公司社會治安綜合治理工作總結

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公司社會治安綜合治理工作總結

公司社會治安綜合治理工作匯報

4現將我公司社會治安綜合治理工作

匯報如下，不妥之處，請批評指正。勺今

年以來，在集團公司黨委、集團公司的

正確領導下我公司以建設“和諧”為目標,

以創建“平安”為載體，以加強基層基礎工

作為主線，以健全長效工作機制為抓手，

大力實施社會安全工程，強化責任，突出

重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定

和公司穩定,為集團公司綜合治理工作做

出了積極的貢獻。

一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作

原則,健全了綜合治理責任機制）今年

以來，公司黨委、公司對綜治工作高度

重視，圍繞強化“大穩定”觀念，構建“大綜

治“格局，突出以人為本，健全責任機制,

定期分析形勢，研究部署工作.1勺、強

化組織建設，調整領導小組。按照集團公

司綜合治理工作會議精神要求，我公司

黨委從強化組織領導入手,及時調整了工

作機構，成立了由黨委書記、董事長為

組長,黨委副書記、紀委書記、工會主席、

副總經理任副組長，有關職能部門負責

人和基層各單位經理為成員的公司社會

治安綜合治理工作領導小組，辦公室設

在保衛稽查部，負責日常工作，加強了對

綜治工作的領導，統一部署，統一安排。

j2、建立信訪例會制度。公司定期召開

信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題,

把任務落實到具體單位和責任人，做到

責任到人、到部門。形成了有領導、有

機構、有分管領導經常抓,有辦事機構專

門辦理落實,有專兼職人員負責日常工作

的局面，形成以領導責任制為主體的全

方位、多層次的責任制體系。今年以來,

公司共召開6次信訪工作會議，重點研

究解決了內退人員返崗問題、進京上訪

問題和內部員工工資問題，將矛盾化解

在公司內部,收到了良好的效果。其中：

j在兩會期間，公司有14名內退員工要

求返崗，在集團公司對內退員工返崗沒

有明確意見的情況下，有2名員工煽動

串聯其他員工進京上訪，公司信訪工作組

立即向集團公司信訪處進行了匯報，并

積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行

領導包保責任制，在公司領導的耐心勸

解下,其中的13名員工表示不再上訪，聽

從公司統一安排,但仍有1名員工堅持進

京上訪，公司立即啟動信訪應急預案，對

其進行穩控,并設置1臺專車，24小時死

看死守，及時掌握事態發展，并向集團公

司中心分局經保大隊進行了匯報。經過

縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名

員工，成功制止了1起進京上訪事件發

生。p今年6月份,三個供熱分公司部分

員工集體到公司上訪，要求公司給付加班

費,公司信訪工作組高度重視，與人力資

源部共同到集團公司有關部門協商辦

法，及時給予解決，避免矛盾進一步激

結網，板塊布陣，鞏固發展“人防”網絡.推

行了綜治工作分片承包、實行承包責任

制的辦法來發展人防網絡。經過努力，全

公司自上而下形成了三級“人防”網絡，

即以綜治工作辦公室為主的一級網絡、

以基層各單位為主的二級網絡、以各班

組為主的三級網絡.二是動態防護，主動

出擊，建立健全“物防”措施。我公司現有

9個分公司,員工近600人,被公安中心分

局列為二級要害部位有財務部、營業管

理中心、水廠、南部調節站、北部調節

站等12處，且分散不集中，管理難度很

大。為此，我們加強了對重點部位的物防

措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對

講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜

竊案件的發生.

42、加大專項整治力度，消除不安全隱

患。在專項治理方面，公司保衛稽查部每

月至少對要害部位進行2次全面安全檢

查,以定期檢查、不定期抽查的方式開展

打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現

場工作秩序等項工作。為各站發放外來

人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到

每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有

值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、

值班時間睡覺等違紀行為。在兩節、兩

會期間，公司在要害部位增加了守護人員,

為水廠增設了三名保干，以確保公司安

全。勺今年以來，公司共組織自檢24次,

檢查出各類隱患47件，當場整改41件,

限期整改6件。由于發現及時、防范到

位，避免了五起盜竊案件的發生.

此外，我們充分發揮保衛稽查部的職能

作用,協助營業管理中心進行熱費和水費

的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的

釘子戶31戶，收繳熱費萬元;清理拒交水

費的釘子戶37戶，收繳水費萬元。同時，

加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全

年共掐掉私接熱源用戶9戶,面積達208

平方米;掐掉供熱系統上私接的水嘴子1

7個,有力地維護了公司的利益。

3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環

境。我們把加強法制宣傳教育，增強群

眾的遵紀守法意識,作為治理和維護公司

治安秩序的有效措施來抓。一是加大普

法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6

月定為“安全生產宣傳月”，要求人人學

法，人人懂法，通過召開專題座談會、

舉辦法律法規知識講座等形式開展普法

宣傳、法制教育、法律服務等活動，舉辦

了以安全、消防、普法為主要內容的《消

防法》學習班、《勞動保護法》學習班、

《黑龍江省城市供熱條例》學習班、《黑

龍江省供熱行業服務規范》學習班等五

期，共計410人參加，增強了廣大員工

的法制觀念。二是充分利用典型案例，

以案釋法。通過舉辦平安創建宣傳專欄、

組織員工觀看反面教育影片、開展集體

討論等方式,切實提高干部員工的法律素

質。三是崇尚科學，開展科普教育。通過

講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚

科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先

進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、

偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教

育活動，關注員工的身心健康，將科學、文

明、健康的生活方式和健身方式推廣到

員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽

科學和邪教的能力.七三、始終堅持矛

盾排查、內部化解的工作思路，構筑了信

訪三道防線打信訪工作是社會治安綜合

治理工作的重要組成部分，隨著企業改

制的不斷深入，原有的信訪工作措施和

方法以不適應新的工作要求，信訪工作

面臨新的挑戰。為此，我公司領導一方

面認真貫徹落實集團公司關于進一步加

強信訪工作、確保礦區穩定等一系列文

件精神，另一方面根據公司實際情況制定

了建立三道防線，落實三級責任的工作措

施.

41、建立了各供、換熱站、供水泵站的

信訪工作防線.由各站站長設防，負責解

決有關用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供

水質量和服務質量問題,實行首問負責

制，直接接待和解決用戶反映的問題，立

足于不將矛盾上交分公司，內部就地解

O

2、建立了各分公司的信訪工作防線.

由各分公司領導設防，主要解決涉及生產

經營、安全質量、員工工資待遇等問題，

要求及時處理用戶和員工的來信來訪，

努力化解各類矛盾,把矛盾化解在內部,

化解在基層，化解在萌芽狀態。3七、建立

了公司信訪工作防線。由公司領導設防,

主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、

涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造

成較大損失等問題，充分發揮了信訪職

能部門和工作人員的作用，把矛盾化解

在公司內部,嚴格控制集體上訪和越級上

訪.勺，各站共接待來電、來訪反映集星5

樓、903住宅樓、運輸處6樓等居民住

宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人

次，各站通過采取更換氣片、跑風、閥門

等措施，及時進行了解決，避免了問題上

移，將矛盾化解在萌芽之中;各分公司接

待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、

水質不好等問題30余人次，分公司通過

對供熱系統進行熱平衡調整及技術改造,

及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復,

使矛盾化解在分公司內部；公司共接待

內退人員要求返崗、員工要求給付加班

費等上訪問題2件50余人次，公司通過

耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決

辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將

矛盾化解在了公司內部。j通過公司全

體員工的不懈努力，信訪三道防線上下

溝通，緊密配合，層層設防，較好地發揮

了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收

集員、信訪接待員和案件處理員的四員

作用，確保了公司穩定發展。打四、始終

堅持綜治人員自身建設的工作機制，規范

了綜治工作內業打工作中，我們充分發

揮保衛稽查部在社會治安綜合治理工作

中的主力軍作用，努力提高保衛人員自身

素質和業務水平。力一是努力鉆研業務

知識。我公司保衛人員每周利用一下午

的時間，集中學習《社會治安處罰法》、《企

事業內部治安保衛條例》等有關法律、

法規,使全體干警的業務水平有了很大的

提高，增強了綜治工作的處理和解決能

力.6月份，參加公安中心分局經保大隊

組織的對企業保衛干部、守護人員的考

核測試，全部得到通過。）二是加強綜

治工作內業管理。在內業管理中，我們進

一步完善了幫教責任制、普法責任制、

火災隱患整改等13項制度，并按要求重

新規范了員工調查統計表、要害部位檔

案，兩類案件和有毒化學藥劑登記等內業

資料。在中心分局關于開展嚴厲打擊“黑

惡勢力、創建平安礦區”的活動中，根據

新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪

嫌疑人員統計表、危害國家安全嫌疑人

員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、

刑滿釋放解教人員,矛盾糾紛激化嫌疑人

員等項內業資料，我們嚴格按照上級規定,

認真填寫，立卷歸檔，達到了集團