自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁重慶交通職業學院

《建筑工程概預算A》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程采購管理對于項目的物資供應和成本控制有重要影響。某裝修工程項目需要采購大量的裝飾材料，以下哪種采購方式最能保證材料質量和控制成本？（）A.與單一供應商簽訂長期合作協議，獲取優惠價格B.進行公開招標，選擇報價最低的供應商C.分別向多個供應商詢價，選擇性價比最高的產品D.由業主指定供應商，施工方負責采購和管理2、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設不同的情景來分析可能出現的風險D.以上三種方法結合使用，以全面、準確地識別項目風險3、在工程質量管理體系中，持續改進是重要的原則。某電子廠廠房建設項目在竣工后進行了質量評估，發現了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質量？（）A.對相關責任人員進行處罰，以警示其他人B.對發現的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產生的原因，完善質量管理流程和制度D.增加質量檢查的次數和力度4、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本節約5、在工程合同管理中，合同條款的明確和執行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規定。當出現工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業主提出的變更要求，施工方必須無條件執行B.任何工程變更都需要經過業主、設計方和監理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施6、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優先滿足關鍵路徑上任務的資源需求D.根據任務的難度分配資源7、在一個工程項目的成本估算中，以下哪種方法最為準確但也最為復雜？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本數據B.參數估算法，基于歷史數據和統計模型進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和判斷進行估算8、工程項目的成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在成本估算和預算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預測項目的總成本B.成本預算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預算編制可以采用類比估算、參數估算、自下而上估算等方法，應根據項目的特點和數據的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調整和更新9、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執行過程中對費用的監控和調整，而在項目規劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準10、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統可以包括文檔管理系統、進度管理系統、成本管理系統等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求11、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發現了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當的？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續使用這批零部件，但加強后續的質量檢驗和監控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進12、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習慣。為了提高團隊績效，項目經理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預期效果的？（）A.組織團隊建設活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務和時間表，嚴格監督執行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應不同成員的需求D.提供豐富的培訓和發展機會，提升團隊成員的技能水平13、在一個建筑工程項目中，施工過程中發現原設計方案存在安全隱患。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.繼續按照原設計施工，同時加強安全監控B.暫停施工，由施工方自行修改設計方案C.暫停施工，通知設計單位修改設計方案，并經過審批后再復工D.由業主決定是否修改設計方案14、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓，了解當地文化習俗B.強制要求所有團隊成員遵循公司的統一文化和工作方式C.招聘當地員工，讓他們主導項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術和管理問題15、在一個工程項目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關鍵？（）A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙16、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是17、某工程項目在執行過程中，發現實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領導申請增加項目預算18、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經收集了類似項目的數據，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業專家憑借經驗進行估算19、某工程項目需要進行國際采購，在處理國際貿易相關問題時，以下哪個方面需要特別關注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進出口政策和關稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是20、工程質量管理是確保工程項目達到預期質量標準的關鍵過程。對于一個復雜的軟件開發項目，需要考慮多個質量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統穩定性等。在項目執行過程中，發現部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發人員進行代碼規范培訓B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質量監督人員的數量21、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行22、工程成本核算需要準確記錄和分類各項成本支出。在一個工程項目中，以下哪種成本應該計入直接成本？（）A.項目管理人員的工資B.施工所用的原材料費用C.項目辦公室的租賃費用D.公司總部的水電費23、在一個商業綜合體建設項目中，關于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關系B.關鍵路徑法通過確定項目的關鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內部因素，不需要考慮外部環境的影響24、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯、相互制約，需要進行綜合平衡和優化B.在項目執行過程中，當出現目標沖突時，應優先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統思維，能夠協調各方資源，實現項目的整體最優D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整25、在工程管理中，敏捷項目管理方法越來越受到關注。以下關于敏捷項目管理的說法，不準確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化，通過迭代和增量的方式交付項目成果B.敏捷項目管理注重團隊的自組織和協作，減少層級管理和繁瑣的流程C.敏捷項目管理適用于需求明確、變更較少的項目，對于不確定性較高的項目不太適用D.敏捷項目管理中的每日站立會議、迭代回顧等活動有助于及時發現問題和改進工作26、一個工程項目在執行過程中，發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優化施工流程、加強協調等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內完成項目27、一個工程團隊在項目執行過程中遇到了技術難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團隊內部的經驗和知識自行解決B.向其他類似項目的團隊請教C.邀請外部專家進行技術指導D.以上三種方式結合使用28、在工程風險管理中，風險識別是基礎工作。某基礎設施建設項目在風險識別過程中，以下哪種方法最為全面和系統？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結合使用29、假設負責一個城市軌道交通建設項目的管理，涉及到多個施工標段、眾多專業工種和復雜的地下施工環境。在項目的成本管理方面，需要控制預算、避免浪費和降低成本。為了達到成本控制的目標，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優化施工組織設計B.嚴格控制人工成本C.加強對設備租賃的管理D.減少安全防護方面的投入30、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進行有效的控制和管理。對于一個電子設備制造項目，在生產過程中發現原設計存在缺陷，需要進行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應該首先執行？（）A.評估變更的技術可行性B.計算變更的成本和對進度的影響C.獲得相關方的批準D.制定變更的實施方案二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設1天的技術間歇時間。計算完成混凝土澆筑所需的時間。2、（本題5分）某工程項目計劃工期為300天，預算總成本為5000萬元。在第100天進行檢查時，已完成工程的預算成本為2000萬元，實際成本為1800萬元。計算此時的成本偏差、進度偏差、成本績效指數和進度績效指數，并分析項目的成本和進度狀況。3、（本題5分）某廠房地面工程，需鋪設混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價為450元/立方米，鋼筋網片費用為15萬元，施工費用為每平方米30元。計算地面工程的總造價。4、（本題5分）某道路工程，基層為20cm厚的水泥穩定碎石，施工面積為50000平方米，水泥穩定碎石的配合比為水泥：碎石=5:95，水泥的密度為1300kg/m3，碎石的堆積密度為1500kg/m3。每立方米水泥穩定碎石中水泥用量為50kg，計算所需水泥和碎石的用量。5、（本題5分）某橋梁加固工程，需要粘貼碳纖維布2000平方米，碳纖維布單價為300元/平方米，膠粘劑費用為每平方米80元，人工費用每平方米100元。計算橋梁加固的總費