大慶中藍恒泰市政工程有限公司立桿扣接固定)和橫向平桿(小橫桿，靠近立桿并與縱向平桿扣接固定)、校正立桿垂直和平桿水平使其符合要求后，按40～60N.m力距擰緊扣件螺栓，形成構架的起始段→按上述要求依次向前延伸搭設，直至搭設到所需高度，再檢查一遍構架質量和地基情況，嚴格確保設計要求和構架質量→按第一步架的作業程序和要求搭設第二步、第三步……→鋪設腳手板5.2.3小橫桿里端離罐壁不大于20cm，另一端伸出大橫桿外邊8-10cm。5.2.4腳手架的作業面應鋪腳手板，腳手板應同小橫桿扎牢。5.2.5為保證施工期間安全文明施工和工作人員的安全，所以做好成品保護尤為重要，施工現場周圍用警戒線圍擋。施工范圍安裝懸掛醒目安全警示標志、危險及施工區域進行封閉并安排專人職守施工范圍，確保底下人安全。整個腳手架圍擋搭設除滿足國家相關規范規程外還必須達到全部桿件橫平豎直、整齊清晰美觀、造型一致、平豎通順對直、連接牢固。5.3腳手架的管理與安全注意事項5.3.1在腳手架上不得堆放大量的材料，要做到及時清理腳手架上的垃圾。5.3.2嚴禁隨意拆除腳手架的桿件、扣件、腳手板、護欄。5.3.3施工現場必須健全腳手架維修管理制度，在施工期間要加大檢查力度，發現隱患要及時整改，以保證腳手架的使用安全。5.3.4腳手架必須在分段驗收每搭設高度在6—8米后檢查變化情況合格后，方可使用。5.3.5球罐下人孔入口處應搭設安全防護網，防止高處墜物。5.4腳手架的拆除及注意事項5.4.1根據檢查結果及現場情況編制拆除方案并經有并部門批準；進行技術交底；根據拆除現場的情況，確認保溫安裝工程已施工完畢，檢查合格后，方可進行拆除。5.4.2拆除腳手架前，應設置警戒區，拆除時有專人負責現場指揮協調。5.4.3拆除前，應將腳手架上留有的施工材料、雜物等清理干凈。5.4.4腳手架的拆除順序一般為：腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿，按自上而下、先搭后拆、后搭先拆的原則逐步拆除。由中間的操作人員往下遞桿子。5.4.5拆下的桿件、扣件運至地面時，應隨時按品種、分規格堆放整齊妥善保管。5.4.6松開扣件的平桿應隨即撤下，不得松掛在架上。拆除長桿時應兩人協同作業，以避免作業時的閃失事故。5.4.7拆下的桿件和零配件，應按類分堆，扣件裝入容器內吊下，嚴禁高空拋擲。5.4.8拆除架子的工作地區，嚴禁非操作人員進入。6．安全保證措施為保證安全有序施工，成立安全生產組織機構工程負責人：史寶華，負責協調指揮工作現場負責人：王平，負責施工現場協調指揮工作技術員：趙平，負責現場施工指揮，技術交底安全員：常衛慶，負責現場安全工作施工中應注意安全，做好安全防護。及時掌握施工人員身體狀況，有高低血壓。弱視、聽覺不靈者不允許從事此類作業。6.1現場施工時，應設置警戒區，并有專人負責指揮。6.2檢查通風。工作前五分鐘，須開動通風設備。6.3工作前必須穿戴好防護用品，戴安全帽，安全繩。6.4在操作期間，雷雨天停止作業。6.5每天施工結束及時清理打掃現場。6.6作業時嚴格執行作業票證制度，并在氣體分析確認合格后方可作業。6.7施工時接受建設單位、安全部的安全檢查，如發現不當之處立即整改。6.8施工前對施工人員進行安全技術交底。施工負責人每日組織召開一次現場安全例會，總結上日安全生產情況，布置本日安全管理工作。發生人身、設備事故，應保持現場，并報告有關部門。6.9施工負責人每周會同安全員、施工隊長進行安全檢查，查安全設施完好性，查現場安全發現漏洞及時落實整改措施。認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策法規及上級有關規定；并根據本工程的特點制定安全目標計劃，組織安全目標計劃的具體措施，并層層落實安全責任，確保安全目標的實現。組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。定期召開安全分析會。現場施工過程中至少保證有一名管理人員在現場負責組織所有員工安全工作，協調配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。7．工期保證措施7.1計劃工期7.1.1計劃施工，2018年6月11日開工。7.1.2運用科學的管理方法、采用先進的施工設備，運用先進的施工方法和技術有效地提高勞動生產率，優質高效完成工程任務。7.1.3在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協調、互相配合，共同致力于工程建設。7.1.4在保證質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。7.2保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的領導班子。在負責人的統一領導下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實現。7.2.1勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。7.2.2用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。7.2.3每周召開一次施工現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調整。7.2.4根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。7.2.5各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8．工程質量承諾質量至上，本工程質量等級達到優良，工程合格率100%。成立以負責人為首的質量管理和監督領導組織機構，全面負責整個施工過程中出現的任何有關質量方面的問題，嚴把質量關，確保施工高效、高質