2021年供電公司年終工作總結

XXXX年11月11日

今年以來，在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優〞現代公司，圍繞“三抓一創〞工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。

一、XXXX年工作根本情況

各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81%；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

平安生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百〞要求，嚴格落實平安生產責任制，深化“無違章企業、個人〞創立，大力開展了“平安生產月〞、“三要六查〞平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的平安監管，加強電力設施保護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯〞競賽優勝企業、**公司“創立無違章企業工作先進單位〞、**市“平安生產示范企業〞。截至**月10日，實現連續平安生產*天。

[找材料到大-秘-書-網-govyi###########-網上效勞最好的文秘資料站點]

電網建設快速推進。集團公司與**政府簽署?會談紀要?，將“十一五〞電網開展規劃和城市電網規劃，全面納入**市總體開展規劃。加快推進“**工程〞建設，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農網“十一五〞開展規劃，開展建設電氣化鄉〔鎮〕、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電可靠率99.955%，電網電壓合格率99.715%。

經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，標準地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心〞建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一標準〞工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，標準招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五〞普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。

創一流同業對標深入開展。加強制度化、標準化建設，健全完善管理體系和指標體系，根本形成按方案進行、靠制度標準的全過程控制和常態運行機制。?**?榮獲“**獎〞*。公司4項課題分別榮獲**行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第**位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產業健康開展。堅持依法經營、標準管理，加強企業產權制度研究，標準和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩固開展**房產、**電氣產業鏈，壯大**、**等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。

優質效勞不斷深化。堅持“四個效勞〞，貫徹“三個十條〞，深化〞誠信彩虹〞效勞文化。嚴格執行“三不指定〞政策，標準業擴報裝效勞管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供給。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價。“**〞效勞品牌參加全省效勞名牌公示。“**〞效勞文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建設推進會議上作典型經驗交流。

黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創立“四好班子〞、“五好〞黨員、“實踐、創新在支部〞、黨員“政治生日〞等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑腐敗〞預防職務犯罪、治理商業賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織〞。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。

“愛心·平安〞活動深入推進。強化“愛心·平安〞理念教育，開展“我為企業獻愛心、保平安〞簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡〞。組織開

展“愛心·平安四查〔查思想、查工作、查紀律、查作風〕、五進〔進崗位、進班組、進現場、進客戶、進家庭〕〞活動。公司“愛心·平安〞工作受到國家電網公司調研組好評，并在集團公司“愛心·平安〞經驗交流會上作典型發言。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲**等獎。

二、存在的問題與困難

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網開展任務艱巨，工程施工環境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質效勞等工作帶來新的挑戰，搶占電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠開展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。

三、XXXX年工作思路和重點工作

〔一〕工作思路

堅持以〞一強三優〞戰略統攬全局，以科學規劃引領工作，推進電網開展方式和公司開展方式兩個轉變，堅持做到“六個堅決不移〞：堅決不移地抓好平安生產，確保電網平安穩定；堅決不移地抓好電網建設，推動電網開展提速；堅決不移地加強經營管理，提高企業效益；堅決不移地開發人力資源，培育政治堅決、作風過硬、技術精湛的職工隊伍；堅決不移地搞好優質效勞，深化“誠信彩虹〞，加強內質外形建設、和諧企業建設；堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各工程標任務。

[本文來源于大秘書網-ishu-.，幫您找文章]

〔二〕重點工作

第一，堅持居安思危，強化平安生產管理。貫徹“三個百分之百〞要求，層層落實平安生產責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業〞創立活動。加強電力需求側管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供給。加強客戶資產平安監管，完善電力設施保護三級網絡，加強多產、消防、交通平安管理，確保全年平安生產無事故。

第二，立足科學開展，建設堅強電網。以科學規劃指導電網開展，認真貫徹落實?會談紀要?精神，進一步完善“十一五〞電網開展規劃。嚴格“五制〞要求，統籌平安、質量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設工程全部達標投運。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設，確保按期竣工投產。加快10千伏配網工程建設，優化電網供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農村電氣化建設，積極培植電氣化鄉〔鎮〕、村。

第三，加強經營管理，提高經濟效益。落實“精細化管理〞要求，進一步標準和完善營銷“四中心〞建設，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平。堅持依法經營，強化財務管理和審計監督，嚴格執行資產管理、本錢管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，穩固“三清理一標準〞成果。堅持堵疏并舉，標準自備電廠有償并網管理,杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網中網〞。加快實施“新農村、新電力、新效勞〞農電開展戰略，深化供電所專業化改革，標準農村低壓電力資產管理。

第四，深化創一流同業對標，提升根底管理水平。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內涵，優化業務流程，強化指標診斷分析，突出抓好權重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續改良，努力促進管理創新。進一步加強對縣公司創一流同業對標工作的指導、檢查和考核。

第五，堅持以人為本，推進績效管理常態運行。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設，優化完善績效管理系統。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業日常管理。

第六，深化效勞文化建設，提升優質效勞水平。堅持“以客戶為中心〞，深化效勞文化建設，做亮、做精“**〞效勞品牌。嚴格“三不指定〞，進一步標準業擴報裝效勞管理。加強標準化效勞窗口建設，提高95598效勞熱線運行管理質量，完善大客戶經理制、重要客戶、vip客戶、社區客戶供電效勞方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監管和社會監督，全面兌現效勞承諾。

第七，堅持標準開展，提升多產效益水平。標準多產管理，明晰產權關系，優化產業結構調整，注重質量和效益，躲避風險，穩健開展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，標準企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產資源開發與儲藏并重，實現可持續開展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。

第八，堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍〞和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍〞建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力、創新能力

為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。

第九，加強黨建精神文明建設，確保企業和諧穩定。加強黨群工作“十個建設〞，強化核心、效勞中心、拓展功能、發揮作用。落實黨風廉政建設責任制，健全完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗〞工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩定。加強信訪、值班、治安保衛工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關系工作，為企業創造寬