經(jīng)濟全球化與產(chǎn)業(yè)組織變化案例：福特公司的生產(chǎn)組織方式變動

上個世紀30年代，工業(yè)生產(chǎn)活動具有在空間上高度收斂和集中的特征。以福特公司為例，當時位于底特律的福特工廠RiverRouge幾乎完全控制了汽車生產(chǎn)和制造的原料和其它手段的來源和運輸，并經(jīng)過數(shù)百種工序將各種投入品最終轉換為汽車。隨著加拿大-美國汽車同盟在60年代中期簽署實施，以及80年代早期“世界汽車”戰(zhàn)略的實施，包括福特在內(nèi)的美國重要汽車廠商開始了大規(guī)模的國際化生產(chǎn)。如今福特汽車公司在全球有3000多個供應商，在海外24個國家設有制造組裝和銷售公司，同9個國家的汽車公司建立了業(yè)務關系，在180多個國家建立直接銷售網(wǎng)。這個故事揭示了近幾十年來生產(chǎn)組織方式的重要變動：從產(chǎn)品生產(chǎn)在空間上的高度集中轉變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)的生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)被拆散，并分布到全球不同國家和地區(qū)進行生產(chǎn)。那么，這種新的生產(chǎn)組織方式是如何發(fā)生的？在這種新的組織方式中，由誰來組織、控制和協(xié)調分散在全球的生產(chǎn)過程，以及參與生產(chǎn)過程中的各個廠商們?nèi)绾畏峙渌麄兊睦麧櫍慷T如中國這樣的發(fā)展中國家的企業(yè)如何利用這一新的生產(chǎn)組織方式，來提升自身在全球生產(chǎn)體系中的地位？

本章大綱經(jīng)濟全球化、新國際分工與產(chǎn)業(yè)組織變革垂直專業(yè)化、離岸外包與加工貿(mào)易全球價值鏈與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡發(fā)展中國家在全球價值鏈中的升級經(jīng)濟全球化跨國商品與服務貿(mào)易及資本流動規(guī)模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強——IMF可以被看作一種過程，在這個過程中，經(jīng)濟、市場、技術與通訊形式都越來越具有全球特征——OECD經(jīng)濟全球化沒有公認定義，可以把經(jīng)濟全球化大致看作是包括貿(mào)易、投資、金融、生產(chǎn)等活動在內(nèi)的全球化，以及生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的配置。推動因素信息技術變革加快信息傳遞速度，降低成本，打破地域國家限制，為跨國公司全球擴張?zhí)峁┘夹g支持；經(jīng)濟自由化改革全球范圍內(nèi)的貿(mào)易、投資、金融管理的自由化浪潮，降低了商品、資金以及各類生產(chǎn)要素在各國和地區(qū)之間流動的障礙，推動了經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展。產(chǎn)品內(nèi)分工定義產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同工序或區(qū)段通過空間分散化展開成跨區(qū)或跨國性的生產(chǎn)鏈條或體系，由不同國家企業(yè)參與特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同環(huán)節(jié)或區(qū)段的生產(chǎn)或供應活動。潛在收益工序間的比較優(yōu)勢收益規(guī)模經(jīng)濟收益比較優(yōu)勢收益

不同的國家和區(qū)域生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的機會成本往往有很大差異，一個國家較豐富資源的要素價格較低，而稀缺資源的要素價格較高，因此勞動密集型產(chǎn)品在勞動力豐富國家生產(chǎn)成本較低，資本密集型產(chǎn)品在資本豐富國家生產(chǎn)成本也較低。將勞動密集型產(chǎn)品放在勞動力較豐富的發(fā)展中國家，而將資本密集型產(chǎn)品放在發(fā)達國家生產(chǎn)，可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置。進一步，當產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與零部件的生產(chǎn)可以拆分以后，由于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的使用要素的相對比例不一樣，如果將資本/技術密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在資本豐裕和技術先進的發(fā)達國家生產(chǎn)，而將勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在勞動力豐裕的發(fā)展中國家生產(chǎn)，那么將大大提高資源的配置效率。產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)工序之間的要素投入比例的差異

X產(chǎn)品有兩個生產(chǎn)工序X1和X2，OX1和OX2分別代表兩個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)擴張線，OX表示生產(chǎn)兩道工序加權平均的投入比例，等產(chǎn)量線X0=1/Px代表價值一元X產(chǎn)品的等產(chǎn)量線，AC和BD分別表示甲國和乙國兩條假設價值相同的等成本線。

圖18-1生產(chǎn)工序的投入比例差異產(chǎn)品內(nèi)分工創(chuàng)造比較優(yōu)勢利益的原理圖18-2比較優(yōu)勢與產(chǎn)品內(nèi)分工規(guī)模收益

空間上集中的縱向一體化生產(chǎn)組織方式，只能依據(jù)某些關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效規(guī)模作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設計規(guī)模，從而使得那些有效規(guī)模較大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能充分獲取規(guī)模經(jīng)濟利益。產(chǎn)品內(nèi)分工提供了解除這一約束的途徑。由于產(chǎn)品內(nèi)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳有效規(guī)模不同，有可能通過產(chǎn)品內(nèi)分工，把對應不同有效規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離出來，安排到不同的國家或地區(qū)進行生產(chǎn)，從而達到節(jié)省平均成本和提升資源配置效率的目標。產(chǎn)品內(nèi)分工的決定因素不同工序環(huán)節(jié)的空間可分離性及分離成本的高低。給定產(chǎn)品及其零部件單位價值越大、運輸成本越小、跨境生產(chǎn)活動的交易成本越低，越有可能發(fā)生產(chǎn)品內(nèi)分工。潛在的產(chǎn)品內(nèi)分工的收益。產(chǎn)品內(nèi)不同生產(chǎn)工序的要素投入比例和有效規(guī)模的差異越大，潛在的分工收益越大，越容易發(fā)生產(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品內(nèi)分工的形式企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品內(nèi)分工一般是跨國公司通過國外直接投資或并購國外某些企業(yè)，把某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移到國外子公司或附屬企業(yè)進行生產(chǎn)，國內(nèi)仍然保留部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而形成了企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品內(nèi)分工。在這種情況下，由跨國公司的母公司來整合和有效配置不同空間的生產(chǎn)資源，并組織協(xié)調產(chǎn)品內(nèi)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)和運轉。產(chǎn)品內(nèi)分工的形式企業(yè)間的產(chǎn)品內(nèi)分工往往是通過代工生產(chǎn)來實現(xiàn)的。代工，又稱為貼牌生產(chǎn)（originalequipmentmanufacture，OEM），一般是指發(fā)達國家品牌商按照一定的設計要求和生產(chǎn)標準向國外制造商下定單，后者依照前者的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后發(fā)包方貼上自己的品牌銷售。在這種產(chǎn)品內(nèi)分工中一般由發(fā)包企業(yè)來整合配置資源，并對整個生產(chǎn)過程進行治理。在某些情形下，由于代工企業(yè)自身研發(fā)和設計能力增強等原因，可能在一定程度上承擔所在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研發(fā)或設計，但是產(chǎn)品品牌仍被發(fā)包方所掌握。這種帶有產(chǎn)品研發(fā)設計功能的代工方式稱為原始設計制造（originaldesignmanufacture，ODM）。產(chǎn)品內(nèi)分工的選擇企業(yè)究竟是通過外包還是縱向一體化來組織生產(chǎn)，以及外包和一體化是在國內(nèi)進行還是國外進行，其決定因素包括交易成本和不完全合約兩個方面。經(jīng)濟全球化是產(chǎn)品內(nèi)分工得以形成的重要原因。

正是在經(jīng)濟全球化條件下，通訊、運輸和金融服務成本的大幅下降以及貿(mào)易便利性的提高，以及經(jīng)濟自由化改革使得商品和生產(chǎn)要素能夠在國家和地區(qū)間自由流動，導致產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在不同國家和地區(qū)進行分工變得有利可圖時，為了獲得更多利潤，并應付激烈的國際競爭，各國企業(yè)才紛紛采取這種新的國際分工形式。垂直專業(yè)化垂直專業(yè)化必須滿足三個條件：（1）最終產(chǎn)品的由多個生產(chǎn)階段完成；（2）至少包含兩個國家，每一國家從事一個以上的專業(yè)化生產(chǎn)階段，但不是專業(yè)化所有階段；（3）在生產(chǎn)過程中，至少某一生產(chǎn)階段必須跨過國界。這意味著國家間的垂直專業(yè)化為至少一個國家在其生產(chǎn)過程中使用進口投入品，加工成最終產(chǎn)品或下游中間品后再出口。它使得每個國家只在商品生產(chǎn)的特定階段進行專業(yè)化生產(chǎn)。測度方法垂直專業(yè)化指數(shù)（VSS）

每一單位出口中包含的進口中間投入品價值額（或比例）某國第i個產(chǎn)業(yè)的垂直專業(yè)化水平的計算公式是其中VSi代表垂直專業(yè)化貿(mào)易額，Πi代表進口中間投入，GOi代表總產(chǎn)出，EXi代表出口，假定一共有n個產(chǎn)業(yè)，于是該國的垂直專業(yè)化指數(shù)VSS表達式為

在計算VSS指標時可使用投入產(chǎn)出表獲得行業(yè)水平的投入、總產(chǎn)量與出口等數(shù)據(jù)。相應的，可以通過以下矩陣公式計算VSS：式中，u為1×n維的元素為1的向量，Am為n×n維的進口中間品系數(shù)矩陣，Am的元素aij表示一個單位的j部門產(chǎn)出量所需要的來自i部門的進口投入量。X表示n×1維的各產(chǎn)業(yè)的出口向量。

由于進口投入品可用于某一部門，然后該部門的產(chǎn)出再被用于第2，第3部門……第n部門作為中間投入，直至最終體現(xiàn)在出口產(chǎn)品中，因此可以用更一般的公式表示

其中AD是n×n維的國內(nèi)直接消耗系數(shù)矩陣，[I-AD]-1是列昂惕夫逆矩陣，它表示各部門進口的中間產(chǎn)品成為最終出口產(chǎn)品之前，在第2，第3......第n階段體現(xiàn)在國內(nèi)產(chǎn)出上的一種直接和間接的循環(huán)利用效應。

最后，由于投入產(chǎn)出表中無法直接獲得進口中間品數(shù)量，因此在計算進口中間品系數(shù)矩陣Am時，一般都假設中間產(chǎn)品中進口與國內(nèi)生產(chǎn)的比例等于最終產(chǎn)品中進口與國內(nèi)生產(chǎn)的比例，而進行推算。表18-1展示了根據(jù)Hummels等人（2001）計算的、包括中國在內(nèi)的代表性國家的制造業(yè)垂直專業(yè)化份額。可以看出，由于大國的經(jīng)濟規(guī)模較大，能在本國內(nèi)進行產(chǎn)品內(nèi)分工，因此垂直專業(yè)化水平一般要低于小國。其次，由于發(fā)達國家制造業(yè)垂直專業(yè)化程度己經(jīng)較高，其增長速度相對較慢；而以中國為代表的發(fā)展中國家由于積極參與國際分工，垂直專業(yè)化水平上升迅速。中國制造業(yè)的垂直專業(yè)化水平從1995年的0.151上升到2005年的0.261，增長了72.39%，遠高于絕大多數(shù)其他國家。中國制造業(yè)垂直專業(yè)化水平的迅速提升，表明中國參與國際分工的程度在不斷加深。表18-2則描述了代表性國家各技術層次制造業(yè)出口的垂直專業(yè)化份額。從總體上看，幾乎所有國家各技術層次制造業(yè)的垂直專業(yè)化水平都在提高，但高技術制造業(yè)的垂直專業(yè)化提升得更快。原因在于高技術制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更多，單位價值更大，更具有產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)品特征。與其它國家相比，中國的制造業(yè)垂直專業(yè)化具有兩個鮮明的特點。

一是高技術制造業(yè)的垂直專業(yè)化水平顯著地高于其他技術層次的行業(yè)。2005年中國高技術制造業(yè)出口的VS份額為0.411，遠高于中高技術的0.206，中低技術的0.204和低技術的0.15。

二是中國高技術制造業(yè)垂直專業(yè)化的增長速度遠遠超過大多數(shù)國家。1995-2005年中國高技術制造業(yè)出口的VS份額從0.177上升到0.411，增速高達131.47%。中國高技術制造業(yè)垂直專業(yè)化水平的迅速提升，在一定程度上解釋了中國高技術制造業(yè)進出口的爆炸式增長。離岸外包外包是指企業(yè)將過去自我從事（或預期自我從事）的工作轉移給外部承包商來完成。離岸外包是外包中的一種，指接包方來自發(fā)包方的國境外。離岸外包是與產(chǎn)品內(nèi)分工相聯(lián)系的一個概念。企業(yè)將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的目的通常是為了增加效率和降低成本，或者是為了使組織靈活性增強或更專注于核心商務活動。幾個概念的聯(lián)系與區(qū)別產(chǎn)品內(nèi)分工的概念與國際垂直專業(yè)化分工所必須滿足的條件一致。但產(chǎn)品內(nèi)分工除了包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的垂直專業(yè)化分工以外，還包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水平專業(yè)化分工。垂直專業(yè)化分工所統(tǒng)計的必須是進口的中間投入品加工生產(chǎn)后又出口的部份，如果沒有出口的話，那么這部分就不屬于國際垂直專業(yè)化分工，但是必須計入外包化生產(chǎn)當中。蓬勃發(fā)展的離岸服務外包由于離岸外包并不一定要求中間產(chǎn)品加工后再出口，因此離岸外包統(tǒng)計中往往包含了大量的服務外包。服務外包通常指依據(jù)雙方議定的標準、成本和條件的合約，把原先由內(nèi)部人員提供的服務轉移給外部組織承擔。

傳統(tǒng)外包領域包括法律服務、運輸、餐飲和保安服務，新興增長領域包括IT服務（ITO）、培訓和公關等。而人事代理、財務會計、研發(fā)設計等在傳統(tǒng)上被企業(yè)認為是關鍵性的“內(nèi)置”職能，也通過商務流程外包（BPO）、業(yè)務轉型外包（BTO）和知識流程外包（KPO）等外包服務轉移到企業(yè)外部。為了提高效率和降低成本，離岸服務外包正在成為產(chǎn)業(yè)組織變革的潮流。2011年全球離岸服務外包市場高達1026億美元。預計2020年將達到1.65～1.8萬億美元。全球離岸服務外包的形式和內(nèi)容正在不斷的發(fā)展創(chuàng)新過程中。盡管ITO外包依然占據(jù)了60%以上的全球服務外包市場份額，但BPO和KPO外包正在成為新的增長點和發(fā)展的主流。由于后兩者尤其是KPO外包服務技術含量較高，屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，它們的發(fā)展必將推動離岸服務外包的進一步深化。從發(fā)包國來看，全球服務外包市場嚴重依賴于發(fā)達國家。美國、歐洲和日本分別占全球發(fā)包市場的64%、18%和10%，市場呈現(xiàn)出一種“中心-外圍”的發(fā)展格局。從接包國來看，不僅有發(fā)達國家，也有發(fā)展中國家，尤其是亞太地區(qū)的服務外包發(fā)展極為迅速。中國2011年離岸服務外包執(zhí)行金額為238億美元，占全球市場總額的23%，中國成為全球第二大離岸服務外包承接國。并形成了以北京、上海、大連、成都等服務外包城市為龍頭，以動漫、軟件、物流、金融、生物醫(yī)藥等全面發(fā)展的格局。測量方法測量一國外包水平的代表性方法是引入中間產(chǎn)品進口量，用進口中間品投入占全部中間品投入（不包括非能源支出）的比例來測度離岸外包的程度。

將i產(chǎn)業(yè)的進口中間投入XMi表示為

其中Xji是i產(chǎn)業(yè)來自于j產(chǎn)業(yè)的全部中間產(chǎn)品，Mj為j產(chǎn)業(yè)的總進口，Yj是j產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)出，Ej為j產(chǎn)業(yè)的總出口，Yj+Mj-Ej即為j產(chǎn)業(yè)的總消費。Mj/（Yj+Mj-Ej）即為j產(chǎn)業(yè)全部中間投入品中進口比重。表18-3展示了根據(jù)FeenstraandHanson（1999）計算的、包括中國在內(nèi)的代表性國家的離岸外包比率。從表中可以看出，20世紀90年代以來這些代表性國家總體的離岸外包比率都有了較大提高。其中，德國、法國和英國得益于歐洲經(jīng)濟一體化的深入，離岸制造外包比率最高；美國和日本次之；而巴西、印度和中國等發(fā)展中大國的離岸外包飛速發(fā)展，趕上甚至超過了美日這樣的發(fā)達國家。從外包的產(chǎn)業(yè)類型來看，絕大多數(shù)國家的制造業(yè)的外包比例和發(fā)展速度上均遠遠高于服務業(yè)，這意味著近10年來離岸外包比例的上升主要是由制造業(yè)外包所帶動的。尤其是中國這樣的發(fā)展中國家的制造業(yè)外包比例在迅速上升，這可能與這些國家近些年來加入國際垂直專業(yè)化分工密切相關。加工貿(mào)易加工貿(mào)易是中間品貿(mào)易的重要形式。加工貿(mào)易的本質是，發(fā)達國家的企業(yè)在保留自己核心環(huán)節(jié)競爭力的同時，把某些已經(jīng)失去比較優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移到發(fā)展中國家進行，以提高效率和節(jié)約成本。加工貿(mào)易是垂直專業(yè)化分工導致國際貿(mào)易的典型形態(tài)。中國的加工貿(mào)易與亞洲三角貿(mào)易模式隨著中國大陸加入全球生產(chǎn)體系，相應的勞動密集型環(huán)節(jié)也轉移到中國大陸，從而形成了亞洲國際生產(chǎn)分工網(wǎng)絡以及亞洲三角貿(mào)易模式。所謂亞洲三角貿(mào)易模式（TriangularTradePattern）是指日木、韓國、中國臺灣等生產(chǎn)并出口零部件，中國、印尼、馬來西亞等進口這些零部件，并加工組裝成產(chǎn)成品，再出口到歐美或其他國家（OECD，2007）。由于中國處于高技術產(chǎn)業(yè)國際分工的勞動密集環(huán)節(jié)，在完成生產(chǎn)制造的最后工序如加工裝配后，直接銷往發(fā)達國家，從而導致了中國與日本、韓國和中國臺灣地區(qū)的大量貿(mào)易逆差，以及與歐美的大量貿(mào)易順差。全球價值鏈（GVC）價值鏈是指在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個經(jīng)營過程中各種價值創(chuàng)造活動的聯(lián)結結合。全球價值鏈是指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。與產(chǎn)品內(nèi)分工、垂直專業(yè)化等概念不同的是，全球價值鏈更強調產(chǎn)品的增值過程中整個價值鏈條的運行、治理和收益分配，以及各個國家在價值鏈條中的地位以及發(fā)展中國實現(xiàn)沿價值鏈攀升的可能性。全球價值鏈的驅動力生產(chǎn)者驅動的價值鏈一般由擁有核心技術優(yōu)勢的先進企業(yè)來組織商品或服務的生產(chǎn)、銷售、外包和海外投資等產(chǎn)業(yè)前后向聯(lián)系，最終形成全球價值鏈。購買者驅動的價值鏈一般由擁有強大品牌優(yōu)勢和銷售渠道的企業(yè)通過全球采購和OEM等生產(chǎn)組織起來的全球價值鏈。圖18-3生產(chǎn)者驅動與采購者驅動的價值鏈全球價值鏈的治理與治理者全球價值鏈的治理，包括價值鏈的組織結構、權力分配，以及價值鏈中各經(jīng)濟主體之間的關系協(xié)調等問題。價值鏈治理就是通過非市場機制來協(xié)調價值鏈上企業(yè)之間的相互關系和制度機制。治理模式市場（Market）模塊型（Modular）關系型（Relational）領導型（Captive）等級制（Hierarchy）大行其道的Wintelism從上個世紀90年代初開始，Wintelism在全球迅速發(fā)展。Wintelism是Windows+Intel的組合，其核心是技術標準的確立和推廣以及模塊化的生產(chǎn)方式。Wintelism利用掌握的強大信息網(wǎng)絡，以產(chǎn)品標準為核心整合全球資源，并將整個系統(tǒng)分解成若干個承擔確定功能的半自律性的子系統(tǒng)，使得產(chǎn)品在其最能被有效生產(chǎn)出來的地方以模塊化方式進行組合。在完成產(chǎn)品價值鏈的全過程中，標準的制定掌握在極少數(shù)大企業(yè)手中，而大多數(shù)生產(chǎn)者則按照這些標準以模塊化的形式進行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式在提高整個價值鏈競爭力的同時，也能夠確保規(guī)則制定者的根本利益。因為技術標準一旦形成，便具有路徑依賴和鎖定效應，其它企業(yè)只能在其控制的標準架構下發(fā)展。譬如，微軟與英特爾間結成的微英同盟就是通過掌握產(chǎn)業(yè)標準來確立其核心技術擁有者的地位。當然，標準的使用和落實者，也可以參與產(chǎn)品模塊的生產(chǎn)與組合從而獲得一定的收益。誰能成為價值鏈中的治理者

治理者必須系統(tǒng)性地協(xié)調和控制價值鏈中各個環(huán)節(jié)的活動，需要很強的控制和協(xié)調能力。從現(xiàn)實來看，這種治理能力很大程度上是從研發(fā)、設計、品牌和市場營運等競爭力衍生出來的。對應于全球價值鏈的兩種驅動模式，治理者在生產(chǎn)者驅動的全球價值鏈中一般存在于生產(chǎn)制造領域；而在購買者驅動的全球價值鏈中治理者一般會位于流通領域。全球價值鏈中的收益分配價值鏈大致可分為研發(fā)設計、生產(chǎn)和營銷這三個環(huán)節(jié)。在價值鏈中，附加值更多體現(xiàn)在左端的研發(fā)設計和右端的營銷環(huán)節(jié)中，而處于中間環(huán)節(jié)的加工制造的附加值最低。在圖形上表現(xiàn)為中間低而兩端翹起，這就是著名的微笑曲線。不同的驅動鏈中收益分配格局也有所不同。生產(chǎn)者驅動的價值鏈比如個人電腦產(chǎn)業(yè)，附加值主要集中在核心生產(chǎn)者；而購買者驅動的價值鏈比如服裝產(chǎn)業(yè)，大部分附加值流向了市場營銷環(huán)節(jié)。圖18-4個人電腦全球價值鏈的價值分布圖經(jīng)濟租解釋收益巨大差別各環(huán)節(jié)的進入壁壘存在差異

生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入壁壘一般較低，激烈的競爭導致該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟租耗散，附加值降低。研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的活動是技術或知識密集型的，有較高的進入壁壘、較長時間的知識產(chǎn)權保護和品牌效應，衍生出的技術標準和壟斷性的市場結構能夠保證較長時間的利潤。價值鏈治理帶來的經(jīng)濟租隨著國際分工細化，價值鏈變得更加復雜，價值鏈的全球分散導致的協(xié)調、管理的重要性迅速上升。治理者在對產(chǎn)品價值鏈進行治理的同時，也實現(xiàn)了對整個生產(chǎn)分配機制的絕對控制，攫取了價值鏈中大部分的利潤。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡生產(chǎn)網(wǎng)絡描述的是各種錯綜復雜的水平的、垂直的、甚至傾斜的鏈條，所構成的多空間、多層級的經(jīng)濟活動；而價值鏈強調了產(chǎn)品生產(chǎn)和分配過程上的垂直和線性特征，因此價值鏈可以被看作是一種次級生產(chǎn)網(wǎng)絡，是更加復雜的、動態(tài)化網(wǎng)絡所包含的一系列生產(chǎn)活動中的簡化形態(tài)。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡理論還強調了生產(chǎn)網(wǎng)絡在當?shù)厣鐣那度胄裕J為分散在全球的網(wǎng)絡節(jié)點被它們深深根植的社會政經(jīng)環(huán)境和“社會網(wǎng)絡”（socialnetworks）所影響。發(fā)展中國家加入全球價值鏈利弊利憑借初級生產(chǎn)要素優(yōu)勢，較為容易地嵌入全球價值鏈的加工組裝環(huán)節(jié)。通過干中學，以及接受價值鏈上發(fā)達國家企業(yè)的技術溢出，迅速提高本國企業(yè)的技術水平。弊競爭激烈，增加值降低。造成對發(fā)達國家領導企業(yè)產(chǎn)生過度依賴而承受較大風險，可能受到領導企業(yè)的縱向壓榨。隨著經(jīng)濟發(fā)展，資源和勞動力價格將不斷上升，如果不能及時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展中國家企業(yè)必然被激烈的國際競爭所淘汰。發(fā)展中國家在全球價值鏈中的升級產(chǎn)業(yè)升級加入全球價值鏈的發(fā)展中國家可以通過干中學，知識和技術的累積等方法，來改善本國的資源稟賦和比較優(yōu)勢，從而沿著價值鏈從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)攀升。普遍認為，產(chǎn)業(yè)升級一般都依循從工藝流程升級到產(chǎn)品升級，再到功能升級，最后到鏈條升級的路徑。升級之路存在諸多困難發(fā)展中國家企業(yè)開始進入功能升級的高級階段，可能觸犯鏈條中掌握核心技術的跨國公司和國際大買家的利益時，后者就會利用各種手段來阻礙發(fā)展中國家企業(yè)建立自主品牌和核心研發(fā)的努力，從而迫使發(fā)展中國家企業(yè)鎖定于GVC中的低端環(huán)節(jié)。構建國內(nèi)價值鏈

國內(nèi)價值鏈（NVC）是指基于國內(nèi)本土市場需求發(fā)育而成，由本土企業(yè)掌握產(chǎn)品價值鏈的核心環(huán)節(jié)，在本土市場獲得品牌、營銷以及自主研發(fā)等價值鏈的高端競爭力，然后進入?yún)^(qū)域或全球市場的價值鏈分工生產(chǎn)體系。發(fā)展中國家企業(yè)構建與GVC并行的NVC，可以將在GVC中積累的生產(chǎn)能力和設計能力應用至國內(nèi)市場；另一方面，通過沿NVC實現(xiàn)功能升級可一定程度上避免對GVC主導企業(yè)構成潛在競爭，且在國內(nèi)市場內(nèi)運行NVC對資源（如廣告投入、研發(fā)投入等）的要求和潛在阻力都比國際市場低。因此發(fā)展中國家企業(yè)可以通過運行NVC，由依賴國外市場轉化為依托國內(nèi)市場做品牌，然后逐步做成國際品牌，再由主導NVC逐步提高在GVC中的地位。

一些發(fā)展中國家實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，從定位于GVC低端后來卻轉型為并行地構建根植于國內(nèi)價值鏈的后進國家企業(yè)，能夠表現(xiàn)出很強的功能與鏈的升級能力（Schmitz，2004）。中國的產(chǎn)業(yè)升級之路