注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)

目組織）模擬試卷79

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題7.0分，共70

分。）

1、信息的（）要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，還要求傳送和儲(chǔ)存時(shí)的不

失真性。

A、有序性

B、時(shí)效性

C、適用性

D、準(zhǔn)確性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

2、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）o

A、專制型

B、民主型

C、放任型

D、目標(biāo)型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

3、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參4方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)

項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的

要求。

A、穩(wěn)定性

B、兼容性

C、可擴(kuò)展性

D、邏輯性

標(biāo)準(zhǔn)憑家.R

知識(shí)點(diǎn)解扁暫無(wú)解析

4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（EPC）的主要類型不包括（）。

A、EPC（maxs/c）

EPC（Sclf—PerformConstruction）

C、EPCM

D、EPCS

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

5、一般的管理方法不包括（）。

A、領(lǐng)導(dǎo)

B、咨詢

C、談判

D、溝通

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

6、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容不包括（）0

A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析

B、組織策劃

C、合同策劃

D、設(shè)計(jì)策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

7、（）是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，根據(jù)激勵(lì)理論，將

組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激

勵(lì)管理的基本手段。

A、人員管理計(jì)劃

B、薪酬管理

C、績(jī)效評(píng)價(jià)

D、組織規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

8、價(jià)值工程成本分析中的成本是指（）。

A、生產(chǎn)成本

B、使用成本

C、使用和維護(hù)費(fèi)用

D、全壽命周期成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

9、價(jià)值工程開(kāi)展的最佳階段是（）o

A、設(shè)計(jì)階段

B、招投標(biāo)階段

C、施工階段

D、投產(chǎn)使用階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

10、下列關(guān)于PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式的敘述中，不正確的一項(xiàng)是（）。

A、在項(xiàng)目策劃階段或設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)和PMC單位共同商定一個(gè)投資

控制目標(biāo)，如果能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，

反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款

13、固定酬金計(jì)價(jià)條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系，使建

設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把PMC單位的收益建立在

項(xiàng)目成功實(shí)施之上

C、能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單

位有沒(méi)有收益、收益多少的關(guān)鍵

D、一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒(méi)有收益，甚至成本也難以收回，這也從一

個(gè)方面體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

11、進(jìn)度控制的工作流程不包括（）。

A、月度計(jì)劃編制與審批流程

B、竣工驗(yàn)收流程

C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程

D、周計(jì)劃編制與審批流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

12、建設(shè)項(xiàng)目合同管理任務(wù)不包括（）。

A、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃

B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修

改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告

D、參加評(píng)標(biāo)及合同談判

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

13、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施

工聯(lián)合體（合作體），該單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，此種模式是

（）o

A、施工總承包

B、平行承發(fā)包

C、設(shè)計(jì)施工總承包

.()。

人力投入物力投入財(cái)力投入

A、組織策劃

B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D、技術(shù)策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

19、管理的（）首先反映在資源配置的機(jī)會(huì)成本上，管理者選擇一種資源配置方式是

以放棄另一種資源配置方式的代價(jià)而取得的，這就是機(jī)會(huì)成本。

A、科學(xué)性

B、藝術(shù)性

C、創(chuàng)造性

D、經(jīng)濟(jì)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

20、任何建設(shè)項(xiàng)目都處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，項(xiàng)目的決策和實(shí)施與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及

自然環(huán)境緊密相關(guān)，這說(shuō)明（）。

A、策劃是一個(gè)無(wú)休止的工作過(guò)程

B、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求異的過(guò)程

C、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的工程過(guò)程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

21、價(jià)值工程的起源是從尋找代用材料開(kāi)始，它的創(chuàng)始人是。。

A、邁克斯

B、邁爾斯

C、帕雷托

D、斯蒂芬.羅賓斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

22、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占

工程成本的（）。

A、1%-3%

B、2%-5%

C、3%-6%

D、3%-5%

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

23、（）在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目中生產(chǎn)運(yùn)

營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、項(xiàng)目實(shí)施策劃

C、項(xiàng)目實(shí)施期前策劃

D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

24、建設(shè)項(xiàng)目的（）應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款

的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A、成本項(xiàng)編碼

B、進(jìn)度項(xiàng)編碼

C、投資項(xiàng)編碼

D、工作項(xiàng)編碼

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

25、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)（）過(guò)程。

A、靜態(tài)循環(huán)

B、部分循環(huán)

C、動(dòng)態(tài)循環(huán)

D、定時(shí)循環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

26、（）是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、合伙制結(jié)構(gòu)

C、契約式合資結(jié)構(gòu)

D、投資合作制結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

27、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和（），以便函件的查

詢和整理。

A、人員

B、地點(diǎn)

C、時(shí)間

D、t也區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

28、把人力看成勞動(dòng)力，勞動(dòng)力等同于勞動(dòng)者，認(rèn)為人力資源即具有勞動(dòng)能力的全

部人口，這種表述反映的是（），

A、成年人口觀

B、在崗人口觀

C、人員素質(zhì)觀

D、人員世界觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

29、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、實(shí)施

B、投產(chǎn)竣工

C、決策

D、實(shí)施準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

30、在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問(wèn)題是確定其（）。

A、設(shè)計(jì)圖紙

B、決策方案

C、投資計(jì)劃

D、組織結(jié)構(gòu)圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

31、建設(shè)項(xiàng)目信息管理遵從的基本原則不包括（）。

A、時(shí)效性原則

B、節(jié)約性原則

C、可預(yù)見(jiàn)性原則

D、有效性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

32、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種（）。

A、成年人口觀

B、人員世界觀

C、人員素質(zhì)觀

D、人員價(jià)值觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

33、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是（）項(xiàng)。

A、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合

理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益

B、價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的

研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C、對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成木分析要進(jìn)行全壽命成木分析，包括一次性生產(chǎn)成木

和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D、價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程

研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一

定的程序進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

34、關(guān)于《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包

給一個(gè)工程總承包的單位

B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者

多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部

分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解

成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

35、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一定原則進(jìn)行，（）

不屬于其參考的原則。

A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項(xiàng)目的組成

C、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的

進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

D、考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

36、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)

項(xiàng)目組織的（）。

A、確定性

13、特殊性

C、一般性

D、固定性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

37、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。

A、施工技術(shù)方案

B、資金使用計(jì)劃

C、工程款支付

D、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

38、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的原因有很多，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、習(xí)慣性思維的影響

C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)

D、對(duì)新技術(shù)缺乏了解

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

39、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

A、品格素質(zhì)

B、知識(shí)素質(zhì)

C、能力素質(zhì)

D、心理素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

40、（）是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)

容，是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁。

A、物質(zhì)

B、項(xiàng)目

C、信息

D、工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

41、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用（）模式。

A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包

B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包

C、項(xiàng)目管理承包商

D、項(xiàng)目總控模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

42、工程流程組織中，與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

A、管理工作

B、管理組織

C、信息處理工作

D、物質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

43、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法正確的是（）。

A、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)

B、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)

C、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)

D、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

44、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、實(shí)施

B、投產(chǎn)竣

C、決策

D、實(shí)施準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

45、對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、歸檔、裝訂應(yīng)由（）組織負(fù)責(zé)。

A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D、地方城建檔案部門(mén)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

46、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有

必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的（）。

A、控制設(shè)計(jì)

B、目標(biāo)設(shè)計(jì)

C、組織設(shè)計(jì)

D、合同設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

47、在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（）。

A、資金管理

B、技術(shù)管理

C、工程管理

D、信息管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

48、美國(guó)的B于（）開(kāi)始運(yùn)行。

A、1980年

B、1985年

C、1990年

D、1999年

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

49、信息處理工作流程組織包括（）。

A、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B、設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C、施工招標(biāo)工作的流程

D、各項(xiàng)管理工作的流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

50、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策期管理工作和項(xiàng)目決策期的策劃，基本內(nèi)

容不包括（）。

A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、目標(biāo)策劃

D、管理策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

51、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)

不包括（）。

A、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

B、向股東會(huì)會(huì)議提出提案

C、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

D、執(zhí)行股東會(huì)的決議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

52、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。

A、施工質(zhì)量不易控制

B、開(kāi)工日期遲

C、施工費(fèi)用高

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

53、批準(zhǔn)的（）是項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)。

A、投資估算

B、設(shè)計(jì)概算

C、工程結(jié)算價(jià)

D、竣工決算

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

54、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和

制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利，這是施工平行發(fā)包中（）的特點(diǎn)。

A、合同管理

B、質(zhì)量控制

C、費(fèi)用控制

D、進(jìn)度控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在（）范圍內(nèi)，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要和計(jì)劃安排，動(dòng)用資金、

購(gòu)置和使用固定資產(chǎn)。

A、用人權(quán)

B、財(cái)務(wù)權(quán)

C、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D、技術(shù)決定權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

56、項(xiàng)目決策期對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在（）需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步分析

和論證。

A、項(xiàng)目實(shí)施期

13、項(xiàng)目策劃期

C、項(xiàng)目決策期

D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

57、一般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)，該部分工程的（）已經(jīng)完成，每個(gè)合同

都可以實(shí)行總價(jià)合同。

A、投資估算

B、設(shè)計(jì)概算

C、修正概算

D、施工圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

58、關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委

托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)

B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不做

C、在此管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)和人員

D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)

目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)

責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

59、組織策劃不包括（）,

A、決策期的組織結(jié)構(gòu)

B、決策期任務(wù)分工

C、運(yùn)營(yíng)期管理職能分工

D、決策期工作流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

60、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于（）界面。

A^子系統(tǒng)

B、動(dòng)

C、靜

D、組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

61、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。

A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必

要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論

證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦

法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足

施工進(jìn)度的要求

D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；

對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)

投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

62、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程（）將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)

間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

A、竣工前

B、竣工驗(yàn)收前

C、竣工驗(yàn)收時(shí)

D、竣工驗(yàn)收后

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

63、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、決策

B、實(shí)施準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、投產(chǎn)竣工

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

64、人力資源管理與建女項(xiàng)目組織的關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。

A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分

B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)1=1管理

C、建設(shè)項(xiàng)目管理本身包含了人力資源管理

D、建設(shè)項(xiàng)目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

65、（）決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征。

A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)

B、人員作用和分配情況

C、人員管理計(jì)劃

D、工作績(jī)效報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

66、管理活動(dòng)分為（）。

A、計(jì)劃性與非計(jì)劃性

B、程序性活動(dòng)與非程咨性活動(dòng)

C、目的性與非目的性

D、經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

67、系統(tǒng)取決于人們對(duì)（）的觀察方式，人們可以把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，也

可以把多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)。

A、建設(shè)項(xiàng)目

B、組織觀念

C、客觀事物

D、組織設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：暫無(wú)解析

68、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B、確保項(xiàng)目的一次性成功

C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)貢人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

69、（）是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

A、信息管理

B、數(shù)據(jù)管理

C、數(shù)字管理

D、組織管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

70、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，下列說(shuō)法中正確的是（）。

A、以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包常用EPC模式

13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式包括D+13、EPC、PMC等

C、國(guó)際上民間建設(shè)工程總承包的組織多數(shù)是臨時(shí)性的

D、臨時(shí)性的工程總承包組織大多以設(shè)計(jì)方為主體

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

二、多項(xiàng)選擇題（本題共30題，每題，.0分，共30

分。）

71、下列說(shuō)法不正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

72、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

73、信息的系統(tǒng)化包含（）等。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

74、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門(mén)的主要任務(wù)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

75、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

76、專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，設(shè)

計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

77、建設(shè)基本程序?qū)嵤╇A段的內(nèi)容不包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

78、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的（）等方

面，還要審查其合作協(xié)議。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

79、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

包括（）<>

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

80、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，說(shuō)法正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

81、下列建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析說(shuō)法正確的是

（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

82、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)包括（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C