員工樂捐獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一、總則（一）目的為營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)范公司內(nèi)部樂捐獎(jiǎng)勵(lì)行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保過程和結(jié)果公平公正，不受任何主觀因素干擾。2.及時(shí)激勵(lì)原則：對(duì)符合樂捐獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。3.透明公開原則：樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果應(yīng)向全體員工公開，接受監(jiān)督。二、樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的定義及范圍（一）定義樂捐是指員工因違反公司規(guī)章制度、工作失誤或未履行工作職責(zé)等原因，給公司或團(tuán)隊(duì)造成一定損失或負(fù)面影響，而自愿向公司指定的公益基金或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金進(jìn)行捐款的一種行為。同時(shí)，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、積極貢獻(xiàn)、具有正能量行為的員工，公司給予相應(yīng)的樂捐獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其優(yōu)秀表現(xiàn)。（二）范圍1.需樂捐的情況違反公司考勤制度，如遲到、早退、曠工等。工作中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作延誤、質(zhì)量問題或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。違反公司安全規(guī)定，引發(fā)安全隱患或事故。違反公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息。不遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍和效率。其他違反公司規(guī)章制度或損害公司利益的行為。2.樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的情況在工作中主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)，且出色完成，為公司帶來顯著效益。提出創(chuàng)新性的工作建議或解決方案，被公司采納并取得良好效果。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為項(xiàng)目成功做出突出貢獻(xiàn)。積極參與公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，發(fā)揮重要作用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。獲得外部榮譽(yù)或獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司贏得聲譽(yù)。其他對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或展現(xiàn)正能量的行為。三、樂捐標(biāo)準(zhǔn)（一）需樂捐的標(biāo)準(zhǔn)1.考勤違規(guī)遲到或早退每次樂捐[X]元。曠工半天樂捐[X]元，曠工一天樂捐[X]元，并按公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處理。2.工作失誤因工作失誤導(dǎo)致輕微工作延誤，樂捐[X]元。造成一般質(zhì)量問題，給公司帶來一定經(jīng)濟(jì)損失或客戶投訴，樂捐[X]元。導(dǎo)致嚴(yán)重工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大負(fù)面影響，樂捐[X]元及以上，并根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任。3.安全違規(guī)違反安全規(guī)定，未造成事故但有安全隱患，樂捐[X]元。引發(fā)輕微安全事故，樂捐[X]元，并負(fù)責(zé)事故處理及賠償相關(guān)費(fèi)用。導(dǎo)致重大安全事故，樂捐[X]元以上，同時(shí)依法依規(guī)追究法律責(zé)任。4.保密違規(guī)初次違反保密制度，未造成嚴(yán)重后果，樂捐[X]元。因泄露機(jī)密信息給公司造成較大損失或影響，樂捐[X]元及以上，并視情節(jié)追究法律責(zé)任。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作違規(guī)與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，樂捐[X]元。因個(gè)人原因嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，樂捐[X]元。6.其他違規(guī)違反公司其他規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重參照上述類似標(biāo)準(zhǔn)確定樂捐金額。（二）樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)1.主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)并出色完成一般性額外任務(wù)，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。承擔(dān)重要額外任務(wù)，為公司帶來顯著效益，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元及以上。2.創(chuàng)新性建議或方案提出的建議或方案被采納，帶來一定經(jīng)濟(jì)效益或工作效率提升，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。創(chuàng)新性建議或方案取得重大突破，為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元及以上。3.項(xiàng)目貢獻(xiàn)在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。為項(xiàng)目成功起到關(guān)鍵作用，做出突出貢獻(xiàn)，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元及以上。4.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與積極參與公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，表現(xiàn)突出，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中發(fā)揮核心作用，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元及以上。5.獲得外部榮譽(yù)獲得行業(yè)內(nèi)一般性榮譽(yù)，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。獲得重要外部獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司贏得聲譽(yù)，樂捐獎(jiǎng)勵(lì)[X]元及以上。6.其他突出貢獻(xiàn)對(duì)公司有其他突出貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定樂捐獎(jiǎng)勵(lì)金額，一般為[X]元至[X]元。四、樂捐流程（一）需樂捐情況的處理流程1.發(fā)現(xiàn)問題：由直接上級(jí)、同事或相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)員工存在需樂捐的行為或問題。2.情況核實(shí)：發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步核實(shí)，確保問題屬實(shí)。3.溝通告知：部門負(fù)責(zé)人與涉事員工進(jìn)行溝通，告知其行為違反了公司規(guī)定及相應(yīng)的樂捐標(biāo)準(zhǔn)，并聽取員工的意見和解釋。4.樂捐執(zhí)行：如員工認(rèn)可樂捐處理，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將樂捐款項(xiàng)交至公司指定賬戶。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)樂捐款項(xiàng)進(jìn)行登記和管理。5.記錄備案：人力資源部門對(duì)樂捐情況進(jìn)行記錄備案，作為員工績效考核和行為管理的參考依據(jù)。（二）樂捐獎(jiǎng)勵(lì)情況的處理流程1.事跡申報(bào)：員工或部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)有符合樂捐獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為或事跡后，填寫《樂捐獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)描述事件經(jīng)過、貢獻(xiàn)情況及建議樂捐獎(jiǎng)勵(lì)金額。2.審核評(píng)估：申報(bào)表提交至所在部門，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見，報(bào)人力資源部門。人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行審核評(píng)估，確定樂捐獎(jiǎng)勵(lì)金額。3.審批確定：審核評(píng)估結(jié)果報(bào)公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后確定最終的樂捐獎(jiǎng)勵(lì)金額。4.獎(jiǎng)勵(lì)公示：人力資源部門將樂捐獎(jiǎng)勵(lì)情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如員工對(duì)公示結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。5.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無異議后，財(cái)務(wù)部門按照審批確定的樂捐獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至員工工資賬戶或指定方式，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公布。五、樂捐款項(xiàng)管理（一）設(shè)立專門賬戶公司設(shè)立員工樂捐專項(xiàng)賬戶，用于存放員工樂捐款項(xiàng)。該賬戶由財(cái)務(wù)部門專人管理，確保資金安全。（二）款項(xiàng)用途1.公益基金：部分樂捐款項(xiàng)用于支持公司選定的公益項(xiàng)目，如扶貧、環(huán)保、教育等社會(huì)公益事業(yè)，提升公司社會(huì)形象。2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金：部分款項(xiàng)用于組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工福利活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。（三）使用審批1.公益基金使用：由公司行政部門提出公益項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)公司管理層審批后，從樂捐專項(xiàng)賬戶支取資金用于公益活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，行政部門應(yīng)提交活動(dòng)報(bào)告及資金使用明細(xì)，接受公司內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督。2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金使用：人力資源部門根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和員工需求，制定團(tuán)隊(duì)活動(dòng)預(yù)算，報(bào)公司管理層審批。活動(dòng)實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用支出。活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，并將費(fèi)用報(bào)銷憑證及活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告提交財(cái)務(wù)部門核銷。（四）賬目公開財(cái)務(wù)部門定期對(duì)樂捐專項(xiàng)賬戶的收支情況進(jìn)行核算，并在公司內(nèi)部公布賬目明細(xì)，接受全體員工監(jiān)督。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立樂捐獎(jiǎng)勵(lì)管理監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)樂捐獎(jiǎng)勵(lì)管理過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的公平公正。2.定期對(duì)樂捐獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，查看樂捐標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是否準(zhǔn)確、樂捐流程是否規(guī)范、樂捐款項(xiàng)管理是否合規(guī)等。（二）申訴渠道員工如對(duì)樂捐獎(jiǎng)勵(lì)管理結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)或得知結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由及相關(guān)證據(jù)。人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。如員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司管理層提出進(jìn)一步申訴。七、與其他制度的關(guān)聯(lián)（一）與績效考核制度的關(guān)聯(lián)樂捐情況將作為員工績效考核的參考因素之一。對(duì)于因違反公司規(guī)定而樂捐的員工，在績效考核中給予相應(yīng)扣分；對(duì)于獲得樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在績效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極遵守公司制度，努力為公司做出貢獻(xiàn)。（二）與薪酬福利制度的關(guān)聯(lián)樂捐款項(xiàng)不作為員工薪酬的扣減項(xiàng)，但公司在制定薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等福利政策時(shí)，會(huì)綜合考慮員工的樂捐表現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、多次獲得樂捐獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在同等條件下享有優(yōu)先晉升、加薪等福利。八、附則（一）制度解釋權(quán)