2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試-項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定性測試試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目經(jīng)理的能力風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？（）A.估算項(xiàng)目時(shí)間B.確定項(xiàng)目進(jìn)度C.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.制定項(xiàng)目預(yù)算3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組？（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組E.監(jiān)控過程組4.以下哪種方法可以用于估算項(xiàng)目成本？（）A.水平分解B.成本估算C.成本控制D.成本預(yù)算5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具可以用于識別和消除項(xiàng)目中的缺陷？（）A.流程圖B.樹狀圖C.直方圖D.控制圖6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具可以用于記錄項(xiàng)目溝通的內(nèi)容？（）A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通報(bào)告7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的工具？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延C.范圍變更控制D.范圍確認(rèn)8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？（）A.甘特圖B.PERT圖C.時(shí)間序列圖D.雷達(dá)圖9.以下哪種工具可以用于識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理中的活動(dòng)？（）A.采購規(guī)劃B.采購談判C.采購執(zhí)行D.采購收尾二、多選題1.項(xiàng)目管理中的五大過程組包括？（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計(jì)3.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具？（）A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通報(bào)告E.溝通渠道4.以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的工具？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延C.范圍變更控制D.范圍確認(rèn)E.范圍評估5.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？（）A.甘特圖B.PERT圖C.時(shí)間序列圖D.雷達(dá)圖E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告7.以下哪些屬于項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)？（）A.采購規(guī)劃B.采購談判C.采購執(zhí)行D.采購收尾E.采購審計(jì)8.以下哪些屬于項(xiàng)目成本管理的方法？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)E.成本分析9.以下哪些屬于項(xiàng)目人力資源管理的工具？（）A.人力資源規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)圖C.職責(zé)分配矩陣（RAM）D.人力資源評估E.人力資源報(bào)告10.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的工具？（）A.項(xiàng)目整合規(guī)劃B.項(xiàng)目整合監(jiān)控C.項(xiàng)目整合審計(jì)D.項(xiàng)目整合報(bào)告E.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃四、簡答題1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。要求：簡要列舉項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)，并簡要說明每個(gè)任務(wù)的作用。五、論述題2.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確保項(xiàng)目按時(shí)完成。要求：闡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理，并詳細(xì)說明如何使用CPM來確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括關(guān)鍵路徑的確定、進(jìn)度偏差的識別和糾正措施的實(shí)施。六、案例分析題3.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員和市場營銷人員組成。項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，預(yù)計(jì)開發(fā)周期為6個(gè)月。案例問題：（1）請根據(jù)項(xiàng)目背景，制定一個(gè)初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括關(guān)鍵里程碑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難題導(dǎo)致開發(fā)周期延長了2個(gè)月，請分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。（3）在項(xiàng)目收尾階段，如何確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并順利完成項(xiàng)目驗(yàn)收？本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的能力風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于估算項(xiàng)目時(shí)間，確定項(xiàng)目進(jìn)度。3.答案：E解析：監(jiān)控過程組不屬于項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組，其他四個(gè)過程組分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。4.答案：B解析：成本估算用于估算項(xiàng)目成本，而水平分解、成本控制和成本預(yù)算是成本管理過程中的其他活動(dòng)。5.答案：D解析：控制圖是用于識別和消除項(xiàng)目中的缺陷的工具，其他選項(xiàng)如流程圖、樹狀圖和直方圖用于不同的項(xiàng)目管理活動(dòng)。6.答案：B解析：溝通日志用于記錄項(xiàng)目溝通的內(nèi)容，其他選項(xiàng)如溝通計(jì)劃、溝通矩陣和溝通報(bào)告用于規(guī)劃、管理和報(bào)告溝通。7.答案：B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的工具，而范圍蔓延、范圍變更控制和范圍確認(rèn)是范圍管理過程中的活動(dòng)。8.答案：A解析：甘特圖是用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的工具，其他選項(xiàng)如PERT圖、時(shí)間序列圖和雷達(dá)圖用于不同的項(xiàng)目管理活動(dòng)。9.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，其他選項(xiàng)如風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的活動(dòng)。10.答案：E解析：采購審計(jì)是項(xiàng)目采購管理中的活動(dòng)，而采購規(guī)劃、采購談判和采購執(zhí)行是采購管理過程中的其他活動(dòng)。二、多選題1.答案：A、B、C、D、E解析：五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，涵蓋了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。2.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。3.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目溝通管理的工具包括溝通計(jì)劃、溝通日志、溝通矩陣、溝通報(bào)告和溝通渠道。4.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目范圍管理的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍蔓延、范圍變更控制、范圍確認(rèn)和范圍評估。5.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具包括甘特圖、PERT圖、時(shí)間序列圖、雷達(dá)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。6.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。7.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購談判、采購執(zhí)行、采購收尾和采購審計(jì)。8.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本分析。9.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目人力資源管理的工具包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配矩陣（RAM）、人力資源評估和人力資源報(bào)告。10.答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目整合管理的工具包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合監(jiān)控、項(xiàng)目整合審計(jì)、項(xiàng)目整合報(bào)告和項(xiàng)目整合管理計(jì)劃。四、簡答題1.答案：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：-明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性；-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；-確定項(xiàng)目干系人；-制定項(xiàng)目章程；-制定項(xiàng)目計(jì)劃。（2）每個(gè)任務(wù)的作用：-明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性：確保項(xiàng)目方向正確，避免資源浪費(fèi)；-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：確保項(xiàng)目有足夠的人力和技能；-確定項(xiàng)目干系人：確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足；-制定項(xiàng)目章程：明確項(xiàng)目的重要性和優(yōu)先級；-制定項(xiàng)目計(jì)劃：為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。五、論述題2.答案：（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：-關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中所有活動(dòng)時(shí)間最長的一條路徑；-關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，它們的時(shí)間延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（2）使用CPM確保項(xiàng)目按時(shí)完成的方法：-確定項(xiàng)目活動(dòng)：列出所有項(xiàng)目活動(dòng)及其持續(xù)時(shí)間；-繪制網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖；-計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）；-計(jì)算最晚開始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）；-計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）；-確定關(guān)鍵路徑：找出總浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)序列。六、案例分析題3.答案：（1）初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：-第1個(gè)月：需求分析和設(shè)計(jì)；-第2個(gè)月：開發(fā)；-第3個(gè)月：測試；-第4個(gè)月：內(nèi)部測試和優(yōu)化；-第5個(gè)月：用戶測試和反饋；-第6個(gè)月：發(fā)布和推廣。（2）可能的原因及解決方案：-技術(shù)難題：增加開發(fā)人員或?qū)で笸獠考夹g(shù)