管理學模擬練習題及答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.你擁有并經營著一項小的桌面排版與復印業務，雇傭了25個員工。健康費用的提高已迫使你考慮取消給員工的健康與醫療方面的福利。你的決定會使員工關心（）。A、交往的需要B、安全的需要C、自尊的需要D、自我實現的需要正確答案：B2.Y理論是根據社會人假設提出的。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A3.在工作實踐中，基于員工情感因素形成的群體屬于（）A、非團隊是群體B、非正式群體C、正式群體D、團隊式群體正確答案：B4.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？A、矩陣結構B、產品C、職能D、地區正確答案：D5.在企業生產經營中,不屬于跟蹤控制性質的有()A、信息控制程序B、稅金的交納C、利潤、工資、獎金的分配D、資金、材料的供應正確答案：A6.作為企業的總裁，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認為這種情況的原因最可能是：A、今天企業中出現了緊急情況B、王晶可能比較集權C、企業中的其他管理者都不能負起責任來D、企業中沒有良好的計劃正確答案：B7.按照菲德勒的觀點，個體的領導風格是穩定不變的。因此要提高領導者的有效性實際上只有兩條途徑：替換領導以適應環境；改變情境以適應領導。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：B8.行為的基本心理過程是一個激勵的過程()A、對（T）B、錯（F）正確答案：A9.建立現代企業制度，建立在所有權與經營權分離情況下有效的法人治理結構是我國目前對企業高層管理者監控的主要方式。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B10.容易導致“隧道視野”的部門劃分方法是按（）劃分的。A、職能B、地區C、產品D、人數正確答案：A11.領導者要實施有效的領導，應該：A、只用個人的影響力B、多用個人的影響力，少用職權的影響力C、多用職權的影響力，少用個人的影響力D、只用職權的影響力正確答案：B12.歸因理論認為A、歸因是個復雜不易的過程，但它對做好管理工作卻是十分重要的B、對于沒有或缺乏成就需要的人來說，用激勵高成就需要的人的方法來調動他們從事工作的積極性，就可能是低效的或無效C、認知歸因的確定是依據差異性、普遍性和一貫性這三個標準D、以上三者都是正確答案：D13.認為管理就是計劃、組織、領導、控制的過程，是強調管理的（）A、作業過程B、對人的管理C、核心環節D、本質正確答案：A14.組織有兩種含義：一是指將組織內各種資源按照配比及程序要求進行安置；另一是指一群人按照一定的規則為了實現一定的目標組成的一個團體或實體。在前一種含一中的組織事實上也是一種降低不確定性的手段。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：A15.某企業設總經理一人，副總經理二人，總工程師和總會計師各一人，下設十二個科室和三個生產車間，分別由副總經理、總工程師和總會計師直接負責。由此可以看出，該企業總經理的管理幅度為（）A、2人B、3人C、15人D、4人正確答案：D16.馬克思主義關于管理問題的基本觀點是()A、辯證唯物主義觀點B、系統的觀點C、發展的觀點D、管理二重性觀點正確答案：D17.如果說一般環境對各類組織均會產生相似的影響，那么組織的具體環境，即與具體使命和任務相關的具體環境會對特定的組織產生某種直接影響。以下哪項不屬于組織的具體環境A、技術進步B、關鍵供應商C、低端客戶D、競爭對手正確答案：A18.法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為A、跳板原則B、秩序原則C、等級原則D、協商原則正確答案：A19.法約爾的統一領導原則是指組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B20.下面原理中強調上級主管所發布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（）A、命令一致原理B、統一領導原理C、直接管理原理D、直接控制原理正確答案：A21.管理實踐中產生管理思想，管理思想反過來驗證管理實踐。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B22.泰羅的科學管理理論中的“心理革命”是單指雇主—方的。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A23.中基層管理者最經常性的職能是（）A、計劃B、組織C、控制D、領導正確答案：D24.某企業多年來生產任務完成一直都不太好，員工收入也不算很高，但經理與員工的關系卻很好，員工也沒有對領導表示不滿。該領導很可能是管理方格中所說的()A、任務型B、貧乏型C、中間型D、俱樂部型正確答案：D25.管理學原理區別于專門管理學的特點在于()A、一般性B、科學性C、歷史性D、實踐性正確答案：A26.現場控制的工作重點是把注意力集中在歷史結果上，并將它作為未來行為基礎。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A27.領導力的來源包括兩方面：位置權力和個人權力。請找出以下類型權力中屬于個人權力的部分：()A、獎賞權B、懲罰權C、模范權D、合法權正確答案：C28.根據馬斯洛的需要層次理論，當低層次的需要得到滿足之后，另一種更高層次的需要就會占據主導地位；當某種需要沒有得到滿足之前，便可以將其作為激勵因素。可是有一位管理者發現，無論支付多少工資，員工永遠也不會說夠了，工資的激勵作用似乎在下降，到底應該怎樣才能客觀看待馬斯洛的需要是層次理論？A、馬斯洛的理論是有缺陷的，實際上人的欲望是永遠也滿足不了的B、馬斯洛沒有錯，但還應看到，金錢不是萬能的C、馬斯洛沒有錯，沒有一種需要會得到完全的滿足，但只要得到部分滿足，人就會產生其他的需要D、馬斯洛的理論是20世紀50年代提出的，該理論已經不能完全適應現實，應作出某些修正才能加以應用正確答案：D29.李興新調到某家市場正遇到強手挑戰的公司任銷售業務骨干。他出席了幾次本部門和廠級的會議，常為公司決策效率之高而驚嘆。他經常發現，開會時大家會在相當短的時間內對某事應當如此這般處理的方案達成一致意見，偶爾也有個別人在私下與朋友交談時曾表示過此事可按另一種辦法來處理，但在會議進行中他很快便在聽取他人意見中改變或放棄了自己的看法，李興自己也多次在不知不覺中這樣做了。依你看來，對這家公司的如下判斷中哪一個最切合實際？A、這是一家已經建立了民主式決策文化的健康發展的企業B、這家企業的人際關系融洽，群體決策效果好C、這家企業如果不進行組織文化變革，將影響其將來的發展D、這家企業具有很強的內聚力，目前要著重解決的是“外患”問題，即要關注意競爭對手的動向正確答案：C30.控制過程中，通過解決慢性問題（長期存在的，影響組織素質的問題）達到（）。A、打破現狀B、計劃的實現C、組織目標D、維持現狀正確答案：A31.權變理論對人的假設是社會人（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：B32.組織的總目標是要靠各部門及成員協調一致的活動才能實現的。所以，合格的主管人員進行控制工作時不能沒有()A、反映計劃要求的觀點B、全局觀點C、面向未來的觀點D、經濟效益的觀點正確答案：B33.控制工作如果在計劃全盤錯誤的情況下，就不再能發揮其作用了。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B34.根據情境領導理論，在人們缺乏能力，但卻愿意從事必要的工作任務時采用的領導方式是參與型領導。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A35.企業中存在著“非正式組織”的觀點來源于()A、現代管理理論B、科學管理理論C、現代管理理論D、霍桑試驗結論正確答案：D36.根據領導者運用職權方式的不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是（）A、組織成員具有高度的獨立自主性B、按規章管理，領導者不運用權力C、員工關系融洽，工作積極負責，富有創造性D、紀律嚴格，管理規范，賞罰分明正確答案：C37.經驗主義學派的代表人物主要有（）。A、沃特曼B、戴爾和德魯克C、哈默D、西蒙正確答案：B38.為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現，就需要有()職能。A、計劃B、控制5、創新C、組織D、領導正確答案：B39.過程部門化不利于充分利用專業技術與技能。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A40.()提出了重視管理中人的因素。A、鐵鍬實驗B、金屬切制實驗C、霍桑試驗D、搬運生鐵試驗正確答案：C41.當環境要求每個產品線能快速作出變化，而且要求專業技術時，哪種組織類型最為恰當?（）A、超事業部制B、矩陣式C、事業部制D、直線職能制正確答案：A42.縱觀世界股票市場的發展歷程發現，不同時期常有某些行業企業的股票在股市上被投資者們一路看好，以致股價猛升，由此催化了一大批新辦企業誕生，加入到這一行業中，從而使該行業很快轉入高度競爭的狀態。下列幾個行業都曾受到股票投資者的青睞，試問其中哪個行業對創業者來說進入壁壘最低？A、電子類企業B、生物技術類企業C、網絡企業D、以上三者都一樣正確答案：C43.網絡化組織方式要求組織集中關注其最擅長的工作并將這些工作活動外包給那些能勝任這些工作的公司。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A44.泰羅的科學管理理論致力于應用科學方法確定從事工作的“最佳方式”。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B45.最分權化的網絡是。A、星型5、Y型B、輪型C、風車型D、圓型正確答案：A46.企業組織機構建立的目的是為了更加卓有成效的實現企業目標，同樣，企業組織機構的調整，增設，取消，合并，必須以是否有利于實現企業目標為標準。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：A47.一個化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應，結果他發現找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術科長到銷售業務員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個接一個紛至沓來：第一，他每天花大部分時間接待來訪，沒有時間過問工廠的經營大事；第二，他有求必應，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯誤指導，造成損失。請你分析一下，李廠長的毛病主要是什么性質？A、分權不足,一個人說了算，眉毛胡子一把抓B、越級指揮，違背了統一指揮原則C、不善于調動各級管理者的積極性D、混淆了民主作風與管理職能的界限正確答案：B48.累積票數法是以成員投票表決方式，將多數通過的方案認定為該決策群體最終選定的方案。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：A49.控制是指指示組織內部的人同心協力去執行組織的計劃，實現組織的目標。因此，控制這一行為活動也是一種降低組織運作過程中不確定性的手段。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：B50.對工作進行衡量之后，就是把獲得的結果與預先制定的標準進行比較與分析。只有結果準確無誤才被視為無偏差的。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A51.高層次的專業人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。A、錯（F）B、對（T）正確答案：A52.人力資源供求平衡分析主要包括如下4項內容：企業戰略所規定的工作分析；企業人力資源需求預測；人力資源供應預測；人力資源供求平衡分析。A、錯(F)B、對(T)正確答案：B53.確立目標是（）工作的一個主要方面A、人員配備B、指導與領導C、計劃D、控制正確答案：C54.企業獲取競爭優勢的3個基本戰略:總成本領先、差異化和重點戰略。A、錯（F）B、對（T）正確答案：B55.管理是一項任務，是讓別人與自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A56.在所有者和管理者合一的小型企業中，簡單結構應用得最為廣泛。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A57.管理過程中的首要職能是()A、指導與控制B、組織C、人員配備D、計劃正確答案：D58.盈虧平衡分析是確認在哪一點上全部收入正好彌補全部成本。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A59.企業在任何時候都應該堅持正激勵為主，負激勵為輔。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A60.前饋控制是最渴望采用的控制類型，因為它能避免預期出現的問題。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B61.闡明有效的控制應著重于那些對計劃的完成有著舉足輕重作用的關鍵問題的原理是()A、例外情況的原理B、反映計劃要求的原理C、組織適應性原理D、控制關鍵點原理正確答案：D62.管理者是指那些能夠影響他人并擁有管理權力的人。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A63.馬基雅維利論述有關管理的原則的著作是()A、《計件工資制》B、《君主論》C、漢姆拉比法典D、《國富論》正確答案：B64.進入60年代后，管理理論的研究又出現一種（）的趨勢。A、擴大化B、集中化C、發展性D、分散化正確答案：B65.以下屬于控制的方法是A、預算B、甘特圖C、網絡圖D、以上都是正確答案：D66.最早提出管理職能的人是（）。A、梅奧B、韋伯C、泰羅D、法約爾正確答案：D67.主張“案例教學”的是經驗學派（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B68.事業部是總公司下屬的獨立公司（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A69.撤消正強化屬于自然消退的強化方式。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A70.工作定額的制定屬于（）標準。A、質量B、生產率C、時間D、消耗正確答案：B71.在()中,管理者處理信息并得出結論。A、決策角色B、信息角色C、人際角色正確答案：A72.一天，某公司總經理對其一個下屬說：“我非常信任你，也相信你的才能，我把這項對公司非常重要的任務交給你，由你全權負責，包括資金、人員等也由你調配。你不用向我匯報，我只要最后結果，知道嗎？但是，如果沒有完成任務，責任完全由你承擔。”據此推斷，你認為以下哪種說法最恰當？A、該總經理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B、該總經理非常聰明，知道應該如何調動下屬的工作積極性和創造性C、該總經理的授權行為并不恰當D、該總經理相信其下屬的工作能力非常強，一定能完成任務正確答案：C73.根據馬斯洛的需要層次理論,可得如下結論A、對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響B、越是低層次的需要，其對于人們行為所能產生的影響也越大C、任何人都有五種不同層次的需要，而且各層次的需求程度相等D、層次越高的需要，其對于人們行為產生的影響也越大正確答案：A74.管理科學理論的基礎是第二次世界大戰中發展起來的()A、網絡分析技術B、計算技術C、運籌學D、數學分析技術正確答案：C75.企業未來五年的經營活動的指導性文件是企業的（）A、作業計劃B、中期計劃C、長期計劃D、施政計劃正確答案：C76.提出公平理論的是。A、馬斯洛B、盧因C、亞當斯D、弗魯姆正確答案：C77.在工業革命以及工廠制度發展時期，促使了人們對管理問題的論述，并建立起管理理論。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A78.全面質量管理中的"全面"指的是A、對象全面B、范圍全面C、人員全面D、以上所有選項正確答案：D79.環境變化是制約組織結構設計的一項重要因素。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：A80.組織文化具有。A、在內外條件發生變化時，淘汰舊文化，發展新文化B、獨立于環境，始終保持高雅性和純潔性C、以不變應萬變，始終保持穩定性D、具有較強的創新性，打破傳統觀念和價值體系正確答案：B81.泰羅的管理理論是以大公司的整體為主要研究對象（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A82.一般管理理論研究的中心問題是（）。A、經營過程B、組織結構的合理化C、一般管理理論體系D、一般管理原則正確答案：B83.“有心殺賊，無力回天，死得其所，快哉快哉！”102年前為了中國的進步的譚嗣同在刑場就義前喊出的這句話，表現出他在為追求自己的（）而奮斗的氣概。A、尊重需要B、安全需要C、歸屬需要D、自我實現需要正確答案：D84.研究如何完善組織機構與各種管理體制的問題是管理學內生產力方面的內容。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A85.頭腦風暴法是通過個人大腦的一系列聯想,從而獲得的創新性設想（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：B86.沒有實行管理分工的組織結構是（）A、矩陣型B、直線型C、事業部型D、職能型正確答案：B87.管理學形成的標志是()A、梅奧的霍桑實驗結論B、泰羅科學管理理論C、法約爾管理過程理論D、韋伯理想行政組織理正確答案：B88.完整的控制活動應是對組織內各個層次的人、活動都進行監控。特別是作為組織領導的最高管理者，也不能例外。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B89.過分重視定量技術方面而不了解管理實際中的問題，這句話最有可能是送給哪一學派管理學者的批評？()A、社會系統學派B、管理過程學派C、經理角色學派D、管理科學學派正確答案：D90.古典管理理論的系統化主要是從厄威克的管理職能和古利克的管理原則兩方面進行的。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B91.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。