小型公司經營管理制度總則制度目的本經營管理制度旨在規范小型公司的各項經營管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、普通員工、兼職人員等。基本原則1.合法性原則：公司的各項經營管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，以實現公司經濟效益和社會效益的最大化。4.以人為本原則：尊重員工的個性和權益，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。組織架構與職責公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有[列舉主要部門，如行政部、財務部、業務部、技術部等]。各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購與管理等。制定并執行公司行政管理制度，維護公司辦公秩序。組織公司會議、活動等，協調各部門之間的工作關系。負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃，負責財務核算、報表編制等工作。進行資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。負責稅務申報、繳納等稅務管理工作，協助審計工作。對公司各項費用進行審核與監控，控制成本支出。3.業務部負責公司業務的拓展與市場開發，制定業務計劃并組織實施。與客戶進行溝通與洽談，簽訂業務合同，維護客戶關系。收集市場信息，分析市場動態，為公司決策提供依據。組織業務團隊完成業務目標，對業務人員進行業務指導與管理。4.技術部負責公司技術研發與創新工作，制定技術方案和技術標準。組織技術人員進行產品開發、技術改進等工作，確保產品質量和技術水平。對公司技術設備進行維護與管理，保障技術工作的正常開展。與其他部門協作，提供技術支持與服務。考勤管理工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。考勤方式1.員工需通過打卡或其他指定考勤方式記錄出勤情況。2.行政部負責每月統計員工考勤數據，并進行公示。請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數，按照審批權限提交審批。一般員工請假由部門負責人審批，部門負責人請假由公司領導審批。3.病假：需提供醫院證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：無薪事假，全年累計事假天數不得超過[X]天。5.年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假需提前安排，經批準后方可休假。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規規定執行，期間工資待遇按規定發放。遲到、早退與曠工1.遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理；曠工半天扣除當日工資的[X]倍，曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并根據情節輕重給予警告、記過等處分，連續曠工超過[X]天或全年累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。薪酬福利管理薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放上月工資。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為符合條件的員工繳納住房公積金。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。5.其他福利：如員工生日福利、定期體檢等。績效考核管理考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核其工作完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度情況等。考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己當月或年度工作進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級根據員工日常工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：行政部匯總員工自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定員工績效考核得分。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：績效考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵懲罰等掛鉤。培訓與發展管理培訓計劃1.行政部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓計劃應涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等各類培訓。培訓實施1.內部培訓：由公司內部管理人員或業務骨干擔任培訓講師，開展內部培訓課程。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.培訓記錄：行政部負責對員工培訓情況進行記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓考核結果等。員工職業發展1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工可根據自身興趣和能力，制定個人職業發展規劃，公司將給予指導和支持。3.定期對員工進行職業發展評估，根據評估結果為員工提供晉升、輪崗、轉崗等發展機會。財務管理財務預算1.財務部每年年底制定下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司管理層審核批準后執行，各部門應嚴格按照預算控制各項收支。費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，按照公司費用報銷制度進行報銷。2.報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，經部門負責人審核、財務部審核、公司領導審批后，到財務部報銷。3.費用報銷應遵循真實性、合理性、合法性原則，嚴禁虛報、多報費用。資金管理1.財務部負責公司資金的統籌安排和管理，確保資金安全、合理使用。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司領導集體決策。3.定期對公司資金狀況進行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。行政辦公管理辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.建立辦公用品領用制度，員工根據工作需要填寫領用申請表，經部門負責人審批后到行政部領取。3.定期盤點辦公用品庫存，合理控制辦公用品采購數量，避免浪費。文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，行政部負責文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。2.重要文件應進行編號、分類管理，確保文件的完整性和保密性。3.員工查閱文件需經文件管理部門同意，并在規定地點查閱，不得擅自復印、外借文件。會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。2.會議組織部門提前確定會議主題、時間、地點