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文檔簡介

2021年煤礦實業公司主輔別離工作總結論文聯盟LWLM編輯。

煤礦實業公司主輔別離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔別離的兩個試點單位之一,現有職工1560人,總注冊資本2600萬元〔含華美建材公司〕。主輔別離兩年多來,在集團公司的正確領導、關心下,在各部室和兄弟單位的支持、幫助下,我們從統一思想,穩定職工隊伍著手,拓寬思路,大膽創新,銳意改革,勵精圖治,使企業快速步入健康開展的軌道,綜合實力有了明顯提升。XXXX年,某某某煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講,有“十個新〞:

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關,是別離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元,與別離之初比,實現了零的突破。

二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元,是別離之初的5倍。

三是平安質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的平安年,千人負傷率控制在上級規定指標以內;質量標準化全面達標。

四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可到達2.9次,比方案翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元,這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設,實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元,比集團公司下達指標提高10%。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人,比集團公司下達指標增加37人。

九是職工收入有了新提高。XXXX年在崗職工人均收入預計可到達12800元,比上年提高11.6%。

十是文明創立有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位,并得到了穩固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔別離以來的工作情況,有以下三個鮮明的特點:

一是圍繞目標,致力開發,積蓄某某某公司的開展后勁。我們堅持科學的開展觀,制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和開展目標,并把主攻方向定位在有開展前景的新工程、新產品開發和現有有潛能的行業的穩固、壯大上。在新工程開發方面,先后與美國福霖公司合作,投資3000萬元建成了砌塊生產線;與高郵潤揚制衣公司合作,投資100多萬元〔含固定資產投資〕組建了龍行制衣公司;與浙江恒泰電器合作,組建了廣泰電器。在對外投資方面,我們把集團公司補貼原電廠撤除的500萬元投入到新建的華美電廠,在穩固和壯大方面,先后投入XXXX年銷售收入預計突破億元大關,與別離相比,翻了兩翻。

三是變革理念,自主創新,全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實際,移植前沿管理理念,建立起具有某某某特色的“小企業、大管理〞,“困難企業、標準管理〞的管理模式,使企業管理得到進一步優化,并激發了企業的內生動力,促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產后,我們按照新廠新制的原那么,導入新的理念,運用新的方法,形成了一整套管理制度,一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中表達,所生產的現代化產品有著廣闊的市場前景,必將成為集團公司“西部循環經濟圈〞的特色產業。

回憶主輔別離以來所走過的歷程,我們主要抓了以下幾個方面的工作:

一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創業開展的合力

別離之初,我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張,投入嚴重缺乏,設備老化,產品單一,缺乏競爭力的企業,背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱,可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究,正視現實,審慎剖析,認為其根源是職工的思想理念滯后。為此,我們把統一職工思想,穩定職工隊伍,共謀創業開展大業作為別離伊始的一項首要任務。

加強形勢任務教育,把職工思想統一到抓改革、促開展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢,大力宣傳集團公司實施主輔別離的目的意義,增強職工推進主輔別離的責任感和緊迫感;二是引導職工正確面對現實,樹立迎戰困難,奪取勝利的信心。兩級班子和廣闊職工從自身做起,以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象,形成團結戰斗的集體。三是幫助職工認識自我,實現自我。在全公司上下開展了“如何把握別離機遇,在生存中求開展,在開展中求穩定〞的大討論,開展獻“金點子〞活動,引導廣闊職工跨越式、裂變式超常規思維,跳出某某某看某某某,借鑒、移植成功企業的新觀念,既使每個職工充分認識到某某某公司只有在開展中求得生存,又更好地把廣闊職工的潛能充分挖掘出來,為企業實現快速開展獻計獻策、奉獻力量。

培育職工自立自強意識,徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是別離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀開展的創業觀念和不斷進取、發奮圖強的創新理念,使每個職工從思想上形成創新、創業、開展的新的定勢,既穩定了職工隊伍,又掀起了新一輪的創業熱潮。

運用目標鼓勵,激發職工創業開展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打根底,五年翻一番,十年奔小康〞戰略開展目標的同時,確立了某某某公司“一年半調整期,三年開展期〞的戰略目標,即用一年半左右的時間進行調整、打根底,并把重點放在產品結構調整和資源整合上,用三年左右的時間把企業做大做強,開發新工程,實行擴張式經營,實現跨越式開展,爭取在別離后的第五年銷售收入突破億元。廣闊員工心系目標,心往一處想,勁往一處使,在提前實現調整期目標的根底上,又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。

二、堅持不斷創新加快開展步伐迅速提升企業的綜合實力

實踐證明,只有不斷創新,才能推進企業的快速開展崛起。這一點已成為某某某人的共識,已成為某某某工作的主旋律。創新氣氛濃,創新勁頭足,處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創新,擴展“走出去〞的內涵。我們把“走出去〞作為做大做強某某某公司的一項重要舉措,多頭并進,穩步實施。一是實施人員“走出去〞,大力開展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司,承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝,與浙江上虞電廠合作,向該廠輸送20多名職工,這批人員不負眾望,現已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去〞,勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作,工礦產品銷售已普及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦,今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去〞,實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術〔原水泥廠因新建電廠而撤除〕,承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠,對該廠進行了技術改造,充分利用當地原料資源的優勢,降低生產本錢,提高產品質量,其產品已打入徐州市區。

不斷創新,大膽實施“引進來〞戰略。我們大膽設想,有效實施,培植了一批新的經濟增長點。兩年來,我們立足高起點,高標準實行招商引資,并收到較好的成效,實現了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作,組建了中美合資某現代建材,在集團公司的高度關注下,我們立足自主,苦練內功,在幾乎沒有任何外援的情況下,靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝,并實現一次調試成功,創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄,并實現了陽光操作,使交易本錢為零。目前,其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣合作,由其出資并提供“波司登〞品牌生產權和技術、銷售網絡,我方提供生產廠房和局部閑置設備,組建了龍行制衣,其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資,增加到3條生產線,安置XXXX年預計可實現銷售收入XXXX年多來,我們面向市場,適應市場,結合企業生產經營的特點,大力進行資源整合和產業結構調整,該關并的關并,該舍棄的舍棄,該做大的一定做大。一是舉公司之力,投入XXXX年汽車營運收入可到達600多萬元,是別離之初的3倍,且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源,將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠,集中優勢兵力和裝備,一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供給,一方面積極組織外銷,使工礦產品銷售收入比別離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠〔單體液壓支柱維修中心〕無論在設備、設施上還是在人員素質等方面,都具有行業領先優勢,在集團公司屢次檢查評比中,都名列前茅。

三、堅持改革方向優化企業管理著力構建符合現代企業制度的新機制

某某某公司早在XXXX年就實施改制、掛牌,由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約,尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度,與非煤企業,特別是現代企業制度的要求差距甚遠,根底管理相當薄弱。針對這一狀況,我們以主輔別離為契機,著力提升企業管理水平,以盡快步入現代企業管理制度的運行機制。

理順管理體制。一是按照?公司法?規定,產生董事會和監事會,配齊經理層,健全、完善了法人治理結構;二是進行了機關業務流程重組,按照精干高效原那么,實施機構調整,在業務量增大的情況下,公司機關由原來的33人精簡為22人,并制定了機關部門量化考核指標,建立了績效考核體系,機關的效勞質量和工作效率有了明顯提高;三是公開招聘干部,大膽引進和啟用人才,使干部隊伍進一步年輕化、知識化,給干部隊伍注入了新的活力。

進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度,對勞動力實施動態管理,內部人力資源合理流動,并做到管理與關心并重,從而滿足內部生產經營活動和“走出去〞創業的需要。二是全面推行工資改革,根據非煤企業崗位多、工種雜的特點,在反復調研、比擬、測算的根底上,制定了崗位工資標準和分配制度,并視經營成果進行上下浮動,有效地調動了職工的生產積極性。同時,通過工資制度改革,清理出一批在冊不在崗的人員,有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了平安、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度,填補了某某某公司管理制度上的空白,使企業管理進一步標準,管理水平得到提升。

推行多元化經營模式。別離之初,我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差,且尚未完全從方案經濟時代“生產工廠〞的角色中脫胎出來的具體實際,區別對待,創新機制,大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面,大膽實施經營者、社會自然人參股的模式,改變產權結構和運行機制,使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面,實行新型計件工資制,采取本錢倒算法,把人工工資測定到每件產品,真正表達多勞多得的分配原那么,促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備,生產成果卻比別離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面,均采取放開搞活,給予足夠的自主權,模擬法人運作,放手讓他們到市場竟爭中去磨煉,為下一步的改制工作打下了良好的根底。

優化企業根底工作。我們把提升企業整體素質作為一項重要課題來研究、探討,把提高新產品質量作為切入點,以申辦安標和質量體系認證為載體,發動全員參與,覆蓋每一個生產工序,實現了企業整體素質的優化。自別離以來,我們已取得質量和職業平安健康兩個體系的認證,并有10多個產品取得平安標志。并做到持續改良,不斷提高。

正確評價我們主輔別離以來的工作,還有很多缺乏之處,還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決,特別是與集團公司的要求還有很大差距,我們要向兄弟單位學習,借鑒兄弟單位先進經驗,干好某某某事業。

四、抓住機遇乘勢而上開創06年各項工作的新局面

XXXX年,我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是:一個主題、四個推進、八工程標、十項措施。

一個主題:自強、創新、穩定、開展。

四個推進:一是以理念變革創大業,推進企業提速進位,由弱變強,由小到大;二是以創新機制贏得開展優勢,推進企業改制轉型;三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續,推進做大做強做優;四是以優化管理謀取開展,推進企業管理不斷上臺階。

八工程標:一是銷售收入確保1.2億元,其中外銷收入5000萬元;二是實現利潤確保12萬元;三是切實提高經濟運行質量,流動資產周轉率力爭到達3次;四是招商引資1000萬元;五是外創收入XXXX年,質量標準化全面達標,爭創本質平安示范單位;七是職工收入比上年提高10%;八是爭創雙星級文明單位。

“十項措施〞:一是圍繞循環經濟開發新工程,年內爭取論證開發一個新工程;二是致力開展建材業,年銷售收入確保1400萬元,力爭XXXX年營運收入力爭突破800萬元;四是做大做強加工制造修理業,抓住礦內、局外和外部三個市場,實現以銷促產,年銷售收入力爭突破4000萬元;五是搞活煤炭營銷,發揮自身優勢,開展貿易經濟,促進經濟增長;六是繼續推進服裝加

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