教室、辦公室改造及內外墻涂料工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》 1.1工程概述 (1)工程簡介 (2)編制依據 (3)編制說明 (4)編制原則 (5)采用規范、標準 (1)總體指導思想 21(2)管理總目標 22(3)工程特點分析 22(4)施工隊伍總體安排 (5)施工順序總體安排 23(6)組織管理方案針對性 (7)施工方案針對性 23 (1)施工總體部署 25(2)工程總體安排及施工段劃分 28(3)施工總體規劃 301.4合理化建議 (1)質量方面 33(2)安全生產方面 33(3)文明標化方面 (4)縮短工期的合理化建議 34(5)降低造價的合理化建議 36(6)提高工程質量的合理化建議 38 (1)項目管理組織機構 40(2)崗位職責、分工 40(3)項目經理部組成情況 (4)項目部組織管理 46(5)施工組織管理 48(6)與其他各單位之間的配合協調 (7)組織管理機構設置原則及項目管理制度 57(8)公司管理制度方案 65(9)項目部針對本項目的各項管理制度 74 2.1施工總進度計劃 (1)施工進度網絡圖 (2)施工進度橫道圖 (1)編制各施工節點，月、旬作業計劃，定期落實計劃實施106(2)交叉、流水施工作業 (3)合理調配機械、材料、勞動力 (4)趕工措施 (5)施工進度計劃保證措施 (6)確保進度計劃的材料及經濟措施 (7)確保進度計劃的施工準備措施 (8)確保進度計劃的安全、環境保障措施 (9)保證施工進度的具體措施 (10)工程各階段協調保證措施 (11)工期檢查保證措施 (12)各階段進度計劃的保證措施 (13)日常進場控制措施 (14)對加快工程進度保證工期的建議 (15)關鍵節點工期延誤的回補措施 (16)落后趕工計劃流程 (1)土建工程 (1.1)墻柱面龍骨及飾面拆除 (1.2)天棚面龍骨及飾面拆除 (1.3)其他隔斷 (1.4)金屬(塑鋼、斷橋)窗 (1.5)木質門帶套 (1.6)橡膠板卷材樓地面 (1.7)塑料板踢腳線 (1.8)余方棄置 (1.9)磚砌體拆除 (1.10)平面塊料拆除 (1.11)塊料樓地面 (1.12)木質門帶套 (1.13)其他隔斷 (1.14)吊頂天棚 (1.15)竹、木(復合)地板 (1.16)木質踢腳線 (1.17)余方棄置 (2)安裝工程 (2.1)配電箱 (2.2)配管 200(2.3)配線 202(2.4)雙絞線纜 204(2.5)照明開關 206(2.6)插座 (2.7)接線盒 209(2.8)熒光燈 210(2.9)裝飾燈 (2.10)按鈕 (2.11)空調器 (3)教室黑板(4塊) (3.1)教室專用黑板 215(4)內外墻維修 (4.1)墻面涂料翻新 (4.2)墻面噴刷涂料 218(4.3)墻面外墻彈性涂料翻新 2193.2工程質量保證措施 (1)質量管理體系、制度及質量保證體系 (2)關鍵部位質量控制 (3)教育培訓 (4)先進施工工藝 (5)檢驗檢測制度 (6)質量要素的控制 (7)質量管理組織機構、指揮系統 (8)質量監控系統、聯絡協調系統 (9)質量管理崗位職責 (10)質量保證措施 (11)質量管理措施 244(12)工程質量責任制度 248(13)項目質量管理 258 4.1安全施工措施 285(1)安全生產的組織機構及職責 (2)安全生產管理目標、制度與措施 (3)安全事故應急救援預案 (4)安全管理組織機構 (5)安全事故應急救援預案 (6)特種作業人員 (7)已具備的安全設施或準備配置的安全設施 (8)安全施工專項方案 (9)大、中型施工機械管理 (10)安全生產工作制度 (11)安全施工檔案管理制度 (12)消防安全措施 326(13)勞動保護制度與措施 (14)安全教育培訓制度 335(15)安全生產管理規章制度與安全操作規程 (16)安全方案 (17)安全防火方案 (18)員工安全行為規范 363(19)項目施工安全準則 368(20)職業健康安全保障措施 373(21)教育培訓措施 391控制措施和應急預案 4.2文明施工措施 (1)文明施工體系 (2)文明施工管理體系 (3)文明施工措施計劃 (4)文明施工組織措施 (5)文明施工管理制度 (6)文明施工管理辦法 (7)編制現場文明施工組織設計 (8)現場平面的分片管理 (9)建立健全工地文明衛生管理制度 (10)文明施工崗位職責 465(11)行為規范保證 467(12)文明施工檢查制度保證 468(13)文明施工措施 468(14)防火措施 470(15)防雨、排水及排漿措施 470(16)環保衛生措施 471(17)防灑漏的保證措施 472(18)防止噪聲污染措施 473(19)交通管理保證措施 474(20)創建安全文明標準化工地目標及計劃 474(21)文明施工管理措施 481(22)合理化建議 487 (1)揚塵防治工作目標 (2)各分項工程不同施工工藝專項揚塵防治技術措施 (3)組織機構 (4)施工現場揚塵措施 (5)噪聲防治措施 (6)污染防治措施 (7)對施工現場“暴露垃圾”的整治處置措施 (8)防治大氣、水土、噪聲污染措施 (9)衛生保潔措施 (10)減弱噪聲措施 5234.4施工環保措施計劃 (1)環境保護、水土保持目標 (2)施工環保、水土保持保證體系 (3)施工環保、水土保持及節能管理組織措施 (4)生活用水和生活污水處理措施 (5)施工生產廢水處理措施 (6)施工揚塵和廢氣的處理措施 (7)施工噪聲和光污染控制措施 (8)節能減排措施 (9)不可再生資源循環利用措施 (10)固體廢棄物的控制 545(11)人群健康保護和衛生防疫措施 547(12)防止誤用有害材料的保證措施 548(13)環境保護組織機構 548(14)環境保護管理體系 550(15)環境保護工作內容 (16)環境保護管理制度 552(17)環境保護管理措施 (18)工程施工環境保護的管理職責 560(19)環境、職業健康管理 564(20)工程施工環境保護的主要技術措施 5754.5治安防護措施 (1)治安保衛方面工作措施 (2)施工場地治安保衛管理計劃 (3)突發治安事件應急預案 (4)節假日安全保衛 (5)創優措施 (6)治安保衛管理制度 (1)勞動力安排計劃 (2)勞動力保證措施 (3)勞動力的部署 (4)勞動力來源 (5)人員調配計劃 (6)勞動力安排保證措施 (7)勞動力計劃表 (8)作業人員保障 5.2施工機械設備配備 (1)調配計劃 (2)保證機械儀器供應措施 (3)機械設備調配保證措施 (4)儀器設備配置保證措施 (5)施工設備進、退場驗收與保養維修制度 (6)機械保養制度 (7)技術先進性與機械儀器適用性及設備維護制度 (8)設備的保養 (9)設備的修理 (10)機械儀器保證措施 (11)主要材料試驗、測量、質檢儀器設備配置計劃 (12)擬投入本項目的主要施工機械設備表 668(13)擬投入本項目的測量儀器設備表 6745.3材料采購及進場計劃 (1)施工材料來源的合法性及原材的品質的來源 (2)原材料質量控制措施 (3)材料采購保證措施 (4)對材料不合格品的控制 (5)材料的進場計劃 (6)材料的采購、檢驗和使用原則 (7)材料的儲存與管理 (8)材料采購計劃 (9)材料采購保證措施 (10)材料采購供貨管理 692(11)材料采購供貨管理 (12)主要材料采購檢驗措施 (13)主要材料供應保證措施 (14)主要材料質量管理措施 702(15)主要材料儲存管理措施 (16)主要材料使用管理措施 708 6.1應急措施 (2)突發事件適用范圍 (3)突發事件處理的基本原則 (4)建立應急組織指揮體系確定職責范圍 (5)制定突發事件處理流程 (6)確立事件信息報告原則 (7)制訂基本突發事件處理措施 (8)建立突發事件評估體系 (9)建立突發事件預防機制 (10)應急期間組織機構及職責 727(11)事故事件和緊急情況響應措施 (12)項目疫情防控措施 739 7.1分部分項工程施工工藝 (1)土建工程 (1.1)墻柱面龍骨及飾面拆除 744(1.2)天棚面龍骨及飾面拆除 745(1.3)其他隔斷 (1.4)金屬(塑鋼、斷橋)窗 749(1.5)木質門帶套 (1.6)橡膠板卷材樓地面 752(1.7)塑料板踢腳線 755(1.8)余方棄置 757(1.9)磚砌體拆除 758(1.10)平面塊料拆除 (1.11)塊料樓地面 (1.12)木質門帶套 (1.13)其他隔斷 (1.15)竹、木(復合)地板 (1.16)木質踢腳線 (1.17)余方棄置 (2)安裝工程 (2.1)配電箱 772(2.2)配管 774(2.3)配線 776(2.4)雙絞線纜 778(2.5)照明開關 780(2.6)插座 (2.7)接線盒 783(2.8)熒光燈 (2.9)裝飾燈 785(2.10)按鈕 (2.11)空調器 (3)教室黑板(4塊) (3.1)教室專用黑板 789 (4.1)墻面涂料翻新 790(4.2)墻面噴刷涂料 792(4.3)墻面外墻彈性涂料翻新 793 (1)項目管理重點分析 (2)工程管理難點分析及應對措施 (3)項目實施重點分析 (4)項目實施難點及應對措施 8、減弱噪聲措施 8.1減弱噪聲措施 (1)施工期間噪聲、粉塵影響分析 (2)施工現場不擾民措施 (3)施工期間噪聲、粉塵污染防止措施 (4)施工現場降低噪音的措施 (5)施工降噪管理 (6)預防噪聲危害防護措施 1、施工組織總體設想、施工標段劃分1.1工程概述(1)工程簡介采購項目：教室改造、辦公室改造、內外墻涂料；采購類別：工程類；項目編號：XX;項目名稱：教室改造、辦公室改造、內外墻涂料；合同履行期限：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準);建設地點：采購人指定地點；施工工期：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準);承包方式：包工包料；質量要求：合格；資金來源：財政資金；報價方式：固定綜合單價；勘察現場：由供應商自行勘察(因未勘察現場而導致的報價失誤或對工程量清單理解產生歧義的后果自負);質保要求：本項目免費質保期不低于一年，自驗收合其他未盡事宜按其供應商所提供的相應承諾執行；服務要求：接到采購人通知后30分鐘內響應，2小時內到達現場，4小時內解決問題。(2)編制依據依據施工磋商文件；根據采購人提供的工程清單；根據對磋商文件確認的工程建設地點的實際勘察及投標預備會依據國家及省、市頒布的法律、法規和規定；根據現行建筑施工規范大全，以及國家、省、市政府頒發的有關建筑工程施工操作驗收的規范、規定等文件；依據我公司自行頒布的有關建筑施工規程、質量控制安全生產、技術管理、文明施工、現場管理等文件；依據我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備及經濟實根據施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現場環境、自然條件等；我公司ISO9001質量保證體系、ISO14001環境管理體系以及OHSMS職業健康安全管理體系的有關文件；公司歷年積累的有關工程的施工經驗資料。磋商文件及答疑會會議紀要。磋商文件中所提供的文件。現行建筑工程質量驗收規范系列標準，現行規范、規程、規則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編制辦法。現場踏勘調查所獲得的有關資料。我公司歷年來積累的施工管理經驗極其成熟的質量控制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質量管理體系。(3)編制說明遵守磋商文件各項要求，認真貫徹執行業主和監理工程師及授權人或代表的指示、指令和要求。堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經濟適用性。實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術方案、信息、時間和空間條件的優化處理，完成成本、工期、安全質量以及社會效益的預期目標。業精神為指導，向業主提交一項內實外美、經久耐用的工程。嚴格按照ISO9002質量管理體系對工程進行質量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質量關，以高標準的工序質量來確保全部工程的施工質量。貫徹執行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、規定、標堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。以先進施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。保證重點、統籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。確保本合同段按期完工。優化資源、設備、人員的配置以滿足施工工期和施工質量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應用網絡計劃技術合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作搞好環境保護，實行安全生產，文明施工。優化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造價。本施工組織設計是根據提供現場考察結果，根據現行國家規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對本工程的具經多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構想。本方案主要從多個方面提出構想，宗旨是能為采購人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，即可開赴施工現場，立刻展開施工。(4)編制原則安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明新”技術，確保工程質量目標的實現。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。方案優化的原則在施工組織設計編制中，對本工程的施工等關鍵項目和關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優選用最佳方案。確保工期的原則根據甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保實現工期目標，滿足甲方的要求。科學配置的原則根據本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，安排專業化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，建設資金做到專款專用。選用優質材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置。合理布局的原則根據本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區間的特征，在優化設置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴格遵循工程文件規定的內容和設計文件的要求，嚴格執行技術規范，并適當采用新材料、新工藝。堅持實事求是的原則，根據項目經理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經驗作為基點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同。嚴格執行設計文件、技術規范和有關技術標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。遵循把安全質量放在首位的原則。堅持優化技術方案和推廣應用四新成果的原則，在施工中發揚創新精神，以科技為先導，完成重點、難點項目的科研課題研究任務，應用新材料、新工藝、新設備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術方案進行完善。在確保工期、質量和文明目標的前提下，全面優化施工組織，合理安排勞力和設備，保證各項工程在切實可行的基礎上按計劃實施。推行全面質量管理，執行ISO9002質量管理標準和程序。采用項目法組織施工，推行標準化管理工程，做到安全、優質、文明、高效。(5)采用規范、標準項目磋商文件、補遺及設計文件等相關資料；國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術依照有關主要法律、法規；1.2總體安排(1)總體指導思想施工組織應遵循工程建設程序，并考慮下列因素和要求：滿足本工程磋商文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護等方面的要求。堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標。質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合的原則。全面執行我公司的質量方針，嚴格遵循設計文件要求，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、規程，嚴格按照ISO9001標準質量體系進行質量程序控制，對施工過程實行動態管理，確保工程質量和安全。施工進度、工程質量滿足建設單位的施工合同、磋商文件要求，在確保工期、質量和安全的前提下，全面優化施工組織，合理安排機械設備和勞力，精心施工，科學管理，保證各項工程在切實可行的基礎上按計劃實施。據工程特點，采用成熟的施工工藝、機械設備和施工材料，科學配置生產要素，保證施工的連續性和均衡性，努力提高施工機械化程度，提高勞動生產率，減輕勞動強度，以提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本。進行安全控制，針對風險源細化安全技術措施，嚴格遵守操作規程，遵循國家及有關部門關于安全生產的規定，預防和杜絕安全事故加強工程進度科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，采取有效的施工措施，保護環境，文明施工。(2)管理總目標施工工期：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準);質量要求：合格；質保要求：本項目免費質保期不低于一年，自驗收合格之日起計。其他未盡事宜按其供應商所提供的相應承諾執行；服務要求：接到采購人通知后30分鐘內響應，2小時內到達現場，4小時內解決問題。合同履行期限：20日歷天(具體開工日期以采購人通知為準);(3)工程特點分析本工程各分部分項施工工藝比較成熟。本工程施工安全施工是重點。本工程機械設備施工數量多，現場的安全管理及機械設備的調度具有較高的要求。施工區要加強協調，做到安全、文明、環保施工，減少對當地居民生產、生活的影響。(4)施工隊伍總體安排根據工程項目的規模、特點和復雜程度，確定工程項目施工的人員組織機構；堅持合理分工與密切協作相結合，由有施工經驗、有工作效率、責任心強的人組建項目經理部。確定組織管理框架如下：項目領導：由項目經理一名、項目副經理一名、項目技術負責一項目管理部門：由技術質檢組、施工管理組、安全文明組、測量組、資料組、材料供應組、動力設備組、財務預算組、后勤保障組等組成。項目作業層：由專業施工隊及特殊作業工種組成。(5)施工順序總體安排本工程施工的總體順序為：流水施工(詳見網絡圖)。(6)組織管理方案針對性與有關部門、單位的協調，確保工程的順利實施。施工時利用工地四周圍擋書寫宣傳標語及施工(七牌二圖)銘牌。施工人員佩戴上崗證，所有進入施工區人員必須戴安全帽。機械施工作業應減少施工噪音對周圍居民干擾。現場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。施工人員爬高時系安全帶，操作時設專業人員指揮，并設置足夠的安全警示標志，規范施工人員操作。組織精干的專業隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質量和工期。樹立超前服務意識，做好材料、技術檢測等各項工作的保障和管合理安排施工順序、科學組織施工。做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉使用率。開展勞動競賽，以促進施工進度。(7)施工方案針對性現場平面布置合理，臨時設施、消防器具及臨時道路的布置。工程施工進度控制有完善是進度控制體系以及各種進度控制保證措施。各分部分項施工有詳細的施工方案及施工工藝流程圖。安全文明施工和環境保護有完整的管理體系，對安全、文明和減少擾民及防治揚塵等有詳細的控制措施。有完善的項目管理體系及管理職責。對勞動力、材料及機械設備有詳細的投入計劃。對本工程的重點、難點以及關鍵的施工技術、工藝有1.3施工部署及施工段劃分(1)施工總體部署施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，我們將專門組建施工工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術質量部門進行施工過程監督，協助項目經理部在施工過程中的協調管理工作。施工部署根據本工程特點及磋商文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業主的要求。施工工藝、方法落實流程圖：工程管理部匯編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底檢檢查過程落實情況報告評評定處罰過過程落實情況報告認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工標準做到心中有數。糾正措施，經總工程師審批后，整個項目統一遵照實施，嚴禁各行其各專業間必須事先相互核對工程量、交換相關部位施工方案、工藝流程和質量標準及作業條件，確認無誤后方能組織實施。按照“施工進度計劃”認真編制班組施工作業計劃，明確各班組每天的施工任務，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。工序間的交接：按規定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術人員書面統治主管人員安排下一道工序作業。各工序交叉穿插作業頻繁的部位，必須事先安排安排周密，必要時將各班組作業時間按計劃明確至小時。合理規劃場區，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監督管理。對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經理部及時組織召開協調會議，明確解決方案并確定責任人給予落與周邊環境的協調加強與行管部門聯系，及時完善各種施工必備手續，保證施工順利進行。做好施工前的周邊環境摸底調查、了解情況，加強文明施工管理工作，定期對周邊居民進行走訪，并與交管、治安等部門聯系，通報情況，征求意見，掌握動態，解決一些合理要求，從而取得他們的諒解、協助和支持。(2)工程總體安排及施工段劃分施工總體安排是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規范性條款。在考慮這個問題時，必須綜合分析公司實力、當地情況、工程特點等綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9002質量體系進行質量管理。我們將遵循“確保施工安全，合理加快總體施工，穿插安裝施工，科學搭接施工工序，全面完成質量、安全、進度、文明施工目標”。項目班組擇優根據本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點，我公司將組織一支強有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創新精神的和在安全生產、文明施工中屢創佳績的項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統一的工程指揮項目部及綜合或專業性的施工操作班組。根據本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導施工項目和穿插施工項目，確保工程質量和促進施工進度。總體規劃根據本工程情況及施工進度要求，施工時將安排多個施工隊伍進施工準備施工隊：負責所有“施工準備”內工程內容；土建工程施工隊：負責所有“土建工程”內工程內容；安裝工程施工隊：負責所有“安裝工程”內工程內容；教師黑板(4塊)施工隊：負責所有“教師黑板(4塊)”內工程內外墻維修施工隊：負責所有“內外墻維修”內工程內容；施工設想施工設想是實行總體流水作業，局部合理交叉施工，各個專業施工隊伍相結合施工。分區作業：根據施工面和施工區域的要求，全線劃分多個工區；流水作業：本工程的土建工程、安裝工程、教師黑板(4塊)、內外墻維修等工序均總體上采用流水作業；合理穿插：本著充分其他工程發揮各班組的勞動效率，將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段收尾工程、驗收一段；突出關鍵：本工程的土建工程、安裝工程、教師黑板(4塊)、內外墻維修關鍵工序為主要工程。難點工程的成敗對工程進度及質量會產較嚴重的影響。施工前安排我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到建設單位的開工通知后三天內進場。安排施工用機械設備進場，落實施工班組等問題。辦妥各項有關施工證件手續，按規定制定和當地有關規定條例做到有準備開工，按規范施工。計劃主材來源，材料經業主同意后簽辦供料合同；以便在工程施工過程中準確控制位置及標高。施工階段安排整體施工中合理的進行流水作業，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下，做到成本的最優化。據本工程施工及地理特點施工流程劃分：施工流程：施工準備→土建工程→安裝工程→教師黑板(4塊)工段劃分本工程由于工程具有專業性的特點。為了便于組織分工負責，分類抓好工程進度和安全生產，在整個施工過程中實行交叉施工作業，故對本工程按專業分多個施工隊：施工準備施工隊、土建工程施工隊、安裝工程施工隊、教師黑板(4塊)施工隊、內外墻維修施工隊、收尾工程施工隊、竣工驗收施工隊。現場施工范圍內有施工用電的接入點，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時引入總配電箱，每一施工段分設閘箱，統一管理。為了避免停電的影響，同時配有一臺120KW的發電機，以備停電時用，確保施工用電。我公司在確保施工質量和工期如期完工目標的前提下提前完工，整個工程施工過程中應根據現場實際施工情況，靈活調度各施工段的施工順序。如我公司中標，及時使整個工程迅速進入施工高峰。(3)施工總體規劃施工組織結構健全的施工組織結構是保證工程施工任務按期、保質、保量、安全完成的充分條件，為優質、高效、安全地完成該工程的施工任務，根據項目與施工管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、施工經驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義務。為保證工程質量、工期、資金處于受控狀態，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設成為一個優質、高效的樣板工程。本工程在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一名，負責施工現場全面指揮、協調、總技術、質量管理、物質供應、成本控制等工作，項目部配備有技術工程師、質檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統一”,即統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一物質供應、統一資金收付、統一對外聯絡。施工中積極推廣應用新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發揮本公司的技術優勢、人才優勢、設備優勢，實現工程的施工目標。前期準備了解當地的相關基本資料，包括氣象、水文及多年統計的對工程有較大影響的災害性天氣發生頻率。對當地的資源，生活上的物質資料進行實地考查。了解當地的醫療、主副食供應，日用品及燃料供應情況。與當地供電部門初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按磋商文件相關條文逐一考慮。施工調查完畢后，及時寫出調查報告，供總體安排施工時參考。技術準備對設計文件進行現場核對，熟悉文件內容。根據調查的資料，設計文件及業主提出的要求，編制好實施性施工組織設計，組織和指導施工。合理布置施工臨時道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨時設施。進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和規范，同時做好溝通各方面關系，聯系料源及確定運料途徑和期限。(1)質量方面一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，對工程質量二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發現存在質量問題，班組予以同等獎勵。三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織和位移執行兩級復核制度。(2)安全生產方面一、健全安全管理體系，完善安全管理制度。項目經理牽頭組織，工程部和材料設備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。二、加大安全生產投入，樹立安全也是效益的觀念。根據施工工照規范要求搭設防護欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。四、嚴格執行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了五、加強現場消防管理。安排專人擔任消防檢查員，配備消防器(3)文明標化方面要求組織各項工作，各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善，臨建布置合理，建筑垃圾定點堆放并定期組織外運。CI覆蓋基本按照(4)縮短工期的合理化建議1.工程進度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實度通知》,指令施工隊伍采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與施工隊伍協商采取相應措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。在總體進度計劃的基礎框架上，依照業主的具體要求及現場實際情況，分別編制相應的細部進度計劃；將各個細部計劃按需要的管理時間進行匯總，形成季度、月、周的進度計劃。定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經理部每天召開一次例會，通過例會統計總結當天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務。通過緊緊抓住每天的實際進度來確保每周、每月進度計劃的完成。對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件，在任務完成后根據完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。6.進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況及任務負責人。7.材料及物資計劃精細化：對應于總體進度計劃和分項工程進度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎上，進行分項材料計劃的編明確生產、安全、技術、測量、質檢、試驗、材料等與現場直接相關的各職能部門的工作關系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協調部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。(5)降低造價的合理化建議在確保本工程工期、質量的前提下，通過科學的管理，采用新技術、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設施、部分周轉材料、確保既定的預算成本目標的實現，力爭降低工程成本。2.項目成本管理體系建立、健全以項目經理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發揮主觀能動作用，依據相關專業優勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。工程的施工成本目標使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。項目預算成本是按照現行省相關定額及工程類別取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可能性、及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本活動范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，計算人工費，向項目經理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施①根據材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應方，確保材料質高價低，按用料時間進場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。②建立材料用量臺帳，施工管理中嚴格執行限額取料，把材料節約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。③周轉材料進出場認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場和出場，節約租賃費用。④材料進場必須有分批計劃和累計數量，控制材料單價成本，施工中嚴格限額領料，建立節約用材獎勵措施。⑤合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉材料投入總規模，提高勞動生產率，降低施工成本。⑥加強機械維修保養，提高作業率，既保證進度，又節約費用。(6)提高工程質量的合理化建議質量控制其基礎在于對工序質量的有效控制，要提高本工程項目的施工質量，建議從優化施工現場管理入手，在本工程項目建設過程中，不斷增強創新的科學意識，營造建設工程新材料、新技術、新工藝的培育土壤和環境，以提升本項目科學開展觀的精神面貌和技術管理水平，最后達到提高工程質量之目的。一、對施工現場管理的優化1.嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。2.在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創造出良好的施工環境。3.由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執行過程中嚴格檢查，有據可依。4.組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。5.各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。6.建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。通過嚴格執行施工現場管理，能促進本項目施工技術管理，優化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質量，對現場安全、環境、消防、保安也均能得到有效二、建議業主設立質量創優獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作(由業主、監理、承包人共同商定項目),工程達到優良級的予以獎勵。1.5項目管理機構配置(1)項目管理組織機構技術負責人工程技術部質安部辦公室工程施工部資料驗收人員工程作業隊伍資料員預算員質檢員施工員安全員(2)崗位職責、分工2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。3.負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯系。4.負責對產品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。5.負責主導設計新產品，及整理新產品技術資料。6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。8.負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。9.經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發現問題及時協調解決。10.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。11.加強和業務部門的聯系，做好技術質料的整理工作。12.積極組織職工進行業務學習，協助項目部經理搞好工作。安質部是本企業安全監督檢查的主管部門，對本項目質量、環境衛生、職業健康安全生產工作負監督檢查責任。1.負責宣傳和監督執行有關工程質量、環境衛生、職業健康安全是否符合法律法規和相關要求。2.檢查各分項、分部、單位工程質量，對識別的環境因素和危險因素進行監控、檢查，對重大環境因素和危險源監控的效果進行監督檢查。3.負責項目部的質量管理、監督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負責項目部的安全、環保、文明施工監督檢查，機械設備管理工作。一、負責本項目文件的修訂、打印、分發和存檔，上級文件的傳遞、執行和管理，同時對各相關部門及工程隊的文件資料的控制負有檢查指導的職責。二、認真按照辦公室所負責的程序文件及其它程序文件的相關要素要求執行。三、質量體系文件對口負責的質量記錄要與生產質量活動和管理工作同步完成，并認真填寫、編號和保存。四、負責定期檢查《文件和資料控制程序》的執行情況。五、負責勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉軌的培訓，為工程項目配備合格的操作人員。六、負責管理干部、專業技術的考核工作。七、協助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負責項目部、民工的培訓工作。①項目經理項目經理為工程項目的第一質量責任人，對該項目的工程質量和安全直接負責。負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系和在計劃布置和施工任務時，同時質量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質量目標的實現。組織項目質量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質安處等部門搞好各項管理工作。②項目技術負責人負責項目的質量技術工作，對工程質量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質量保證措施。負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質量檢查；參加分部、分項工程質量評定；審查現場試驗人員提供的實驗報③安全員崗位職責由公司委派專安全員負責該工程的安全管理工作。安全員應對該工程的安全生產負直接責任；每天應做好現場安全巡視工作。組織實施安全技術措施和負責現場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作業行為。發生工傷事故應及時報告，保護好現場，并參加事故的調查處理。④施工員崗位職責組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量負責。對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質量檢驗評定和項目質量檢查。及時編制和填寫各類技術資料的質量記錄，保證技術檔案完整。負責項目的計量管理工作和現場文明施工的實施工作及質量和安全隱患的整改。⑤質檢員崗位職責公司委派專人駐工地負責質量監督檢查。檢查工程質量，監督施工人員按規范、標準要求施工，對發現的一般質量問題要求隨時糾正，發現重大質量事故隱患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導班組自檢、互檢、核查班組質量自檢記錄，核定分部分項質量等級。對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質量的檢驗與一般質量事故的調查與處參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。收集整理質量檢評資料；編制項目質量報表上報公司施工處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。⑥預算員崗位職責負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統計，并搞好對業主的計量和報價工作。⑦資料員崗位職責收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審核(3)項目經理部組成情況項目經理部組織結構：各專業班組組長項目經理項目副總指揮項目總指揮(一)項目人員配備(1)項目組織機構組成(二)項目經理部主要崗位職責負責對一般質量事故的調查、評審和處置。領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。處理與工程項目有關的外部關系，對公司總經理負責。2、項目副經理職責(若有)分管本項目物資管理和工程施工工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。3、項目技術負責人職責定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。領導本項目質量評定和竣工交驗工作。4、工程技術組職責負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。(4)項目部組織管理設置項目部施工組織機構的目的是為了充分發揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。我們將會根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。項目部組織管理機構遵循“兩層分離，三層關系”進行建立，即“管理層與作業層分離”,項目層次與企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項目部與勞務作業層的關系。項目采用“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。項目部組織機構的設置原則項目部組織機構的設置是工程施工組織的前提和關鍵，我們將本著下表所列原則組建現場組織管理機構。現場組織機構的設置原則原則1目的明確根據施工項目管理的總目標定任務(事),因任務(事)設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。2在能實現施工項目所要求的工作任務的前提下，盡量簡化機構，減少現場管理人員，力求精干、3相互制約、現場施工組織機構是一個完整的組織機構體恰當分層和設置職能部門，形成相互制約、相互聯系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4相對的穩定性，靈活調整現場施工組織機構有相對的穩定性，一般不要輕易變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，重大的變化和調整(包括項目經理的變動)應征得建設單位的同意。5發揮企業自身管理點要充分發揮施工企業自身的管理優勢和特點，除合同有特殊要求外，現場施工組織機構的設置盡項目部的組織層次施工項目組織管理包括：項目決策層、項目管理層、項目作業實施層三個層面。具體的劃分和職責見下表。項目部組織層次劃分、組成和職責序號層次劃分組成職責1項目決策層以項目經理為首、由項目副經理、技術負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領導班子施工項目在實施過程中的一切決策行其中項目經理是領2項目管理層指在項目經理的直接領導下的項目部的各個職能部門或部門負責人負責施工項目具體并對勞務作業層進3作業實施層作業實施層為在項目部中由各個職能部門經理直接指揮的勞務作業層實施作業1.施工技術管理(1)、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受業主、的全方位監督，根據業主或監理單位要求，及時準確的作出相應回復。(2)、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。(3)、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。(4)、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。(5)、成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。2.施工質量管理(1)、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量驗收標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。(2)、加強現場管理，建立質量管理網絡。(3)、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。(4)、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”,對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。(5)、加強現場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。3.施工材料管理(1)、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。(2)、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照IS09000標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。(3)、貫徹執行質量體系文件采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。(4)、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。(5)、工序作業前，對材料進行復檢(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。4.勞動力管理(1)、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(2)、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。(3)、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(4)、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5.工程資料管理(1)、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程(2)、工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽(3)、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業主方，質檢部門和公司檔案室。(4)、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保管和保密等工作。6.工程協調管理(1)、工程開工，每星期由項目經理主持召開業主與施工單位協調會，解決施工生產中的矛盾；(2)、業主召開協調會由項目經理參加，協商解決重大問題以利(3)、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：1)、匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；2)、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主即使做好準備；3)、對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。(6)與其他各單位之間的配合協調1.項目公共關系架構圖及協調管理項目公共關系架構圖業主業主項目經理當地社區監理業物聯系2.工程協調管理(1)、負責對現場有關施工資源進行管理并為其他專業施工單位提供服務，包括負責甲方提供垂直運輸工程的管理；負責施工水電的管理，并建立適合工程施工的水電網絡，為其他專業施工單位提供符合使用要求的水電接駁點。(2)、負責人施工現場臨時設施的整體協調規劃管理，為其他專業施工單位進場提供臨時設施的場地。(3)、協助監理以及甲方對工程整體質量、進度、安全等進行協調管理，并在適當時候組織其他專業施工施工單位如開會議以協調現場的施工組織。(4)、全面負責組織本工程竣工驗收，并組織及協調其他專業施工單位的竣工文檔的編制。3.與各單位配合協調的措施(1)、與業主的配合要求及協調措施與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：1)、合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。3)、圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序執行。4)、工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。5)、對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。(2)、與監理的配合要求及協調措施1)、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好2)、由于本工程的施工工期緊張，建議監理在假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期3)、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。4)、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措(3)、與政府部門的配合及協調措施1)、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。2)、為達到我公司質量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會效益。3)、由于工地施工產生的噪音、環衛等給周圍社區群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。4)、由于對社區各種情況缺乏了解，我公司希望社區管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調整。(4)、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施1)、在項目經理部的組織下，與空調、消防等工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。2)、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”,必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經形成，各方面都要遵循計劃安排施工。了解彼此的相互關系和施工方法。4)、地面防水層施工配合地面防水層的施工程序是在結構面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各安裝專業需要做以下幾個方面的工作：敷設找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，裝飾施工的技術人員組織有關的專業工長，進行檢查，檢查內容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規范要求，檢查無誤后，各專業的技術負責人要在驗收單上簽字，監理單位辦完簽字手續以后，才能進行防水層施工。5)、插座、地面出線口的施工配合地面插座和地面出線口為專用接線盒，以鍍鋅鐵盒為主，有多種規格型號，厚度都在800mm左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，有鋼管，有與專用接線盒配套的專用線槽。有地面插座和地面出線口的地面做法厚度為800mm以上，否則，就要剔鑿結構面層。(5)、與設計單位的配合要求及協調措施1)、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手2)、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3)、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4)、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5)、在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。(6)、資料管理的配合1)、工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。2)、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。A、施工技術資料匯總及竣工圖。B、技術管理資料及質量保證資料。C、施工管理資料及質量評定資料。3)、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網絡。4)、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的及時中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交5)、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。6)、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。7)、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交接、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。4.竣工資料的提交(1)、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。(2)、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。(4)、工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行，工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。(7)組織管理機構設置原則及項目管理制度(一)組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。(二)項目管理制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制(1)根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；(3)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；(4)推行IS09000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手(5)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；(9)認真實行目標管理和全面質量管理；(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；(15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；(16)主持制定安全技