倉儲部經理述職報告倉儲部經理述職報告「篇一」本人于月底入職公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?b)缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告能力方面，還存在不足。a)缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;b)存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;c)報告數據來源的計算方法不科學，不完整;d)存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題;三、溝通協調能力還有待提高。a)與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;b)溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;b)員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;c)對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。a)還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋。b)員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;c)對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。a)對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題;b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。a)對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;b)還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;九、自我發展和共同發展。a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。改善行動：針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：一、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。復習前面的事，繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案。在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。報告要做到：1.是做實事，講實話;2.是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;3.要做到邏輯性強，有條有理;4.做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人：1.保持密切、有效溝通聯系;2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。五、加強團隊建設。1.員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;2.加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;3.在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。4.加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務七加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識。1.對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;2.執行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。八、安排工作要科學合理合情。根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。九、每天堅持看的報表：工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等十、自我發展和共同發展。要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。小結：入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎上，繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展！倉儲部經理述職報告「篇二」大家好！承蒙領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責任心的表現，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領導，表示十分的歉意。我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運轉就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線脫離這個圓，所以各部門全方位的協調與配合，這是我們工作的責任和保障。我們要根據這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發展。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近兩個月來，倉庫部新進人員比較多，在一些消極的老員工的影響下，產生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓，一經發現類似情況將嚴肅處理。希望我們部門的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作：第一：做好區域規劃，明確分區分工。根據物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區域。同時為區域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環境打下好的基礎。第二：整理倉庫，改善環境。將物品進行歸類按區域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環境改善工作，加大清潔力度，保持環境的整潔美觀，為后續的庫存統計建立良好的基礎。第三：數據統計，系統完善。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！倉儲部經理述職報告「篇三」倉儲部經理述職報告倉儲部經理述職報告本人于2010年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望2011年，力爭在2011年做得更好。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。二、發貨和努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5.努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。6.提點小建議：①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便。以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現]方案-范文庫整庫整在公司的價值.倉儲部經理述職報告本人于月底入職公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?b)缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告能力方面，還存在不足。a)缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;b)存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;c)報告數據來源的計算方法不科學，不完整;d)存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題;三、溝通協調能力還有待提高。a)與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;b)溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;b)員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;c)對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。a)還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，b)員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;c)對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。a)對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題;b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。a)對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;b)還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;九、自我發展和共同發展。a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。改善行動：針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：一、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。復習前面的事，繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案。在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。報告要做到：1.是做實事，講實話;2.是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;3.要做到邏輯性強，有條有理;4.做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人：1.保持密切、有效溝通聯系;2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。五、加強團隊建設。1.員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;2.加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;3.在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。4.加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的