自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁云南國防工業職業技術學院《人因工程》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設備2、在工程創新管理方面，鼓勵創新思維和新技術的應用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發項目中，以下哪種環境最不利于創新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創新嘗試D.與外部的科研機構和企業進行合作，引入新的技術和理念3、某軟件開發項目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應商進行開發。在項目執行過程中，發現外包部分的進度嚴重滯后，質量也存在問題。以下哪種措施對于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應商增加人手和資源，加快進度并提高質量C.派專人到外包供應商處進行現場監督和指導，協助解決問題D.與外包供應商重新協商合同條款，明確責任和懲罰機制4、工程管理中的可持續發展理念要求在項目中考慮經濟、社會和環境的平衡。當負責一個工業園區建設項目時，以下哪種做法最符合可持續發展的要求？（）A.選擇成本最低的建設方案，盡快完成項目B.采用最先進的環保技術和設備，增加初期投資C.只考慮園區的經濟效益，不考慮環境和社會影響D.在項目規劃和設計階段充分考慮資源節約和循環利用5、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利6、在一個建筑工程項目中，施工過程中發現原設計方案存在安全隱患。此時，工程團隊應該：（）A.繼續按照原設計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設計單位修改設計方案D.向業主隱瞞安全隱患，繼續施工7、某工程項目在執行過程中，發現實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領導申請增加項目預算8、某工程在施工過程中，發現實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當的？（）A.繼續按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據經驗調整施工方案，繼續施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更9、工程項目的成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法，應根據項目的特點和數據的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調整和更新10、一個工程項目結束后，需要對項目進行總結和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質量標準11、在工程管理中，項目的范圍管理需要明確界定項目的工作內容和邊界。假設您負責一個城市公園建設項目，以下哪種方式最能準確地確定項目的范圍？（）A.參考類似項目的范圍定義B.由項目經理主觀決定項目范圍C.與項目相關方進行充分的溝通和協商D.盡量擴大項目范圍，以包含更多的工作內容12、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視13、在一個電力工程項目中，關于工程進度控制的措施，以下說法不準確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務和里程碑B.建立進度監測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當進度出現偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關注關鍵路徑上的活動，非關鍵路徑上的活動可以忽略14、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理15、在工程人力資源管理方面，團隊建設對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設活動對于提高團隊成員之間的溝通和協作能力最有效？（）A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓練，如戶外挑戰項目C.設立明確的團隊目標，并制定相應的獎勵機制D.組織內部技術交流和培訓分享會二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程管理中，如何應用精益生產的理念來減少浪費和提高價值。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的進度計劃的靈活性設計和調整機制的建立。3、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本估算的不確定性分析？考慮各種不確定因素，如市場價格波動、技術變更等，采用概率分析、敏感性分析等方法評估成本估算的不確定性。4、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目質量保證中的質量審計的目的和內容，包括質量管理體系的審查、質量活動的合規性檢查。探討如何通過質量審計發現質量管理中的問題并進行改進。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準收益率為12%，計算凈現值和內部收益率。年份012345現金流入0200300400500600現金流出10001502002503003502、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。3、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產量定額為2立方米/工日，每天工作8小時，計算完成該土方工程所需的工日數。4、（本題5分）某工程需打設500根預制混凝土樁，樁長15米，樁徑500mm，混凝土強度等級為C30。已知預制樁的制作費用為300元/米，運輸費用為50元/米，打樁費用為150元/米。計算打樁工程的總造價。5、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時間為第18天，持續時間為5天；C工作的最遲完成時間為第20天，持續時間為6天。A工作的持續時間為4天，計算A工作的最遲完成時間。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某文化場館建設項目，在項目進行到一半時，發現原設計方案無法滿足最新的功能需求，需要進行重大調整。分析導致設計方案需要變更的原因，評估變更對項目進度、成本和質量的影響。研究項目管理團隊在處理設計變更時應遵循的原則和流程，以及如何盡量減少變更帶來的不利影響。2、（本題10分）某體育館建設項目，在主體結構施工完成后，發現部分鋼結構構件存在焊接質量問題。請分析產生焊接質量問題的原因