達(dá)美樂(lè)：締造披薩的夢(mèng)幻傳奇全球最大披薩銷售商的成功之路，從小店到跨國(guó)企業(yè)的傳奇故事。這是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新與堅(jiān)持鑄就的品牌傳奇。作者：創(chuàng)始故事1960年湯姆·莫納漢創(chuàng)立"Dominick'sPizza"小店起步資金首付75美元訂金，借款500美元完成收購(gòu)創(chuàng)業(yè)背景美國(guó)密歇根大學(xué)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想創(chuàng)始人簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)伙伴湯姆·莫納漢與其弟詹姆斯共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期充滿艱辛與挑戰(zhàn)。分道揚(yáng)鑣創(chuàng)業(yè)8個(gè)月后，詹姆斯選擇退出。他以一輛二手福斯汽車作為退股金。堅(jiān)守夢(mèng)想湯姆獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持品牌愿景。他的堅(jiān)持最終成就了全球披薩帝國(guó)。品牌命名的由來(lái)最初名稱從"Dominick'sPizza"起步靈感來(lái)源品牌名稱靈感來(lái)源于多米諾骨牌正式更名1965年，正式更名為達(dá)美樂(lè)比薩公司早期發(fā)展挑戰(zhàn)火災(zāi)危機(jī)1968年，店鋪遭遇重大火災(zāi)法律挑戰(zhàn)1975年，面臨商標(biāo)訴訟危機(jī)危機(jī)解決品牌所有權(quán)爭(zhēng)議最終得到解決逆境成長(zhǎng)逆境中的堅(jiān)持促成品牌持續(xù)發(fā)展首次重大突破200分店里程碑1978年開(kāi)設(shè)第200家分店1品牌設(shè)計(jì)Group243完成統(tǒng)一品牌形象設(shè)計(jì)100%標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)店鋪裝潢、披薩盒與廣告統(tǒng)一國(guó)際化擴(kuò)張的第一步海外首店1980年代，加拿大溫尼伯市開(kāi)設(shè)首家海外分店規(guī)模突破1983年，餐廳數(shù)量突破1000家全球戰(zhàn)略制定并實(shí)施國(guó)際化擴(kuò)張戰(zhàn)略亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓1985年香港市場(chǎng)首店開(kāi)業(yè)1989年進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)1997年5月中國(guó)大陸首家分店開(kāi)業(yè)品牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)創(chuàng)始人退休1998年，創(chuàng)始人莫納根正式退休品牌估值品牌估值達(dá)近10億美元股權(quán)變動(dòng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化新愿景新管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)全新發(fā)展愿景全球擴(kuò)張速度上市之路資本認(rèn)可投資者對(duì)品牌價(jià)值的高度認(rèn)可公司治理建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)上市準(zhǔn)備全面準(zhǔn)備紐交所上市流程正式上市2004年，在紐約證券交易所上市產(chǎn)品創(chuàng)新歷程1989年推出HandmadePanPizza1992年推出面包棒1994年推出"布法羅雞翅"持續(xù)創(chuàng)新不斷推出新口味和新產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)便捷的手機(jī)訂購(gòu)應(yīng)用線上系統(tǒng)建立全面的線上訂購(gòu)系統(tǒng)訂單跟蹤2008年推出創(chuàng)新"訂單跟蹤服務(wù)"品牌形象升級(jí)新標(biāo)志2012年，品牌推出全新標(biāo)志。簡(jiǎn)潔現(xiàn)代的設(shè)計(jì)更符合數(shù)字時(shí)代審美。店面革新"披薩劇院"店面設(shè)計(jì)概念。顧客可以觀看披薩制作全過(guò)程，提升互動(dòng)體驗(yàn)。年輕戰(zhàn)略視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的現(xiàn)代化。品牌年輕化戰(zhàn)略吸引新一代消費(fèi)者。配送創(chuàng)新專屬送貨車2015年，美國(guó)25個(gè)市場(chǎng)推出"比薩餅送貨車"無(wú)人駕駛2017年，與福特合作開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛披薩配送時(shí)效優(yōu)化配送時(shí)效的持續(xù)優(yōu)化，提升客戶滿意度中國(guó)市場(chǎng)的深耕特許經(jīng)營(yíng)2017年，達(dá)勢(shì)股份成為中國(guó)區(qū)獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)商上市里程碑2023年3月，達(dá)勢(shì)股份在港交所上市城市布局中國(guó)北京、上海、廣州等城市的門店布局行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的確立#1全球排名2018年2月成為全球最大的披薩銷售商25%市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大90+國(guó)家覆蓋品牌影響力全球提升全球品牌認(rèn)可最新全球布局北美歐洲亞太拉美中東非市場(chǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)門店優(yōu)化2025年2月，宣布關(guān)閉205家虧損門店日本調(diào)整其中172家位于日本市場(chǎng)資源重組業(yè)務(wù)優(yōu)化與資源重組戰(zhàn)略適應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略調(diào)整營(yíng)銷創(chuàng)新案例"緊急披薩計(jì)劃"2023年創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)。針對(duì)特定市場(chǎng)消費(fèi)者推出的限時(shí)促銷。免費(fèi)中號(hào)雙澆頭披薩通過(guò)超高性價(jià)比吸引消費(fèi)者。激發(fā)社交媒體討論和分享。社交媒體營(yíng)銷利用社交平臺(tái)傳播。建立與消費(fèi)者的情感連接。特許經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化框架協(xié)議2024年12月與特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴達(dá)成五年框架協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化管控特許經(jīng)營(yíng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化與管控伙伴選擇合作伙伴的選擇與培養(yǎng)盈利模式可持續(xù)盈利模式的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理全球采購(gòu)建立全球化采購(gòu)體系，確保原料品質(zhì)質(zhì)量控制嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程成本優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升利潤(rùn)率風(fēng)險(xiǎn)管理建立供應(yīng)鏈彈性與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制人才發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)全球化領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化的專業(yè)技能提升激勵(lì)機(jī)制全面的員工激勵(lì)體系企業(yè)文化共同價(jià)值觀的塑造數(shù)字技術(shù)應(yīng)用人工智能點(diǎn)餐AI技術(shù)輔助點(diǎn)餐系統(tǒng)。智能推薦提升客戶體驗(yàn)與轉(zhuǎn)化率。大數(shù)據(jù)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)分析助力精準(zhǔn)營(yíng)銷。根據(jù)消費(fèi)者行為提供個(gè)性化推薦。云計(jì)算運(yùn)營(yíng)云計(jì)算提升運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入推進(jìn)。可持續(xù)發(fā)展倡議環(huán)保包裝研發(fā)并使用環(huán)保包裝材料能源效率推動(dòng)能源效率提升計(jì)劃社會(huì)責(zé)任積極參與社區(qū)建設(shè)與公益活動(dòng)可持續(xù)目標(biāo)設(shè)立并實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)消費(fèi)者洞察消費(fèi)行為研究深入分析消費(fèi)者訂餐習(xí)慣與偏好區(qū)域口味差異研究不同地區(qū)口味偏好差異新生代需求洞察新一代消費(fèi)群體的需求變化產(chǎn)品研發(fā)以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)智能餐廳全自動(dòng)化智能餐廳的探索與測(cè)試健康食品更健康、更營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品研發(fā)方向新興市場(chǎng)非洲、中亞等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓計(jì)劃多元化業(yè)務(wù)探索周邊餐飲及零售等多元化業(yè)務(wù)可能性品牌傳承與創(chuàng)新創(chuàng)始人精神傳承創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神與價(jià)值觀品牌價(jià)值堅(jiān)守品牌核心價(jià)值創(chuàng)新文化培