學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁襄陽職業技術學院

《非營利組織管理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業在進行供應鏈風險管理時，以下哪種風險源對于供應鏈的穩定性影響最大？（）A.供應商風險B.物流風險C.需求風險D.自然災害風險2、在組織管理中，領導者的風格對團隊氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領導風格更適合團隊成員成熟度高、自我管理能力強的情況？（）A.獨裁型領導風格B.民主型領導風格C.放任型領導風格D.教練型領導風格3、某公司正在考慮引入一項新的績效考核制度，旨在激勵員工提高工作效率和質量。以下關于績效考核的說法中，正確的是：（）A.績效考核應只關注結果，不考慮過程。B.績效考核的指標應保持長期不變。C.績效考核結果應及時反饋給員工，并與獎懲掛鉤。D.績效考核應由上級單方面決定，無需員工參與4、對于一個新成立的創業公司，以下哪種組織結構形式可能更適合其快速發展和靈活應變？（）A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.網絡型組織5、在企業的人力資源培訓與開發中，以下哪種培訓方法更適合培養員工的實際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學習6、在人力資源管理中，招聘是一個重要環節。對于一個需要創新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結構化面試B.無領導小組討論C.心理測試D.背景調查7、在戰略管理中，一家企業在進行外部環境分析時，需要考慮宏觀環境因素。以下哪個宏觀環境因素對企業的長期發展影響最為深遠？（）A.政治法律環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境8、在企業的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統薪酬體系相比，具有以下哪種特點？（）A.薪酬等級較少B.薪酬調整靈活C.強調員工的個人能力D.以上都是9、某公司的采購部門在選擇供應商時，需要綜合評估多個因素。以下哪個因素通常是最關鍵的？（）A.價格B.質量C.交貨期D.供應商的信譽10、在組織行為學中，團隊建設對于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當一個團隊出現內部沖突時，以下哪種解決方式最為有效？（）A.由團隊領導直接裁決B.組織團隊成員進行公開討論C.邀請外部專家進行調解D.暫時擱置，等待沖突自然解決11、某公司的管理層在討論是否要進入一個新的市場領域。新市場具有較高的增長潛力，但也存在較大的競爭壓力和技術門檻。在進行決策時，以下哪種信息對他們最為重要？（）A.新市場的現有競爭對手分析B.新市場的未來發展趨勢預測C.公司進入新市場的資金投入預算D.公司在現有市場的業績表現12、在企業的人力資源激勵機制中，以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.物質獎勵B.職業發展機會C.工作環境改善D.定期表揚13、在人力資源管理的薪酬設計中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系14、在組織文化的構成要素中，價值觀是核心。以下關于組織價值觀的說法，哪一個是不準確的？（）A.組織價值觀為組織成員提供了共同的行為準則B.組織價值觀是相對穩定的，不會隨時間和環境的變化而改變C.組織價值觀可以影響組織成員的決策和行為D.組織價值觀需要通過組織的各種活動和儀式來強化和傳播15、在一個團隊中，部分成員工作積極性不高，影響了整個團隊的績效。以下哪種激勵措施更有可能提高他們的積極性？（）A.給予物質獎勵B.提供更多的培訓機會C.給予公開表揚D.賦予更多的決策權二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業在實施國際化戰略時，如何進行國際市場的進入模式選擇（如出口、許可經營、直接投資等），并分析各種進入模式的優缺點和適用條件？2、（本題5分）關于決策過程，詳細闡述決策的程序和方法，包括問題識別、方案擬定、方案評估和選擇等環節，以及如何在決策過程中運用定量分析和定性分析方法，給出具體的決策案例分析。3、（本題5分）解釋薪酬管理的原則和體系設計，說明如何制定公平合理的薪酬方案。4、（本題5分）簡述市場營銷管理的主要任務和策略，說明如何滿足消費者需求并實現企業營銷目標。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）領導在組織中起著至關重要的作用。請論述不同領導風格對組織績效的影響，包括獨裁型、民主型、放任型等，并探討如何根據組織情境選擇合適的領導風格。2、（本題5分）組織設計是組織管理的基礎工作。請論述組織設計的原則、方法以及如何根據組織的戰略和環境進行組織設計，結合實際案例分析組織設計對組織績效的影響。3、（本題5分）在企業管理中，財務管理起著關鍵的作用。論述企業如何進行財務規劃、預算編制、資金籌集、投資決策、成本控制和利潤分配，以實現企業價值最大化，并分析財務管理在企業戰略決策中的支持作用。4、（本題5分）企業的員工敬業度對于企業的績效有著重要影響。請深入論述員工敬業度的內涵、影響因素和測量方法，探討提高員工敬業度的策略和途徑，如職業發展規劃、工作環境改善、激勵機制等，并分析員工敬業度與企業創新能力的關系。5、（本題5分）論述員工培訓與發展的需求分析。分析員工培訓與發展需求分析的方法、流程和關鍵因素，以及如何根據需求制定有效的培訓與發展計劃。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某服裝企業的庫存周轉率低，資金占用嚴重。分析庫存管理和銷售預測方面的問題，并提出優化方案。2、（本題10分）一家連鎖便利店在擴張過程中，資金鏈緊張，部分門店出現虧損。研究