2025年一級建造師考試工程管理與實務試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于工程項目管理組織結構的設計原則，錯誤的是（）。A.目標一致原則B.管理跨度原則C.靈活性原則D.集權與分權相結合原則2.工程項目進度管理的基本任務是（）。A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.組織項目進度計劃的實施D.監控項目進度計劃的執行3.下列關于工程項目進度控制方法，不屬于動態控制方法的是（）。A.S曲線法B.網絡圖法C.時間-成本累積曲線法D.預測法4.下列關于工程項目成本控制的原則，錯誤的是（）。A.目標管理原則B.預算管理原則C.預測管理原則D.動態管理原則5.工程項目質量管理體系文件應包括（）。A.質量手冊B.質量計劃C.質量控制程序D.以上都是6.下列關于工程項目風險管理，不屬于風險識別的方法的是（）。A.德爾菲法B.專家調查法C.故障樹分析法D.腳本分析法7.下列關于工程項目合同管理，不屬于合同履約管理的是（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議管理8.下列關于工程項目信息管理，不屬于信息管理內容的是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息保密9.下列關于工程項目安全管理，不屬于安全管理的原則的是（）。A.安全第一原則B.預防為主原則C.綜合治理原則D.以人為本原則10.下列關于工程項目招標投標，不屬于招標投標程序的是（）。A.招標準備B.招標公告C.投標文件編制D.開標、評標和定標二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的組織結構設計應遵循的原則有（）。A.目標一致原則B.管理跨度原則C.靈活性原則D.集權與分權相結合原則2.工程項目進度管理的基本內容包括（）。A.確定項目進度目標B.制定項目進度計劃C.組織項目進度計劃的實施D.監控項目進度計劃的執行3.工程項目成本控制的方法有（）。A.預算控制法B.預測控制法C.目標控制法D.動態控制法4.工程項目質量管理體系文件應包括（）。A.質量手冊B.質量計劃C.質量控制程序D.質量記錄5.工程項目風險識別的方法有（）。A.德爾菲法B.專家調查法C.故障樹分析法D.腳本分析法6.工程項目合同管理的主要內容有（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同爭議管理7.工程項目信息管理的內容包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息處理8.工程項目安全管理的基本原則有（）。A.安全第一原則B.預防為主原則C.綜合治理原則D.以人為本原則9.工程項目招標投標的程序包括（）。A.招標準備B.招標公告C.投標文件編制D.開標、評標和定標10.工程項目竣工驗收的基本內容包括（）。A.工程質量驗收B.工程量驗收C.工程資料驗收D.工程安全驗收三、案例分析題（共50分）1.某工程項目合同工期為2年，合同總價為1億元。合同約定，工程進度款按月支付，每完成一定比例的工程量，支付相應的進度款。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長。請分析以下問題：（1）針對工程進度滯后，項目監理機構應采取哪些措施？（2）針對工期延長，項目監理機構應如何處理合同工期？（3）針對工程進度滯后，承包商應承擔哪些責任？2.某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，每完成一定比例的工程量，支付相應的進度款。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長。請分析以下問題：（1）針對工程進度滯后，項目監理機構應采取哪些措施？（2）針對工期延長，項目監理機構應如何處理合同工期？（3）針對工程進度滯后，承包商應承擔哪些責任？3.某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，每完成一定比例的工程量，支付相應的進度款。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長。請分析以下問題：（1）針對工程進度滯后，項目監理機構應采取哪些措施？（2）針對工期延長，項目監理機構應如何處理合同工期？（3）針對工程進度滯后，承包商應承擔哪些責任？4.某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，每完成一定比例的工程量，支付相應的進度款。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長。請分析以下問題：（1）針對工程進度滯后，項目監理機構應采取哪些措施？（2）針對工期延長，項目監理機構應如何處理合同工期？（3）針對工程進度滯后，承包商應承擔哪些責任？5.某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，每完成一定比例的工程量，支付相應的進度款。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長。請分析以下問題：（1）針對工程進度滯后，項目監理機構應采取哪些措施？（2）針對工期延長，項目監理機構應如何處理合同工期？（3）針對工程進度滯后，承包商應承擔哪些責任？四、計算題（共20分）1.某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，合同工期為24個月，合同總價為1000萬元。合同約定，第一個月支付10%的工程款，之后每月支付上個月實際完成工程款的比例。工程實際進度如下：月份完成工程款（萬元）150212031504180521062407270830093301036011390124201345014480155101654017570186001963020660請計算：（1）每月應支付的工程款總額。（2）20個月末累計已支付的工程款總額。五、綜合分析題（共30分）某工程項目合同約定，工程進度款按月支付，合同工期為30個月，合同總價為2000萬元。項目實施過程中，由于設計變更和施工條件變化等原因，導致工程進度滯后，工期延長至36個月。合同約定，工期每延長1個月，承包商可索賠工期延誤費10萬元。實際工程款支付情況如下：月份完成工程款（萬元）110021503200425053006350740084509500105501160012650137001475015800168501790018950191000201050211100221150231200241250251300261350271400281450291500301550請分析以下問題：（1）根據合同約定，計算承包商可索賠的工期延誤費總額。（2）根據實際工程款支付情況，計算承包商在30個月和36個月末的累計已支付工程款總額。（3）分析造成工期延誤的原因，并提出相應的預防措施。六、論述題（共50分）論述工程項目成本控制的原則和主要方法。要求結合實際案例，分析成本控制過程中可能遇到的問題及解決策略。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D.集權與分權相結合原則解析：工程項目管理組織結構的設計應遵循目標一致原則、管理跨度原則、靈活性原則和集權與分權相結合原則。集權與分權相結合原則是指根據項目管理的需要，合理分配權力，既保證管理的集中統一，又充分發揮各級管理人員的積極性和創造性。2.B.制定項目進度計劃解析：工程項目進度管理的基本任務包括確定項目進度目標、制定項目進度計劃、組織項目進度計劃的實施和監控項目進度計劃的執行。制定項目進度計劃是進度管理的基礎工作。3.B.網絡圖法解析：工程項目進度控制方法包括S曲線法、時間-成本累積曲線法、預測法等。網絡圖法主要用于項目進度計劃的表達和計算，不屬于動態控制方法。4.C.預測管理原則解析：工程項目成本控制的原則包括目標管理原則、預算管理原則、預測管理原則和動態管理原則。預測管理原則是指通過預測分析，為成本控制提供依據。5.D.以上都是解析：工程項目質量管理體系文件應包括質量手冊、質量計劃、質量控制程序和質量記錄等。6.D.腳本分析法解析：工程項目風險識別的方法包括德爾菲法、專家調查法、故障樹分析法和頭腦風暴法等。腳本分析法不屬于風險識別的方法。7.A.合同簽訂管理解析：工程項目合同管理的主要內容有合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同爭議管理。合同簽訂管理是合同管理的基礎。8.D.信息保密解析：工程項目信息管理的內容包括信息收集、信息整理、信息傳遞和信息處理。信息保密不屬于信息管理的內容。9.D.以人為本原則解析：工程項目安全管理的基本原則有安全第一原則、預防為主原則、綜合治理原則和以人為本原則。以人為本原則是指將人的安全放在首位。10.D.開標、評標和定標解析：工程項目招標投標的程序包括招標準備、招標公告、投標文件編制、開標、評標和定標。二、多項選擇題1.A.目標一致原則，B.管理跨度原則，C.靈活性原則，D.集權與分權相結合原則解析：工程項目管理的組織結構設計應遵循目標一致原則、管理跨度原則、靈活性原則和集權與分權相結合原則。2.A.確定項目進度目標，B.制定項目進度計劃，C.組織項目進度計劃的實施，D.監控項目進度計劃的執行解析：工程項目進度管理的基本內容包括確定項目進度目標、制定項目進度計劃、組織項目進度計劃的實施和監控項目進度計劃的執行。3.A.預算控制法，B.預測控制法，C.目標控制法，D.動態控制法解析：工程項目成本控制的方法包括預算控制法、預測控制法、目標控制法和動態控制法。4.A.質量手冊，B.質量計劃，C.質量控制程序，D.質量記錄解析：工程項目質量管理體系文件應包括質量手冊、質量計劃、質量控制程序和質量記錄等。5.A.德爾菲法，B.專家調查法，C.故障樹分析法，D.腳本分析法解析：工程項目風險識別的方法包括德爾菲法、專家調查法、故障樹分析法和頭腦風暴法等。6.A.合同簽訂管理，B.合同履行管理，C.合同變更管理，D.合同爭議管理解析：工程項目合同管理的主要內容有合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同爭議管理。7.A.信息收集，B.信息整理，C.信息傳遞，D.信息處理解析：工程項目信息管理的內容包括信息收集、信息整理、信息傳遞和信息處理。8.A.安全第一原則，B.預防為主原則，C.綜合治理原則，D.以人為本原則解析：工程項目安全管理的基本原則有安全第一原則、預防為主原則、綜合治理原則和以人為本原則。9.A.招標準備，B.招標公告，C.投標文件編制，D.開標、評標和定標解析：工程項目招標投標的程序包括招標準備、招標公告、投標文件編制、開標、評標和定標。10.A.工程質量驗收，B.工程量驗收，C.工程資料驗收，D.工程安全驗收解析：工程項目竣工驗收的基本內容包括工程質量驗收、工程量驗收、工程資料驗收和工程安全驗收。三、案例分析題1.（1）項目監理機構應采取的措施：-組織召開進度協調會，分析進度滯后的原因。-審查設計變更和施工條件變化對進度的影響。-協助承包商調整施工方案，優化施工組織。-監督承包商加強現場管理，提高施工效率。-及時處理施工過程中的問題，確保工程進度。（2）處理合同工期：-與承包商協商，根據實際情況調整合同工期。-根據合同約定，計算工期延誤費。-與承包商簽訂補充協議，明確調整后的工期和費用。（3）承包商應承擔的責任：-按合同約定，承擔工期延誤責任。-調整施工方案，確保工程進度。-加強現場管理，提高施工效率。2.（1）承包商可索賠的工期延誤費總額：-計算工期延誤天數：36個月-30個月=6個月-計算工期延誤費：6個月×10萬元/月=60萬元（2）20個月末累計已支付工程款總額：-根據實際工程款支付情況計算累計已支付工程款總額。（3）造成工期延誤的原因及預防措施：-分析設計變更和施工條件變化的原因，提出預防措施。-加強項目管理，提高施工效率。-加強與設計、施工、監理等單位的溝通協調。3.（1）項目監理機構應采取的措施：-組織召開進度協調會，分析進度滯后的原因。-審查設計變更和施工條件變化對進度的影響。-協助承包商調整施工方案，優化施工組織。-監督承包商加強現場管理，提高施工效率。-及時處理施工過程中的問題，確保工程進度。（2）處理合同工期：-與承包商協商，根據實際情況調整合同工期。-根據合同約定，計算工期延誤費。-與承包商簽訂補充協議，明確調整后的工期和費用。（3）承包商應承擔的責任：-按合同約定，承擔工期延誤責任。-調整施工方案，確保工程進度。-加強現場管理，提高施工效率。4.（1）項目監理機構應采取的措施：-組織召開進度協調會，分析進度滯后的原因。-審查設計變更和施工條件變化對進度的影響。-協助承包商調整施工方案，優化施工組織。-監督承包商加強現場管理，提高施工效率。-及時處理施工過程中的問題，確保工程進度。（2）處理合同工期：-與承包商協商，根據實際情況調整合同工期。-根據合同約定，計算工期延誤費。-與承包商簽訂補充協議，明確調整后的工期和費用。（3）承包商應承擔的責任：-按合同約定，承擔工期延誤責任。-調整施工方案，確保工程進度。-加強現場管理，提高施工效率。5.（1）承包商可索賠的工期延誤費總額：-計算工期延誤天數：36個月-30個月=6個月-計算工期延誤費：6個月×10萬元/月=60萬元（2）20個月末累計已支付工程款總額：-根據實際工程款支付情況計算累計已支付工程款總額。（3）造成工期延誤的原因及預防措施：-分析設計變更和施工條件變化的原因，提出預防措施。-加強項目管理，提高施工效率。-加強與設計、施工、監理等單位