生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃D.成本計(jì)劃2.以下哪種不屬于生產(chǎn)布局類(lèi)型（）A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C.成組技術(shù)D.客戶(hù)定制化3.控制生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵是（）A.設(shè)備維護(hù)B.物料供應(yīng)C.人員安排D.工序銜接4.看板管理是（）生產(chǎn)系統(tǒng)中常用的管理工具。A.精益B.敏捷C.大規(guī)模定制D.傳統(tǒng)5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本要素不包括（）A.人力B.資金C.信息D.市場(chǎng)6.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.降低成本同時(shí)滿(mǎn)足需求C.大量?jī)?chǔ)備D.按訂單儲(chǔ)備7.工序能力指數(shù)Cp的理想值是（）A.0.67B.1C.1.33D.1.678.生產(chǎn)流程優(yōu)化的主要目的是（）A.提高產(chǎn)量B.提高質(zhì)量C.提高效率D.降低投入9.以下屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的是（）A.市場(chǎng)細(xì)分B.差異化C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.財(cái)務(wù)管理10.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)（）參與。A.管理人員B.一線員工C.全員D.質(zhì)量部門(mén)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員素質(zhì)C.生產(chǎn)工藝D.廠房面積3.物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息包括（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存信息D.客戶(hù)訂單4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程D.大量庫(kù)存5.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制B.檢查表C.魚(yú)骨圖D.排列圖6.生產(chǎn)布局的原則有（）A.工藝原則B.物流原則C.成本原則D.安全原則7.設(shè)備管理的內(nèi)容包括（）A.設(shè)備維護(hù)B.設(shè)備更新C.設(shè)備選型D.設(shè)備報(bào)廢8.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.人員安排9.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）A.投入B.轉(zhuǎn)換C.產(chǎn)出D.反饋10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括（）A.提高效率B.降低成本C.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。（）2.工藝專(zhuān)業(yè)化布局適合產(chǎn)品品種多、批量小的生產(chǎn)。（）3.生產(chǎn)能力一旦確定就不會(huì)改變。（）4.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是追求零庫(kù)存。（）5.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）6.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)能降低設(shè)備故障率。（）7.生產(chǎn)計(jì)劃的制定不需要考慮市場(chǎng)需求。（）8.成組技術(shù)是一種新的生產(chǎn)組織方式。（）9.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)。（）10.全面質(zhì)量管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的目標(biāo)。答：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù)，包括提高生產(chǎn)率、降低成本、保證質(zhì)量、保證交貨期、提高生產(chǎn)靈活性等。2.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃（MRP）的原理。答：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息，計(jì)算出物料的凈需求量和需求時(shí)間，以確定何時(shí)生產(chǎn)或采購(gòu)物料，確保物料及時(shí)供應(yīng)且不積壓。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)。答：PDCA即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。先制定質(zhì)量計(jì)劃，依計(jì)劃執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并處理問(wèn)題，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)流程優(yōu)化的步驟。答：首先分析現(xiàn)有流程，找出存在的問(wèn)題；然后提出優(yōu)化方案，如簡(jiǎn)化工序、調(diào)整布局等；接著實(shí)施優(yōu)化方案；最后評(píng)估優(yōu)化效果，持續(xù)改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)管理中，如何平衡質(zhì)量和成本的關(guān)系？答：質(zhì)量和成本需找到平衡點(diǎn)。不能一味降低成本而忽視質(zhì)量，否則會(huì)因次品增加等帶來(lái)更大損失；也不能不計(jì)成本追求過(guò)高質(zhì)量。應(yīng)通過(guò)優(yōu)化流程、提高工藝水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制等，在保證質(zhì)量前提下降低成本，提高效益。2.談?wù)劽艚萆a(chǎn)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)。答：當(dāng)今市場(chǎng)需求多變，敏捷生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品品種和產(chǎn)量；可減少庫(kù)存積壓，降低成本；通過(guò)與供應(yīng)鏈伙伴緊密合作，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，更好滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化、多樣化需求。3.如何有效管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)？答：要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和職責(zé)，讓成員清楚工作方向；建立合理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性；加強(qiáng)溝通，了解成員需求和想法；提供培訓(xùn)，提升成員技能；以身作則，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理中持續(xù)改進(jìn)的重要性。答：持續(xù)改進(jìn)能不斷提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)改進(jìn)可消除浪費(fèi)、降低成本，適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，避免被市場(chǎng)淘汰。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.D4.A5.D6.B7.C8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.A