畢業設計（論文）-1-畢業設計（論文）報告題目：新媒體商業計劃書模板(可編輯)學號：姓名：學院：專業：指導教師：起止日期：

新媒體商業計劃書模板(可編輯)摘要：本文旨在探討新媒體商業的發展趨勢及其在商業領域的應用。通過對新媒體的定義、特點、優勢進行分析，結合當前市場環境，提出新媒體商業計劃書的編寫方法和策略。本文共分為六個章節，分別從新媒體商業概述、市場分析、商業模式、運營策略、風險管理、案例分析等方面進行闡述。通過對新媒體商業計劃書的深入研究，為我國新媒體商業的發展提供有益的借鑒和參考。前言：隨著互聯網技術的飛速發展，新媒體已經成為人們獲取信息、交流互動、消費娛樂的重要渠道。新媒體商業作為一種新型的商業模式，具有廣泛的市場前景和發展潛力。然而，在我國新媒體商業領域，仍存在一些問題，如商業模式不成熟、運營策略不明確、風險控制不到位等。為了推動我國新媒體商業的健康發展，本文將探討新媒體商業計劃書的編寫方法和策略，以期對我國新媒體商業的發展提供有益的啟示。一、新媒體商業概述1.1新媒體的定義與特點(1)新媒體是指以數字技術為基礎，通過網絡平臺傳播信息、娛樂、教育等內容的媒介形式。與傳統媒體相比，新媒體具有傳播速度快、覆蓋范圍廣、互動性強等特點。在信息爆炸的時代背景下，新媒體逐漸成為人們獲取信息、交流互動的重要渠道。其定義涵蓋了互聯網、移動互聯網、社交媒體、即時通訊等多個方面，展現出多元化的傳播形態。(2)新媒體的特點主要體現在以下幾個方面：首先，新媒體具有高度的個性化。用戶可以根據自己的興趣和需求，定制個性化的內容和服務，實現信息傳播的精準化。其次，新媒體具有互動性。用戶不僅能夠被動接收信息，還可以通過評論、轉發、點贊等方式參與到信息傳播的過程中，形成互動式傳播。再次，新媒體具有高度的即時性。信息傳播幾乎實時發生，用戶可以隨時隨地獲取最新的資訊。此外，新媒體還具有跨平臺傳播的特點，用戶可以在不同的設備上獲取同一信息，實現無縫連接。(3)在技術層面，新媒體依賴于互聯網和移動通信技術，實現了信息的快速傳輸和廣泛覆蓋。隨著5G、物聯網等新興技術的應用，新媒體的發展將更加迅速，為用戶帶來更加便捷、智能的服務體驗。同時，新媒體也面臨著版權保護、信息安全等挑戰。因此，新媒體在發展過程中，需要不斷優化技術手段，加強內容監管，以保障用戶權益和社會利益。總之，新媒體作為一種新興的傳播媒介，其定義和特點在不斷發展變化中，對人們的生活方式和社會發展產生了深遠影響。1.2新媒體的發展歷程(1)新媒體的發展歷程可以追溯到20世紀90年代，當時互聯網開始在全球范圍內普及。1991年，世界首個網站誕生，標志著新媒體時代的開始。隨著互聯網技術的不斷進步，電子郵件、論壇、BBS等新媒體形式相繼出現，人們開始通過網絡進行信息交流和分享。1995年，我國開始提供互聯網服務，標志著新媒體在中國的發展起步。在此期間，新媒體用戶數量逐年增長，據統計，到2000年，全球互聯網用戶已突破4億，其中我國用戶數量達到2100萬。(2)進入21世紀，新媒體進入快速發展的階段。2003年，我國手機用戶突破2億，手機短信成為人們主要的溝通方式。隨后，博客、微博等社交媒體平臺興起，用戶可以通過這些平臺實時發布信息、分享生活。2009年，我國微博用戶數量突破1億，成為全球最大的微博市場。同時，視頻網站、音樂網站等娛樂類新媒體迅速崛起，為用戶提供了豐富的娛樂內容。以騰訊為例，其旗下視頻平臺騰訊視頻在2018年擁有月活躍用戶數超過8億，成為國內領先的視頻平臺。(3)隨著移動互聯網的普及，新媒體進入移動化時代。2010年，我國手機網民數量首次超過電腦網民，標志著移動互聯網時代的到來。在此背景下，微信、微博、抖音等移動應用迅速崛起，用戶可以通過這些應用隨時隨地獲取信息、進行互動。2016年，我國移動互聯網用戶規模達到7.31億，占全球移動互聯網用戶總數的近一半。此外，隨著大數據、人工智能等技術的應用，新媒體的個性化、智能化水平不斷提高，為用戶帶來更加便捷、精準的服務體驗。以阿里巴巴為例，其通過大數據分析，為商家提供精準營銷方案，助力企業實現業績增長。1.3新媒體的優勢與挑戰(1)新媒體的優勢首先體現在傳播效率的顯著提升上。相較于傳統媒體，新媒體能夠實現信息的即時傳播，不受地域限制，使得信息能夠在短時間內覆蓋廣泛受眾。例如，在2016年里約奧運會上，微博平臺上關于奧運會的實時討論和新聞傳播，讓全球超過2億的活躍用戶得以第一時間了解賽事動態。此外，新媒體的互動性也是其一大優勢。用戶不僅能夠接收信息，還能參與到內容的創作和傳播中，如抖音、快手等短視頻平臺的興起，讓用戶成為了內容的生產者和傳播者，極大地豐富了媒體生態。(2)在商業應用方面，新媒體的優勢同樣明顯。首先，新媒體廣告具有精準定位的能力，企業可以根據用戶的興趣和行為數據，投放更加精準的廣告，提高廣告投放的效果。例如，百度推出的精準廣告服務，能夠幫助商家在用戶搜索相關關鍵詞時展示廣告，大大提高了轉化率。其次，新媒體平臺的用戶數據可以為企業提供市場分析和消費者洞察，幫助企業更好地了解市場需求和消費者行為。以阿里巴巴的淘寶為例，通過對用戶購買行為的分析，商家可以及時調整產品策略，滿足消費者需求。(3)盡管新媒體擁有眾多優勢，但也面臨著一系列挑戰。首先，內容同質化嚴重，大量低質量內容充斥網絡，導致用戶難以篩選出有價值的信息。其次，新媒體領域存在版權問題，盜版和侵權現象時有發生，嚴重影響了原創者的權益。再者，隨著用戶隱私保護的重視，新媒體平臺在收集和使用用戶數據時需遵守相關法律法規，否則可能面臨法律風險。此外，新媒體在傳播過程中，容易產生虛假信息、網絡謠言等問題，對社會的穩定和誠信體系構成威脅。因此，如何應對這些挑戰，是新媒體發展過程中需要不斷思考和解決的問題。二、市場分析2.1市場環境分析(1)市場環境分析是新媒體商業計劃書中的關鍵部分，它涉及到對新媒體市場現狀、發展趨勢以及影響因素的全面評估。當前，新媒體市場呈現出以下特點：一是用戶規模持續增長，根據最新統計數據顯示，全球互聯網用戶已超過40億，其中移動網民占比超過98%。二是市場細分日益明顯，隨著用戶需求的多樣化，新媒體市場不斷涌現出垂直領域和細分市場，如短視頻、直播、電商、教育等。三是技術驅動創新加速，人工智能、大數據、云計算等技術的應用，為新媒體市場注入新的活力。(2)在市場環境分析中，還需關注宏觀環境的變化。首先，政策法規對新媒體市場的發展具有重要影響。近年來，我國政府出臺了一系列政策，鼓勵新媒體產業發展，如《關于推動數字經濟發展的意見》等。其次，經濟環境的變化也會影響新媒體市場的走勢。隨著我國經濟進入新常態，消費升級趨勢明顯，用戶對新媒體內容的需求更加多元化。再者，文化環境的變化也對新媒體市場產生影響。隨著全球化的推進，文化交流日益頻繁，新媒體平臺成為文化傳播的重要渠道。(3)在市場環境分析中，競爭格局也是不容忽視的因素。目前，新媒體市場競爭激烈，各大平臺紛紛爭奪市場份額。以短視頻領域為例，抖音、快手等平臺在用戶規模和市場份額上形成了雙寡頭競爭格局。此外，跨界融合趨勢明顯，傳統媒體與新媒體的界限逐漸模糊，如騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭紛紛布局新媒體領域。在這種競爭環境下，新媒體企業需要具備敏銳的市場洞察力，及時調整戰略，以適應市場變化。同時，加強創新，提升用戶體驗，成為企業在激烈競爭中脫穎而出的關鍵。2.2市場需求分析(1)市場需求分析顯示，新媒體用戶對于個性化、高質量內容的需求日益增長。根據艾瑞咨詢的數據，2019年中國短視頻用戶規模達到8.48億，同比增長24.6%。其中，用戶對于短視頻內容的個性化推薦和定制化服務的需求顯著提升。以抖音為例，其通過AI算法為用戶推薦感興趣的內容，使得用戶能夠快速找到自己喜歡的內容，滿足了用戶對于個性化需求的追求。(2)在教育領域，新媒體市場需求也在不斷增長。隨著在線教育的興起，用戶對于優質教育資源的需求日益旺盛。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的數據，截至2020年6月，我國在線教育用戶規模達到2.89億，占網民整體的34.5%。例如，網易云課堂、騰訊課堂等在線教育平臺，通過提供多樣化的課程內容和靈活的學習方式，滿足了用戶對于專業知識和技能提升的需求。(3)新媒體在電商領域的需求同樣顯著。隨著移動互聯網的普及，用戶對于線上購物體驗的要求越來越高。根據阿里巴巴集團發布的《2019中國數字消費趨勢報告》，中國網絡零售市場交易規模達到10.63萬億元，同比增長16.5%。以天貓雙11為例，2019年銷售額達到2684億元，刷新了全球單一電商平臺單日成交額紀錄。這表明，用戶對于新媒體平臺提供的便捷購物體驗和豐富商品選擇有著強烈的需求。2.3市場競爭分析(1)在新媒體市場競爭分析中，短視頻領域是競爭最為激烈的細分市場之一。根據SensorTower的數據，2020年全球短視頻應用下載量達到247億次，其中抖音和快手分別占據全球下載量的前兩位。這兩大平臺在用戶規模、內容生態和商業模式上形成了激烈的競爭。抖音憑借其強大的算法推薦和社交功能，吸引了大量用戶，而快手則通過社區化和本地化策略，在下沉市場中建立了穩定的用戶基礎。(2)在社交媒體領域，微信和微博兩大平臺在競爭中占據主導地位。根據QuestMobile的報告，2020年微信及WeChat的月活躍用戶數達到12.1億，微博的月活躍用戶數達到5.36億。盡管兩者在用戶規模上存在較大差距，但微信在社交、支付、廣告等多個方面都擁有強大的商業變現能力。微博則通過內容創新和明星效應，吸引了大量年輕用戶，形成了獨特的用戶群體和商業價值。(3)電商領域的新媒體競爭同樣激烈。阿里巴巴、京東、拼多多等電商平臺在市場份額和用戶規模上展開競爭。根據易觀發布的《中國電子商務市場數據監測報告》，2020年阿里巴巴集團旗下淘寶、天貓平臺的市場份額達到57.7%，京東市場份額為18.4%，拼多多市場份額為14.1%。這些電商平臺通過不斷優化用戶體驗、拓展商品品類、創新營銷模式等方式，爭奪市場份額。例如，拼多多通過社交電商模式，成功吸引了大量用戶，實現了快速的增長。三、商業模式3.1商業模式概述(1)新媒體商業模式概述涉及多種盈利模式，其中廣告、付費內容、電商和會員制是最為常見的幾種。廣告模式是新媒體最傳統的盈利方式，通過在平臺上展示廣告來獲得收益。根據eMarketer的數據，2019年全球數字廣告支出達到997億美元，其中社交媒體廣告占據了相當大的比例。以Facebook為例，其廣告收入在2019年達到了679億美元，占其總收入的絕大多數。(2)付費內容模式是指用戶為獲取特定內容而支付費用。隨著版權意識的提升和內容消費需求的增加，付費內容模式在新媒體領域得到了廣泛應用。例如，Netflix通過提供高品質的原創內容，吸引了大量付費用戶。截至2020年，Netflix在全球擁有超過1.98億付費用戶，成為全球最大的流媒體服務提供商之一。此外，音樂平臺Spotify也采取了類似的模式，通過提供無廣告的流媒體服務，吸引了超過1.2億的付費用戶。(3)電商模式則是新媒體與電子商務的結合，通過平臺銷售商品或提供服務來獲得收益。這種模式在新媒體領域尤為流行，因為用戶在平臺上不僅可以獲取信息，還可以直接進行購物。以淘寶、京東等電商平臺為例，它們通過提供豐富的商品選擇和便捷的購物體驗，吸引了大量消費者。據阿里巴巴集團發布的2020年財報顯示，其電商業務收入達到7955.19億元人民幣，占集團總收入的近90%。此外，直播電商的興起也為電商模式注入了新的活力，通過直播帶貨，主播與消費者實時互動，提升了用戶的購物體驗和購買意愿。3.2主要商業模式分析(1)廣告模式是新媒體最為普遍的商業模式之一。這種模式主要通過展示廣告來吸引用戶關注，并從廣告商那里獲得收入。例如，谷歌的廣告收入在2020年達到了396億美元，占其總收入的約86%。谷歌通過其AdWords和AdSense平臺，為廣告商提供精準的廣告投放服務，從而實現了廣告收入的持續增長。此外，社交媒體平臺如Facebook和Twitter也依賴廣告模式，通過用戶數據分析和定位，向廣告商提供高效的服務。(2)付費內容模式在新媒體領域同樣具有重要地位。這種模式通常涉及訂閱服務或一次性購買特定內容。例如，Netflix通過訂閱模式，向用戶提供無限制的流媒體服務。截至2020年，Netflix的訂閱用戶數超過了1.98億，成為全球最大的流媒體服務提供商。此外，音樂流媒體服務Spotify也采取了類似的模式，通過提供無廣告的流媒體服務和個性化推薦，吸引了超過1.2億的付費用戶。(3)電商模式是新媒體與電子商務的結合，通過平臺銷售商品或提供服務來獲得收益。這種模式在新媒體領域尤為流行，因為用戶在平臺上不僅可以獲取信息，還可以直接進行購物。例如，亞馬遜作為全球最大的在線零售商之一，其電商業務在2020年的銷售額達到了3720億美元。此外，直播電商的興起也為電商模式注入了新的活力。通過直播帶貨，主播與消費者實時互動，提升了用戶的購物體驗和購買意愿，如李佳琦、薇婭等知名主播在直播間的銷售額動輒數百萬甚至數千萬。3.3商業模式創新(1)商業模式創新在新媒體領域表現為多種形式。一方面，通過跨界融合，新媒體平臺與實體產業相結合，如電商平臺與線下實體店合作，實現線上線下一體化購物體驗。例如，阿里巴巴集團旗下的盒馬鮮生就是線上線下融合的典型代表，它將線上購物與線下體驗相結合，提供便捷的生鮮購物服務。(2)另一方面，新媒體平臺通過技術創新，提升用戶體驗和服務質量。例如，利用人工智能和大數據技術，實現個性化推薦和精準營銷。以騰訊為例，其微信支付和騰訊云服務等產品，通過技術創新，為用戶提供更加便捷和安全的支付及云計算服務。(3)此外，新媒體商業模式創新還體現在用戶參與和共創方面。通過開放平臺和眾包模式，鼓勵用戶參與到內容創作和產品開發中，如小米公司通過用戶反饋不斷優化產品，形成了以用戶為中心的創新模式。這種模式不僅能夠提升用戶體驗，還能夠激發用戶的創造力，為新媒體平臺帶來新的增長點。四、運營策略4.1內容運營策略(1)內容運營策略是新媒體成功的關鍵因素之一。首先，內容的質量直接影響到用戶的粘性和平臺的活躍度。因此，內容運營策略應著重于打造高質量、有價值的內容。這包括對內容題材的精心策劃，確保內容與目標受眾的興趣和需求相契合。例如，短視頻平臺B站通過推出高質量的教育、科技、娛樂等內容，吸引了大量年輕用戶，形成了獨特的社區文化。(2)內容運營策略還需注重內容的多樣性和更新頻率。多樣化的內容能夠滿足不同用戶的需求，提高用戶粘性。同時，保持較高的內容更新頻率，能夠確保用戶在平臺上始終能夠獲得新鮮感。例如，新聞類新媒體平臺如澎湃新聞，通過實時更新新聞資訊，以及推出深度報道、專題策劃等，滿足了用戶對即時信息和深度內容的需求。(3)在內容運營策略中，互動性也是不可或缺的一部分。通過開展線上線下活動、舉辦話題討論、引入用戶參與內容創作等方式，可以增強用戶與平臺之間的互動。這種互動不僅能夠提升用戶活躍度，還能夠為平臺帶來更多有價值的用戶數據。以微博為例，其通過舉辦各種線上線下活動，如微博之夜、微博超級紅人節等，吸引了大量用戶參與，進一步鞏固了其在社交媒體領域的地位。4.2用戶運營策略(1)用戶運營策略的核心在于提升用戶滿意度和忠誠度。首先，通過用戶畫像分析，了解用戶的基本信息、興趣偏好和行為習慣，從而實現精準的用戶定位和服務。根據騰訊研究院的數據，2019年中國互聯網用戶規模達到8.54億，其中約70%的用戶對個性化推薦服務表示滿意。例如，抖音通過用戶畫像分析，為用戶推薦感興趣的內容，有效提升了用戶活躍度和留存率。(2)互動和社區建設是用戶運營策略的重要組成部分。通過舉辦線上活動、話題討論、用戶互動等，增強用戶之間的聯系，形成良好的社區氛圍。以知乎為例，其通過“圓桌”功能，鼓勵用戶圍繞特定話題進行討論，不僅提升了用戶活躍度，還促進了知識的傳播和積累。據統計，知乎圓桌活動每月參與人數超過100萬，成為用戶互動的重要平臺。(3)會員制度是用戶運營策略的另一種有效手段。通過提供會員專屬內容、服務或特權，激發用戶的付費意愿，提高用戶忠誠度。例如，騰訊視頻推出的VIP會員服務，為用戶提供無廣告觀看、高清畫質、獨家內容等特權，吸引了大量付費用戶。據騰訊財報顯示，2019年騰訊視頻VIP會員收入達到人民幣96.4億元，同比增長24%。這種會員制度不僅增加了平臺的收入，還增強了用戶對平臺的依賴和忠誠度。4.3數據運營策略(1)數據運營策略是新媒體商業計劃書中的重要組成部分，它涉及到對用戶數據的收集、分析和應用。首先，通過數據收集，新媒體平臺能夠獲取用戶的瀏覽記錄、購買行為、互動數據等，從而構建用戶畫像。例如，阿里巴巴集團通過其大數據平臺，收集了超過100億條用戶數據，為商家提供精準的營銷建議。(2)數據分析是數據運營策略的核心環節。通過對用戶數據的深度挖掘，可以發現用戶行為模式、市場趨勢等信息，為內容創作、產品優化和營銷策略提供依據。以騰訊為例，其通過分析用戶在微信和QQ上的聊天數據，推出了基于用戶興趣的個性化推薦服務，有效提升了用戶滿意度和平臺活躍度。據統計，騰訊的個性化推薦服務每月為用戶推薦超過100億條個性化內容。(3)數據應用是數據運營策略的最終目標。新媒體平臺可以利用數據來優化用戶體驗、提升運營效率、實現精準營銷等。例如，在電商領域，亞馬遜通過分析用戶購買歷史和行為數據，為用戶推薦相關商品，提高了用戶的購買轉化率。據亞馬遜官方數據顯示，其個性化推薦服務為用戶節省了超過10%的購物時間，同時提高了約30%的銷售額。這種數據驅動的運營策略，不僅提升了用戶體驗，也為平臺帶來了顯著的經濟效益。五、風險管理5.1風險識別(1)在新媒體商業中，風險識別是確保企業健康發展的第一步。風險識別涉及對可能影響企業運營的各種風險因素進行系統的識別和評估。這包括但不限于市場風險、技術風險、法律風險、財務風險等。例如，市場風險可能表現為用戶需求的變化、競爭對手的策略調整等；技術風險可能包括平臺穩定性、數據安全等；法律風險則可能涉及版權問題、隱私保護等。(2)針對市場風險，企業需要密切關注行業動態和用戶需求的變化。例如，隨著5G技術的普及，用戶對于高清視頻內容的需求增加，新媒體平臺需要及時調整內容策略，以適應這一變化。同時，企業還需關注競爭對手的動態，如抖音、快手等短視頻平臺的崛起，可能對現有平臺構成競爭壓力。(3)在技術風險方面，新媒體平臺需要確保其技術架構的穩定性和安全性。這包括定期進行系統維護、更新和升級，以及采用先進的數據加密技術來保護用戶數據安全。例如，騰訊公司通過建立完善的數據安全管理體系，有效降低了數據泄露的風險，保護了用戶的隱私。5.2風險評估(1)風險評估是風險管理的核心環節，它涉及到對識別出的風險進行量化分析，以評估其對企業的潛在影響。在評估過程中，通常會考慮風險發生的可能性、風險發生后的影響程度以及風險的可控性。例如，根據IBM的研究，企業平均每年面臨約1.4億美元的網絡安全風險，這要求企業對網絡安全風險進行嚴格的評估和管理。(2)在新媒體領域，風險評估可以結合實際案例進行。以某知名社交平臺為例，由于未能及時識別和應對數據泄露風險，導致數百萬用戶數據被公開，這不僅損害了用戶信任，還可能面臨法律訴訟和罰款。該案例表明，對數據安全風險進行準確評估的重要性。(3)風險評估還需考慮風險之間的相互作用。例如，在疫情期間，新媒體企業面臨的市場風險、技術風險和財務風險相互交織。在這種情況下，企業需要綜合考慮這些風險之間的相互影響，制定相應的風險應對策略。以某在線教育平臺為例，疫情期間，該平臺通過靈活調整教學內容和推廣策略，有效應對了多重風險，實現了業務增長。5.3風險控制(1)風險控制是風險管理過程中的關鍵步驟，旨在通過一系列措施降低風險發生的可能性和影響。在新媒體商業中，風險控制策略通常包括制定風險管理政策、實施安全措施、建立應急響應機制等。例如，谷歌公司通過實施嚴格的數據保護政策和加密技術，有效控制了數據泄露風險，保護了用戶隱私。(2)在實際操作中，風險控制可以通過多種方式進行。以網絡安全為例，企業可以采取以下措施：定期進行安全漏洞掃描和修復，確保系統安全；采用多因素認證，提高賬戶安全性；建立備份和災難恢復計劃，以應對可能的系統故障或數據丟失。根據國際數據公司（IDC）的報告，約90%的企業認為數據備份和災難恢復計劃是降低風險的關鍵。(3)風險控制還需要結合行業特點和實際情況進行。例如，在內容監管方面，新媒體平臺需要建立完善的內容審核機制，確保發布的內容符合法律法規和平臺規范。以某視頻平臺為例，該平臺通過引入人工智能和人工審核相結合的方式，有效降低了違規內容的發布，維護了平臺的健康環境。此外，企業還應定期對風險控制措施進行評估和更新，以適應不斷變化的市場環境和風險形勢。六、案例分析6.1案例一：某知名新媒體平臺的發展歷程(1)某知名新媒體平臺，以下簡稱“平臺”，自2010年成立以來，經歷了從初創到崛起的快速發展歷程。平臺最初以提供新聞資訊為主，憑借其獨特的新聞視角和內容質量，迅速吸引了大量用戶。據數據顯示，平臺上線第一年，月活躍用戶數就達到了1000萬，成為當時最受歡迎的新聞資訊平臺之一。(2)隨著移動互聯網的興起，平臺敏銳地抓住了這一趨勢，于2013年推出了移動端應用。移動端應用的推出，進一步擴大了平臺的影響力，用戶規模迅速增長。2015年，平臺月活躍用戶數突破2億，成為國內最大的新聞資訊平臺。在此期間，平臺不斷優化用戶體驗，推出個性化推薦、直播等功能，滿足了用戶多樣化的需求。(3)2018年，平臺開始探索多元化發展，進軍短視頻領域。平臺通過引入知名短視頻創作者，推出短視頻頻道，吸引了大量年輕用戶。短視頻業務的快速發展，為平臺帶來了新的增長點。截至2020年，平臺短視頻用戶規模達到4億，短視頻業務收入占比超過30%。這一案例表明，新媒體平臺在發展過程中，需要緊跟市場趨勢，不斷創新，以適應不斷變化的市場環境。6.2案例二：新媒體商業的成功案例分析(1)某知名短視頻平臺以其獨特的商業模式和內容創新，成為了新媒體商業的成功案例。該平臺通過短視頻這種形式，將用戶、內容創作者和廣告商緊密連接在一起，實現了多贏的局面。據統計，該平臺上線三年后