工程建筑管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心是（）A.業主B.項目經理C.設計單位D.施工單位2.建筑工程施工質量驗收的最小單位是（）A.分項工程B.分部工程C.檢驗批D.單位工程3.以下哪種不屬于常見的施工組織方式（）A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.分段施工4.工程項目進度計劃的主要表達形式是（）A.橫道圖B.柱狀圖C.折線圖D.餅狀圖5.安全管理的方針是（）A.質量第一B.安全第一C.預防為主D.B和C6.工程成本核算的對象一般是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程7.施工項目目標控制的順序是（）A.計劃、實施、檢查、處理B.實施、計劃、檢查、處理C.計劃、檢查、實施、處理D.檢查、計劃、實施、處理8.建筑施工企業資質分為（）序列A.2個B.3個C.4個D.5個9.建設工程施工合同示范文本由（）組成A.協議書、通用條款B.協議書、專用條款C.通用條款、專用條款D.協議書、通用條款、專用條款10.施工現場臨時用電采用（）系統A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的三大目標是（）A.質量B.安全C.進度D.成本E.環保2.施工組織設計按編制對象可分為（）A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部工程施工組織設計D.分項工程施工組織設計3.下列屬于流水施工參數的有（）A.工藝參數B.空間參數C.時間參數D.人員參數4.質量管理體系的構成要素包括（）A.組織結構B.程序C.過程D.資源5.工程項目風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控6.建筑工程質量驗收應劃分為（）A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批7.施工項目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值分析法D.價值工程法8.下列屬于建設工程合同的有（）A.勘察合同B.設計合同C.施工合同D.監理合同9.施工現場文明施工管理的內容包括（）A.現場圍擋B.施工場地C.材料堆放D.現場防火10.施工項目安全檢查的形式有（）A.定期檢查B.不定期檢查C.專項檢查D.季節性檢查三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的目標就是在規定的時間、預算內完成項目。（）2.流水施工的最大優點是工期短。（）3.質量檢驗的目的就是判斷工程產品是否合格。（）4.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（）5.建設單位是工程項目質量的第一責任人。（）6.施工組織設計一經批準，不得修改。（）7.工程項目風險管理只在項目實施階段進行。（）8.建筑工程質量驗收時，所有分項工程都必須進行抽樣檢驗。（）9.施工現場的臨時設施應根據施工進度隨意搭建。（）10.工程建設監理的中心任務是目標控制。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的主要內容。答：包括范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，圍繞目標對項目進行策劃、組織、控制等活動。2.簡述施工組織設計的編制依據。答：包括工程建設有關法律法規及政策；工程建設標準和技術經濟指標；建設工程設計文件；施工合同文件；工程現場條件等。3.簡述質量控制的主要方法。答：有PDCA循環法，即計劃、執行、檢查、處理；還有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等，用于分析和解決質量問題。4.簡述成本控制的措施。答：組織措施，明確責任分工；技術措施，采用先進技術降低成本；經濟措施，控制各項費用支出；合同措施，合理簽訂合同避免索賠等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高工程項目的質量管理水平。答：建立完善質量管理體系，明確責任；加強人員培訓，提高質量意識；嚴格把控原材料、構配件質量；加強施工過程質量控制，做好檢驗檢測，及時整改問題。2.談談如何優化施工進度計劃。答：合理安排施工順序，采用先進施工技術和工藝縮短工期；科學配置資源，避免資源閑置或不足；建立有效的進度監控機制，及時調整偏差。3.討論如何加強施工現場的安全管理。答：建立健全安全管理制度，落實安全責任；加強安全教育培訓，提高人員安全意識；做好現場安全防護，設置警示標志；定期進行安全檢查，及時消除隱患。4.探討如何有效控制工程成本。答：從投標報價開始，合理估算成本；施工中優化施工方案，減少浪費；嚴格控制各項費用支出，加強成本核算與分析，及時采取措施降低成本。答案一、單項選擇題1.B2.C3.D4.A5.D6.B7.A8.B9.D10.A二、多項選擇題1.ACD2.AB3.ABC4.ABCD