物料控制考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.ERPB.MRPC.JIT答案：B2.安全庫存的作用是（）A.防止物料短缺B.增加庫存成本C.減少庫存周轉答案：A3.ABC分類法中，A類物料的特點是（）A.金額高、數量多B.金額高、數量少C.金額低、數量多答案：B4.以下哪種是常用的庫存盤點方法（）A.定期盤點B.隨機盤點C.月末盤點答案：A5.物料采購提前期是指（）A.從下單到物料到貨的時間B.下單時間C.生產使用時間答案：A6.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售額/平均庫存余額答案：A7.經濟訂貨量是指（）A.采購成本最低的訂貨量B.庫存總成本最低的訂貨量C.運輸成本最低的訂貨量答案：B8.物料編碼的作用不包括（）A.提高物料管理效率B.增加物料種類C.便于物料數據統計答案：B9.以下哪種不是降低物料成本的方法（）A.增加庫存B.優化采購渠道C.減少損耗答案：A10.物料控制的主要目的是（）A.保證生產順利進行B.擴大庫存規模C.加快資金周轉答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.物料需求的影響因素有（）A.市場需求B.生產計劃C.庫存水平D.客戶訂單答案：ABCD2.庫存成本包括（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.運輸成本答案：ABC3.采購流程包含（）A.需求確認B.供應商選擇C.簽訂合同D.驗收貨物答案：ABCD4.物料控制的方法有（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量法答案：ABCD5.影響物料庫存水平的因素有（）A.物料的使用頻率B.供應商的交貨期C.生產節拍D.物料價格變動答案：ABCD6.物料庫存管理的目標是（）A.保證物料供應B.降低庫存成本C.提高庫存周轉率D.增加庫存數量答案：ABC7.物料編碼的原則有（）A.唯一性B.系統性C.擴展性D.可讀性答案：ABC8.降低物料損耗的措施有（）A.加強質量檢驗B.改進存儲條件C.提高員工操作技能D.減少搬運次數答案：ABCD9.物料信息化管理系統的功能有（）A.庫存管理B.采購管理C.生產計劃管理D.數據分析答案：ABCD10.物料盤點的目的是（）A.確定實際庫存數量B.發現庫存管理問題C.保證賬實相符D.清理積壓物資答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.物料控制只需要關注物料的數量，不需要關注成本。（）答案：錯2.ABC分類法中B類物料重點管理。（）答案：錯3.經濟訂貨量是固定不變的。（）答案：錯4.安全庫存越高越好。（）答案：錯5.庫存周轉率越高，說明庫存管理越好。（）答案：對6.物料只要采購回來就可以直接使用。（）答案：錯7.定期盤點比永續盤點更準確。（）答案：錯8.降低物料損耗可以有效降低物料成本。（）答案：對9.物料編碼可以隨意編寫。（）答案：錯10.物料控制的關鍵在于準確預測物料需求。（）答案：對簡答題（每題5分，共4題）1.簡述ABC分類法對不同類別物料的管理策略。答案：A類物料價值高，需嚴格控制，精確預測需求，減少庫存；B類物料管理強度適中；C類物料價值低、數量多，管理粗放，適當提高庫存水平以減少訂購次數。2.降低物料庫存成本有哪些途徑？答案：優化采購，選優質低價供應商、爭取好條款；精準預測需求，減少積壓；提高庫存周轉率，加快周轉速度；合理設置安全庫存；改進存儲條件，降低損耗。3.簡述物料需求計劃的主要步驟。答案：首先確定最終產品生產計劃；接著根據產品結構分解物料需求；再考慮現有庫存、在途訂單；最后確定各物料的凈需求和計劃下達時間。4.物料編碼的重要性是什么？答案：便于準確識別物料，防止混淆；規范管理，提高效率，利于信息系統處理物料數據；方便統計分析，掌握物料狀況，助于成本核算和庫存控制等。討論題（每題5分，共4題）1.討論在實際生產中，如何平衡物料庫存與生產需求之間的關系。答案：精準預測需求，根據生產計劃制定合理庫存策略。采用合適訂貨方法，如定量或定期訂貨。與供應商建立良好關系，縮短交貨期以減少安全庫存。實時監控庫存，及時調整，避免積壓或缺貨。2.分析物料控制對企業成本和生產效率的影響。答案：有效物料控制可降低采購、存儲、缺貨等成本，合理的庫存保證物資供應，避免停工待料，提高生產效率；反之，會使成本上升、生產受阻，影響企業效益和競爭力。3.說說如何應對供應商交貨延遲對物料控制的影響。答案：提前與供應商溝通，確認交貨期，如有風險及時調整生產計劃。開拓多個供應商，分散風險。設定合理安全庫存，緩沖延遲影響。與供應商協商懲罰機制，強化其按時交貨