學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁云南醫藥健康職業學院《工程安全與環境保護》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業的產品質量出現波動，以下哪種質量控制方法更能及時發現問題？（）A.抽樣檢驗B.全面檢驗C.統計過程控制D.質量認證2、在企業的投資組合分析中，波士頓矩陣根據市場增長率和相對市場份額將業務分為不同類型。以下哪種業務屬于“明星”業務？（）A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額3、在風險管理的風險評估階段，以下哪種方法可以定量評估風險發生的可能性和影響程度？（）A.故障樹分析B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.情景分析法4、某公司的產品在市場上的競爭優勢逐漸減弱，為了重新獲得競爭力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產品改進B.產品延伸C.產品重新定位D.產品淘汰5、在績效考核中，平衡計分卡是一種常用的方法。平衡計分卡從多個維度評估績效，以下哪個維度不屬于平衡計分卡的范疇？（）A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.員工個人維度6、在運營管理中，優化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優化最有幫助？（）A.對現有流程進行小幅度調整，不做深入分析B.全面重新設計流程，不考慮現有流程的優點C.對流程進行詳細的價值流分析，去除不增值環節D.模仿其他企業的流程，不考慮自身特點7、在決策過程中，理性決策模型假設決策者能夠獲取完全的信息并做出最優決策。但在現實中，往往會受到多種限制。以下哪一項不屬于這些限制？（）A.時間壓力B.有限的認知能力C.明確的決策目標D.不完全的信息8、在項目管理中，項目經理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時開展所有任務，希望盡快完成B.優先完成關鍵任務，合理調配資源C.平均分配資源到每個任務，不區分主次D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上9、關于企業文化建設，一家企業希望塑造積極向上的企業文化。以下哪種活動最有助于實現這一目標？（）A.組織員工旅游B.開展內部培訓C.舉辦文化競賽D.設立獎勵制度10、在財務管理中，企業需要權衡風險和回報。如果一個投資項目具有較高的風險但潛在回報也很高，企業應該：（）A.毫不猶豫地投資，追求高回報B.完全放棄，避免風險C.進行詳細的風險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業的類似投資決策11、在組織變革中，一家企業從傳統的層級式結構轉變為扁平化結構。以下哪種變化不是這種結構轉變帶來的直接結果？（）A.決策速度加快B.管理層次減少C.溝通渠道增多D.員工工作自主性降低12、領導風格對團隊績效有顯著影響。在一個新成立的項目團隊中，成員經驗不足，此時領導者宜采用：（）A.民主型領導風格，讓成員充分參與決策B.專制型領導風格，快速做出決策并指揮成員執行C.放任型領導風格，讓成員自由發揮D.不定期變換領導風格，讓成員難以適應13、在危機管理中，企業需要迅速做出反應，以減少損失和維護聲譽。以下哪種危機應對策略更適合在危機發生初期，信息不明確的情況下采取？（）A.鴕鳥策略B.雄鷹策略C.鴕鳥策略D.變色龍策略14、在決策過程中，管理者需要考慮多種因素和可能的結果。以下哪種決策方法更適用于不確定性高、風險大的情況？（）A.確定性決策方法B.風險型決策方法C.不確定型決策方法D.經驗決策方法15、在創新管理中，創新的類型多種多樣。以下哪一種創新是對現有產品或服務進行改進和優化？（）A.漸進性創新B.突破性創新C.根本性創新D.破壞性創新二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明組織中的道德決策過程，探討如何引導員工做出符合道德規范的決策。2、（本題5分）管理者如何運用權變理論來根據不同的情境選擇合適的管理方式和策略，以提高管理的有效性？3、（本題5分）在運營管理中，分析企業如何通過流程優化和標準化來提高生產運營效率，降低成本，同時保證產品質量和服務水平，給出具體的流程優化步驟和方法。4、（本題5分）在供應鏈中的物流管理中，分析物流戰略的制定和實施，包括物流模式的選擇（自營物流、第三方物流、共同物流等）、物流網絡的優化、物流成本的控制等，給出具體的物流管理方案。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業文化是企業的靈魂和軟實力。請詳細論述企業文化的內涵、功能和形成機制，以及如何通過文化建設來塑造企業價值觀、增強員工凝聚力、提升企業形象和品牌價值。2、（本題5分）決策是管理的核心職能之一。請論述決策的過程以及影響決策的因素，并結合實際情況分析如何提高決策的質量。3、（本題5分）論述創業管理的資源整合。分析創業過程中的資源需求、資源整合方法和策略，以及如何提高創業資源的利用效率。4、（本題5分）敏捷管理是一種適應快速變化環境的新型管理方法。請深入論述敏捷管理的理念和原則，敏捷團隊的組建和管理，敏捷項目管理的方法和工具，以及如何在組織中推廣和應用敏捷管理，實現快速響應市場需求和創新，并分析敏捷管理與傳統管理方法的區別和聯系。5、（本題5分）探討大數據時代的管理挑戰和機遇。分析大數據對管理決策、市場營銷、人力資源管理等方面的影響，以及企業如何利用大數據提升管理水平。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某農產品加工企業在原材料采購環節存在成本過高和質量不穩定的問題。分析采購管理中的不足，并提出改進措施。2、（本題10分）某跨國公司在不同國家設有分支機構，由于文化差異和管理方式的不同，導致各分支機構之間的協同合作效率低下，影響了整體業績。請分析如何解決文化差異帶來的管理難題，提高跨國協同效率？