2021年煤礦實業公司主輔別離工作總結論文聯盟LWLM編輯。

煤礦實業公司主輔別離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔別離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總注冊資本2600萬元〔含華美建材公司〕。主輔別離兩年多來，在集團公司的正確領導、關心下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康開展的軌道，綜合實力有了明顯提升。XXXX年，某某某煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新〞：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是別離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與別離之初比，實現了零的突破。

二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是別離之初的5倍。

三是平安質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的平安年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。

四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可到達2.9次，比方案翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

九是職工收入有了新提高。XXXX年在崗職工人均收入預計可到達12800元，比上年提高11.6%。

十是文明創立有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了穩固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔別離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

一是圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的開展后勁。我們堅持科學的開展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和開展目標，并把主攻方向定位在有開展前景的新工程、新產品開發和現有有潛能的行業的穩固、壯大上。在新工程開發方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元〔含固定資產投資〕組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器合作，組建了廣泰電器。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠撤除的500萬元投入到新建的華美電廠，在穩固和壯大方面，先后投入XXXX年銷售收入預計突破億元大關，與別離相比，翻了兩翻。

三是變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理〞，“困難企業、標準管理〞的管理模式，使企業管理得到進一步優化，并激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產后，我們按照新廠新制的原那么，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中表達，所生產的現代化產品有著廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環經濟圈〞的特色產業。

回憶主輔別離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創業開展的合力

別離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重缺乏，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業開展大業作為別離伊始的一項首要任務。

加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促開展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔別離的目的意義，增強職工推進主輔別離的責任感和緊迫感；二是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣闊職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握別離機遇，在生存中求開展，在開展中求穩定〞的大討論，開展獻“金點子〞活動，引導廣闊職工跨越式、裂變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在開展中求得生存，又更好地把廣闊職工的潛能充分挖掘出來，為企業實現快速開展獻計獻策、奉獻力量。

培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是別離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀開展的創業觀念和不斷進取、發奮圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、開展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。

運用目標鼓勵，激發職工創業開展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打根底，五年翻一番，十年奔小康〞戰略開展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年開展期〞的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打根底，并把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新工程，實行擴張式經營，實現跨越式開展，爭取在別離后的第五年銷售收入突破億元。廣闊員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的根底上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。

二、堅持不斷創新加快開展步伐迅速提升企業的綜合實力

實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速開展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創新氣氛濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創新，擴展“走出去〞的內涵。我們把“走出去〞作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進，穩步實施。一是實施人員“走出去〞，大力開展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去〞，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已普及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去〞，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術〔原水泥廠因新建電廠而撤除〕，承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產本錢，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。

不斷創新，大膽實施“引進來〞戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，并收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝，并實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，并實現了陽光操作，使交易本錢為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣合作，由其出資并提供“波司登〞品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和局部閑置設備，組建了龍行制衣，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置XXXX年預計可實現銷售收入XXXX年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入XXXX年汽車營運收入可到達600多萬元，是別離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供給，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比別離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠〔單體液壓支柱維修中心〕無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司屢次檢查評比中，都名列前茅。

三、堅持改革方向優化企業管理著力構建符合現代企業制度的新機制

某某某公司早在XXXX年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的要求差距甚遠，根底管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔別離為契機，著力提升企業管理水平，以盡快步入現代企業管理制度的運行機制。

理順管理體制。一是按照?公司法?規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精干高效原那么，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的效勞質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。

進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去〞創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比擬、測算的根底上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了平安、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步標準，管理水平得到提升。

推行多元化經營模式。別離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從方案經濟時代“生產工廠〞的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取本錢倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正表達多勞多得的分配原那么，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比別離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的根底。

優化企業根底工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自別離以來，我們已取得質量和職業平安健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得平安標志。并做到持續改良，不斷提高。

正確評價我們主輔別離以來的工作，還有很多缺乏之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業。

四、抓住機遇乘勢而上開創06年各項工作的新局面

XXXX年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八工程標、十項措施。

一個主題：自強、創新、穩定、開展。

四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得開展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取開展，推進企業管理不斷上臺階。

八工程標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭到達3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入XXXX年，質量標準化全面達標，爭創本質平安示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創雙星級文明單位。

“十項措施〞：一是圍繞循環經濟開發新工程，年內爭取論證開發一個新工程；二是致力開展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭XXXX年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，開展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加