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文檔簡介

成品出入庫管理流程圖-一、目的:

規范成品倉庫管理，完善公司配送，優化公司管理機制，使公司的倉庫作業及管理到據可依，明確成品出入庫的流程，保證成品出入庫期及存倉期間的安全與準確。二、范圍：本流程適用于公司成品出入庫的工作。三、職責：倉庫主管負責物流公司一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。倉管員負責單據追查、保管、入帳、物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。倉庫主管、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。銷售部負責開具成品提貨通知單，并通知內勤安排物流公司和成品庫。物流公司憑借提貨單完成成品的裝運工作。四、責任：公司倉儲物流部對本流程施行，財務部對本管理流程的實施審核。外購到貨收貨管理

1.1接到物流人員收貨通知時，送貨人員將《收貨通知單》交財務審核人員審核。

1.2貨品到貨，倉庫應通知采購部參與檢查所有貨品外觀包裝完好無損。點清貨品名稱，規格，數量，與供應商《送貨單》核實并簽字（倉管、物流），并將《送貨單》交由采購部。

1.3卸貨完成，倉管員根據《收貨通知單》填寫實收數量，打印《外購入庫單》，由公司倉儲物流部人員與物流人員共同清點數量無誤后雙方簽字確認。倉管員對入庫的產品，按實際數量錄入系統1.4倉庫入庫完成，貨品整理歸位，做到賬、卡、物一致。2、成品的出庫管理

2.1接收銷售內勤的客戶《要貨單》或《訂貨單》，由倉庫主管審核，通知錄單員制作《發貨通知單》或《銷售出售單》并打印，倉管根據《發貨通知單》或《銷售出庫單》進行配貨備貨。2.2將貨品備好后準備出庫時，再核實單據上貨品名稱，規格，數量與實物是否一致。2.3貨品準備好后，通知司機接收貨品，清點貨品名稱，規格，數量，將單據交由司機簽收《發貨通知單》確認。2.4貨品出庫完成，貨品整理歸位，做到賬、卡、物一致。2.5庫管員根據發貨的先后順序，按“先進先出”的原則發貨。五、物品入庫有關制度：采購采購計劃公司送貨是否檢驗直接入庫免檢質量控制檢驗檢驗倉庫收貨檢驗判定倉庫直接入庫合格確認直接入庫不合格良品需請求相關領導處理退回供應商供應商補貨不良品1.供應商所送貨物應符合相關質量標準，數量應在采購計劃數量內，對超出采購計劃的物料應予以拒收。勞保低值易耗品七、盤點作業：1、每日核對異動庫存狀況，并每周、每月作庫存報表。2、月末盤點：成品倉庫于每月底實施盤點，編制《成品庫存月報表》，送財務部門。3、半年、年終盤點：依公司《倉庫盤點

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