標(biāo)準(zhǔn)解讀
《T/CNCA 037-2024 煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價(jià)規(guī)范》是為中國煤炭行業(yè)內(nèi)班組建設(shè)和管理提供指導(dǎo)性文件。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過建立一套科學(xué)、合理的評價(jià)體系來促進(jìn)煤炭企業(yè)基層單位即班組的管理水平提升,從而提高整個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。
在內(nèi)容上,《T/CNCA 037-2024》覆蓋了班組建設(shè)的基本原則、目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置要求、工作流程優(yōu)化、安全管理措施、文化建設(shè)以及績效考核等多個(gè)方面。它強(qiáng)調(diào)了以人為本的理念,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)注重員工個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng);明確了班組長作為直接管理者應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)力,并提出了具體培訓(xùn)方案;同時(shí),還特別關(guān)注到了信息化技術(shù)的應(yīng)用,鼓勵(lì)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通效率及對外信息交流。
此外,該標(biāo)準(zhǔn)還詳細(xì)規(guī)定了如何進(jìn)行班組建設(shè)效果的評估,包括但不限于定期檢查、自我評價(jià)、同行評審等多種方式相結(jié)合的方法論,以確保評價(jià)結(jié)果客觀公正。通過設(shè)立明確的指標(biāo)體系,如安全生產(chǎn)記錄、工作效率改善情況、員工滿意度調(diào)查等多維度考量因素,幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握自身班組建設(shè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)策略。
《T/CNCA 037-2024》為煤炭行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架,指導(dǎo)其如何構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2022-12-30 頒布
- 2023-01-01 實(shí)施





文檔簡介
ICS0104003
CCSA.00.
團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
T/CNCA037—2022
煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價(jià)規(guī)范
Specificationforconstructionandevaluationofexcellentteamincoalindustry
2022-12-30發(fā)布2023-01-01實(shí)施
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布
中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版
T/CNCA037—2022
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
總體要求
4…………………2
建設(shè)理念
4.1……………2
基本原則
4.2……………2
班組建設(shè)框架圖
4.3……………………2
管理原則
4.4……………3
評價(jià)原則
4.5……………3
班組建設(shè)
5…………………3
分析內(nèi)外部環(huán)境
5.1……………………3
理解相關(guān)方需求
5.2……………………4
明確班組關(guān)鍵成功因素及核心業(yè)務(wù)
5.3………………4
應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)措施
5.4………………4
確定班組帶頭人
5.5……………………4
基礎(chǔ)管理
6…………………6
策劃管理
6.1……………6
人員管理
6.2……………7
基礎(chǔ)設(shè)施管理
6.3………………………7
現(xiàn)場工作環(huán)境管理
6.4…………………8
安全環(huán)保及職業(yè)健康管理
6.5、…………8
標(biāo)準(zhǔn)化管理
6.6…………………………9
知識(shí)及信息化管理
6.7…………………9
運(yùn)行管理
7…………………9
運(yùn)行策劃
7.1……………9
顧客要求管理
7.2………………………9
技術(shù)技能提升及工藝管理
7.3、………………………10
外部提供的過程產(chǎn)品和服務(wù)的控制
7.4、……………10
生產(chǎn)及服務(wù)管理
7.5……………………10
成本管理
7.6……………11
質(zhì)量管理
7.7……………11
Ⅰ
T/CNCA037—2022
績效監(jiān)測
7.8……………11
改進(jìn)創(chuàng)新
7.9……………11
班組建設(shè)結(jié)果
8……………12
產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果
8.1…………………12
顧客及其他相關(guān)方的績效結(jié)果
8.2……………………12
班組基礎(chǔ)管理的結(jié)果
8.3………………12
班組運(yùn)行有效性的結(jié)果
8.4……………13
班組總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果
8.5…………13
班組建設(shè)評價(jià)
9……………13
基本要求
9.1……………13
評價(jià)概述
9.2……………14
評價(jià)要素和評分方法
9.3………………16
評價(jià)結(jié)果分級
9.4………………………19
參考文獻(xiàn)
……………………23
Ⅱ
T/CNCA037—2022
前言
本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任
。。
本文件由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)提出
。
本文件由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技發(fā)展部歸口
。
本文件起草單位陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司國家能源集團(tuán)神東煤炭公司陜西煤業(yè)股份有
:、、
限公司陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)
、、、。
本文件主要起草人朱周岐莊華章杜平劉長來汪騰蛟喬少波吳文良李亞安李建東楊林
:、、、、、、、、、、
孟永兵呂謀術(shù)峰獻(xiàn)屈立榮王慶雄李懷榮馮敏孫璐朱磊磊馬進(jìn)郭峰宋小鵬劉調(diào)萍張秀琴
、、、、、、、、、、、、、、
趙盼盼
。
Ⅲ
T/CNCA037—2022
引言
為引導(dǎo)班組追求卓越管理以價(jià)值創(chuàng)造及業(yè)務(wù)融入為主線以班組卓越管理為抓手落實(shí)卓越班組
,,,
建設(shè)的理念方法和基本要求夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組競爭力促進(jìn)企業(yè)由優(yōu)秀走向卓越結(jié)合班組管
、,,,。
理特點(diǎn)總結(jié)行業(yè)班組建設(shè)的最佳實(shí)踐構(gòu)建班組持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制為打造卓越班組提供方法和路
,,,
徑特制定本文件
,。
本文件依據(jù)及的管理要求結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)明確班組
GB/T19580、GB/Z19579GB/T29590,,
建設(shè)評價(jià)原則細(xì)化班組管理運(yùn)行及評價(jià)要求為各種類型班組追求卓越提供建設(shè)及評價(jià)規(guī)范也可
、,、,,
作為行業(yè)評價(jià)標(biāo)桿班組的依據(jù)
。
Ⅳ
T/CNCA037—2022
煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價(jià)規(guī)范
1范圍
本文件規(guī)定了煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價(jià)相關(guān)的術(shù)語和定義總體要求班組建設(shè)基礎(chǔ)管理運(yùn)
、、、、
行管理班組建設(shè)結(jié)果班組建設(shè)評價(jià)等要求和內(nèi)容
、、。
本文件適用于煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)和評價(jià)
。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款其中注日期的引用文
。,
件僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于
,;,()
本文件
。
卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則
GB/T19580
企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則
GB/T29590
卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南
GB/Z19579
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件
。
31
.
班組team
為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)根據(jù)作業(yè)分工協(xié)作和管理的需要將具有相互協(xié)同關(guān)系人員組成的基本
,、,
組織
。
32
.
卓越班組excellentteam
通過推進(jìn)卓越績效管理模式采用綜合管理方法提高班組的整體績效和能力不斷為組織創(chuàng)造價(jià)
溫馨提示
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