光熱儲能電站發電項目項目部組織職責與資源配置方案

1.1項目部組織機構與職責分工

1.1.1項目職責特別說明

本項目部JL作的責任邊界為工程項目完JL驗收，并通過

國家能源局的驗收（包括必要的收尾工作），不包括項目移

交生產后的運維工作。

1.L2項目部組織機構

LL3項目經理的主要職責:

?主持項目部日常工作，開展項目計劃、組織、管理、

協調等各項工作。

?負責組織部門人員制定工程管理相關制度與標準，并

根據實際情況不斷完善。

?負責建立項目安全目標及安全目標的分解體系，建立

健全項目安全質量管理網絡。

?負責組織公司質量與安全考核指標的承接與落實。

?協調與各部門的業務接口關系。

?負責組織與集團相關部門的接口工作，承接相關工作

指令與任務。

?承接項目的績效目標，負責分解、組織實施，并對績

效完成情況進行考核。

?負責部門預算制定與實施。

?組織開展人員隊伍建設工作，協調人員、資源配合公

司相關培訓。

?進行部門內部安全保密、合法合規等日常管理工作。

?完成上級領導安排的其他工作。

LL4項目副經理（技術管理）的主要職責：

?負責工程項目籌建、建設過程中的技術管理工作；

?監督指導技術部的工作；

?負責設計方案的評審、重大設計變更的技術審核;

?為項目經理、項目各部門提供技術支持；

?負責項目質量管理工作；

?負責設備試運行、調試等管理工作。

?協助項目經理完成其它工作。

1.L5項目副經理（施工管理）的主要職責：

?負責工程項目籌建、建設過程中的組織管理工作；

?主管項目日常工程管理；

?監督指導項目職能部門的工作；

?負責項目部各部門之間的協調工作。

?協助項目經理完成其它工作。

1.1.6安質環工程師主要職責：

?認真貫徹執行國家及公司的安全、職業健康、環境管

理方針和目標；

?協助相關專業進行工程項目的施工質量管理和控制，

嚴格按照現行國家標準對工程施工質量進行檢查；

?查項目各級安全技術交底；

?貫徹執行國家及公司安全生產的方針、法律、法規、

政策和制度，在公司和工程項目安全生產委員會的領

導下負責企業的安全管理監督工作；

?加強安全教育和培訓的組織，檢查職業安全衛生管理

制度和安全技術規程，安全技術措施計劃的執行情況;

?組織安全大檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查

監督隱患整改工作的完成情況，遇有危及安全生產的

緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導;

?搞好企業職業安全衛生和勞動保護工作，不斷改善勞

動條件，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定

期召開安全工作會議；

?完成領導交辦的其他工作。

L1.7土建工程師主要職責：

?認真執行公司相關建設管理規定，對公司的相關制度

進行經驗總結及反饋；

?參與工程建設的前期準備工作，對重大技術方案的土

建部分進行初審；

?配合各土建投標單位進行現場踏勘;

?對土建專業的招標文件及合同進行初步審查，并結合

現場實際情況提出意見和建議；

?按公司有關制度對各參建單位的三級進度計劃進行審

查并批準，確保項目二級進度計劃順利完成；

?按《工程管理制度匯編》及《配套表單》要求對本專

業施工進度檢查并做好記錄；

?掌握本專業施工進度、質量，負責工程項目土建相關

的施工質量管理和控制，及時督促監理單位開展施工

圖會審、技術交底等工作，并負責代表甲方參加圖紙

會審等工作，將圖紙會審的情況及時反饋給上級部門

及各相關單位；

?參與土建相關質量檢查評定和隱蔽工程的驗收，并對

檢查形成資料記錄；

?監督土建專業各種原材料、試塊等試驗，并對檢查結

果進行抽查；

?對重要項目的技術措施和質量檢查進行初審；

?初步審核土建專業設計變更及材料的代換工作;

?負責現場的土建施工工程量的計量復核工作;

?做好工程的竣工驗收審查和交接工作；

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.8機務工程師主要職責：

?參加工程管理的各項例會，并針對會議內容提出相應

的要求和措施；

?負責機務專業范圍內月度工程量、工程進度進行審核;

?負責機務專業設備監造點驗收、出廠前的試驗驗收及

設備到貨驗收；

?負責機務專業范圍內的各項技術專題會和工程協調會

并監督落實會議紀要；

?負責協調工程建設過程中設計單位、監理單位、施工

單位、設備供應商等參建各方在機務專業上的溝通及

接口配合二作，并監督安裝質量；

?配合機務專業范圍內的設備及工程招標工作，配合相

關招標文件編審、技術協議商談等工作，配合工程和

設備合同中機務專業范圍內技術協議的監督和執行;

?負責機務專業各個設計階段的技術方案、圖紙審查，

并監督落實審查意見；

?負責審核施工單位設備安裝的施工組織設計、技術方

案及措施、作業指導書等技術文件；

?負責機務專業設備選型、系統布置、生產運行等方面

的調研分析；

?負責審核調試單位編制的機務專業調試方案和技術措

施，并進行調試驗收；

?負責機務專業技術監督和技術管理工作。

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.9汽機工程師主要職責：

?參加工程管理的各項例會，并針對會議內容提出相應

的要求和措施；

?負責汽機專業范圍內月度工程量、工程進度進行審核;

?負責汽機專業設備監造點驗收、出廠前的試驗驗收及

設備到貨驗收；

?負責汽機專業范圍內的各項技術專題會和工程協調會

并監督落實會議紀要；

?負責協調工程建設過程中設計單位、監理單位、施工

單位、設備供應商等參建各方在汽機專業上的溝通及

接口配合工作，并監督安裝質量；

?配合汽機專業范圍內的設備及工程招標工作，配合相

關招標文件編審、技術協議商談等工作，配合工程和

設備合同中汽機專業范圍內技術協議的監督和執行；

?負責汽機專業各個設計階段的技術方案、圖紙審查，

并監督落實審查意見；

?負責審核施工單位設備安裝的施工組織設計、技術方

案及措施、作業指導書等技術文件；

?負責汽機專業設備選型、系統布置、生產運行等方面

的調研分析；

?負責審核調試單位編制的汽機專業調成方案和技術措

施，并進行調試驗收；

?負責汽機專業技術監督和技術管理工作。

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.10電氣工程師主要職責：

?認真執行公司相關建設管理規定，負責對公司相關的

制度進行反饋；

?負責工程建設期間項目部電氣專業技術管理工作，負

責協調與電氣專業相關的設計、施工、供貨、調試、

監理等各方關系；

?參與所屬項目部工程建設各階段的設計評審，落實電

氣工程設備的選型、支付進度、成本進行監管；

?督促設計院及時提交的電氣設計規范書，并檢查其規

范書的正確性；

?參與所屬項目部電氣招標評審會議，從專業技術角度

提出評審意見，為采購決策提供依據；

?參與所屬項目部技術協議談判工作，并參與簽署技術

協議書：

?組織電氣專業及相關人員完成施工圖設計催交、施工

圖審查等工作，審核電氣專業工程量，并配合概預算

工程師完成后續工程量上報工作;

?掌握所屬項目部工程進度、質量，對電氣工程的施工、

安裝、調試進行全過程控制，并定期將工程進度報工

程事業部（區域）；

?監督電氣設備的現場檢驗、檢測工作，確保電氣設備

通電前進行了全面的、準確的檢測。

?及時跟進與電網公司等單位簽訂并網協議，安全性評

價等協議；

?配合電力質監站的監督檢查工作，根據單項工程驗收

消缺整改清單組織參建各方消缺，整改了解電場對側

升壓站施工進度計劃。參與升壓站驗收啟動工作；

?負責項目部的技術措施審查和質量檢查，負責工程項

目電氣相關的施工質量管理和控制，組織所屬項目部

電氣設備故障、事故分析會，并及時將故障、事故分

析報告提交工程事業部（區域）；

?監督電氣相關質量檢查評定和隱蔽工程的驗收，并對

檢查形成資料記錄；

?監督檢查相應授權范圍內的設計變更、設備、材料的

代換工作；

?參與工程的最后質量評定和工程的竣工驗收和交接工

作，組織參建各方消缺、整改；

?督導收集、整理電氣設備資料及設備、材料合同，并

協助檔案進行管理；

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.11熱控工程師主要職責：

?負責審查熱控專業圖紙提交計劃、施工進度計劃、設

備到貨計劃、調試進度計劃，并監督上述各項計劃的

落實；

?對熱控安裝進度、調試質量及安全文明施工情況進行

分析總結，并提出相應措施；

?監督熱控專業設備安裝的質量監督和調試驗收；

?負責工程建設過程中熱控專業設計變更的審查確認和

相關工程量審查；

?參加熱控專業設備監造節點驗收、出廠前的試驗驗收

及設備到貨驗收;

?負責組織召開熱控專業范圍內的各項技術專題會議和

工程協調會，并監督落實會議紀要要求；

?負責協調工程建設過程中設計單位、監理單位、施工

單位、設備供應商等參建各方在熱控專業工作上的溝

通及接口配合工作；

?負責工程和設備合同中技術協議的監督和執行；

?參加熱控專業范圍內的設備及工程招標工作，配合熱

控專業技術協議商簽；

?組織對熱控專業各個設計階段的技術方案、圖紙進行

審查，并監督落實審查意見；

?審查設備招標技術規范，并與設計單位溝通落實審查

意見；

?審查施工單位熱控專業安裝的施工組織設計、技術方

案及措施、作業指導書等技術文件；

?審查調試單位編制的熱控專業調試方案和技術措施；

?負責熱控專業設備選型、系統布置、生產運行等方而

的調研分析;

?對熱控安裝過程中出現的技術和工藝問題進行分析，

研究確定處理方案。

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.12化學工程師主要職責：

?督導化水專業各項計劃的編制，并監督實施完成；

?參與化水專業設備安裝的質量監督和調試驗收；

?參加工程管理的各項例會，并針對會議內容提出相應

的要求和措施；

?負責化水專業范圍內月度工程量、工程進度的審核工

作；

?負責化水專業設備監造節點驗收、出廠前的試驗驗收

及設備到貨驗收；

?負責化水專業范圍內的各項技術專題會議和工程協調

會，并監督落實會議紀耍耍求；

?負責協調工程建設過程中設計單位、監理單位、施工

單位、設備供應商等參建各方在化水專業工作上的溝

通及接口配合工作;

?參與化水專業范圍內的設備及工程招標工作，參與相

關招標文件編審、技術協議商談等工作，負責工程和

設備合同中化水專業范圍內技術協議的監督和執行。

?負責對化水專業各個設計階段的技術方案、圖紙進行

審查，并監督落實審查意見；

?負責審核施工單位化水專業設備安裝的施工組織設

計、技術方案及措施、作業指導書等技術文件；

?負責審核調試單位編制的化水專業調試方案和技術措

施；

?負責化水專業設備選型、系統布置、生產運行等方面

的調研分析；

?負責對化水安裝過程中出現的技術和工藝問題進行分

析，研究確定處理方案；

?負責化水專業技術監督和技術管理工作。

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.13焊接工程師主要職責：

?負責審查焊接工藝文件的編制;

?負責焊接工藝標準的收集、編制、貫徹;

?負責焊接工藝技術管理，改善和推進現場的焊接管理

工作；

?負責實施焊接工藝參數的管理；

?負責實施焊接現場工藝紀律檢查；

?負責實施對焊接現場工具定額進行檢查、分析及更改

管理；

?負責實施焊接返工工藝的管理；

?負責跟蹤解決各類質量問題，工藝問題，對反復出現

的質量問題進行整改；

?負責遵守各項安全規章制度；

?負責組織焊接工藝性分析及工藝方案設計；

?負責組織現場焊接工藝技術問題的分析、處理和改善。

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.14防腐工程師主要職責：

?負責本專業的技術和協調、監督工作；

?負責本專業圖紙審查;

?負責本專業有關材料的性能、操作工藝及質量驗收工

作；

?負責設計變更簽證和質量監督，督促施工進度；

?負責組織審核本專業的施工技術方案、技術措施；

?負責監督本專業技術交底工作，深入施工現場，及時

解決本專業施工過程中出現的技術問題和質量問題，

跟蹤檢查和驗證技術方案、措施實施情況，并及時糾

偏；

?參與本專業的工序質量檢驗和工序交接驗收，對本專

業出現質量問題進行聯絡和組織處理；

?參與現場施工工序間的會簽；

?負責審核本專業施工驗收記錄，保證記錄與工程同步

進行；

?負責與其它工種協調工作階段、竣工驗收、尾工處理;

?做好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整性、真

實性、簡明性、準確性；

?負責相關質量耍素的管理工作；

?完成領導交辦的其他工作。

1.1.15概預算工程師主要職責：

?能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理

規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工

程概、預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核

概、預算奠定基礎；

?負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據

其記錄進行概、預算調整；

?協調領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開

工前的報批及竣工后的驗收工作；

?工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并

報批簽字認可；

?負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握及時

變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導

決策提供科學依據；

?全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為

決算復核打好基礎;

?工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行

審計；

?完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的

歸檔；

?協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的

執行情況；

?協助財務進行投資核算；

?努力提高業務水平，參與工程投標工作，提高編制工

程預算的質量，取費應注意合法、有理有據，能經得

起審計的考驗；

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.1.16檔案資料管理員主要職責：

?負責項目部工程資料的收集、整理、歸檔等工作；

?參與設備安裝、調試過程，資料收集整理存在問題；

?督促、檢查現場各參建單位工程資料管理情況；

?收集廠家說明書、備品備件等；

?清查光熱備件實際使用情況，對儲備和消耗定額進行

修改并按儲備定額和分散保管方案對現有庫存進行核

對；

?落實公司一一分公司檔案管理制度，編制并落實現場

資料及檔案管理制度；

?完成項目經理交辦的其他工作。

1.2項目相關工作制度

1.2.1項目管理組織工作制度

?作好建章立制工作，結合項目特點、項目結構、資金

籌措特點完善規章制度和工作程序，采取措施監督實

行，避免管理工作的盲目性和隨意性；對項目管理中

的重大問題采用辦公會議集體決策。

1.2.2會議制度

1.2.2?1總則

?為進一步規范會議管理，嚴肅會風、提高會議質量和

效率，制定本規定。

?本規定的主要內容包括會議管理原則及規則等。

?本規定適月于德令哈光熱200MW項目部組織召開的各

類會議。

?按照精簡、高效、務實的原則，規范會議運作及會務管

理，制定會議機制，理順會議流程，明確會議要求，

提高會議質量和效率。

?項目部建立例會制度，例會主要內容是跟蹤工作進展

情況，討論項目推進過程中出現的問題，安排、協調

后續工作。

?特殊事項，召開專題會議。也可根據需要，定期或不

定期召開例會、專題會。

?每次例會、專題會議均應形成會議紀要，并發送與會

人員，抄送領導小組及項目部有關人員。

1.2.2.2管理規定

?科學平衡會議數量，合理控制會議時間，簡化會議議

程，講求會議實效。

?參會確認：會前確認參會人員情況并向會議主持人報

告。

?會場紀律：會議期間嚴格遵守各項會議紀律，參會人

員一般提前5分鐘到達會場準備，禁止無故遲到或缺

席（因故不能參會的必須向負責人請假，或事先安排

其他人員代為參會）；會議期間禁止與會議無關的行為

（如聊天、玩手機等）；會議期間不得隨意走動、擅離

會場（緊急事項需離開會場要報告會議負責人），手機

關機、靜音或調整為震動模式。

?保密要求：關于涉密材料，會后應根據分發登記表逐

份回收并作登記。

?會場安全：會議主辦人應保障會場安全管理有效、應

急措施到位，參會人員應遵守安全管理相關要求。

1.2.2.3會務安排原則：

?會議地點：原則上優先安排在內部會議室召開會議。

1.2.2.4重要會議運作機制

?年度工作會議：每年年初組織召開的大型會議，用于

全面總結上一年度工作成績、謀劃部署下一年工作任

務。

?季度分析會：每年1、4、7、10月召開季度分析會,

全面總結上一季度工作成績、謀劃部署下一季度工作

任務。

?月度例會：

?會議主要內容為檢查上月工作進展，部署當月重要工

作，并研究當前工作中存在的問題。

?會議一般于每月第二周周一上午9:00-11:00召開。

?會議時間原則上控制在1個小時內，與會人員應注意

議程時間安排，控制發言時間，會議過程中啟用計時

器。為提高會議質量與效率，未經會議主持人批準，

不得臨時增減議題、變更議程和匯報人員。

?早晚班會：由項目部所有專業工程師輪流組織，參會

范圍為項目部所有人員，會議時間為每日上午8:00、

下午18:20o

?重大專題會議：會議主要圍繞重點工作，研究確定相

關工作的思路、原則和目標，參會范圍由會議主持人

決定，并做好會議紀要。

1.2.2.5嚴格落實會議有關要求

?精簡會議活動，提高會議效率。

?嚴格會議審批程序。對于內容相近、時間相近、與會

人員重疊的會議，可合并套開或接續召開。

?加強會前溝通、提高會議效率。要加強會議籌備和會

前溝通，提高會議效率，能通過溝通解決的問題原則

上不上會。

?堅持開短會。會議主題要明確，匯報要簡明扼要，主

要談問題和解決方案；發言少談重復觀點、多提建設

性意見；會上安排工作要明確責任主體和完成時限。

日常會議一般控制在半小時以內。會議個人發言要求

言簡意賅，其中專題匯報發言一般不超過5分鐘，研

討性會議個人發言一般不超過10分鐘，工作匯報個人

發言一般不超過5分鐘，會議個人補充發言一般不超

過3分鐘。

?要盡量減少各類會議活動。除國家、集團明確要求和

新能源公司統一安排外，原則上不舉辦、不參加各類

紀念、慶典、奠基、剪彩等活動，不舉辦、不參加需

要交費或贊助的各類成果發布、評獎或論壇活動。

?要精簡會議紀要篇幅、提高會議紀要辦文效率。提倡

寫短文，直奔主題、簡明扼要，不穿靴戴帽。內容一

般不超過1500字。要提高會議紀要辦文效率，會議

召開后兩個工作日內須完成會議紀要。

?對于主要領導出席的會議活動，要根據工作需要、新

聞價值、實際效果決定是否宣傳。按照精簡務實、注

重效果的原則，進一步壓縮報道的數量、字數。集團

主要領導出席的會議活動，文字稿不超過1000字，

新能源控股公司的主要領導出席的會議活動，文字稿

不超過800字。

?加強視頻會議管理。提前一個工作日收集視頻點信息,

提前30分鐘完成視頻系統聯調，會前檢查各視頻點

的接入情況及視頻接入分會場的桌簽擺放和攝像頭位

置，核對參會人員信息。涉密會議各視頻點分會場需

按照會議議程和會務工作協調人的通知要求及時接

入、按時斷開。

?厲行勤儉節約，嚴格廉潔自律。

?堅持節約辦會。會議一般應在內部會議室等自有場所

舉行。

?會場布置要從簡。一般性會議一律不設主席臺、不擺

花草、不設茶歇、不制作背景板，不安排會議代表合

影，不統一發放文具用品，會議材料能采用投影的不

必參會人員人手一份。

?會議用餐從簡。參會地點設置食堂的一律在食堂自行

用餐；在外部酒店開會的，會議用餐盡可能使用酒店

安排的自助餐，無自助餐的可按每人次不超過80元

的標準安排圍餐；會議午餐不得提供各種酒類、晚餐

不得提供高檔烈性酒類；不得借會議之名搞公款宴請。

?因業務需求由業務部門自行組織召開的各類外部評審

會、鑒定會等專業會議，無論是自行組織還是外包給

會務公司承辦，會務安排和相關組織原則上均應參照

本規定執行，相應業務部門有責任和義務向會務承辦

單位傳達本規定的有關要求，并主動拒絕實質性違背

本規定精神的會務安排。

?不得以任何名義和形式向參會人員發放