2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.確保項(xiàng)目進(jìn)度B.確保項(xiàng)目質(zhì)量C.確保項(xiàng)目成本D.預(yù)測和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？A.專家調(diào)查法B.檢查表法C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)評估3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)概率分析B.風(fēng)險(xiǎn)影響分析C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)評審6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)概述B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果二、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。1.簡述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。5.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。6.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。7.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容。8.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容。9.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容。10.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的內(nèi)容。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于技術(shù)難題的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)計(jì)將超出預(yù)算200萬元。請分析該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。六、計(jì)算題要求：某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為10%，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失為200萬元。請計(jì)算該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（ValueatRisk，VaR）。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.預(yù)測和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解析：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識別、分析、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。2.D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)解析：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)識別工具，用于識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序是風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分，用于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先考慮。4.D.風(fēng)險(xiǎn)接受解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇不采取任何措施來應(yīng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)。5.A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，用于向項(xiàng)目干系人提供風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的更新。6.A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤解析：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤是風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分，用于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施得到執(zhí)行，并監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化。7.D.風(fēng)險(xiǎn)評估解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一部分，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。8.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的一部分，用于跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。9.C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的一部分，用于識別即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施。10.B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容之一，用于評估風(fēng)險(xiǎn)緊急程度和嚴(yán)重性。二、簡答題1.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。-風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并調(diào)整管理計(jì)劃。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法：-專家調(diào)查法：通過專家意見識別風(fēng)險(xiǎn)。-檢查表法：使用標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表識別風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)：分解項(xiàng)目組成部分以識別風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法：-風(fēng)險(xiǎn)概率分析：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。-風(fēng)險(xiǎn)影響分析：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。-風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。-風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或影響。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，但不采取任何措施。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法：-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：提供風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的更新。-風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程和措施的有效性。-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：識別即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防措施。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：-風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施得到執(zhí)行。-風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)識別：確定風(fēng)險(xiǎn)識別方法。-風(fēng)險(xiǎn)分析：確定風(fēng)險(xiǎn)分析方法。-風(fēng)險(xiǎn)評估：確定風(fēng)險(xiǎn)評估方法。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)概述：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。-風(fēng)險(xiǎn)分析：詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和執(zhí)行情況。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)管理過程：評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的合規(guī)性。-風(fēng)險(xiǎn)管理措施：評估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的內(nèi)容：-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號：識別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號。-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級：評估風(fēng)險(xiǎn)緊急程度和嚴(yán)重性。-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施：制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。四、論述題解析：在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，首先需要分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級選擇合適的應(yīng)對策略。以下是一個(gè)實(shí)際案例的論述：案例：某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，由于技術(shù)難題的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)計(jì)將超出預(yù)算200萬元。針對這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取以下應(yīng)對策略：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：重新評估項(xiàng)目可行性，考慮取消或推遲項(xiàng)目，以避免進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：增加項(xiàng)目資源，如增加開發(fā)人員或延長項(xiàng)目時(shí)間，以減輕進(jìn)度延誤的影響。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：與供應(yīng)商協(xié)商，尋求技術(shù)支持或技術(shù)替代方案，以降低技術(shù)難題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：如果其他策略不可行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施確保項(xiàng)目按預(yù)算完成。五、案例分析題解析：針對上述案例，以下是對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的分析：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：-技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。-技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：重新評估項(xiàng)目可行性，考慮取消或推遲項(xiàng)目。-風(fēng)險(xiǎn)減輕：增加項(xiàng)目資源，如增加開發(fā)人員或延長項(xiàng)目時(shí)間。-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：與供應(yīng)商協(xié)商，尋求技術(shù)支持或技術(shù)替代方案。-風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，并采取措