要把安保工作開展好的前提就是把全年的工作規劃給安排好，當然

了這也不是我的主要任務，畢竟我上面會有領導來安排這些事情，我

只需要嚴格按照領導們的指示開展工作就足夠了。在大多數人的眼里,

保安似乎并不是一個美差事，畢竟薪資待遇不高而且工作也算得上是

悠閑吧，這也就導致了我們這些保安其實很少有提升自己的機會，所

以我想要加強個人能力的話還得主動地去學才行。所以，在接下來的

物業安保工作中，我不會錯過任何一次培訓活動，既然學習機會少那

么我就要好好地去把握好，通過專家們的指導來提升自己的見識，同

時也借此增強自己的安全消防意識。

安保工作對于我們來言的確是有點悠閑的，雖然我們安保部已經安排

了每天的輪班執勤，但是在大多數的時候其實是沒有太多事情要做的,

所以我必須要趁著空余的時間來提升一下芻己，例如在工作的時候多

多和業主們交流，了解一些業主們的訴求，只要我和業主們越來越熟

絡了，那么開展一些工作的時候自然也就會簡單不少，除此之外，我

會在空閑之際多多去觀看一些與消防安全、反恐反暴有關系的書籍，

借此來提升自己對危險事情的'防范。雖然半H里我們很少看到轄區

內出現重大事件，但是我們可不能因此而放松了對安全隱患的警惕，

一旦出現了什么問題我們不僅要及時處理，還得把問題給處理到位才

行，這就要求我們擁有一個專業的素養才能做到了。

再過不久，聽說咱們物業會專門舉辦幾場演習來提升大家的應變能力,

到時候我一定積極地投身到演習之中，爭取多學習一些有用的經驗知

識。安保工作不是靠一個人就能做好的，所以我要緊緊地跟隨著領導，

嚴格按照物業的制度辦事，爭取讓更多的業主為咱們的安保工作點贊!

保潔車工作計劃表第7篇我們物業一直都很重視衛生問題，為了更

好的讓各個小區和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個

簡略的計劃安排。

一、加強垃圾清掃力度

隨著我們很多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多。垃圾的

清掃問題一直都是一個老大難，因為很多地方的垃圾都堆積如山雖然

每天都會拍保潔員來清理這批垃圾，但是卻一直都嚴厲很大，為此，

我們決定增加人手，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的

居住，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大

家把早已產生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收，把所有的垃

圾都收走，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛生也需

要為此。

為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施。對于任

何敢于隨意人來及的人，我們堅決的反對C第一次警告，第二次稍微

懲戒，第三次我們會直接罰款，做到保護大家公共衛生的安全保障。

同樣也不希望有個別不重視衛生的客戶擾亂衛生秩序。當有人因為工

作忙碌，我們也安排了要求，那就是每個人都必須要做到一點及時極

大對于工作的.積極才難工作保證衛生到位。如果有需要保潔人員清

理，我們會提供專門的上門打掃服務，當然這也會是清潔處理來及。

二、提升對于小區的衛生宣傳

很多時候之所以沒有保護好衛生，一個是因為沒有管束，另一個沒有

做好衛生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個，讓小區內的污染

和垃圾減少，想要改變當然是傳播其中的價值觀念了。我們規定，每

個人都必須要把自己對于衛生的太多表明，同時我們會在棟大樓之間

粘貼很多的宣傳廣告，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起

來這一份責任，畢竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力。所以

提升宣傳，讓每個人都意思到一點，就是衛生不容忽視，這樣就算有

人犯了錯，我們也好教人解決。不需要做更多的關心。

三、提高保潔員的素質

除了這些其中還有一點，就是保潔員的素質問題，如何保證任務，我

們對于他們會有更多的要求和限制，對于沒有完成工作的保潔人員，

及時催促，提高他們對于工作任務的認可度，同時也要加大對于他們

對于工作的責任心，一份工作就必須要擔負起自己的工作，不能偷懶

推脫，更不能隨意的打掃，既然要工作就一定要做好自己的任務，完

成基本的工作安排。

保潔車工作計劃表第8篇按管理要求和物業管理運作需要，物業公

司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業主;二

次裝修管理、迎接業主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有

序、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：

介入期

根據房地產公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排,

制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于房地產公

司的銷售服務，（物業管理有限公司）申報物業服務收費（初次定價）。

1、從物業管理的隹度出發，提前掌握物業的情況，物業公司做好以

下各項前期準備工作：

⑴根據房地產公司相關銷售承諾內容，制定《業主臨時公約》、《前期

物業服務協議》、《業主手冊》，并與業主簽定《前期物業服務協議》；

對房地產公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不

符導致糾紛；

⑵對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業管理角度提供專業

建議；

⑶參與項目組的工程例會，適時提出物業管理的專項建議;對智能化

系統提出專項建議;對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、

水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與

施工，從物管專業角度提出合理化建議；

⑷收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

⑸對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；

⑹配合銷售中心物業管理咨詢，同時與銷售部、客服部人員進行物業

管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通；

⑺業主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發現問題及時匯總提交書

面整改報告；

⑻收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯系

人、聯系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應；

(9)與公司相關部門協商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建

立有效的措施以確保維修的高效率，使業主在售后質量維保方面的訴

求能夠得到及時的解決；

(10)建立與社會專業機構的聯系，開展如通郵、通水、電、氣、電話

申請等準備工作；

(11)與公司協商確定管理辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活

場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施；

(12)擬定物'業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料，并印

刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。

(13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

2、開展業主服務需求調查

積極參與地產公司開展的業主聯誼活動，集中收集了解業主反饋的信

息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求了解業主

的年齡結構、文化

層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各

項服務收費標準，使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

3、按規范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數據，以及對物業的了解，本著

“對業主負責，對房地產負責〃的宗旨，進行嚴格、細致、全面的接管

驗收。

4、介入期管理工作計劃表

入住期高效

1、便利辦好入住

入伙期是物業管理工作關鍵的一個環節，同時也是物業管理人展示自

身形象，打開工作局面，為今后物業管理服務工作奠定良好基礎的一

個契機，為此物業公司做好如下幾項工作：

⑴與銷售中心配合，告知業主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以

及應收的有關費用，以便業主事前做好準備；

(2)銷售中心應合理安排業主的入伙時期，加強節假日的入伙辦理;入

住服務；

⑶一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業主提供

一對一的入住服務；

⑷事前聯系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關專業部門，同步辦

公，方便業主入伙；

2、提供入住期的便民服務措施

⑴延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業管理及其收費項目的咨詢

答疑、裝修咨詢等；

⑵通過公開招投標方式引入4?5家具有一定品牌、資質、售后服務

良好的正規裝修商、電器商、各類裝修材料商，進駐社區并向業主推

薦方便業主的同時進行經營創收；

⑶組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問題;解

決家庭裝修后清潔衛生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。

3、記錄并處理業主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議

4、裝修管理

⑴裝修宣傳培訓I。根據八v八第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》

及中山市有關裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、

《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關管理

員以及業主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規及專業

知識培訓。

(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。

⑶落實二次裝修跟蹤監管責任制。

⑷制定違章裝修處理流程。

⑸依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修

驗收。

5、治安管理

(1)建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招

聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施〃準軍事化管理〃。

(2)確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流的有效監控。車

位、車主、車型、車色)

(3)實施科學有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗(守衛崗)、

機動崗三崗聯合防范，各崗有效的配合與互動；

⑷完善并發揮智能化系統的安防優勢。

6、入住期管理工作計劃表

常規期管理

培訓工作

通過培訓，提高物業公司員工的文化素質、業務技能和管理服務水平，

為物業項目培養一支品質優良、專業過硬的物業管理隊伍，使社區的

物業管理更加賦有成效。

⑴安管培訓計劃

(2)綠化培訓計劃

⑶行政培訓計劃

1、小區工程部培訓計劃

2、常規期工作計劃表

保潔車工作計劃表第9篇首先，感謝領導能在百忙中抽出時間閱讀

我的總結，回顧20-這半年來的工作，身為一名物業人，我時刻牢記：

〃高調做事，低調做人〃的警示。面對物業工作的瑣碎性以及業主性格

的多樣性，更需要我把每件工作都做到嚴謹，不留紙漏，同時不斷創

新，時刻保持自己的熱情度和激情度，不拖拉，雷厲風行，高效率、

高質量地做好每一份業主服務工作和項目基礎管理工作;說到"低調

做人〃，我認為一個人的力量是小，團隊的力量無窮，這在我們去年

創優的工作中己經體會至深，期初的種種困難我們逐一克服，幾輪的

整改后最終取得了勝利，所以，在工作中要團結同事，互相學習，互

相幫助，虛心進取，只有每個人都進步，才能獲得團隊的進步，杜絕

嫉妒和炫耀等不止常的情緒，時刻檢討自己的不足，保持平常心態，

在實踐中反思，在實踐中進步。

下面我將這半年來的工作總結如下：

（一）項目基礎管理性工作

一、檔案管理

經過去年創優整改，現大廈項目己具備完善的檔案管理，本項目已建

檔檔案共分為十大類別：項目管理綜合、基礎建設工程、設施設備管

理、公共秩序維護、環境衛生管理、綠化管理、社區文化、客戶服務、

會計文件，目前共建檔203個檔案盒，按年度和類別共分裝9個檔案

柜;本年度新建檔56類檔案，

為了提升檔案管理品質，年初已配合領導進行大廈44個常用質量表

單的調整，統一了格式，并對內容進行相應調整，使其更具有實際應

用性，現存檔表單在格式上和內容上有了進一步提高。

在檔案管理中，我時刻把好檔案完整性和真實性這一關，認真檢查每

份檔案，發現問題及時與各部門溝通解決，不斷強調各記錄表單的規

范性，通過檔案的監督，提高了相關工作的嚴謹性，使檔案管理具備

實際意義。在本

項目檔案管理的實踐工作中，總結以下幾點檔案科學管理的實際意義:

1、當有關消防、公安監管部門檢查時，或者裝修單位、物業各部門

查閱資料時，能迅速按照檔案編號快速查詢檔案位置，保障相關工作

的順利進行。

2、配合項目提高整體管理品質，從檔案中監督各部門日常工作，如：

是否按時巡查，及時報修、及時回訪等業務工作，以此監督各項工作

是否形成閉環，提出有效意見。

3、密切關注維保合同簽訂時間、各項設備檢驗時間及各崗位上崗證

有效期，及時提醒相關負責人進行續簽合同或按時檢驗各項設備。

4、在實踐中摸索檔案管理的竅門，為創國優，升級資質、或者接管

新項目打下良好的經驗基礎。

二、庫房管理（保潔庫房、五金庫房）

在上半年的庫房管理中，主要是負責對五金庫220種物品及保潔庫

73種物品的盤庫核對，掌握〃進銷存〃的整體狀況，配合工程部和保潔

部進行每月采購計劃，在保證使用的前提下控制庫存量，同時，監管

報廢物品配件的二次利用，避免浪費，以降低總體成本，保證庫房物

品的出入庫及報廢可追溯性，嚴格辦理入庫手續，核對入庫物品數量,

根據入庫情況統計每月入庫物品的總價及出庫物品總價，提供有效數

據，配合領導進行成木控制。

三、藍牙車場智能系統管理

1、負責藍牙卡領用和退還手續的辦理，現共藍牙辦理355個，已退

回27個，各項手續完整，每月已及時更新左輛統計表，配合各部門及

業主查詢車輛信息。

2、現藍牙系統各個出入口共三套系統控制，即院內系統、地庫系統、

外圍系統，期初由于系統不穩定，管理缺乏經驗等因素，出現一些故

障，但是，經過對系統軟件的一番鉆研，及時解決問題，保證系統正

常，及時向業

主解釋、回訪，進行耐心解釋和細心服務，現大廈智能車場使用方便，

運用穩定。在使用過程中，即便接到報修，如能通過重新注冊或重啟

等可操作方法解決，即可直接解決，如遇到無法解決的故障，及時聯

系維保單位維修，配合維保人員以最快的速度恢復正常運行，確保不

耽誤廣大業主進出各停車處。

在車場智能化管理的過程中能大大提高車輛管理的效率，同時，保證

完整的大廈車輛信息，如遇車輛刮蹭、忘關車燈、忘關車門、堵車等

車輛問題及時提醒業主，提高了服務品質，很大程度上為廣大業主提

供了便捷。

3、文件的擬寫工作

1）會議紀要：對公司每次會議進行組織簽到、記錄會議全部內容，整

理成書面語電子版，主管檢查后并由各參會人員簽字確認后存檔，將

電子版發給每位參會人員，輔助各參會人員全面了解會議內容。

現自己能較好的按照要求完成會議紀要，為了配合領導培養全面的物

業人，自4月份，指導其他員工擬寫會議紀要，經過與領導指導，現

其員工也可獨立擬寫會議紀要。

2）《情況說明》、《突發事件》及《工作聯系單》的擬寫。

四、大廈鑰匙管理

現大廈項目鑰匙箱備用鑰匙經過不斷整理和完善現共103套（包含各

個設備間、安全通道、各庫房及空置房等），定期對鑰匙箱進行盤點，

更新統計匯總表，由同時配合嚴格做好鑰匙的領用、借用登記。

五、與集團其他部門的配合工作

財務部門：向財務部移交物業費、水電費及藍牙卡等收入的款項并領

取發票;送交付款審批單及各類合同，帶領合作單位辦理結款手續。

人事部門：辦公室及保潔人員請假單及時交于高層領導簽字確認，每

月底統計各項目當月請假、倒休、中介費及值班情況，與人事部門進

行核對，

配合人事部保證各項報表無差錯；

法務部及行政部：與法務部配合更改合同，與行政部門配合辦公用品

采購申報。

（二）業主服務性工作

現大廈業主總數28戶，大公司16戶，散戶12戶。

一、發放通知：遇節假日，空調停開，大雨預警，停水電等時間提前

擬定通知，向每戶業主以紙質版或電話形式通知，通知過程中做好解

釋工作，上半年發放通知及電話通知共計5件（包括：節假日提示、

空調、臨時停電、大雨預報等），所發放的通知已做好登記和確認。

二、業主入住手續、裝修手續、退房手續的辦理

上半年無新戶入住;辦理退房手續共3戶，已結清水電費、物業費，

現累計空置房樓內共4間、底商1間;B座底商一〃天津陽光科技有限

公司〃正在裝修，手續已辦理齊全。

三、物業費收繳

每季度向各戶發放〃物業費繳費通知單〃，定期配合領導催繳物業費,

為了與廣大業主維護關系，采取上門收費服務，收費后移交財務部門,

將回票親自送往業主手中，提高服務品質，保證收繳率。

四、業主接待及回訪工作

接待來訪業主，及時解釋業主的疑慮和不解，禮貌熱情處理好業主咨

詢的一切事項，保證客服服務品質，同時，定期去慰問業主，及時解

決業主的報修，車輛藍牙等問題，與業主建立和睦友好的關系，提高

業主的.滿意度。

五、設備間開放活動

跟隨公司和領導的步伐，為了提升服務品質，加強廣大業主對物業的

了解，提高物業透明度，自20-年，每月定期組織"設備間開放活動〃，

與工程主管共同向廣大業主講解各設備間的基本情況，展現物業設備

管理的強

保潔車工作計劃表第10篇馬上就要開學了，我從自己的書櫥里翻出

八年級上冊語文課本，我開始瀏覽閱讀。開學后，我就要帶著我的弟

子們開始這一冊的學習之旅。我的心情是愉快的，因為我喜歡語文,

更喜歡自己的語文教學。想想自己又將帶領著孩子們度過漫長又短暫

的一學期，是一種很愜意的事。我知道在這段旅途中，我們師生也將

會發生一些愉快的或不愉快的事，但是在我這個一向認為經歷了就是

財富的人看來，一切都是美好的。翻著每一篇熟悉的又陌生的文章,

我心中的教學計劃誕生了。

一、教材簡析

這冊教材在編排上呈現出來的特點是各單元仍以專題組元，但同時也

兼顧文體。八年級上冊四個現代文單元的專題分別是戰爭、普通人與

平民、建筑園林與名勝古跡、科學，其中前兩個單元以記敘類文章為

主，后兩個單元以說明類文章為主。本冊教材要求學生了解兩種文體:

記敘文和說明文;同時相應地了解兩種表達方式：記敘與說明。另外，

從八年級上冊開始，文言文和白話文分編。兩個文言文單元課文的選

編主要是從文章的難易程度以及課程目標這兩個方面來考慮的。

第一單元是以戰爭為主題組元的。五篇課文，有反映解放戰爭的《新

聞兩則》（《人民解放軍百萬大軍橫渡長扛》《中原、我軍解放南陽》），

有反映反一戰爭的《蠟燭》，有以英法聯軍侵華戰爭為背景的《就英法

聯軍遠征中國致布特勒上尉的信》，有反映抗日戰爭的《蘆花蕩》，有

反映德國一暴行的《親愛的爸爸媽媽》〃綜合性學習？寫作？口語交際〃

也以戰爭為主題;〃世界：何時鑄劍為犁〃。

第二單元主要由記敘類作品組成，著重培養閱讀記敘類作品的能力。

從單元課文的內容來說，都是寫普通人的。在七年級下冊已經安排了

一個寫杰出人物的單元，讓學生領略了世界杰出人物的風采。那么有

必要再安排一個寫普通人的單元，讓學生對人世間億萬普通人民有更

深刻的認識。這一單元的前邊;恰恰是一個寫戰爭的單元，顯得十分

沉重。因此，這個單元有必要高聲贊頌人間的愛，吁喚，〃讓世界充

滿愛〃。通過這個單元，可以使學生在情感、態度和價值觀方面，受

到熏陶和啟示。

第三單元所選課文以建筑園林、名勝古跡為主題，文體類別上側重于

說明文。《課程標準》7?9年級閱讀目標中沒有關于閱讀說明文的要

求，只是提出〃在閱讀中了解敘述、描寫、說明、議論、抒情等表達

方式〃，而在寫作目標中提出〃寫簡單的說明文，做到清楚明白〃。由

十學生在七年級所學的說明性文章較為簡單，對有關說明文的文體特

點和要求也知之甚少，所以在本冊教材中設置了兩個說明文單元，以

期完成《課程標準》的有關目標。

第四單元以〃科學〃為主題編選了五課各具特色的介紹科學知識的短

文共六篇。它們是《大自然的語言》《奇妙的克隆》《阿西莫夫短文兩

篇》《生物入侵者》《你一定會聽見的》。教學本單元，既要注重語文

基本能力的培養，也要關注科學精神、科學態度和科學思維方法的培

養，努力追求二者的交融整合，實現學生人文素養和科學素養的共同

提高。

本冊文言課文的編排方式跟前兩冊顯然不同;前兩冊是分散在各個單

元里，每單元一篇;本冊則是單獨組元，每單元五篇，共有兩個單元，

課文篇數幾乎增加了一倍。這個變化表明：過去一年里的文言文（含

古代詩歌）教學只是“入門〃的準備，而本冊則是〃入門〃的正式啟動。在

這正式啟動之際，應當做好以下兩點：一、狠抓誦讀教學，使學生

讀得正確，并逐步養成自覺誦讀的習慣。本單元的背誦量相當大。

要求全文背誦的有《桃花源記》（309字）、《陋室銘》（81字）、《愛蓮

說》（119字）、《大道之行也》（107字）、杜甫詩三首（200字）;此外,還

要背誦《核舟記》第二至第四段（266字），總計為1082字。二、倡

導探究式的學習，棄絕〃填鴨〃，著力培養學生自行領悟的能力。文言

和現代語同源而異流，極淺近的文言文，即使文化水平很低的人聽人

讀一遍也能聽出個大概，何況是初中學生!再說，課本里的文言文內

容和語言都比較淺顯，再加上注釋全用通俗的現代語，簡潔明了，認

真讀兒遍至少也能讀懂大半，這就是探究的基礎。更為重要的是，從

學生一拿到新的課本就要大致翻閱一番這個事實還可以看出他們本

來就存在著探究的愿望。因此，問題僅在于教師要善于因勢利導，使

這種探究式的學習收到最大的成效。

保潔車工作計劃表第11篇一、為了新生更好的了解學校的規章制度,

我們部門繼往屆的慣例舉行《學生手冊》學習，并進行考試。

二、軍訓感想演講比賽。

三、做好招新工作，把真正有用的人才招進學習部。

四、文學社會共同組織征文比賽，增強學院的學習氣氛。

五、與應用外語系和英語協會共同組織舉辦“英語大比拼〃，內容包括

聽力，口語，演講，翻譯，朗誦等比賽。

六、配合院學生會開展好其它一系列的工作

七、臨近期末，通過宣傳板、征集漫畫等方式，舉行簽名活動，加強

考風考紀建設，堅決杜絕考試作弊。

八、本學期我部門想向學生會申請添加一項內容。每周各系的考勤情

況都交一份表到院學習部，本部門會進行一個統計定期公布各系考勤

情況，必要時可以進行一定的評比，對各系表現好的進行一定獎勵。

保潔車工作計劃表第12篇在高校學生紛紛畢業的情況下，下半學期

的就業服務工作更顯重要。經歷了秋季、春季招聘，真正畢業的時候，

畢業生們更需要良好的就業服務工作來幫助他們實現自己的職業夢

想了。那我想從三個方面來制定關于這學期就業服務部工作的計劃。

一、校內方面

校內的工作主要是宣傳和介紹，轉變大學生就業觀念，增強和企業的

聯系，增強其實踐能力，更好的進行擇業就業。所以我們可以開展以

下活動：

⑴邀請本校熟知就業方面工作的老師或校行政人員進行就業現狀的

交流會或講座，通過交流會或講座轉變大家錯誤的就業觀念，樹立正

確的就業意識，使畢業生對未來負責，對自己負責，更好的進行人生

規劃，提供部分進修機會。

(2)進行考研交流會。邀請現當代文學方向老師、語言學方向老師、廣

告專業老師以及部分成績優異的學長學姐，采用方法技巧與親身感悟

相結合的方式，從多角度為學弟學妹提供考研策略，相信同學們認真

聽取了老師對歷年來考研科目規律的介紹以及學長學姐對自己考研

方法，特別是對英語政治復習方法的介紹，受益匪淺。同時通過這次

交流會，希望使同學們對讀研、考研有比較清醒的認識，不會盲目考

研，而應理性的分析自己的興趣和未來的社會動向，同學們也會了解

到一些聯系導師、選擇專業方向、復習英語、政治和專業課的策略,

使自己在考研這場戰役中所向披靡，希望本次交流會能真正做到想同

學之所想、急同學之所急，給大家帶來有用的信息。

⑶繼續開展簡歷制作大賽、模擬面試大賽等活動，以比賽的形式在全

校營造良好的就業氛圍。首先向全校范圍內發出比賽通知，詳列比賽

要求;其次我們部門回整理報名者信息，進行模擬面試和簡歷制作準

備工作;然后邀請老總進行模擬面試，對參加者進行模擬面試考察;最

后對簡歷制作參加者進行簡歷評比根據評委評選結果，進行頒獎。我

們舉辦此項活動可以模擬真實面試情況，提高參與者面試能力，提高

面試及簡歷制作技能，展現大學生精神風貌，為日后求職提供經驗和

幫助。

⑷舉辦人生藍圖設計大賽。首先向全校范圍內發出比賽通知，詳列比

賽要求，尤其鼓勵大一大二學生參加。然后由我部整理提交的作品,

進行初步評比。最后評委進行最終評選并頒布評選結果同時進行活動

總結。

⑹和校就業服務處加強聯系，做到信息的互通有無。

二、校外方面

校外資源也是一個重要的資源，也可以被我們好好利用。雖然不如校

內的方便，但是相信通過協商與合作，我們同樣可以取得部分預期的

效果。

⑴請本校的畢'也生回校談談就業歷程，為應屆畢業生提供幫助（人脈、

經驗、方法）我們可以借助老師的幫助尋找在淄博工作的文學院畢業

生，詳談交流事宜。針對就業服務中的情況設計詳細問題并發出交流

會通知，進行準備工作。舉行畢業生交流會，并允許同學現場提問進

行信息回饋，做好總結。相信通過這項活動可以有針對性的答疑解惑,

利于同學們樹立理性正確的就業觀念，從校園就開始準備就業工作。

(2)請企業家來學校指導，從老板的角度進行指導,轉變畢業生的觀念,

利于他們理解企業文化，更好地處理好人際關系，尤其是和老板的關

系，為以后的人生積累第一桶金。

三、內外合作

內外合作既是機遇也是挑戰，但是我們相信如果我們的誠意十足，一

定會將這一塊進行的風生水起。

保潔車工作計劃表第13篇落實《關于成立〃教師交流咨詢工作小組〃

的通知》的文件要求。工作小組成員落實《實驗中學關于購物、用車、

用餐等事宜的有關規定》的要求。各部門落實上周縣關于校車安全專

題會議精神。安全辦逐步實施〃全員導師制〃。按照師生雙向選擇、學

校適當調控的原則，為每個學生配備導師。導師通過談話、輔導、寫

信等方式，定期了解學生的思想、心理、學習等情況，幫助學生合理

選擇、制定發展計劃，隨時解決學生出現的問題，有效地進行過程性

評價。

政教處、級部開展〃名牌教師〃、〃教學專家〃、〃德育專家〃、〃科研專家〃、

〃競賽家〃、〃創新人物〃等的評選。教務處在學生中開設〃百家講壇〃活

動。將詩詞進校園活動開展起來。團委學校黨總支會、校長辦公會、

各部門負責人會，沒有特殊情況不要請假，干部會議和干部有事外出

超過半天向校長室請假。全體干部試用〃租車接送山南教師〃。辦公室

徹底解決學生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習的學生，讓

學生真正按時作息。級部分管德育主任干部值勤要到位、負責。召開

全體值勤人員會議，統一明確、具體的值勤要求?？己宿k、德育校長

室各部門、各安全工作項目負責人，要進一步完善各類安全預案（要

切實可行），并逐步進行安全演練。各安全工作項目負責人要嚴格學

生日常行為、學習等方面的管理，向〃管理要質量〃、〃向管理要成績〃。

全體教職工保持校園衛生、門前路衛生、廁所衛生，車輛放置、學生

活動依規有序。辦公室、總務處微XXX學課時補貼，突出多勞多得。

教務處設立全勤獎。考核辦增加班主任工作補助，逐步過渡為全員班

主任制。德育校長室晉級、聘任、評優、考核與班主任工作掛鉤。

德育校長室、業務校長室堅持素質教育方向，引導學生全面發展，完

善〃開放、自學、自主、活潑〃的課堂教學形式，使我校的教育教學特

色更加突出、更加明顯。科研處落實學校財務使用、支出、報銷、出

發用費等規定。行政校長室、財會室級部工作指導小組，按照分工務

實指導，定時參加級部例會和級部工作會，對級部工作全權負責C級

部工作指導小組成員劃、成立各類活動小組，使活動課正常開展c教

務處規范并堅持放學路隊制，在全社會注重安全的情況下，使其繼續

成為實中一道亮麗的風景線。級部、政教處調研學生家庭作業情況,

徹底解決家長、社會關注的學生〃家庭作業負擔過重〃問題。業務校長

室各校長室、副校長室、各處室按時填報《工作周報》，并落實每周

的《周工作計劃表》。

各部門：

1、協助評估辦做好評建工作講座的相關事宜；

2、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料?；

3、清理部門資產，登記建賬；

4、編印101期院報。

保潔車工作計劃表第14篇按照〃十一五〃規劃的總體要求,在總結〃十

五〃期間工作成果的基礎上，根據我處各項工作存在的問題和面臨形

式，按照〃十一五'’規劃的總體要求，提出物業管理處—年工作的總體

思路如下：

一、物業管理方面

（一）積極做好物業管理地方性法規建設為進一步規范物業管理活動維

護業主和物業管理企業的合法權益，根據W八《物業管理條例》，結合

本市物業管理實際,今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業管理規定》,

目前已進入審辦階段，今年將以地方性規章的形式出臺。_年將對政

府規章進行實際檢驗，并認真總結經驗與不足，進一步完善我市的物

業管理法規建設，為我市的物業管理活動鳧供堅實的法律依據。

（二）進一步規范物業管理行為。

一是繼續抓好物業管理招投標工作。進一步加大物業管理招投標的監

督和指導力度，按照有關規定，對符合招投標條件的，要全部實行公

開招投標，既做到公開、公正、公平，又增強物業管理企業的競爭意

識和風險意識，促進物業管理逐步向市場化、專業化、社會化邁進；

三是協調并指導組建業主大會和業主委員會。根據國家《物業管理條

例》，結合我市物業管理實際，出臺《業主大會、業主委員會組建程

序》等相關文件，充分發揮社區作用，行業主管部門和社區及物業管

理企業密切配合，對具備條件的住宅小區，積極引導組建業主大會和

業主委員會，充分履行其權利和義務，協調業主和物業管理企業的關

系，做好物業管理工作；

四是繼續作好物業企'也資質管理工作。進一步嚴把資質審批關，嚴格

遵守審定資質等級的有關規定。同時加強物業企業資質監管，今年我

們開展了〃一個清理、兩個整頓〃活動，通過排查對一批存在問題的物

業管理企業責令限期整改，并對一批服務質量差、多年未年檢的物業

企業依法取消了資質。一年，要在資質管理取得一定成績的基礎上，

繼續作好資質監管工作，為物業管理企業創造一個良好競爭環境。

（三）住宅區實行分級分類管理。今年年底，按照〃分等定級，分項定價〃

的原則，將住宅區劃分為高、中檔和普通住宅區三大類，初步建立起

四種住宅區管理模式，即：高、中檔住宅區實行專化、規范化的物

業管理;普通住宅區，在充分征求業主意愿和社區意見的基礎上，實

行專項管理;具備條件的住宅區，可因地制宜，建立〃開發建設、物業

服務、社區自治〃三位一體的〃百步亭〃管理模式。一年，要總結住宅分

級分類管理工作的經驗，深化住宅區管理的體制改革，繼續探索抓好

普通住宅區物業管理的有效途徑和措施。

（四）繼續抓好物業從業人員培訓工作。目前，我市與國家4人物業管理

培訓中心，聯合舉辦了期物業管理從.業人員崗位培訓班，全市物業管

理企業經理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經考試合格后持

證上崗，使他們掌握了物業管理的專業化知識，達到物業管理企業和

業主雙贏。一年，我們還將繼續與為八培訓中心聯合，對我市物業管理

從業人員進行培訓，達到從業人員要持證上崗。特別是要對物業管理

企業經理以及項目經理（物業管理處主任）進行培訓，在取得八”《物業

管理企業經理崗位證書》的基礎上，市房產行政主管部門與中國物業

協會聯合進行上崗培訓制度，經過實務操作培訓，考試合格的頒發中

物協,《物業管理實務操作專業崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

二、直管公房管理和規范

（一）繼續抓好直管房產委托經營管理工作。一是簽好國有直管房產及

主輔分離接收房產委托管理合同是做好直管房產經營管理的重要保

證。如果按照相關法律法規，本著平等自愿的原則，規范考核內容和

程序是管好合同的重要環節。二是以“管量清查〃為依據，建立直管房

屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖（以棟為單位建立未售房屋產權

證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖）。三是開發建立微機管理系

統，實現管理的現代化和規范化。要建立健全規章制度，明確崗位職

責，規范工作流程，管理好、經營好這部分國有房產。

（二）抓好直管房屋修繕管理工作。在新的房產經營管理模式下，抓好

立項、審批、監管和驗收結算的各個環節，嚴格落實修繕責任制C由

局物業處、計劃處負責全系統直管房屋修繕投資計劃的制定和下達,

由局投資建設服務中心負責對整個投資計劃的執行情況進行全程驗

收、檢查，并對各項修繕工程進行質量監督、檢查，驗收和初步結算

工作。同時，繼續推行大宗修繕材料招投標工作，保證修繕工程質量，

防止修繕工程材料良莠不齊，在局監察處監督下，組織各相關單位嚴

格履行招投標各項工作環節，切實提高修繕質量和水平，完善房屋使

用功能。

三、房屋安全管理工作

保潔車工作計劃表第15篇作為公司的財務出納，下半年我在一如既

往地做好日常財務核算工作的基礎上，還應該加強財務管理、推動規

范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使

財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂下

半年的財務出納人員個人工作計劃。

一、財務人員要參加針對財務人員的繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準

則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準

則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，

匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工

作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行

結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提

供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出

納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，

按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，

細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、

健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在下半年，我會提高自身業務操作能力，充分發揮出納的職能作

用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司

的穩健發展而做出更大的貢獻。

保潔車工作計劃表第16篇（1）修改和制定有關的管理文件，這些

文件包括但不限于：

A、管理公約一一對物業及其設備，服務設施的管理、保養、保險以

及維護所訂立的規定，達到對該物業的統一管理，以保證該物業的所

有業主和租戶有效地使用其物業單元，并規定各業主和租戶對該物業

的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權利、義務。

B、用戶手冊一一方便各業主及租戶進一步了解八八的物業情況和

管理運作規定，旨在保障八SN八全體業戶和租戶的利益而制定的手冊。

C、裝修指南一一向各業主及租戶詳細介紹各業戶在自己單元內進行

裝修、改造等工程必須遵守的規定和必辦的手續，以及介紹八物

業設施情況，以協助和指引各業戶進行內部裝修時不影響整個物業的

公共設備、設施、中央系統、樓宇結構和其它業戶單元的正常使用。

（2）制定各項管理程序及規定，包括但不限于以下：

A、商鋪物業交收程序

B、商鋪裝修的報批和驗收程序

C、商鋪裝修的監控程序

D、公共地方的清潔、綠化的監管和監控的程序和規定

E、公共設備設施的監管維護和報修程序

F、投訴處理的程序

G、意外和緊急情況處理的程序

H、非辦公時間出入商場的管理規定

I、貨物出入的管理規定和大宗物品放行的規定

J、日常運作的物業管理程序和物業狀況的管理規定

（3）物業管理服務質量的控制和制度，包括但不限于以下：

A、各部門工作手冊的制定（包括崗位責任制、工作程序和流程、工

作細則）

B、各崗位的（部門）紀律制度

C、各崗位服務標準

D、考核制度和持續改進的措施

（4）在商場竣工前對商場設施管理的前期介入：

前期介入有利于商場的日后管理，避免發生重復投資或資源浪費，對

發展商有利無弊，其范圍包括但不限于以下方面：

A、參照商場的圖紙設計，為商場日后管理的方便與完善，提早設計

及更改有關設備設施及有關的功能布局，以避免重復投資或浪費資源。

B、根據我們的專業管理經驗，向發展商早期提出合理化建議。如設

備設施的選擇，管理設施的設置等等。

C、早期熟悉商場設備設施情況，協助發展商監督設備安裝及調試，

監控有關工程質量，并對商場的隱蔽工程進行早期的驗收。

2、對八v"v八商場進行驗收和接管

將配合發展商，按照八v"v八的工程進度，分期分批地對商場物業驗收

和接管，包括以下方面：

A、對隱蔽工程驗收和接管

B、對樓宇工程質量的驗收和接管

C、對設備和設施的驗收和接管

D、對裝修質量的驗收和接管

E、所有交付給業戶的商場物業單元，均由物業管理公司先驗收接管

后，再代表發展商交付給業戶，并代業戶跟進各項收鋪時查出的遺漏

工程問題。

3、接管后的物業管理工作

包括但不限于以下：

（1）代表發展商向業戶進行商場物業交收工作，并跟進收鋪后的‘遺

漏工程的完善工作。

（2）跟進八v"v八工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設

施的各項遺漏工程，督促承建商完善各項遺漏項目。

（3）執行日常的保安管理。

A、利用先進的硬件設施，如電子巡更系統、對講系統、閉路電視監

控系統、煙感報警安全防范系統等，對八v"v八商場物業實行24小時

無間斷的安全管理。

B、制定合適的各項安全管理制度，如八”出入登記八"，八v八每小時巡

樓八V、八S緊急和意外事件處理程序八v八等做好安全管理，力求無罪

案發生率。

C、制定合適的消防工作計劃和制度，確保八v"v八物業的防火工作安

全可靠。

D、制定保安人員的招聘標準，促使保安員持證上崗，并進行業務培

訓和素質教育，特別強調八v八熱情有禮、賓客至上八v八的服務意識，使

保安隊伍成為八97八物業管理形象標志。

Eo加強管理檢查，建立考核和獎罰激勵機制，堅持持續改進，保持

保安隊伍的服務質量和水平。

（4）執行日常的物業保養和維護工作。

A、物業管理員每天定期巡視商場物業整體各部份，檢查物'也狀況及

設備設施狀況，及時安排設施的維修，易耗件的更換等。

B、物業管理員每天巡視檢查公共場所，公共地方的清潔衛生標準及

質量，確保八SN八的高質量清潔水準。

C、物業管理員每天巡視檢查八V""的室內外綠化保養及布置，以及

節假日的燈飾、促銷活動，外墻清潔等。

（5）執行日常的設備保養維護工作

A、制定和執行工程及機電設備的維護和保養計劃，建立設備檔案、

設備卡。

B、對物業潛在的隱患提出整改方案及安排整改。

C、對物業的設施進行定期維護和翻新。

D、制定及執行設備維修計劃及方案。

Eo制定及執行各項節能方案。

（6）做好二次裝修）監控工作。

二次裝修監控是物業管理中相當重要的一環，如二次裝修監控不好,

直接導致影響物業的質量，破壞中央系統工程，影響己入住業戶正常

生活等多項問題，故將會按以下制度執行：

A、按照《裝修指南》規定執行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、

監控和驗收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業

的結構和公共設施、中央系統等，確保裝修期間不發生重大事故和火

災、水淹等。

保潔車工作計劃表第17篇自去年12月份組織架構調整以來，XX區

日常工作在公司領導正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面質

量有明顯改善與提高，但在小區車輛管理、公共設施設備管理、部門

內隊伍培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業客服

線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協調以及社區文

化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面知識掌握不夠全

面，尤其是對工程、保安在工作細化管理上更是弱項，20xx年將是我

們物業工作全面提升一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高,

跟上公司發展需求。特制定20xx年物業管理工作計劃：根據公司在

新一年度戰略目標及工作布署，XX區在20xx年工作計劃將緊緊圍繞

〃服務質量提升年〃來開展工作，主要工