/2011年經濟師考試-中級工商管理-考前模擬試卷04一、單項選擇題1. 隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的（）。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性[答案]C[解析]隨著科學技術及國內經濟的變化速度越來越快，環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此要求企業戰略的制定及實施要具有一定的風險性。2. 企業戰略分為總體戰略、業務戰略和（）。A.企業部門戰略B.企業職能戰略C.企業競爭戰略D.企業文化戰略[答案]B[解析]企業戰略分為三個層次：總體戰略、業務戰略和職能戰略。3. 某企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多，則說明該企業處于行業生命周期中的（）。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.形成期[答案]D[解析]形成期是指企業目前競爭壓力較小，企業規模小，數目多4. （）是市場營銷的首要任務。A.發現市場時機B.選擇目標市場C.制定營銷策略D.實施與控制營銷策略[答案]A[解析]發現市場時機是市場營銷的首要任務。5. （）被用來分析備選方案能夠被成功的實施。A.適用性標準B.可行性標準C.可接受標準D.可持續標準[答案]B[解析]可行性標準被用來分析備選方案能夠被成功的實施6. 波士頓矩陣右上角屬于（）區A.金牛B瘦狗C幼童D明星[答案]D[解析]波士頓矩陣右上角屬于明星區7. 市場需求是不斷開展變化的，根據市場需求的水平、時間、性質等不同情況，市場營銷的任務也應該有相應差異，以下做法錯誤的選項是（）A.負需求，進行轉變性市場營銷B.潛在需求，進行開發性市場營銷C.下降需求，進行刺激性市場營銷D.不規則需求，進行同步性性市場營銷[答案]C[解析]下降需求，進行整合性市場營銷8. 企業的戰略從基層單位自下而上的產生，這是企業戰略實施模式中的（）A.指揮型B.轉化型C.合作型D.增長型[答案]D[解析]指揮型的戰略模式是指企業的戰略從基層單位自下而上的產生。9. 企業確定目標市場時，會相應的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（）。A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求B.本錢和營銷費用會加大，資源分配分散，不易形成拳頭產品C.目標市場狹小，一旦市場發生變化或有強大競爭對手，企業會陷入困境D.效勞對象比較分撒，不利于生產和營銷專業化[答案]C[解析]集中性營銷策略優點：效勞對象比較集中，有利于生產和營銷生產專業化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點：目標市場狹小，一旦市場發生變化或有強大對手出現，企業會陷入困境。10. 戰略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡記分卡等方法。A.戰略控制法B.利潤方案輪盤法C.行為模式法D.累計積分法[答案]B[解析]戰略控制通常利用杜邦分析法、利潤方案輪盤法和平衡記分卡等方法。11. 國有獨資公司的董事會每屆任期為（）年。A.1B.3C.5D.9[答案]B[解析]國有獨資公司的董事會每屆任期不得超過3年。12. 解決品牌屬性問題的是（）。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規劃[答案]A[解析]品牌化決策解決品牌屬性問題。13. 決策條件是指決策過程中（）。A.所要到達的目的B.決策實施后產生的后果C.面臨的時空狀態D.可選方案的情況[答案]C[解析]決策條件的含義14. 決策收益表法的首要步驟是（）。A.預測自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標D.計算期望值[答案]C[解析]決策收益表法的步驟：確定決策目標，預測自然狀態及概率，擬定可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定最優可行方案。15. 特別適合分析比較復雜的問題的風險型決策方法是（）A.決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規劃法[答案]B[解析]決策樹分析法特別適合分析比較復雜的問題的風險型決策。16. 某企業想確定產品開發方案，有三種產品可供選擇，在不同的市場狀態下三種產品的損益值如下表，根據樂觀原則，該企業應該選擇（）方案。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ暢銷一般滯銷Ⅰ806040Ⅱ605040Ⅲ9030-10[答案]C[解析]樂觀原則是應用“大中取大〞原則。17. 運用德爾菲法，專家人數一般為（）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人[答案]C[解析]德爾菲法的關鍵在于選擇專家人數為10-50人。18. 實行低價格、高促銷費用的推出新產品的策略是（）A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略[答案]C[解析]考察產品引入期的策略19. 以下說法錯誤的選項是（）A.快速反應時關系到一個企業能否及時滿足顧客的效勞需求的能力B.整個物流的根本目標是要使變異減小到最低程度C.物流體系設計只需要控制每一個業務點的資金負擔和周轉速度D.運輸費用是物流本錢中最重要的組成局部，也是“第三方利潤源泉〞的主要組成局部[答案]C[解析]物流體系設計需要控制整個企業的資金負擔和周轉速度20. 產品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，以下說法錯誤的選項是（）A.在新產品研制階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性B.在產品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業要求的靈活性D.在產品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要[答案]B[解析]在產品生命周期的成長階段，產品取得一定的認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需要的效勞轉變為平衡的效勞和本錢績效。21. 具有經濟意義上的法人產權和經營權的別離，是公司財產權的第（）次別離A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]第一次別離：出資人與公司法人的別離；第二次別離：法人產權和經營權的別離。22. 對經營者素質的要求中，要求經營者在管理中表現出堅決的信心和樂觀精神，這是對經營者（）方面的要求。A.精湛的業務能力B.優秀的個性品質C.健康的職業心態D.平和的處事態度[答案]B[解析]對經營者的要求：一是理智感，即堅決的信心和樂觀精神；二是道德觀23. 在公司設立過程中，由于發起人的過失致使公司利益受到損失的，（）A.發起人可以免除責任B.發起人對公司承當賠償責任C.發起人對公司承當局部責任D、投資者自行負責[答案]B[解析]對公司造成損失的，發起人應該承當責任24. 經營者在企業管理過程中，按照社會公眾欣賞的方式行事，這是企業家鼓勵機制中的（）鼓勵的表達A.報酬B.聲譽C.市場競爭D.社會公眾[答案]B[解析]這是聲譽鼓勵。獎金、年薪、股票期權屬于報酬鼓勵。25. 以下屬于股東權利的是（）A.經營決策權B.經理任命權C.股利分配權D.抽回資本權[答案]B[解析]股東的權利包括：1、股東會的出席權和表決權2、臨時股東大會召開的提議權和提案權3、董事監事的選舉權和被選舉權4、公司資料的查閱權5. 公司股利的分配權6、公司剩余財產的分配權7、出資、股份的轉讓權8. 其他股東轉讓出資的優先購置權9、公司新增資本的優先認購權10. 股東訴訟權。26. 董事會的形式包括定期會議和（）。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議[答案]B[解析]董事會的形式包括定期會議和臨時會議。27. 董事會每年至少召開（）次。A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]董事會每年至少召開2次28. 大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的（）A.固定設定機構B.任意設定機構C.必須設定機構D.輔助設定機構[答案]B[解析]大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的任意設定機構。29. 監事會是公司的監督機構，由（）產生。A.董事會任命B.股東會選舉C.經理層選舉D.外部招聘[答案]B[解析]監事會是由股東選舉產出，對董事會和經理人員進行監督。30. 企業在方案期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是（）。A.設計生產能力B.查定生產能力C.方案生產能力D.預計生產能力[答案]C[解析]方案生產能力的定義。31. 設備組有機器20臺，每臺機器的有效工作時間是15個小時，每臺機器每小時的生產量是50件，則該設備組一個月（無休息日）的生產能力是（）件。A.408000B.451200C.462800D.450000[答案]D[解析]M=F*S*P=15*30*20*50=45000032. 節拍適用于（）生產類型企業的生產作業方案A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批[答案]B[解析]節拍適用于大批大量生產類型企業的生產作業方案。33. 創新的最主要特點是具有價值和（）。A.多層次性B.新穎性C.表達文化D.階段性[答案]B[解析]考察創新的特點34. 在生產中隊每道工序上的加工進度控制是（）A.投入進度控制B.工序控制進度C.生產進度控制D.出產進度控制[答案]B[解析]工序控制進度的定義35. （）是企業生產控制的基礎工作，是對生產過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數量進行的控制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產品控制[答案]C[解析]在制品控制的概念36. 在MRPⅡ上能解決“如果怎么樣，將會怎樣〞的屬于預見性的問題，表達了MRPⅡ的（）A.數據的共享性B.動態的應變性C.模擬的預見性D.物流和資金流的統一性[答案]C[解析]模擬預見性的概念37. 廣義的生產能力是指（）和管理能力的綜合A.創新能力B.技術能力C.生產能力D.銷售能力[答案]B[解析]廣義的生產能力的定義38. 生產控制的核心在于（）A.控制方案的制定B.作業分配的合理性C.進度管理D.技術控制[答案]C[解析]生產控制的核心在于進度管理39. 研究開發包括基礎研究、應用研究和（）A.高端研究B.實驗開發C.原始創新D.集成創新[答案]B[解析]考察研究開發的類型。40. 由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產力水平提高的現象是技術創新特征中的（）A.風險性B.一體化與國際化C.外部性D.時間差異性[答案]C[解析]考察技術創新的外部性的定義。41. 為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，獨立于現有企業運行體系之外的分權組織是（）。A.新事業開展部B.企業技術中心C.技術創新小組D.內企業家[答案]A[解析]新事業開展部的概念42. 企業聯盟的各種形式中，適用于垂直供給鏈型企業的模式是（）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯邦模式[答案]A[解析]星型模式適合垂直供給鏈企業，平行模式適合某一市場時機的產品聯合開發及長遠戰略合作。聯邦模式適合高新技術產品的快速聯合開發。43. （）包括一切導致技術和知識遷移的過程和活動，包括有償的和無償的，也包括有意識和無意識的轉移活動。A.技術引進B.技術轉讓C.技術轉移D.技術貿易[答案]C[解析]技術轉移的概念和含義44. 技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A.技術轉讓B.技術許可證C.產學研聯盟D.信息傳播[答案]C[解析]產學研聯盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一45. 合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是（）A.技術轉讓合同B.技術開發合同C.技術咨詢合同D.技術效勞合同[答案]A[解析]技術轉讓合同的定義46. 在知識保護的各項法律中，排他性最強的是（）A.版權法B.技術秘密法C.合同法D.專利法[答案]D[解析]專利法在各項法律的排他性是最強的。47. 按照規劃的性質分類，企業人力資源規劃可以分為（）。A.總體規劃和具體規劃B，短期規劃、中期規劃和長期規劃C.企業規劃和部門規劃D.招聘規劃和培訓規劃[答案]A[解析]按照規劃的性質分類為總體規劃和具體規劃48. 人力資源規劃的制定，第一個步驟是（）。A.進行人力資源供給與需求預測B.制定人力資源總體規劃和各項具體規劃C.人力資源實施與效果評價D.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求[答案]D[解析]人力資源規劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求；第二，進行人力資源供給與需求預測；第三，制定人力資源總體規劃和各項具體規劃；第四，人力資源實施與效果評價49. 以下不是經濟訂貨批量模型假設的是（）。A.只涉及一種產品B.年需求量，而且在整個周期內事連續的C.一年之中的需求發生平滑，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反應速度等其他本錢忽略不計[答案]C[解析]在經濟訂貨批量模型中，假設的條件：①只涉及一種產品；②年需求量，而且在整個周期內事連續的；③．一年之中的需求發生平滑，需求比例是一個合理的常數；④各批量單獨運送接受；⑤貨物脫銷、市場反應速度等其他本錢忽略不計50. 某企業每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人數人員為10人，預計1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員（）人。A.10B.8C.12D.20[答案]B[解析]根據題意，1年后應該增加總體人員1000÷500×10＝20人，根據比例管理人員、客服人員的比例是1：5：4，需要客服人員是20×4／﹙1＋5＋4﹚＝8人。51. 加班費，津貼等屬于薪酬形式中的（）A.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬[答案]D[解析]補償薪酬是企業對員工非正常工作時間、特殊或困難條件下額外的勞動付出和承當工作風險所給予的報酬52. 免費體檢、帶薪休假屬于薪酬中的（）A.根本薪酬B.間接薪酬C.鼓勵薪酬D.補償薪酬[答案]B[解析]間接薪酬是企業員工的一般不直接以貨幣形式發放、但可以轉化為貨幣或者可以用貨幣進行計量的各種福利、待遇、效勞和消費活動，如社會保險、免費工作餐、班車接送、免費體檢、公費進修班培訓等53. 某企業現有業務人員100人，業務主管20人，銷售經理10人，銷售總監5人，該企業的人員變動矩陣如下，由此，可以預測該企業一年后銷售總監內部供給量為（）人職務人員調動率銷售總監銷售經理業務主管業務員離職率銷售總監0.80.2銷售經理0.10.70.2業務主管0.10.70.2業務員0.10.60.3A.10B.5C.6D.7[答案]B[解析]銷售總監供給量由兩局部組成，即留下來的銷售總監和由銷售經理升職為銷售總監的人組成，即銷售總監內部供給量為0.8*5+0.1*10=554. 某公司發行債券5000萬元，溢價發行，發行價格為5800萬元，期限3年，債券年利率為8%，銀行存款年利息率為5%，每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用率為2%，則該筆資金的資本本錢率為（）。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%[答案]B[解析]應用債券資本本錢率的計算公式：Kb＝=5000×8%×（1－25%）÷[5800×（1－2%）]＝5.28%55. 如果某企業財務杠桿系數是1.5，說明（）。A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長1.5倍B.當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長1.5倍C.當公司營業額增長1倍時，息稅前利潤應該增長1.5倍D.當公司息稅前利潤增長1倍時，營業額應該增長1.5倍。[答案]A[解析]財務杠桿系數是指是普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤的變動率的倍數。56. 以下不屬于績效考核的功能是（）A.管理功能B.監控功能C.宣傳功能D.增進績效功能[答案]C[解析]績效考核的功能：管理功能、鼓勵功能、學習和導向功能、溝通功能、監控功能、增進績效功能57. 以下不是無效勞動合同的是（）。A.以口頭形式訂立的合同B.違反法律、行政法規強制性規定的勞動合同C.企業免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同D.以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同[答案]A[解析]無效勞動合同確實認①以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的或者變更的勞動合同②企業免除自己的法定責任、排除勞動者權利訂立的勞動合同③違反法律法規的勞動合同無效勞動合同的處理①確認全部無效還是局部無效②分清造成無效勞動合同的責任58. 以下說法錯誤的選項是（）。A.員工個人績效時其工作結果的直接反應，對其所在部門和整個企業的目標是否能夠實現有直接影響B.績效作為一種工作結果和工作行為，具有單因性、多維性和變動性的特點C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高D.績效目標對員工工作業績和工作行為提供了導向，這充分說明了績效考核對員工具有學習和導向功能[答案]B[解析]績效考核的特點：多因性、多維性和變動性的特點59. 投資工程投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和現金流出的數量被稱為（）。A.初始現金流量B.營業現金流量C.凈現金流量D.終結現金流量[答案]B[解析]營業現金流量的定義60. 并購企業不顧被并購企業的意愿而采取非協商性并購手段強行并購企業的方式稱為（）A.善意并購B.敵意并購C.強行并購D.協商并購[答案]B[解析]敵意并購的定義多項選擇題61. 行業生命周期分為幾個階段（）A.形成期B.成長期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期[答案]ABCE[解析]考點為行業生命周期的四個階段62. 企業在進行績效考核的時候容易產生誤差和錯誤，導致這些誤差和錯誤的原因主要有（）A.暈輪效應、偏見效應B.從眾心理C.優先與近期效應D.邏輯推理效應E.蝴蝶效應、鯰魚效應參考答案ABCD[解析]導致績效考核產生偏差的原因有：暈輪效應、偏見效應、從眾心理、優先與近期效應、邏輯推理效應。63. 文化型的企業戰略實施模式的局限性有）A.降低戰略的經濟合理性B.失去了戰略的靈活性C.員工素質必須高D.消耗叫較多的人力和時間E.強烈的企業文化可能會掩蓋企業的某些問題[答案]CDE[解析]化型的企業戰略實施模式的局限性有員工素質必須高、消耗叫較多的人力和時間、強烈的企業文化可能會掩蓋企業的某些問題。降低戰略的經濟合理性屬于合作型戰略實施的局限性。失去了戰略的靈活性屬于轉化型戰略實施的局限性64. 以下關于市場營銷管理的說法正確的選項是（）。A.制定營銷戰略是市場營銷的首要任務B.應該把一個產品的總體市場分成為若干個具有不同需求特征的細分市場C.與企業宗旨、企業目標不一致的市場時機經過運作也是可用的D.營銷戰略涉及市場營銷組合和營銷預算E.為防止戰略決策偏差和戰略實施中意外事件的不利影響，要對營銷戰略[答案]BDE[解析]A選項錯誤：發現市場時機是市場營銷的首要任務。C選項錯誤：與企業宗旨、企業目標不一致的市場時機經過運作是不可用的65. 德爾菲法的關鍵在于（）。A.規定最滿意度B.選擇好專家C.規定約束條件D.決定適合的專家人數E.擬定好意見征詢表[答案]BDE[解析]德爾菲法的關鍵：選擇好專家；適當的人數10—50人較好；擬定好意見征詢表66. 經營者的選拔方式包括（）。A.內部提拔B.高層推薦C.外部空降D.市場招聘E.關系進入[答案]AD[解析]經營者的選拔方式包括：內部提拔和市場招聘67. 可以召開股東大會的是（）A董事會B監事會C連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東D經理E獨立董事[答案]ABC[解析]股東大會的召開：首先由董事會召集，董事會不能舉行的，可以召開監事會；監事會不召集和主持的超過90天的單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開。68. 生產控制的方式（）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制[答案]ACD解析:生產控制的方式：事前、事中和事后控制。69. 按照企業是否使用中間商可以把營銷渠道分為（）A直接渠道B間接渠道C寬渠道D窄渠道E長渠道[答案]AB[解析]CD選項是按照使用中間商數目來劃分的，E選項是按照分銷過程中經歷中間環節的多少來劃分的。70. 以下屬于多品牌戰略的優點的是（）A.符合產業開展的規律B.具有較強的靈活性C.能充分適應市場的差異性D.能提高市場占有率E.加大了市場風險[答案]ABCD[解析]E選項錯誤，多品牌戰略的優點之一是分散風險71. MRP的主要依據是（）A.銷售方案B.主生產方案C.物料清單D.庫存處理信息E.客戶訂單[答案]BCD[解析]MRP的主要依據三個：主生產方案、物料清單、庫存處理信息72. 企業技術中心不僅僅從事研究工作，同時還是企業的（）。A.資源開發中心B.試驗檢測中心C.情報信息中心D.數據處理中心E.教育培訓中心[答案]BCDE[解析]企業技術中心不包括A選項73. 技術轉移的根本途徑（）A.技術許可證B.產學研聯盟C.信息傳播D.設備和軟件購置E.技術開發[答案]ABCD[解析]技術轉移包括：技術許可證、產學研聯盟、設備和軟件的購置、信息傳播、技術幫助、技術交流和人員流動、創辦新企業、技術并購74. 關于企業采購管理，以下說法正確的有（）A.企業采購管理的總目標是以最低的總本錢提供滿足企業需要的物料和效勞B.采購量越大，價格越廉價，因此采購越多越好C.從采購的立場看，通常是要求最好的品質D.必須依據生產需求方案確定采購方案E.從降低產銷本錢的目的看，最低的采購價格是最好的選擇[答案]AD[解析]B選項錯誤：采購本錢低，但是庫存本錢高了；C選項錯誤：最適合的品質；E選項錯誤：適當的價格是最好的選擇，盲目追求本錢低，會影響產品質量。75. 直接薪酬包括（）。A.根本薪酬B.間接薪酬C.非經濟性薪酬D.補償薪酬E.鼓勵薪酬[答案]ADE[解析]直接薪酬包括：根本薪酬、鼓勵薪酬和補償薪酬三種。76. 以下說法正確的選項是（）。A。貨物碼堆必須滿足合理、平安、定量、整齊、低耗和方便的需求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能提高倉庫的利用率，減少過錯，加快存取，范圍較廣D.貨物的檢查內容包括：數量檢查、質量檢查、平安檢查和保管條件檢查E.防止或降低保管損耗率是倉庫管理的重要指標之一[答案]ADE[解析]B選項錯誤：散堆用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等。C選項錯誤:應用范圍較窄。77. 關于勞動合同說法正確的選項是（）A.《勞動合同法》第3條規定，訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、老實信用的原則B.由于權力義務是對應的，一方的權利即為一方的義務，勞動合同往往從權利方面表述雙方的權利和義務關系C.合同的條款分為法定條款和約定條款，不違反法律和行政法規，具有與法定條款同樣的約束力D.《勞動合同法》規定非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議E.企業勞動合同有效應該具備四個要件：合同主體、內容、形式和訂立程序合法[答案]ACDE[解析]B錯誤：勞動合同往往從義務方面表述雙方的權利和義務關系78. 非貼現現金流量指標包括（）。A.投資回收期B.平均報酬率C.凈現值D.內部報酬率E.外部報酬率[答案]AB[解析]非貼現現金流量指標包括投資回收期，平均報酬率；貼現現金流量指標包括：凈現值、內部報酬率、獲利指數79. 初始現金流量包括（）A.固定資產投資B.流動資產投資C.其他投資費用D.原有固定資產的變價收入E.固定資產殘值收入[答案]ABCD[解析]E屬于終結現金流量內容80. 按照并購雙方的業務性質，企業并購分為（）A.承當債務式并購B.股權交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購[答案]CDE[解析]AB屬于按照并購的支付方式來分二、案例分析題（一）某公司十年來一直只生產空調，產品質量較高，經營狀況良好。2011年該公司與某空調元器件企業并購，擬生產三種不同型號的空調產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：某公司生產三種型號空調及決策收益表單位：萬元市場狀態方案銷路好銷路一般銷路差投資額經營期限0.30.50.2（萬元）（年）方案1400200-203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681. 該公司與某空調元器件企業聯合前實施的是（）。A.差異化戰略B.一體化戰略C.集中戰略D，穩定戰略[答案]CD[解析]集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購置者群、產品線的某一局部或某一地區市場上的戰略；穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業根本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模大致不變。該企業在聯合前十年來一直只生產空調，屬于集中、穩定戰略。82. 目前該公司實施的戰略是（）A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.集中戰略D.差異化戰略參考答案B[解析]前向一體體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織。空調元器件企業是該空調公司的供給原材料的，因此該戰略屬于后向一體化。83. 方案1的期望收益值為（）萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5－20×0.2）×3—350=298萬元84. 該公司可以取得的最大期望經濟效益的決策方案為（）A方案1B方案2C.方案3D方案4[答案]C方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5-20×0.2）×3-350=298萬元方案2期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4-300=468萬元方案3期望收益=（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5-200=570萬元方案4期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6-100=518萬元（二）某企業大批量生產某種單一產品，該企業為了編制下年度的年度、季度方案，正進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；某鉗工車間生產面積145平方米，每件產品占用生產面積5平方米，該車間單件產品時間定額為1．5小時。85. 該企業所核算生產能力的類型是（

A

）。A.方案生產能力B.查定生產能力C.設計生產能力D.混合生產能力[解析]該企業為了編制下年度的年度、季度方案，正進行生產能力核算工作，屬于方案生產能力86. 影響該企業生產能力的因素是（BCD

）。A.固定資產的折舊率B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間D.固定資產的數量[解析]A不屬于影響企業生產能力的因素87. 該車工車間的年生產能力是（

D

）件。A.60000B.70000C.72500D.75000[解析]該題考查車間的生產能力，應用公式M=F·S／t=7.5×2×250×20／1＝7500088. 該鉗工車間的年生產能力是（

D

）件。A.60000B.62500C.65000D.72500[解析]該題考察作業場地的生產能力，應用公式M=F·A／a·t＝145×7.5×2×250／﹙1.5×5﹚＝7250089. 該企業應采用（BCD

）類指標為編制生產方案的主要內容。A.產品價格B.產品質量C.產品產量D.產品產值[解析]此題考察了企業編制生產方案的指標類型，主要有產品質量、產品產量

和產品產值。（三）某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=22，b=0.03。同時，該企業預計2009年銷售額將到達1000萬元，2010年銷售額將到達1500萬元，通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根掘以上材料，答復以下問題：90. 該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法是（）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續方案法D.馬爾可夫模型法[答案]BCD[解析]最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續方案法、馬爾可夫模型法。91. 影響該企業內部人力資源供給的因素是（）。A.本地區人力資源供給率B.行業勞動力市場供求狀況。C職業市場狀況。D.企業人才流失率[答案]D[解析]ABC屬于外部因素92. 根據一元回歸分析法計算，該企業2009年需要銷售人員（）人。A.46B.52C.64D.70參考答案B[解析]Y=22+0.03×1000=52人93. 根據轉換比率分析法計算，該企業2010年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.25[答案]A[解析]2010年比2009年銷