培訓(xùn)管理制度

1.目的

本制度是公司（以下簡稱公司）人力資源管理體系的基礎(chǔ)文件之一。目的是以公司

經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過有支配的、系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)，提升

全體員工的學(xué)問、技能和意愿，從而改善員工的個體績效，最終促進(jìn)公司整體績效的達(dá)

成。

2.適用范圍

本制度適用于公司總部各部門，各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行。

3.相關(guān)資料

無

4.培訓(xùn)管理基本原則

4.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)與公

司的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；

4.2長期性原則：正確相識智力投資和人才培育的長期性和持續(xù)性，要用“以人為

本”的管理理念做好員工培訓(xùn)；

4.3投入產(chǎn)出原則：公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)是一種投資行為，和其他投資一樣，培訓(xùn)

也要從投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行考慮；

4.4學(xué)以致用原則：培訓(xùn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)從員工的實(shí)際需求動身，在科學(xué)的、精確的

培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法；

4.5全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則：全員培訓(xùn)是指有支配和有步驟的對全體員工

進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員素養(yǎng)和公司整體競爭力，但在資源的運(yùn)用上，要分清主

次先后、輕重緩急；

4.6培訓(xùn)效果的反饋和強(qiáng)化原則：反饋是指培訓(xùn)后對員工進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，剛好訂正

錯誤。強(qiáng)化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的嘉獎或懲處，使培訓(xùn)效果

得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

5.作業(yè)程序與權(quán)責(zé)

5.1作業(yè)程序：參見附件1

5.2作業(yè)權(quán)責(zé)

5.2.1人力行政中心培訓(xùn)部:

負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)劃、跟蹤落實(shí)及過程監(jiān)控。主導(dǎo)開展：總部各

層級員工的業(yè)務(wù)實(shí)力、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，以及儲備人才、企業(yè)文化、晉升培訓(xùn)

等項(xiàng)目類培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：

1）起草培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；

2）制定公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)支配并組織實(shí)施；

3）指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各事業(yè)部/大區(qū)/分子公司培訓(xùn)工作；

4）負(fù)貢公司內(nèi)部兼職講師和外聘講師的管理；

5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的監(jiān)控和培訓(xùn)效果的評估；

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的管理；

7）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的管理；

8）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)成本與費(fèi)用的管理。

5.2.2各事業(yè)部/大區(qū)：

負(fù)責(zé)落實(shí)所屬品牌年度/月度培訓(xùn)支配，主導(dǎo)開展：所屬品牌陳設(shè)、產(chǎn)品學(xué)

問、銷售技巧，以及制度宣貫、工作規(guī)范、（副）店長/儲備管理生基礎(chǔ)管理

學(xué)問等培訓(xùn)項(xiàng)目。具體職責(zé)如下：

1）按時向人力行政中心提交年度、月度培訓(xùn)支配及總結(jié)；

2）負(fù)責(zé)編制產(chǎn)列、產(chǎn)品學(xué)問等標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，并由各大區(qū)/分子公司零

售經(jīng)理、區(qū)長負(fù)責(zé)落實(shí)；

3）負(fù)責(zé)外訓(xùn)課程的申報及實(shí)施；

4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的監(jiān)控及培訓(xùn)效果的評估；

5）剛好提交訓(xùn)后總結(jié)報告；

6）負(fù)責(zé)所屬品牌員工培訓(xùn)檔案的建立；

7）合理管控培訓(xùn)費(fèi)用。

6.管理重點(diǎn)

6.1培訓(xùn)方式

6.1.1內(nèi)訓(xùn)：指由公司內(nèi)部承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目，由內(nèi)部講師授課或外聘講師至公

司授課；

6.1.2外訓(xùn)：指由外部培訓(xùn)管理詢問公司承辦，公司外派員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目；

6.1.3品牌公司培訓(xùn)：指由各品牌公司承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目。

6.2培訓(xùn)類別

6.2.1新人入職引導(dǎo)類培訓(xùn)：

目的是幫助新員工全面相識和了解公司，盡快熟悉公司文化、環(huán)境、各

項(xiàng)規(guī)章制度以及開展工作所需的必備學(xué)問，縮短磨合時間，削減相識差

距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，提高新員工滿意度。

詳見《新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定》

6.2.2員工崗位技能、職業(yè)心態(tài)提升類培訓(xùn)

目的是使員工具備勝任肉位工作的學(xué)問、技能和看法，提升員工的個體

績效，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績效的達(dá)成c

儲備人才預(yù)備性學(xué)問養(yǎng)成類培訓(xùn)

目的是解決公司快速發(fā)展過程中核心人才、經(jīng)營管理人才及新開店店長

的后備人選問題，同時打通內(nèi)部晉升通道，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

6.2.4中高層主管管理實(shí)力發(fā)展類培訓(xùn)

目的為促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織升級，導(dǎo)入新興管理思維，加強(qiáng)中高層管理團(tuán)隊(duì)

職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)化提升。

內(nèi)部兼職講師授課技巧養(yǎng)成類培訓(xùn)

目的是建立一支專業(yè)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量、高效率、低成本的落實(shí)

公司培訓(xùn)支配，傳承學(xué)問與閱歷，培育符合企業(yè)發(fā)展須要的人才。

其他項(xiàng)目類培訓(xùn)

主要是針對于不同層次、不同崗位員工所開展的共通性培訓(xùn)課程，如企

業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。

6.3培訓(xùn)支配

6.3.1年度培訓(xùn)支配

每年12月10日，各事業(yè)中心（注：各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行）依據(jù)公司

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求，制定公司次年度培訓(xùn)支配（附件2）,提交至

總部人力行政中心培訓(xùn)部匯總與初審后，經(jīng)總經(jīng)辦審批后發(fā)布至各部門。

6.3.2月度培訓(xùn)支配

1）每月度末，各事業(yè)中心（注：各大區(qū)、分子公司參照執(zhí)行）依據(jù)年度培

訓(xùn)支配，在與各部門進(jìn)行充分溝通后，制定下月度培訓(xùn)支配（附件3）,

提交至總部人力行政中心培訓(xùn)部匯總與初審后，經(jīng)總經(jīng)辦審批后發(fā)布至

各部門；

2）各部門如需增加支配外課程，需填寫《支配外培訓(xùn)需求申請表》（附件4）,

經(jīng)各事業(yè)中心、總部人力行政中心審批后執(zhí)行。

6.4培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

6.4.1內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施

相關(guān)培訓(xùn)期限依照以下標(biāo)精確定:

表1:一次性培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限關(guān)系表

培訓(xùn)費(fèi)（O,單位：元服務(wù)期限（Y）,單位：年

1000^C<2000=0.5

2000WCV5000=1

5000WCV10000=2

10000WC=3

注：上述服務(wù)期限，以培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束之日為起始日計(jì)算

6.5.2培訓(xùn)費(fèi)包括學(xué)費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、

交通、出差補(bǔ)助等在甲方實(shí)際報支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用，此費(fèi)用具

體詳見協(xié)議書所附。

6.5.3《員工培訓(xùn)協(xié)議》作為《員工勞動合同》的附件，具有同等法律效力，

雙方應(yīng)遵照執(zhí)行。若培訓(xùn)后員工在規(guī)定服務(wù)年限內(nèi)提出離職，公司有權(quán)

依法向員工追償培訓(xùn)合同中所約定的培訓(xùn)費(fèi)用（注：公司辭退人員除外）。

6.6培訓(xùn)效果評估

6.6.1培訓(xùn)結(jié)束后依據(jù)培訓(xùn)目的及培訓(xùn)支配對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評估，以便

針對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題剛好提出改善措施，并在日后的工作中實(shí)施。

培訓(xùn)效果的評估主要從以下三個方面進(jìn)行考評：

1）培訓(xùn)課時數(shù)：即員工全年度接受、參加公司總部人力行政中心培訓(xùn)部所

設(shè)定培訓(xùn)課程的累計(jì)總課時小時數(shù)。

2）課堂表現(xiàn)分：即員工參加公司培訓(xùn)期間，對于每次所參加的培訓(xùn)課堂上

的表現(xiàn)由公司總部人力行政中心培訓(xùn)部及相關(guān)授課講師對員工進(jìn)行打分

評判。

3）培訓(xùn)考試分：即公司通過模擬、演練、測試等方式，于培訓(xùn)課程結(jié)束當(dāng)

天對員工進(jìn)行書面技能的考評，從而檢驗(yàn)員工對于所培訓(xùn)內(nèi)容的吸取、

接納程度。該項(xiàng)為三個考評方面中最重要的一項(xiàng)；

6.7培訓(xùn)學(xué)分管理

6.7.1獲得學(xué)分的渠道

1）參加內(nèi)部培訓(xùn)；

2）參加外部培訓(xùn)；

3）個人業(yè)余在修（需事先至培訓(xùn)部報備，并于培訓(xùn)結(jié)束后供應(yīng)相關(guān)材料存

檔），考核成果合格后，均可獲得相應(yīng)的學(xué)分；

6.7.2學(xué)分的設(shè)定及計(jì)算方法

1）每門培訓(xùn)課程學(xué)分滿分為5分，其中課時考勤1分、課堂表現(xiàn)1分、培

訓(xùn)考試3分，即：

單門培訓(xùn)課程學(xué)分二課時考勤得分+課堂表現(xiàn)得分+培訓(xùn)考試得分

2）培訓(xùn)考試卷面滿分為100分，按每33分為1學(xué)分進(jìn)行換算（四舍五入），

即：培訓(xùn)考試得分二卷面得分+33（四舍五入）

3）員工如通過自修自習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)后并參加考試，則該門培訓(xùn)課程僅

以是否獲得預(yù)期證書或資格證明計(jì)算學(xué)分（注：課時考勤分及課堂看法

分不予計(jì)算）。自修培訓(xùn)課程計(jì)算學(xué)分3分；

4）對于員工參加外部培訓(xùn)學(xué)分的規(guī)定：

a、當(dāng)年參加并獲得國家相關(guān)部門資格認(rèn)證證書的培訓(xùn)，憑當(dāng)年有效書面

證書復(fù)印年呈報至總部人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)審核后，按每份證書學(xué)分

3分計(jì)算；

b、當(dāng)年參加社會機(jī)構(gòu)所舉辦、開設(shè)的培訓(xùn)課程或教學(xué)講座，憑所學(xué)課程

講義、課件、培訓(xùn)小結(jié)等呈報至總部人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)審核后，按

每份證書學(xué)分1分計(jì)算；

5）參加公司開課培訓(xùn)的，單門課程學(xué)分及格線為3分。若低于3分視為不

及格將予以補(bǔ)考處理。每門課程補(bǔ)考次數(shù)僅為1次。

6.7.3年度崗位對應(yīng)學(xué)分要求

1）公司依據(jù)員工崗位所對應(yīng)的級別不同，分別設(shè)定相對應(yīng)的年度“必修課”

及培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

■副經(jīng)理級及以上：年度培訓(xùn)課程總數(shù)10H；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線

40分；

■主管級：年度培訓(xùn)課程總數(shù)8門；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線30分；

■專員級：年度培訓(xùn)課程總數(shù)5門；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線20分；

注：以上培訓(xùn)課程總數(shù)、培訓(xùn)總學(xué)分僅為當(dāng)年「12月份。次年不予累計(jì)

計(jì)算；年度總學(xué)分作為員工調(diào)崗調(diào)薪的重要依據(jù)之一；年度總學(xué)分不足達(dá)標(biāo)線

80%者，次年不作為調(diào)崗調(diào)薪考慮對象；年度總學(xué)分為達(dá)標(biāo)線90%以上者，作為

公司重點(diǎn)培育、關(guān)注對象，應(yīng)優(yōu)先作為調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職候選人關(guān)注。

2）員工依據(jù)實(shí)際工作鹵位級別，須在當(dāng)年完成所規(guī)定的培訓(xùn)課程總數(shù)；

3）年度學(xué)分二年度各門培訓(xùn)課程所得學(xué)分之和

4）年度培訓(xùn)學(xué)分的運(yùn)用

培訓(xùn)學(xué)分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，更是員工能否勝

任崗位、調(diào)薪調(diào)職的重要依據(jù)之一。學(xué)分記入培訓(xùn)檔案，作為是職員晉

升和評獎的重要參考信息；

5）培訓(xùn)學(xué)分的登記

對于公司組織的各類培訓(xùn)，由總部人力行政中心培訓(xùn)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)整

理登記培訓(xùn)臺賬，同時對應(yīng)錄入員工培訓(xùn)檔案。

6.8培訓(xùn)記錄

6.8.1員工培訓(xùn)及考核記錄由總部人力行政中心培訓(xùn)部保存，各部門組織的培

訓(xùn)除部門保存相關(guān)記錄外，同時按月度報總部人力行政中心培訓(xùn)部（或

分子公司培訓(xùn)專員）備案；

6.8.2培訓(xùn)檔案包括：《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)考試試卷》、《外部培訓(xùn)記錄證明》

等，內(nèi)訓(xùn)依《員工培訓(xùn)簽到表》（附件8）、外訓(xùn)依《外訓(xùn)申請單》所載

日期登記存檔；

6.8.3各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員工的培訓(xùn)檔案，人力行政中心培訓(xùn)部有

權(quán)查閱公司全體員工的培訓(xùn)檔案。

6.9培訓(xùn)紀(jì)律

6.9.1參訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間須遵守課堂紀(jì)律及公司規(guī)章制度，不行擅自遲到或

早退，若因故不能參加培訓(xùn)，請于開課前填寫《員工培訓(xùn)請假單》（附件

9）經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后送交至培訓(xùn)部；

6.9.2培訓(xùn)期間請將手機(jī)調(diào)至振機(jī)檔，并在培訓(xùn)期間不要接聽或撥打手機(jī)，以

免影響自己及他人培訓(xùn)；

6.9.3無特殊狀況，培訓(xùn)中請不要進(jìn)出教室，以免對講師和其他人員造成干擾；

6.9.4培訓(xùn)遲到30分鐘（含）以上者，取消參加本次培訓(xùn)資格，累計(jì)年度培訓(xùn)

三次者，取消當(dāng)年參加培訓(xùn)資格；

6.9.5未請假缺席培訓(xùn)的學(xué)員，在本系統(tǒng)內(nèi)0A上通報指責(zé)，同時將狀況反饋至

其中心、部門負(fù)責(zé)人，并報人力行政中心培訓(xùn)部備案，該行為同曠工論

處；

6.9.6未請假缺席培訓(xùn)的培訓(xùn)講師，將取消其培訓(xùn)講師資格，處以200—500元

懲處，同時將在本系統(tǒng)內(nèi)0A上通報指責(zé)；

6.9.7對違反培訓(xùn)紀(jì)律者，人力資源中心將慎重考慮其今后的培訓(xùn)申請。

7.其他

8.1本制度的審批權(quán)與廢改權(quán)歸總經(jīng)辦，說明權(quán)歸人力行政中心；

8.2本制度自總經(jīng)辦發(fā)布、修訂并簽批后生效執(zhí)行.

8.附件

附件1:《培訓(xùn)管理作業(yè)程序》

附件2：《年度培訓(xùn)支配表》

附件3：《月度培訓(xùn)支配表》

附件4：《支配外培訓(xùn)需求申請表》

附件5：《外訓(xùn)申請單》

附件6：《訓(xùn)后心得報告》

附件7：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》

附件8：《員工培訓(xùn)簽到表》

附件9：《員工培訓(xùn)請假單》

附件1:培訓(xùn)管理流程

流程名稱.培訓(xùn)卷理沆程流程文W舄號：確入（5電：職位說則書輸出信息：培訓(xùn)總結(jié)報告

龍?zhí)箙f(xié)溺拄制郃門：培訓(xùn)邰流柒負(fù)資人?培訓(xùn)出及受理本流雙共4頁之第1頁審核：2EW-

各部門培訓(xùn)部人?部?康效考核小姐

1

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恐不爽的

N它斕決方案

開展培訓(xùn)需求強(qiáng)意

非皖力不足提供用工績效考

核數(shù)據(jù)

6早找出使力短板

-訪談法

能力不足-問卷法

力現(xiàn)索法

評

估從課程體系中提財(cái)

培應(yīng)課程

訓(xùn)

需內(nèi)部

州職

求

講師匯總后上報

Ikift

濟(jì)海

員工培軍般求

接下次

流程名的::培訓(xùn)管理流程流程文件好號:輸入信息:職位說例輸出信息:培訓(xùn)總結(jié)會自

流程汾河理到部門:培訓(xùn)部沒出結(jié)祟奐責(zé)人培訓(xùn)郃經(jīng)理本麗中姐弟2奧

各日改口經(jīng)理各o心.各事業(yè)a哪一負(fù)貢人培訓(xùn)部

按上頁

員工培訓(xùn)需求；

?■手制裴年度培訓(xùn)

挎培訓(xùn)對

M出區(qū)分為甲依公司目標(biāo)及實(shí)際埴|tta

-累息訴點(diǎn)

］效區(qū)分由訶次?點(diǎn)

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不累總非y從具工培訓(xùn)需求中提

制35點(diǎn)的，

定并將培訓(xùn)1皿點(diǎn)培訓(xùn)雙程

年資源充分,南古;保資源

度支持樂急去掉一些

培Bi點(diǎn)的他要課程

調(diào)

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流程名稱：培刃惜理流程流程文件JR號：喻入信息：職位說明書勵出信息：培訓(xùn)總咕表告

流程份調(diào)拽機(jī)部門：培訓(xùn)腳波程結(jié)果負(fù)無人：培訓(xùn)部是理本流程共4頁之第4頁審核：至或：

內(nèi)部兼職講期培訓(xùn)部受訓(xùn)俘員遁事長

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訐估需求r配合評估

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附件2:年度培訓(xùn)支配

序號課程名稱培訓(xùn)先像月份課時班次人數(shù)講師預(yù)料費(fèi)用培訓(xùn)目的說明

附件3:月度培訓(xùn)支配

培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用

附件4:支配外培訓(xùn)需求申請表

需求部門

支配培訓(xùn)時間

申請人申請日期

培訓(xùn)對象預(yù)訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)目的：課程主要內(nèi)容：

通過該次培訓(xùn)，學(xué)員必需駕馭以下幾項(xiàng)技能：該次培訓(xùn)必需包括以下幾項(xiàng)重要內(nèi)容：

對講師的要求：對場地及培訓(xùn)設(shè)施的要求：

專業(yè)實(shí)力、行業(yè)、閱歷的要求：場地規(guī)模、環(huán)境，所需設(shè)備：

其它要求：

中心/部門審核：行政人力資源中心審核：

總經(jīng)辦批示：

附件5:外訓(xùn)申請單

類別

一般外訓(xùn)資格認(rèn)證品牌公司培訓(xùn)學(xué)歷教化學(xué)習(xí)考察自費(fèi)培訓(xùn)1

申請部門中心/事業(yè)部部門

更川人員姓名：職位：學(xué)歷：本公司工齡：

罡川主題

主辦單位

時間年月日至年月日總共小時

1、

2、

課

3、

程

4、

綱

5、

要

6、

ifeilt

本學(xué)費(fèi)交通費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)證件費(fèi)其它費(fèi)用及說明

欄

由

人

事

單

管簽署培訓(xùn)協(xié)議：□是/口否

寫fill:￥:_____________兀

（總費(fèi)用在1000元（含）以上者需簽署協(xié)議）

受訓(xùn)人如有下列事項(xiàng)之一，情愿償還本次受訓(xùn)費(fèi)用：

依1.受訓(xùn)成果不及格或未能如期結(jié)業(yè)者；

J:2.缺課時間達(dá)受訓(xùn)總時數(shù)1/5者。

諾依受訓(xùn)人：日期：

歲次

總經(jīng)辦批示?人力行政中心培訓(xùn)部審核?中心審核?部門審核?

不力、

理

注

1.本申請單經(jīng)各級主管審核后，正本遞交至行政人力資源中心人事部存檔。

意

2.受訓(xùn)人須在培訓(xùn)結(jié)束之日起五天內(nèi)完成《訓(xùn)后心得報告》并轉(zhuǎn)達(dá)行政人力資源中心人事部。

事

3.培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人須持本申請單副本及《訓(xùn)后心得報告》副本至財(cái)務(wù)部門報銷費(fèi)用。

項(xiàng)

心得報告

人事登記

歸檔日期

附件6:員工培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：現(xiàn)居住地址：

戶籍地址：身份證號碼：

甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，秉持誠

信公允原則,相互協(xié)商就甲方委派乙方事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：甲方委派乙方自年月日起至年月日止，

赴進(jìn)行方面的培訓(xùn);

二、培訓(xùn)費(fèi)用：乙方在上述培訓(xùn)期間所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，依照公司人事管理制度和財(cái)務(wù)作業(yè)流程報

支。

三、服務(wù)期限:乙方接受培訓(xùn)后，情愿自年一月—日至一年—月一日服務(wù)于甲方。

四、乙方義務(wù)：乙方目前任職于甲方部門,擔(dān)當(dāng)工作。

乙方同意甲方的上述支配并同意在服務(wù)期限內(nèi)聽從甲方支配的工作；在服務(wù)有效期限內(nèi)，非因不行

抗