公司技術部門工作計劃

公司技術部門工作計劃「篇一」

工作目標：

圍繞電教中心重點工作，根據(jù)《江寧教育城域網三期工程規(guī)劃綱要》的要求,

圍繞江寧區(qū)教育城域網教育專網推進相關應用建設；調整EMIS管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫優(yōu)

化與相關數(shù)據(jù)建設；協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作；積極開展城域

網框架下的網絡管理培訓和競賽活動。

工作計劃

一、數(shù)據(jù)中心運維與管理

1、江寧教育信息網。做好江寧教育信息網的管理、數(shù)據(jù)的更新、備份及版面

設計工作。

2、數(shù)據(jù)中心設備維護。加強數(shù)據(jù)中心設備的管理與配理的優(yōu)化，為江寧教育

城域網穩(wěn)定運行提供支撐與保障。

3、設備運行狀態(tài)及服務生命期評估。加強設備的維護，重視設備常規(guī)運行狀

態(tài)的監(jiān)測，用好設備，合理、適當更新設備。

4、做好數(shù)據(jù)中心設備續(xù)保工作。

二、江寧教育城域網教育專網相關應用建設

1、規(guī)劃基于專網開展學校聯(lián)網監(jiān)控建設方案。

2、規(guī)劃全區(qū)學校云服務器建設方案。

3、規(guī)劃全區(qū)教師上網行為管理與身份驗證系統(tǒng)規(guī)劃。

三、EMIS管理系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)及應用建設

1、優(yōu)化EMIS數(shù)據(jù)庫負載與響應能力。

2、做好EMIS常規(guī)數(shù)據(jù)的更新與采集工作。

3、繼續(xù)做好圍繞EMIS應用系統(tǒng)模塊（論文上報與評審系統(tǒng)、課題上報與過程

材料評價系統(tǒng)、學生出勤上報系統(tǒng)、網上督導系統(tǒng)）的維護與功能更新工作。

4、啟動幼兒網站群建設。

5、協(xié)助完成名師工作室系統(tǒng)建設。

6、持續(xù)更新學校網站群系統(tǒng)功能開發(fā)工作。

7、完成其它相關系統(tǒng)的建設。

四、數(shù)字化校園建設與評估工作

協(xié)助做好18所區(qū)數(shù)字化校園建設與評估工作。

五、教育專網網絡管理培訓和競賽活動

1、圍繞教育專網相關設備有針對性開展網絡管理員的培訓。

2、網絡管理員技能競賽活動。

3、嘗試開發(fā)網絡設備管理視頻教程。

六、做好學校網絡機房建設與校園布線指導工作。

七、家校通常規(guī)管理與創(chuàng)新工作。

八、新技術新方法在教育信息化應用的探索工作

1、無盤系統(tǒng)在班級多媒體教學中的應用。

2、無線網絡與有線網絡教學信息差異化的探索。

九、其它相關臨時性事務。

公司技術部門工作計劃「篇二」

技術部月度工作計劃：

1、在上半年年的工作實踐中，我參與「許多集體完成的工作，和同事的相處

非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己

和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術部是一起完成的，在這個工程

中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、

成本、營銷起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，定要把信息處理的

及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術工作，感受到了很大的壓

力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng).業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標

準不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便

是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時檔

案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行

動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻

記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了

問題要勇于擔當。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)了很多圖紙上

的錯誤，主要為建筑、結構、設備等各專.業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為

各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要

的錯誤和損失，這需要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新

圖，除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉過來流轉過去，到最后

還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，

一定以評審會的方式，巴相關各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終

形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次

時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技術工作者做好技術支持，嚴格

執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把關，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加

加班，多辛苦一下，減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之

后，技術對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有的變更一定

要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。

拓展閱讀：工作計劃的作用

1.督促作用

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很

容易出現(xiàn)

一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了，質量水平降低了，留下小尾巴

了，埋下隱患了等等。因此，如果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成

一項工作，結果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預防和糾正執(zhí)

行過程中出現(xiàn)的偏差。

2.提示作用

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的.時候會忘記一些東西，如果簡單策劃

一下，然后就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或

忽略一些環(huán)節(jié)，然而，如果開始就制訂出具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書

中，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時工作計劃可以起到提示的作

用。

3.理清思路的作用

制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對

某個項目已經心里有譜了，“胸有成竹”了。制訂的過程中，已經將工作思路理清

了，下面做起來就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結果一般也

不會有太大的差異。

4.培養(yǎng)良好的習慣的作用

經常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的

習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依

賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣。可以讓你脫穎而出。

5.總結與回顧的作用

在你制訂工作計劃的時候，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出一

些經驗，因此你會不斷地進步，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些，

因為以前制訂的計劃項目已經付諸實施或已經完成，完全可以從中總結出哪些方面

好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預防再次出現(xiàn)同類問

題，讓你做起事來得心應手。

有句話說：一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤。我覺得，一

生之計在于計，如果沒有計劃，你的人生將如何經營？每天向著目標前進，工作會

更有充實感。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每

位都能成為成功者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂趣，實現(xiàn)自己的人生

價值！

公司技術部門工作計劃「篇三」

一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產量不斷擴大，新產品開

發(fā)也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領導

的帶領下，不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應公司的發(fā)展，今年我的進步

有兩點：一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握，包括生產工藝、模具設計，新

產品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握，包括

方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術部是一個很大

的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他

單位工作過一段時間，這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技

術部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產品技術的學習和掌握比較快。

我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的

培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排

除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。

二、完成了公司下方的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的

指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要

求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紙

漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該

犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經對快換下水口進行革新，經過對錯芯的

創(chuàng)新改造，設計出了T型錯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口

的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產品立于不敗之地。板坯快換機構的研

究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定

位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經完成，正在準備遞交專

利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《錯

-石英質復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完

畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也

僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距

離。在新產品的研發(fā)中，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準，爭取盡早建立快換

機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術和

先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標

準。

四、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突

出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重，

變形嚴重，使用成本高，經過我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具

變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績

的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管

理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意

性，對此沒有必要的約束，雖然9000質量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質

量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，

尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作梢有細漏將導致很大的損失。

二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在

去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個

樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出

現(xiàn)問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20X乃牟必須要解決的

一個問題，產品形成規(guī)模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產成本，做到經

濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進。

今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現(xiàn)，沒有

從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復出

現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現(xiàn)。這就要求我們在20X4/甚至以后

的工作當中繼續(xù)加大對產品的持續(xù)改進。

四、設備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才

去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設

備管理員的責任。

針對當前形勢以及20XX生出現(xiàn)的問題，我認為20XX爭的工作重點有以下幾個

方面：

一、繼續(xù)加強學習。

學習專業(yè)技術、學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后

進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

不管是新方案設計亦是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產品設計。現(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形

尺寸區(qū)分）、錦芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，

各家用戶都不同，總結起來產品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明

年的工作重點就是統(tǒng)一產品，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產品，

一種產品多家使用，增強產品適應市場的能力。形成品牌建設。

三、要逐步形成技術會審制度。

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、認真做好新產品專利的申報工作

《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經完

成，馬上就可以上報專利局。《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》

《錯-石英質復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經拿到，申報材料也必須盡

快上報專利局。

五、學習并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新，與冶金公司

的領導保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會，

還有半個月的時間，要做好前期準備工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起

監(jiān)督作用，以防技術資料失密。

七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的‘過程，原有舊工藝的革新任務

還較重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌

的成就！

公司技術部門工作計劃「篇四」

最新技術部工作計劃范文

最新技術部工作計劃范文

范文一：技術部工作計劃

20XX年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產品的市場推廣和宣講材

料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業(yè)績等計劃性工作落實到人。

對于從事商務支持的人員，通過定期召開內部例會，輪流匯報近期的工作情

況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對于單位和產品的相關信

息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預先提醒

和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質材料、建立并

更新潛在對手的商務信息庫；交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美

化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交

流，將內容形式、服務優(yōu)勢承諾、報價稅費等內容進一步明確，總結經驗教訓、追

加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學的標書制作工序化

檢查機制，采用專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

對于以技術支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內部交流培訓會，確定每

次交流的主題內容（制定系統(tǒng)化的培訓大綱，逐期開展），采用答疑、案例分析等方

法進行技術交底;建立并充實各類典型項目的樣本座;將每個已完成項目進行歸檔并

提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關于系統(tǒng)和產品展現(xiàn)手法、突出亮

點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專

家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業(yè)績的識別、歸類和提交有價值

建議的能力，持續(xù)完善商務儲備庫（包括對項目的子類劃分）；審查專責要求具備對

提交文件的整體內容及米價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商

務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分

商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況，并將完成質

量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構

架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司事業(yè)部的技術牽引與展現(xiàn)能力

的水平。方案專家要求保持與設計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架

構的頂層設計，并審核交付方案和配刊報價;產品經理要求保持在各類參與項目中

的自主產品敏感性，保存和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產品定位；

技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與

方案、標書文件的匯總。

核查方案專家、產品經理的專.業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、

面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。

核查技術專責的工程背景經歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通

過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛煉，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國

際等不同類別項目中承況過主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段

性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的人員

也將在項目驗收后的’總結匯報中獲取知識與經驗。

20XX年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務所體現(xiàn)出來的執(zhí)行

效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協(xié)作等評估上。

范文二：技術部工作計劃

20XX年我們仍堅持“以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強

競爭力為目標”的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總

結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術

管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式

運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步；

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

一、技術部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)咯思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術

工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高

整體技術水平。

二、技術部的工作指標

1、項目完成率80%;

2、內部滿意度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術性泄密事故。

三、行動綱領

1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集

團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和

效率的提升；

3、強化技術資產運作的監(jiān)督管理，維護技術資產和信息安全；

4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術

工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益；

5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持；

6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;

7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

公司技術部門工作計劃「篇五」

一、新員工的培養(yǎng)

結合廣德地區(qū)和木公司實際情況，廣德木地電動車制造尚屬空白，沒有木行業(yè)

的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主

動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的

日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的

實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，

同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制

要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素

質。以目前電動車生產為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、車架平行度、對稱度和強度控制

要掌握電動車生產標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產過

程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合

要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

2、電動車組裝精密度

電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視

和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要

點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質量的評定，對交付的產品守好

質量關。

技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員

除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的

領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經驗，對于技術人員來說，這是

一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓

舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，為工作實踐增強信

心。

技術經驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的

提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年

底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx的勺

成長情況。

二、內業(yè)資料管理

為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管

理，資料收集及整理要求，20xx空要收集的資料內容包括：

2.1、測量記錄

1）產品測量記錄表

2）質控點記錄表

2.2、質量記錄、結構試驗記錄

1）生產材料試驗報告

2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質量證明書、原材料檢驗報告；，

包括監(jiān)督抽檢報告。

3）車架車J相設計報告、通知單及附件

4）所有產品強度報告

5）半成品的檢驗報告

2.3、加工記錄及檢驗批

1）車輛生產流程卡

2）質控點記錄表

3）車廂車架生產檢驗記錄

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸

檔。

三、加工現(xiàn)場控制

現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完

工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程。

是加工工作的基礎和重點。

3.1、工作前的技術準備工作

工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了

解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產品有影響的

信息；

2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排;

3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和安全措施

等；

4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

5、主要材料數(shù)量及供應計戈U；

3.2、_L作中的控制

工作中的控制是產品質量成敗的關鍵，工作中檢查的內容和要求如下：

1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

3、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場

試驗；

4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求：

5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質量等級核定。

3.3、完工時的檢查

完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響

下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求：

1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、

驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

3、查驗工件質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。

3.4、制作過程中的測量

工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標

準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產品能否順利開展和質量控制的關

鍵。為提供優(yōu)質高效的服務，確保產品測量質量，確保測量檔案資料的完整和準確

性，20xx拿測量計戈妝口下：

1、與工程師組織而各各款產品的銜接工作，確保產品的各結構件位置正確，

保證完整的質量保證體系

2、組織各技術人員對產品方案和監(jiān)測方案的編制工作

3、組織各技術人員對產品方案對各車型圖紙會審的工作

4、組織對各個產品放樣資料的計算復核工作

5、按規(guī)范要求具體測量工作

6、組織定期復測工作

7、嚴格按照技術要求落實各產品監(jiān)測工作

3.5、產品試驗

為加強產品試驗工作，確保產品質量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx鈉試

驗計劃如下：

1、對各產品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工倫;

2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各

項記錄（臺帳）。

3、做好工件加工的質量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)

范標準做好各試件的標浜，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。

4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

5、每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產品的試驗工作。

四、總結

通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等

各種不同的形式，力爭亮高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職

工作工作，嚴把產品質量關，從而確保優(yōu)質產品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的

人才。

公司技術部門工作計劃「篇六」

一、指導思想

貫徹質量方針、落實質量目標、提高質量管理水平、加強成本控制、全心全意

服務好施工單位。

二、工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質量的前提

下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進

場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產品合格率達100%。優(yōu)良率

達95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹

立“質量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”

的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質量，對進場原

材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達

到100樂不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其

做好對連續(xù)生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細

化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質量

指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

公司技術部門工作計劃「篇七」

一、教學方面

1、教學目標

小學信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域，培養(yǎng)學

生的信息素養(yǎng)和信息技術操作能里為主要目標，強化學生使用信息技術支持各種學

習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基

礎。

2、具體措施

由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中，

全面學習各板塊教學內容，這些內容和教育部頒發(fā)的《中小學信息技術課程指導綱

要》中規(guī)定的內容保持一致，為學生必修內容。

二、德育滲透方面

1、通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習

過程中，培養(yǎng)學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從

自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學

生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的

能力。

三、個人提高和業(yè)務學習方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質修養(yǎng)，適應教育改革發(fā)展和全面

推進素質的需要，結合芻身實際情況在個人提高方面制定如下計戈心

1、當今社會的教育，尤其是信息技術教育，必須要用新鮮的血液來補充自己

的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高自己的素質和教學水平。

2、在本學期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高。

3、認真進行業(yè)務學習和政治學習，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術課程的學習，認真仔細的學習信息技術教學法，使自己成

為一名合格的信息技術教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課余時間學習劉京海《成功教育》思想、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并

且按學校要求仔細學習網絡聯(lián)盟知識，使自己完成學校規(guī)定的過〃三關〃要求，使自

己的教學水平上一個新的'臺階。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng)，認真學習

《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學習相關的教育理論

和專業(yè)知識，學習先進的教育教學經驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新

課程理論和實踐的研究者。

四、計算機室管理方面

1、認真執(zhí)行計算機室管理教師鹵位職責。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室

內要換鞋。

2、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報

并維修，不耽誤教學工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理.，提高了教師使用微機的效率和

微機的維護工作。

4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開，課

后仔細填寫計算機室使用記錄。

5、卜班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉后才能離開。認真做好機房

管理，做好維護，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保證網絡、軟件運行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各

個學科在使用時發(fā)生沖突。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課后，認真檢查

衛(wèi)生情況。保持室內衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決，不耽誤以后使用。

針對當前形勢以及三月出現(xiàn)的問題，我認為四月的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強學習

學習專業(yè)技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至

少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后

進，一起進步。

二、繼續(xù)實施技術標準化、產品系列化建設,形成品牌建設

不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按

照常規(guī)產品設計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產品形象，設計方案時努力完善成本控

制盡量不出現(xiàn)缺陷產品，增強產品適應市場的能力。

三、要逐步形成技術會審制度

工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然

后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作

尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術資

料失密。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較

重，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。相信在新的

一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

公司技術部門工作計劃「篇八」

XX技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效

益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、

保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于XX中國生產電

纜行業(yè)有了新的起色，XX必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年

度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大

膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技

有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達到XX%。

每月電纜改進項目必須兩項以Ho

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生

產。

生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則：

1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負貢，各種，藝及

異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，

并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角

色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者,

信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛

心學習同行業(yè)的技術知一只。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技

術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司

整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成

本O

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完

全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。

公司技術部門工作計劃「篇九」

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本

科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計

劃。

一、年度安全目標

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)病；

3、無爆炸、泄漏、火災事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設施完好率100%；

6、隱患整改率100%；

7、員工安全教育率100雙

二、工作要點

1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作：

2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總

結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工

作；

3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思

想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作;

4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。

認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。

新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

5、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到

提高應急處置和自救能力的目的；

6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現(xiàn)場衛(wèi)

生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改。

公司技術部門工作計劃「篇十」

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊

圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)

度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的‘管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴

謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作

性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初

制定的_L作計劃和目標努力的工作，為4井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、20xx年度工作總結

主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計

劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺XX米，實際完成進尺XX米，超尺XX米。其中重點

工程計劃進尺XX米，實際完成進尺X米，超尺X米；巖巷綜掘工程計劃進尺XX

米，實際完成XX米，超尺XX米；煤巷綜掘工程計劃進尺XX米，實際完成XX米，

虧尺XX米；煤錨工程計劃進尺XX米，實際完成XX米，超尺XX米；自營工程進尺

實際完成XX米；外委進尺實際完成XX米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風

井下部巷道累計施工XX米，剩余XX米完工。中央風井改造工程累計施工X米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

a、20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清

理撒煤巷道方案；

b、20xx年5月，酉風井繞道進隊施工；

c、20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排砰系統(tǒng)方案；

d、20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，20xx

年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。20xx年根據(jù)采

區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分

析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111.等工作面地質條件,

合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造

工程、南風井、北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方

案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設計6個（x）,單項工程設計3個

（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、102】上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞

動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析

圖表：學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工

作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激

勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保

障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄，

刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

20xx年度，孫瞳煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采

煤機械化率斕，掘進機械化率斕，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質

量和其他隱患進行?次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地

段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥

門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產技術部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新

促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工

作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取

得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質

量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大

的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過

了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多

家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，同化

周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交

流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展

固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準

確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井

造成,定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要

原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，

煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較

慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理

和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、20xx年的工作重點及努力方向

積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦弁改擴建工程進入關鍵施工年，

技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采

區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改

造方案盡快實施。

2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程黃大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦

井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單

進水平，同時不斷優(yōu)化沒計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推

廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地

段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過

斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4、扎實推進安全質量標準化建設

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標

準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準

化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。

公司技術部門工作計劃「篇十一」

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績

的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管

理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意

性，對此沒有必要的約束，雖然9000質量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質

量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，

尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有處漏將導致很大的損失。

二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成木低，經濟效益最大化。可是在

去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個

樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出

現(xiàn)問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20XX年必須要解決的

一個問題，產品形成規(guī)模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產成本，做到經

濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待

改進。

今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現(xiàn)，沒有

從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復出

現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現(xiàn)。這就要求我們在20XX年甚至以后

的工作當中繼續(xù)加大對產品的持續(xù)改進。

四、設備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才

去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設

備管理員的責任。

公司技術部門工作計劃「篇十二」

技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組

織站內人員進行定期技術培訓的工作。

20xx年x月：

維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

20xx年xx月:

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、flash

制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容

后開通，招版主。

20xx年x月：

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