安全責任包保管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，落實安全責任，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全責任包保管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。（三）基本原則1.誰主管、誰負責：明確各級管理人員和崗位員工在安全管理中的職責，做到責任到人。2.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個區(qū)域，確保安全管理無死角。3.動態(tài)管理：根據(jù)公司發(fā)展、業(yè)務變化及安全形勢，適時調(diào)整安全責任包保內(nèi)容和要求。4.獎懲分明：對認真履行安全責任、成績突出的部門和個人給予獎勵；對未履行安全責任、導致事故發(fā)生的，依法依規(guī)追究責任。二、安全責任包保體系（一）公司層面公司成立以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的安全責任包保領導小組，全面負責公司安全責任包保工作的領導、決策和協(xié)調(diào)。總經(jīng)理是公司安全管理的第一責任人，對公司整體安全工作負總責，主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范。2.組織制定公司安全管理目標、計劃和安全管理制度，并督促實施。3.定期召開安全工作會議，研究解決安全管理中的重大問題。4.確保安全管理所需的人力、物力、財力等資源的有效投入。5.組織并參與重大安全事故的調(diào)查處理，落實事故整改措施。各副總經(jīng)理按照分工，對分管領域的安全工作負責，主要職責包括：1.協(xié)助總經(jīng)理抓好分管領域的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)和公司安全制度。2.組織制定分管領域的安全管理措施和應急預案，并監(jiān)督實施。3.定期組織分管部門開展安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.協(xié)調(diào)解決分管領域安全管理中的問題，對重大安全隱患及時向總經(jīng)理報告。5.參與分管領域安全事故的調(diào)查處理，落實事故整改責任。（二）部門層面各部門負責人是本部門安全管理的第一責任人，對本部門安全工作負全面責任，主要職責包括：1.組織本部門員工學習安全法律法規(guī)和公司安全制度，開展安全教育培訓。2.制定本部門安全工作計劃和安全操作規(guī)程，并組織實施。3.定期組織本部門安全檢查和隱患排查治理，建立安全檢查臺賬，及時整改安全隱患。4.加強本部門員工的日常管理，督促員工遵守安全規(guī)定，制止違章行為。5.負責本部門安全事故的現(xiàn)場應急處置，并及時向上級報告。6.配合公司安全管理部門做好安全管理工作，落實公司安全管理要求。部門內(nèi)各崗位員工按照各自崗位職責，對本崗位安全工作負責，主要職責包括：1.認真學習和遵守安全法律法規(guī)、公司安全制度及安全操作規(guī)程。2.正確佩戴和使用勞動防護用品。3.積極參加安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合做好隱患整改工作。5.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。（三）班組層面班組長是本班組安全管理的第一責任人，對本班組安全工作負直接責任，主要職責包括：1.組織本班組員工學習安全知識和操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查。2.督促本班組員工遵守安全規(guī)定，糾正違章行為，確保本班組安全生產(chǎn)。3.負責本班組安全隱患的排查和整改，對不能立即整改的隱患及時報告上級。4.組織本班組員工參加應急演練，提高應急處置能力。5.做好本班組安全工作記錄，定期向部門負責人匯報本班組安全工作情況。三、安全責任包保內(nèi)容（一）安全目標責任1.公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全管理要求，制定年度安全管理目標，各部門、各崗位應圍繞公司安全目標，制定相應的分解目標，并確保目標的完成。2.安全目標應包括但不限于事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等具體指標。（二）安全管理制度執(zhí)行責任1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司制定的各項安全管理制度，確保制度的有效落實。2.對違反安全管理制度的行為進行制止和糾正，對屢教不改的應嚴肅處理。（三）安全教育培訓責任1.組織開展本部門、本班組員工的安全教育培訓工作，提高員工安全意識和技能。2.新員工入職應進行三級安全教育培訓，轉(zhuǎn)崗員工應進行轉(zhuǎn)崗安全教育培訓，特種作業(yè)人員應取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全知識和技能考核，檢驗員工培訓效果，對考核不合格的員工應進行補考或重新培訓。（四）安全檢查與隱患排查治理責任1.定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，做到定人、定時、定措施。3.對于重大安全隱患，應立即停止相關作業(yè)，采取臨時防范措施，并及時報告上級，按照“五落實”要求進行整改。4.建立安全檢查和隱患排查治理臺賬，詳細記錄檢查情況、隱患內(nèi)容、整改措施及整改結(jié)果等。（五）安全風險防控責任1.組織開展本部門、本崗位的安全風險辨識和評估，確定風險等級，制定相應的風險防控措施。2.對重大安全風險實施重點監(jiān)控，定期進行風險分析和評估，及時調(diào)整防控措施。3.加強對安全風險防控措施落實情況的監(jiān)督檢查，確保風險處于可控狀態(tài)。（六）應急管理責任1.制定本部門、本崗位的應急預案，并定期組織演練，提高應急處置能力。2.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織現(xiàn)場應急救援，及時報告上級，并配合做好事故調(diào)查處理工作。3.對應急預案演練和事故應急處置情況進行總結(jié)評估，不斷完善應急預案。四、安全責任包保工作流程（一）簽訂包保責任書1.每年年初，公司總經(jīng)理與各副總經(jīng)理簽訂安全責任包保責任書，明確各自的安全責任、目標及考核要求。2.各副總經(jīng)理與分管部門負責人簽訂安全責任包保責任書，部門負責人與本部門員工簽訂安全責任包保責任書，層層落實安全責任。（二）工作部署與落實1.公司安全責任包保領導小組定期召開安全工作會議，部署安全責任包保工作任務，明確工作要求和時間節(jié)點。2.各部門、各崗位按照安全責任包保內(nèi)容和要求，制定具體的工作計劃和措施，并認真組織實施。（三）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對各部門、各崗位安全責任包保工作落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，督促限期整改。2.各部門應加強對本部門員工安全責任包保工作的日常監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落到實處。（四）考核評價1.公司建立安全責任包保考核評價機制，定期對各部門、各崗位安全責任包保工作進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全教育培訓情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全風險防控情況、應急管理情況等。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對成績突出的部門和個人進行表彰獎勵；對未履行安全責任、考核不合格的部門和個人進行通報批評，并按照公司相關規(guī)定進行處罰。（五）持續(xù)改進1.各部門、各崗位根據(jù)安全責任包保考核評價結(jié)果，分析存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善安全管理工作。2.公司安全責任包保領導小組定期對公司安全管理工作進行總結(jié)分析，根據(jù)公司發(fā)展和安全形勢變化，適時調(diào)整安全責任包保內(nèi)容和要求，持續(xù)提升公司安全管理水平。五、安全責任包保考核與獎懲（一）考核方式1.安全責任包保考核采取日常檢查、定期考核、專項督查相結(jié)合的方式進行。2.日常檢查由公司安全管理部門及各部門安全管理人員負責，對各部門、各崗位安全工作進行不定期檢查，記錄檢查情況。3.定期考核每季度進行一次，由公司安全管理部門按照安全責任包保考核評價標準，對各部門、各崗位安全責任包保工作進行全面考核評分。4.專項督查根據(jù)公司安全管理需要，針對特定時期、特定領域或重大安全問題開展專項督查，對督查情況進行通報。（二）考核標準1.安全責任包保考核滿分為100分，根據(jù)考核得分確定考核等級。2.考核得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）獎勵1.對安全責任包保考核評為優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.在安全管理工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并取得顯著成效，有效避免安全事故發(fā)生的部門和個人，給予特別獎勵。（四）懲罰