生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.物料計(jì)劃D.人員計(jì)劃2.以下哪種成本屬于變動(dòng)成本（）A.設(shè)備折舊B.原材料C.管理人員工資D.租金3.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的因素是（）A.人B.機(jī)器C.材料D.方法4.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.保證供應(yīng)C.降低成本D.B和C5.供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.消費(fèi)者6.生產(chǎn)布局的基本類(lèi)型不包括（）A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.混合布局D.線(xiàn)性布局7.以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容的是（）A.整理B.節(jié)約C.安全D.培訓(xùn)8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的第一步是（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.市場(chǎng)調(diào)研C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.工藝設(shè)計(jì)9.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是（）A.全員參與B.事后檢驗(yàn)C.部分環(huán)節(jié)管理D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)10.生產(chǎn)能力的計(jì)算單位通常是（）A.重量B.體積C.產(chǎn)量D.產(chǎn)值二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.設(shè)備維護(hù)D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員素質(zhì)C.生產(chǎn)工藝D.廠房面積3.成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.預(yù)算控制法4.質(zhì)量控制工具包括（）A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.排列圖D.控制圖5.庫(kù)存的作用有（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)C.降低采購(gòu)成本D.增加資金占用6.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商管理B.物流管理C.信息管理D.客戶(hù)關(guān)系管理7.生產(chǎn)布局的原則有（）A.工藝原則B.經(jīng)濟(jì)原則C.安全原則D.柔性原則8.5S管理的作用有（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.提升員工素養(yǎng)9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略有（）A.領(lǐng)先型策略B.跟隨型策略C.模仿型策略D.合作開(kāi)發(fā)策略10.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是提高產(chǎn)量。（）2.固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化。（）3.質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）4.庫(kù)存越少越好，零庫(kù)存是最佳狀態(tài)。（）5.供應(yīng)鏈就是物流鏈。（）6.工藝專(zhuān)業(yè)化布局適合于大量大批生產(chǎn)。（）7.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（）8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不需要考慮市場(chǎng)需求。（）9.全面質(zhì)量管理只需要質(zhì)量管理部門(mén)參與。（）10.生產(chǎn)能力一旦確定就不能改變。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟。答：先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，再核算生產(chǎn)能力，然后綜合平衡需求與能力，最后制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)量、品種、時(shí)間安排等。2.簡(jiǎn)述降低庫(kù)存成本的方法。答：采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)庫(kù)存管理與監(jiān)控，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，合理安排生產(chǎn)，減少不必要庫(kù)存積壓。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。答：包括質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)操作；質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)實(shí)際質(zhì)量狀況；質(zhì)量改進(jìn)，針對(duì)問(wèn)題采取措施提升質(zhì)量。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。答：涵蓋人員管理，合理安排工作；設(shè)備管理，確保正常運(yùn)行；物料管理，保障供應(yīng)與流轉(zhuǎn)；環(huán)境管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境；質(zhì)量管理，把控產(chǎn)品質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提高生產(chǎn)效率？答：可優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；合理配置設(shè)備和人員；引入先進(jìn)技術(shù)和管理方法，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)方式。2.談?wù)剬?duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。答：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自供應(yīng)商、物流、市場(chǎng)等多方面。要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化物流配送，與上下游緊密合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何平衡質(zhì)量與成本？答：不能單純追求低成本而忽視質(zhì)量。要通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，在保證質(zhì)量前提下降低成本；合理設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免過(guò)度質(zhì)量投入，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制減少次品損失。4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有何重要意義？答：有助于開(kāi)拓新市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)來(lái)源，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.D5.A6.D7.A8.A9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.A